Протестил несколько СМИ и выбрал худшие

Ситуация такая: пишу статьи для нашего блога, но чтобы выжимать максимум пользы с каждого текста, переиспользую контент в разных СМИ. Сейчас я частенько публикуюсь на VC — и хотя про него ходят слухи, что «виси уже не тот», пока по цифрам он приносит неплохие такие результаты — вот эта статья набрала 10К охватов, другие 1.7К. На лидмагнит перешло около 7-9 человек, что в целом норм → тут надо понимать, что статьи в СМИ больше работают на повышение узнаваемости.

Но где еще постить — пока вопрос.

Дзен. Вот здесь прям 0 выхлопа, я, конечно, и сам понимаю, что выходить в рекомендации там сложно, да и вряд ли моя аудитория обитает в Дзене. Но я использую площадку чисто под то, чтобы получать больше ссылок на сайт для SEO.

Workspace. Ну, здесь получше. В среднем по 20-30 просмотров, но есть статья с 392 охватами и даже парой репостов. Потенциал точно есть.

Сейчас еще готовлюсь к публикациям в SEO news, это платный канал, но просмотры когда-то уже были приличные — 1.7-2К.

Если знаете какие-то классные площадки, которые я не упоминал, — велком в комментарии

Короче, есть мнение, что площадки по типу РБК, Коссы уже не работают и сидят там одни скуфы. Вы как считаете?

Я вот уже пару месяцев тестирую разные площадки → скоро поделюсь с вами. А пока, внимание, вопрос ↓

Всем привет! Сегодня хочу поделиться кое-чем действительно стоящим. Мы с командой собрали весь наш 15-летний опыт в SEO и создали, пожалуй, самый полный гайд по выбору SEO-подрядчика в рунете.

Этот гайд — настоящий кладезь знаний для тех, кто хочет нанять толковую SEO-команду и не попасться на удочку недобросовестных исполнителей.

? В будущем добавим к нему бесплатный супер подробный чек-лист, который можно будет скачать и использовать при выборе любого SEO подрядчика. Так что следите за обновлениями!

Забирайте, сохраняйте, используйте. И не стесняйтесь делиться обратной связью — будем дополнять и улучшать.

Ставьте ?, если такой гайд вам пригодится!

Привет, коллеги! Хотите услышать горькую правду? Вы можете быть одним из тех руководителей, кто страдает "синдромом бесконечных идей". Генерируя одну гениальную задумку за другой, но редко доводя до реализации.

Задайте команде вопрос: "Сколько улучшений мы начали за последний год и какой процент из них завершили?"
❓ Поделитесь в комментариях, что получилось.

Если разрыв между стартовавшими и реализованными инициативами большой — это тревожный звоночек ?
Возможно, вы из тех боссов, которые без устали фонтанируют идеями, но терпят крах на этапе воплощения. И скорее всего, подчиненные уже смирились с подобным раскладом. Они могут даже не браться за "очень важные" проекты, зная, что через пару недель вы увлечетесь чем-то новеньким.

Чтобы выбраться из этого замкнутого круга, начните с простого: заведите единую таблицу для всех проектов, идей и инициатив. И начиная с этого дня, вместо устных обсуждений, записывайте в нее все новые задумки прямо во время встреч.

Попробуйте и команда скажет вам спасибо!

Pro tip: используйте для этого таск-трекер, но это уже для продвинутых пользователей ?

Кто отвечает за порядок в мессенджерах?

Друзья, хочу поднять важную тему. Вы не находите, что во всех компаниях полная ~~ж%$a~~ неразбериха с рабочими чатами и каналами? ?

Telegram, WhatsApp, Discord — в каждом из них тонны беспорядочных групп. То тут, то там всплывают рабочие вопросы: одни сотрудники создают новые чаты для каждого «важного» вопроса, другие добавляют в существующие всех подряд. В итоге непонятно, что актуально, а что нет. Что читать, а что игнорировать.

Как думаете, кто в компании должен отвечать за порядок в рабочих мессенджерах? Руководитель? HR-менеджер? Или каждый сам за себя? И можно ли ругать коллег за бардак, если никто не установил никаких правил?
Жду ваших комментариев ?

Шефу нужны цифры: переведите неэффективность в деньги

Готовя очередной продающий пост в соцсетях, маркетолог Катя написала восклицательную фразу: «Лучшие цены на рынке!». И только перед публикацией заметила, что, черт побери, у конкурентов ценник ниже ?

Такие ляпы случаются постоянно: ошибки в макетах, забытые письма клиентам, неправильные отчеты — подобное приводит к досадным повторениям работ, переделкам, штрафам и жалобам. А это непредвиденные затраты, которые могут составлять до 25% бюджета маркетинга и продаж. По научному-бизнесовому это называется Cost of Poor Quality — параллельная вселенная, созданная собственными косяками. Даже крупные бренды там обитают.

Зачем вам знать об этой вселенной?

Во-первых, оцифровав подобные оплошности, вы получите представление о масштабе существующих проблем и сможете понять, в каком порядке планировать их устранение.

