Фактор, который сильнее всего повлияет на ваш 2025-й ☝🏻

Фактор, способный увеличить вашу востребованность на рынке, усилить управленческие навыки, поднять доход и даже предотвратить возрастные заболевания.

*➡️ *Это ваше личное развитие.

Коуч-консультанты «Личной траектории развития» тоже постоянно обучаются, наращивают экспертизу, осваивают последние мировые практики.

Благодаря этому участники программы за время обучения:
✅выходят из затяжного кризиса и впервые или заново обретают счастье в деятельности;
✅запускают проекты, бизнесы, на которые не отваживались годами;
✅начинают жить полноценно: уделяя время и любимому делу, и близким людям, и лично себе;
✅добиваются повышения до должности, о которой давно мечтали;
✅осваивают новые ниши и профессии;
✅увеличивают и доход, и количество свободного времени.

❗️С 15 ноября цена на участие в «Личной траектории развития» поднимется. Успевайте подключиться по старой цене и к началу 2025-го года придёте обновлённым, с ясным видением своего дальнейшего роста.

Расценки можно посмотреть на нашем сайте: https://clck.ru/3ELuKn

Оставляйте заявку, менеджер свяжется с вами, поможет выбрать коуч-консультанта и запишет на бесплатную вводную сессию.

Как выстроить сильную команду. Часть 6
#командообразование

Как ваша команда относится к нововведениям? ?

Команды часто воспринимают изменения негативно. Это выливается в саботаж, замедление работы и ухудшением общей атмосферы. Как же менять принципы работы без давления и увольнений?

Любые нововведения делят команду на 3 части:
?Тех, кто их ждал и им рад.
?Тех, кто не хочет ничего менять.
?Тех, кто еще не определился.

И именно противники могут саботировать новые правила, и даже настраивать остальных против изменений ☝?

Есть простые правила, которые могут упростить изменения.

⏩Спросите у людей, чего им не хватает. Что именно они хотят поменять. Сделайте это на совместной встрече, чтобы было видно, что инициатива изменений идет именно от работников. Если задавать правильные вопросы, получится подтолкнуть людей к нужным идеям.

⏩Стоит прописать преимущества, которые дадут нововведения команде. Какую выгоду они получат? Если их нет, то необходимо их создать, чтобы работники были сами заинтересованы в изменениях.

⏩«Продать идею» команде. Интересно рассказать о преимуществах можно и нужно. Сделать это лучше перед коллективом, стараясь вдохновить людей.

Шаги простые, они существенно снижают негатив. Конечно, они не дают 100% гарантии, что все будут довольны, но снижают число тех, кто саботирует ситуацию. А с теми, кто категорически против, придется вести индивидуальную работу.

А вы сталкивались с теми, кто категорически не хотел что-то менять? Ставьте "+" в комментариях ⬇️

Как выстроить сильную команду. Часть 4
#командообразование

Как оценить работу команды? Как понять — сплоченный коллектив или нет? 
Есть очень простой критерий. Стоит посмотреть, как проходят планерки. Есть 3 фактора, на которые рекомендует обратить внимание:

*➡️ *Длительность и вовлеченность. Планерки по текущим задачам должны быть быстрые и четкие, без долгих объяснений и уточнений. А вот встречи для обсуждения целей компании, развития отдела могут быть длинными, и все сотрудники должны участвовать. И именно вовлечение покажет, что коллектив работают слаженно. 

*➡️ *Атмосфера и реакции. Как коллеги реагируют на предложения друг друга? Все настроены позитивно и легко, или присутствует напряжение и недовольство? Взгляд со стороны сразу уловит злость или конкуренцию.

*➡️ *Открытость и честность. Может ли каждый участник коллектива внести предложение по развитию отдела и компании? Будут ли его слушать? И как часто такие предложения поступают? 

Планерки не отражают всех отношений в коллективе. Все-таки это показательная встреча с руководством, и все пытаются выглядеть лучше остальных. Но они отлично показывают ключевые проблемы. 

