?️Ищу предпринимателей и собственников бизнеса..

..для интервью.
Никаких продаж, мне нужна от вас только информация?

По занятости 40-60 минут, время подберем под вас. Кто готов, пишите мне в личный сообщения.

От меня на выбор:
• лекция «как ставить цели в бизнесе, чтобы их достигать, а не откладывать на следующий год»
• консультация до 30 минут, где разберем любой ваш вопрос

Telegram

Алиса • вытаскиваю из операционки

Помогаю предпринимателям и руководителям команд. Инструментарий тут — https://t.me/+VppUCZeQsIw3MjQy

?️Какой инструмент поможет сделать бизнес прибыльным и эффективным?

Колесо баланса.

Возможно, вы уже ни раз про него слышали, но в контексте бизнеса вряд ли. Колесо поможет быстро оценить ситуацию в компании и понять на что именно нужно сделать акцент сейчас.

Я определила 8 направлений, на которые важно обращать внимание — это команда, продукт, финансы, продажи, сервис, процессы, аналитика и маркетинг. Каждое из этих показателей влияет на прибыльность бизнеса.

И каждое из этих направлений нужно оценить от 1 до 10, где 1 — хуже не придумаешь, 10 — лучше некуда. Самое главное оставаться честными с самими собой, потому что единственный человек, которому это надо — это вы. Ориентируйтесь на показатели, обратную связь и свой опыт.

После оценки вы увидите наглядную картинку, какие направления надо подтянуть, а какие пока оставить в покое.

А чтобы получить подробную инструкцию, переходи — ссылка??

*?️Не кормите рыбу клубникой, а кормите ее червяками*

Такую фразу я прочитала в книге Корнеги «Как завоевывать друзей и оказывать влияние на людей».

Суть фразы в том, что я, например, люблю клубнику. Но когда иду на рыбалку, то на насаживаю на крючок не ее, а червей. Потому что рыба (внимание!) любит червяков.

Так зачем же мы присваиваем другим свои желания? Пример, разрабатываем нематериальную мотивацию для сотрудников компании. И встает вопрос, что им можно предложить помимо денег и стабильности.

Собственники накидывают варианты: массаж, тренировки, абонементы на книги и тд. И это все так круто звучит, но есть одно но. Мы — люди возраста 27-37 лет, а сотрудники ребята 19-24 лет. И есть предположение, что им наши загоны по ЗОЖу и осознанному образу жизни вообще не близки. Что возможно им нужны сертификаты в магазины с парилками и этого будет достаточно.

Но и это предложение. Самое лучшее, что можно сделать — это опросить сотрудников и узнать, что им важно и сделать из этого варианты, из которых они могут выбирать. И зашить это в мотивацию.

Почему же мы сели гадать, а не последовали своему же совету? Потому что заведение еще только строится и действующих сотрудников нет. Поэтому на данном этапе мы только предполагаем и не принимаем решений.

Потом, перед стартом процесса найма, мы соберём фокус группу из ребят, которые потенциально нам интересны как сотрудники. И спросим, что им актуально кроме денег. И уже это будем «продавать» на собеседовании помимо зарплаты.

И кстати эта метафора применима не только к сотрудникам, но и к клиентам.

Поэтому советую сохранить ее себе. А еще лучше прочитать книгу??

*? за пользу*

*?Часто мы создаем себе место работы, а не бизнес*

Что делать в этой ситуации разобрали в новом бизнес-стриме с Аней — основательницей студии растяжки и эстетической гимнастики. Как перестроиться с исполнителя на предпринимателя смотрите в новом видео⚡️

[СМОТРЕТЬ]

YouTube

Как тренеру развивать свою студию растяжки? Работать с партнером или одной?

Здравствуйте, меня зовут Алиса Соловьева, я помогаю предпринимателям освободиться от операционки и сделать их бизнес эффективным и прибыльным. Хотите увеличить свой доход, прокачать себя и изменить свое мышление? Тогда записи бизнес-стримов Алисы Соловьевой…

«Ставьте грандиозные и большие цели. Знаете почему? Потому что в них сложнее всего промазать»

*из услышанного

?Почему делегировать не получается? Проблема в вас или сотрудниках?

Несколько недель назад я проводила оффлан-встречу на тему делегирования.
На ней разобрали:
• что такое на самом деле делегирование
• почему при делегировании вы только сильнее напрягаетесь
• как понять, какие задачи вы можете делегировать, а какие нет
• как правильно передавать задачи и самое главное кому
• инструменты регулирования и учета

?Как я говорила ранее, мы ее записали и запись уже загружена на ютуб — https://youtu.be/sG20WUpoIAg

Смотрите и внедряйте❤️****

YouTube

Как научиться делегировать? / В ком проблема в сотрудниках или в вас?/ Алиса Соловьева

Здравствуйте, меня зовут Алиса Соловьева, я помогаю экспертам и собственникам бизнеса, стать свободнее и богаче через выстраивание системы в команде и бизнесе. Хотите увеличить свой доход, прокачать себя и изменить свое мышление? Тогда видео на канале Алисы…

У отпуска есть феноменальное свойство: он постоянно не вовремя

Постоянно ни к месту, процессы и задачи вечные. Как назло начинается движ, который кажется пропустить никак нельзя.

Привет, чувство вины ?

Повторяю как мантру себе: отпуск это часть бизнес-процесса, хочу быть эффективной, значит нужно хорошо работать ?‍♀️

*? Из фрилансера в предпринимателя*

1 июня в боте предзаписи я анонсировала подробную программу обучения для специалистов или предпринимателей-одиночек как безопасно начать расти и выстроить фундамент будущего бизнеса⚡️

И сегодня делюсь ей с вами?

Переходите по ссылке и знакомьтесь с программой↓

? Запись первого бизнес-стрима уже на Ютуб

Поговорили про то, как развивать кафе, нанимать сотрудников при кадровом голоде и как взращивать управляющих для безопасного и эффективного управления кафе⚡️

Приглашаю к просмотру↓

ССЫЛКА

YouTube

Как развивать кафе в ПГТ / Как нанимать сотрудников, если они постоянно уходят?

Здравствуйте, меня зовут Алиса Соловьева, я помогаю предпринимателям освободиться от операционки и сделать их бизнес эффективным и прибыльным. Хотите увеличить свой доход, прокачать себя и изменить свое мышление? Тогда записи бизнес-стримов Алисы Соловьевой…