Анонсы без длинных текстов))

1. 22.11 говорим про особенности масштабирования

Записаться

1. 25.11 Запускаем 4 модуля программы Future ready, где вы за 8 часов погрузитесь в контент, собранный из репортов по всему миру (несколько сотен), закрытых и открытых дискуссий и форсайтов и нашего опыта. Мы обсудим ключевые тренды, которые будут определять выбор будущего как в 2025 году, так и далее.

Зарегистрироваться

1. На 1 -2 квартал собираем пул проектов, слоты довольно активно заполняются, приходите заранее, если нужны конкретные периоды под стртасессии, сессии про будущее, Future talks с топ-командами или менторинг.

Написать @AHR_UpScale

По мотивам диалога про метанавыки на Онлайн-конференции Яндекса про образование:вопрос определения метанавыков и его отличия от софтов все еще открыт.

Прекрасные участники диалога про навыки будущего (запись будет доступна):
Дарья Золотухина, Яндекс
Станислав Косач, Росатом
Виктория Дерюгина, Dedu Center

Методологически очень много вопросов к тому, что мы понимаем под этим.
Все смешивается: природный профиль, софты и метанавыки и тем интереснее этот диалог углублять.

Хочу поделиться одной из мыслей, которая возникла в ходе обсуждения: - один из треков был про смелость, как метанавык.

И мне вспомнилась сказка «Волшебник изумрудного города», где герои шли за Смелостью (это признание себя, своей силы, готовность действовать и брать ответственость), Мозгами (мышление) и сердцем (эмпатия)

Там и артефакты, и обучение, и среда, которые в итоге помогают развить и укрепить эти качества. И путь героя. И Волшебник, который и не всемогущий вовсе.

Неплохой такой фрейм для развития потенциала получается, как думаете?

Два важных анонса про будущее - в UpScale11 ключевая тема 2024-2025 совместное создание будущего.

Анонс 2.
«Future Ready: подготовка к выбору и созданию элементов будущего и новым моделям управления» - новая программа UpScale11Материал по трендам, который мы готовили в прошлом году и обновляли в течение года разлетелся по конференциям, корпоративным встречам для лидерских команд, презентациям стратегий. Из него родилось отдельное направление работы с СЕО и топ-командами, который носит рабочее название «Расскажите, как на самом деле и что нам с этим делать?»

Но мы же неуемные) Ни разу этот материал не пошел «в эфир» без доработки и актуализации.
И вот перед новым годом мы его полностью пересобираем. И приглашаем вас первыми увидеть самую полную «сборку».

Под капотом уже больше 300 репортов, мой «чатик с самой собой» трещит по швам, а количество страниц «рабочих файлов» медленно, но уверенно перевалило за несколько сотен.
Все это, заботливо пропущенное нами через
- то, что происходит в компаниях,
- то, что формулируют визионеры,
- то, что делают лидеры и
- через наше собственное видение,- будет скомпановано в 4 модуля.

Мы поговорим о будущем организаций, рынке труда и будущем работы, технологиях и человеческом потенциале и о том, как это использовать.

В рамках программы работаем с первым элементом:
Future ready + future create + future shiftРегистрация по ссылке@UpScale_club

Навеяно вчерашним ужином, где возник очень интересный разговор вокруг несовпадающих точек зрения, в котором обогатились кажется обе точки зрения.

Вокруг меня все больше людей (и я в их числе), которые идут в исследование знаний о человеке и устройстве мира через собственный опыт.
Думала это возраст, но разброс возраста довольно большой)
Вопросы не новые о природе жизни и смерти, эволюции человека и мира, системных изменениях, вкладе, наследии и смыслах, вере и науке, состоянии и первичности его к реальности и др.

Захотелось об этом говорить регулярно «со своими», формат обсуждаем, содержание тоже. Кто хочет присоединиться - напишите)

Если знаете того, кто делает похожее - напишите. Точно есть и точно я не всех знаю)

Как вы знаете, мы смотрим еженедельно десятки разных статей и отчетов, собираем их в материалы для сессий клиентов, в большие тематические отчеты и выбираем из них самое интересное, чтобы делиться с вами.

Сегодня нам попалась сборка по моделям эффективности команд от AIHR и мы сделали материал с переводом описания всех 11 представленных моделей от Shani Jay. Подумали, что это полезно в преддверии сезона командных сессий. По крайней мере мы для своих сессий точно что-то возьмем.