Видно отношение руководства к коллективу, заметно напряжение, если оно есть. И сразу понятно — готовы ли люди проявлять инициативу, или им все равно. 

❔ Приходилось ли вам наблюдать планерки не в своей компании со стороны? Что в них было интересного?

Как выстроить сильную команду. Часть 3
#командообразование

Темная сторона лидерства ?

Есть лидеры, которые вдохновляют, а есть те, кто разрушают команды. В книге мы собрали признаки хороших и плохих руководителей. Делимся с вами списком качеств, которые мешают строить отличные команды и эффективный бизнес: https://telegra.ph/Priznaki-plohogo-rukovoditelya-07-05

Расскажите свой опыт работы с плохим лидером ⬇️

Выйти из операционки и подумать про большое среди гор ⛰

Филипп Гузенюк и Анастасия Лебедева записали большой подкаст о стратегическом отдыхе и бизнес-ретритах. Поговорили о том, как обеспечить себе полную перезагрузку, выйти из рабочего контекста, но одновременно обеспечить кратный рост своему бизнесу.

В подкасте разобрали:
⏩почему навык стратегического отдыха — ключевой для руководителей высокого уровня;
⏩стратегический отдых в одиночку, с близкими или с равными — что эффективнее;
⏩что такое «место силы» и как взять из него максимум;
⏩как преобразовать эффект «вау, было классно!» в реальный понятный продукт, который вы привезли с собой из путешествия;
⏩как внедрять полученные во время отдыха инсайты, идеи, смыслы в текущую реальность компании;
⏩почему отдых — отличный полигон для запуска сдвиговых привычек;
⏩как найти свою сильную роль при переходе на новый этап жизни.

Филипп и Анастасия имеют богатый опыт пребывания в «местах силы», наполнения, подзарядки от них. Анастасия с детства много путешествует по Алтайскому региону, чувствует те места и знает, на что там обратить внимание.

На бизнес-ретрит «Мужское и женское лидерство» на Алтае поедем 19–25 августа. Еще есть возможность присоединиться. Для этого оставьте заявку на нашем сайте — менеджер ответит на все вопросы и забронирует за вами место.

Мы специально планировали этот ретрит на конец августа, чтобы даже те, кто «опоздал на всё лето», могли всего за неделю поставить в нем жирную, мощную, важную точку.

А вы еще не опоздали на лето? Был ли у вас стратегический отдых? Или пока только планируется?
__________

Тайм-коды:
00:00 — вступление, приветствие, знакомство с ведущими
01:36 — почему компетенция стратегического отдыха — ключевая для руководителя высокого уровня
05:05 — формирование, влияние и ценность семейной стратегии на бизнес-ретритах
09:15 — о метриках «глубина» и «высота»
10:50 — об эффекте, который создает «место силы». Магия места
12:23 — «интеллектуальный оргазм» или как стратегический отдых влияет на продукт
17:10 — «неделание»: почему оно может продвигать бизнес
18:30 — как понять от чего действительно я отдыхаю
20:16 — как собственник компании выстраивает практики «больших» и «мелких» заныриваний в стратегический отдых
22:00 — об энергетических центрах, чакрах
23:14 — поездка как аэродром запуска новой привычки
25:26 — практика «прогулка видения»
27:00 — главный ингредиент успешного отдыха
30:28 — особенность ретритов «Счастья в деятельности. Консалтинг»
31:47 — как не упустить лето
40:23 — про Алтай: путь бизнес-ретрита, программа, природа
47:01 — о двух мощнейших архетипических силах: мужское и женское лидерство
51:59 — о формуле интеграции
56:14 — почему Алтай — одно из самых сильных мест на планете
59:40 — формула мест Алтая
01:02:36 — зачем ехать на Алтай?
01:06:12 — история на грани волшебства и магии
01:08:12 — завершение