Настроение Анатолий. Мое любимое настроение. Гора крупных инновационных продуктов с большой долей неизвестности и надо чет делать с ними. Радует, что у конкурентов такого нет, они даже и мечтать о таком не могут) Хехе.

Друзья, сегодня у нас важная веха! Выручка всей сети Dodo Brands преодолела отметку в 1 миллиард долларов🎉

https://realtime.dodobrands.io/

Отпуск - время ̶е̶х̶а̶т̶ь̶ ̶с̶ ̶к̶о̶л̶л̶е̶г̶а̶м̶и̶ ̶в̶ ̶У̶р̶ю̶п̶и̶н̶с̶к̶ читать книги про то, как строился бизнес на заре айтишки.
Например, Бен Хоровиц в книге "Легко не будет. Как построить бизнес, когда вопросов больше, чем ответов" рассказывает вот такой случай.

Компания шла к краху, тут он придумывает кризисный план, значит, что этот крах можно нивелировать созданием и развитием нового нехарактерного для компании продукта внутри, но никому про это не говорит, видимо, чтоб не сглазили.
Понятное дело, что выделение денег на новый продукт, когда ты везде всем должен, вместо урезания издержек, выглядит странно, поэтому к нему пришли два парня из компании (заметьте, всего только два) и попыталась показать на цифрах, что все идет к еще большему краху.

Дальше цитата. "Это утверждение очень взволновало двух наших сотрудников, пришедших в компанию после окончания Стэнфордской школы бизнеса. Они попросили о встрече и подготовили целую презентацию со слайдами, объяснявшую, почему мое решение о запуске проекта Oxide было ошибочным, далеким от реальности и просто глупым. Они доказывали, что это оттянет ресурсы от основного бизнеса, причем на заведомо провальный проект. Я позволил продемонстрировать все 45 подготовленных ими слайдов, не задав ни единого вопроса. Когда они закончили, я сказал: «Разве я просил об этой презентации?» "

Ну серьезно? Ты ничего никому не говоришь, со стороны выглядит, что ты творишь булщит. К тебе приходят два умных чувака, которым не все равно, и пытаются тебя переубедить.
И что делаешь ты? Вместо того, чтобы поблагодарить чуваков за смелость, успокоить их, а может и взять себе в помощники тайного плана, ты ждешь пока они прочтут всю презентацию, предвкушая, как в конце скажешь, что их презентацию они могут засунуть подальше?

Мораль: как строить отношения с командой - дело каждого. Но хорошие активные сотрудники на дороге не валяются.

Сегодня я поняла, что такое хороший дизайнер! Это не когда ты объясняешь, что хочешь и вы работаете над отношениями и проходите несколько итераций правок. А когда, поговоришь с человеком, а он потом приносит то, что у тебя в голове, но только лучше!
Ужасно волнительный опыт. ❤️

Если такого мэтча не случится, то не получится создать интерфейс мечты.

Что ж, очередная у нас прошла трансформация в компании (никогда такого не было и вот опять). Так что возвращаюсь к регулярной писанине - накопилось много продуктового и командного.
Буду потихоньку собирать и оформлять в посты. А пока вместо того чтобы делать презу про тренды фудтеха на конфу обсуждаю с командой купит ли кто-то подушку в виде таракана на вайлдбериз за тысячу рублей.

Пошлем мне силы воли и сердешэк и обнимашэк.

Не мудрости, но метаний пост.

Что делать, когда есть человек, но нет совместимости?

Очень легко работать с кандидатами, которые не проходят по hard skills или у них нет опыта. А тут вот смотрим людей сразу на руководящие позиции.
Есть кандидат, который идеально подходит по всему, кроме того, что не ощущаю с ним совместимости, абсолютно на разных волнах как будто. А еще слышу тревожные звоночки, и понимаю, какие проблемы в будущем могут из этого вырасти.

С другой стороны - коллеги говорят: надо срочно брать, ситуация критическая, проекты заблокированы. Да и кандидат сильный, упустим.

Но брать чтобы просто взять, да еще на руководящую позицию?
Да, в тактическом плане будет лучше, а в стратегическом не факт. Ведь мне с ним работать.

Вспомнила хорошую цитату из книги «Эссенциализм. Путь к простоте». "Если не очевидно, что это "да", то очевидно, что это "нет""

Ладно, вы тут читайте, а я опять пошла метаться.