Любая модель - это способ опереться на разработанную экспертами систему, чтобы:
?Сделать оценку своей команды
?Увидеть, где у вас зоны риска и зоны развития
?Сформировать программу развития команды

Мы выделили пересекающиеся факторы успешности команд из всех 11 моделей:

1️⃣Четкость целей и ролей
2️⃣Доверие и поддержка внутри команды
3️⃣Эффективные коммуникации
4️⃣Ответственность и обязательства участников
5️⃣Психологическая безопасность

Но! Кажется, что в подборку попали далеко не все интересные модели. Делитесь теми, которые вы используете. Сделаем дополнение к материалу.

@UpScale_club #Хрисанфова @AHR_CEO

Кратко тезисы по итогам нового отчета BCG о том, как развитие ИИ меняет ландшафт и роль HR. Ничего радикально нового, но внимание снова приковано к максимальному расширению роли HR как лидера изменений организационного дизайна.

5️⃣вопросов, которые HR должен задать (и найти ответы) в связи с новой эпохой ИИ касаются:
- новой организационной модели, где ИИ работает вместе с человеком
- влияния на производительность (20-40% в среднем) и выделение процессов, где ИИ может работать уже сегодня
- этики, рисков и влияния на людей
- вовлечения в процессы внедрения и управления изменениями
- изменение профиля самих HR, развитие компетенций, требуемых для новой роли

ИИ повысит внимание к задачам, которые находятся в управлении HR, потребует существенных ивестиций, и требует активных действий уже сегодня.

3 ключевых тренда и ожиданий от HR:*1️⃣Персонализированные стратегии для привлечения и удержания лучших специалистов в условиях ограниченных затрат
потребует от HR фокуса на:
- динамичные и конкурентоспособные *вознаграждения и льготы
- персоналиированные треки развития и карьеры
- глубокий фокус на инклюзия и разнообразие в контексте людей и технологий*2️⃣Дисрапт в подходе к компетенциям и поиск совместных инструментов работы человека и ИИ потребует от HR фокуса на:
- *тотальное обучение инструментам работы с ИИ, особенно нетехнологических талантов
- развитие доверия человека к ИИ- постоянное переизобретение способов индивидуальной и командной работы

3️⃣Разрыв в спросе на технологические таланты и предложения потребует от HR фокуса на:
- динамическое планирование талантов,
- фокус на поиске талантов и их моментальной переквалификации.

Это потребует пересборки структуры HR, где появятся такие роли как:
- Руководители по продукту,
- Специалисты по микросервисам
- ИТ эксперты по интеграции ИИ стратегии
- Специалисты по быстрому запуску инноваций
- Менеджеры по управлению экосистемой навыков

Это должно будет существенно повлиять на HR метрики:
- рост продуктивности рекрутеров и HR BP на 20-40%
- х10 в создании контента
- 50% снижение времени найма
- х3 рост вовлеченности

Сегодня компании уже внедряют ИИ в некоторые HR процессы: рекрутмент, HR админ - в топе. За ними: обучение и вовлеченность (через технологии непрерывного слушания). В отчете приведены несколько любопытных кейсов реинжениринга процессов.

А как у вас с ИИ?

@UpScale_club #Хрисанфова @AHR_CEO

Ну про размер НДФЛ уже все пошутили))
А кто как планирует делать коммуникации в связи с изменением НДФЛ? И кто планирует куда повышенную ставку перекладывать? На компанию или на сотрудников?
Тема не новая, уже пройденная. Но интересно как в этот раз)

13 профессий HR будущего ?

Люди и искусственный интеллект, работающие бок о бок, повышенное внимание к формированию грамотности поколения ИИ и постоянное ожидание гибкости рабочего места объединяются в то, что автор Томас Фридман называет нашим общим Прометеевым моментом.

По словам Фридмана, Прометеев момент обусловлен появлением не одного изобретения, как печатный станок, а скорее технологическим суперциклом. Это момент времени, когда основные преобразования происходят одновременно и меняют то, как мы оцифровываем, обрабатываем, изучаем, общаемся, делимся и действуем, с помощью искусственного интеллекта».

Для HR это прометеев момент, когда мы движемся к сложному будущему с безграничными возможностями в том, как мы работаем, где мы работаем, с кем мы работаем и чего мы ожидаем от своего рабочего места.