Во-вторых, Cost of Poor Quality помогает убедить руководство инвестировать в улучшение среды, в которой работает команда.

Проблема в том, что шефы зачастую видят в этом только растущие расходы, а не потенциальную прибыль. Фразы вроде «нам очень нужна нормальная CRM» для них пустой звук. Чтобы убедить руководство, нужно говорить с ними на одном языке — цифр и денег. Как использовать Cost of Poor Quality фреймворк, чтобы перевести разговор из сферы «надо ли тратить» в «сколько мы теряем»:

Просчитайте реальную годовую стоимость оплошностей: время на переделки, испорченные материалы, штрафы, потерянные клиенты и т.д. Когда начальство увидит масштаб существующих убытков из-за низкого качества операций, внедрение нового ПО или найм консультанта уже не будут выглядеть, как затраты, а станут очевидными инвестициями, которые точно окупятся.

Давайте посчитаем:

1. Переделка 20 макетов из-за ошибок дизайнера (ср. стоимость 5 000 руб) = 100 000 руб. убытков в год.

2. Стоимость лишней часовой встречи в неделю для 5 сотрудников = 250 000 руб. (1000 руб. в час * 5 чел. * 50 недель) убытков в год.

Аналитика Шредингера: дашборды есть, но толку нетПостоянно вижу одно и то же — аналитика ограничивается сбором данных и красивыми дашбордами. Команды получают тонны цифр о продажах, трафике, конверсиях. Обсуждают графики на совещаниях, но реальных улучшений для бизнеса — ноль.

? Гайз, цель аналитики - подкидывать инсайты для принятия решений. Вместо того, чтобы строить супер крутые отчеты, прокачивайте навык использования того, что у вас уже есть.

Из практики: 80% компаний даже банальный план на год не делают. Когда спрашиваю, сколько лидов и клиентов им нужно в следующем месяце для выполнения плана — молчание. При этом аналитики выстроили вагон: Power BI, отраслевые решения, даже сквозная аналитика в 1С. Но толку от этих цифр ноль, ведь их собирают просто ради наличия ?

Начните с главного — научитесь задавать правильные вопросы: "Сколько лидов нужно для выполнения плана?", "В каком городе/канале/услуге у нас выше ROI?", "На каком этапе воронки больше всего потерь?" и т.д. Чем больше ресурсов, тем глубже копаете.

Это ключевой навык - развивайте его. Если надо, я помогу =)

В последнее время использую очень крутой формат обучения через практику. Сначала ставлю все на рельсы: показываю, как надо, внедряю процессы, подсвечиваю пробелы. И параллельно прокачиваю команду.

*? Оживляю контент с помощью ИИ!*

Привет! Сегодня исследую возможности Claude AI для обработки больших текстов. Из-за региональных ограничений пришлось зарегистрироваться с тайского номера — но оно того стоило.

Что сделал?
Взял старую статью с cossa, которая сейчас отдает 404-ю. Текст был однообразным — "простыня" без явных разделов. Загрузил его в Claude и попросил написать идеи для заголовков, подзаголовков, списков и т.д., чтобы сделать текст динамичнее и читабельнее.

Результат?
Получил список идей, докрутил и теперь у меня четко структурированная, понятная и привлекательная статья вместо монотонного полотна. Опубликовал на сайте, и вуаля — как новенькая! Кстати, для маркетологов в недвижимости must read.

Дальнейшие планы? В очереди 20-30 статей по продвижению в недвижимости и медицине. Буду пробовать писать их через ИИ. Обязательно поделюсь опытом.

*? Stay geek, stay creative!*

Назад в прошлое: совет 27-ми летнему мне
Это чувство "сделаю сам" при ведении бизнеса — откуда оно берётся? Мы уверены, что все знаем, умеем и во всем разберемся. Знаете, к чему это приводит? К тому, что компания оказывается замкнутой в своем маленьком мирке и «варится в собственном соку»: новую инфу получаем редко, учимся только на своих ошибках, а руководители постоянно «изобретают велосипед».

Я пережил это на собственном опыте, развивая performance-агентство. Потери? Как минимум пара лет и куча денег ?

☝️ Если бы можно было отправлять советы в прошлое, один из них был бы — уделять больше времени нетворкингу. Намного больше! И не только с клиентами, но и с коллегами по цеху.

Но в реальности я понял это и начал фиксить только в конце 2022 года. А летом 2023 уже вступил в свое первое комьюнити, познакомившись на Бали? с Пашей и heg.ai. И вот, что хочу сказать: это сообщество очень крутых ребят из digital и IT.

За первый год я познакомился с 100+ людьми, нашел ответы на кучу запросов в бизнесе и не только. Основной актив heg.ai — 700 предпринимателей, инвесторов, топов и крутых спецов из разных бизнесов и сфер, которые не продают тебе свои услуги, а зачастую просто помогают и делятся опытом for free. Ми рекоммендасьён — приходите в сообщество. А если скажете, что от меня, мне будет небольшой плюс в карму ??