Какие профессии же появятся в перспективе 2030+ года?

?Футурист рабочего места
?Руководитель удаленной работы
?Глава по опыту сотрудников
?Лидер благополучия на рабочем месте
?Руководитель мобильности талантов
?Лидер ИИ этики
?AI бизнес-партнер
?HR GPT дизайнер и другие - смотрите файл в посте)

Эти 13 профессий HR будущего воплощают в себе пять основных рабочих тем, позволяющих лидерам принять реинновацию как стратегию, в которой люди и машины сотрудничают для достижения целей организации.

Читайте и делитесь файлом, в котором вы найдете много подробностей, примеров, саму матрицу профессий будущего.

Какой профессии не хватает, на ваш взгляд? Пишите в комментариях ?

#Паршина @UpScale_club

Тут такое интересное намечается для тех, кто мыслит масштабно: СЕО, предприниматели, лидеры индустрий.
Мы проходим переломный момент истории нашей экономики. Это время действовать решительно и стратегически, используя открывшееся окно возможностей для укрепления наших позиций в ключевых отраслях.

4-7 июля, Подмосковье
Стратегическая Форсайт Сессия, которую будут проводить коллеги из Сколково:

"Как вывести Россию в ТОП-3 экономик мира?"

Вопрос довольно сложный и открывающий перспективу планирования на десятилетие вперед.
Успех ответа на этот вопрос зависит от многих факторов.

1. Наличие экспертов в ответе на этот вопрос с разных сторон: культурной, духовной и макроэкономической.

2. Состав участников, которые крепко стоят на ногах, имеют своё дело и задумываются об импакте, который могут привнести в развитие

3. Методологи, модераторы и ведущие, умеющие проводить модерацию такого уровня организационно-деятельностной стратегической сессии.

Как вывести Россию в ТОП-3 экономик мира? - вопрос комплексный и многогранный.

Подходим к его решению через 5 тем:

1 тема/ группа.
Показатели, позволяющие управлять развитием страны. Что кроме ВВП по ППС служит показателем роста?

2 тема/ группа
Развитие и защита стратегических отраслей.

3 тема/ группа
Новая экономика — отрасли, имеющие потенциал для экспоненциального роста.

4 тема/ группа
Гуманитарное/ просветительское сопровождение роста.

5 тема/ группа - это группа, которая досталась угадайте кому ;)
Человекоцентричность , Человеческий капитал и инициативы в развитии рынка труда.

Чувствуете в себе способность и интерес ответить на этот вопрос? Отправьте заявку на участие на сайте:
https://russia-top-3.ru/
Или напишите в личку. У нас там ? компания собирается.

Новое будущее рынка труда: гонка за внедрение искусственного интеллекта и повышение квалификации в Европе и за ее пределами
McKinsey, май 2024

В отчете рассматриваются рынки США и Европы.

1. Рынок труда: нехватка рабочей силы и замедление темпов роста производительности
Структура спроса на рынке труда существенно меняется в пользу технологических профессий. Это дает перераспределение спроса. При этом уровень производительности год к году снижается. Основной вызов как обеспечить быструю переквалификацию под спрос в профессиях.
2. ⁠Растет потенциал для ускорения перераспределения спроса по новым навыкам.

Около 12 миллионов переходов между профессиями может быть необходимо к 2030 году.
Около 30% текущего рабочего времени может быть автоматизировано с помощью ИИ к 2030 году.
Одновременно: изменение демографии, рост екоммерс, цель на снижение до 0 вредных выбросов.

3. ⁠География перераспределения рынка труда отличается по странам Европы и США. В разных странах перераспределение по профессиям имеет свою специфику.

4. ⁠Новая эра требует новых компетенций
Рост технологических, эмоциональных, продвинутых когнитивных и социальных компетенций.
Комании планируют переучить больше 30% сотрудников.

5. Последствия для сотрудников.
Спрос на высокооплачиваемые профессии будет расти, в то время как судьба низкооплачиваемых профессий неоднозначна.

4 ключевых действия, которые компании должны в связи с этим сделать:
- оценить потенциал будущих навыков и потребности в ролях
- ⁠запланировать потребность
- ⁠приоритизировать развитие
- ⁠проинвестировать в обучение руководителей

@UpScale_club #Хрисанфова