چه عواملی مانع رشد خلاقیت سازمانی میشوند؟

Sider Fusion

رشد خلاقیت سازمانی می‌تواند تحت تأثیر عوامل مختلفی قرار گیرد. در زیر، به مهم‌ترین عواملی که می‌توانند مانع رشد خلاقیت در سازمان‌ها شوند، اشاره شده است:

1- فرهنگ سازمانی محدود کننده

فرهنگ سازمانی که از ایده‌ها و نوآوری‌ها حمایت نمی‌کند، مانع از بروز خلاقیت می‌شود. در چنین فرهنگی، تلاش‌ها و ایده‌ها ممکن است کم‌اهمیت تلقی شوند.

2- ترس از شکست و انتقاد

ترس از عدم پذیرش یا انتقاد از ایده‌های نو و عدم توانایی در پذیرش شکست، می‌تواند افراد را از ابراز خلاقیت بازدارد. این ترس ممکن است باعث شود که کارکنان از ریسک کردن و ارائه ایده‌های جدید صرف‌نظر کنند.

3- ساختار سازمانی سختگیرانه

ساختارهای بسیار سلسله مراتبی و خشک می‌توانند مانع از جریان آزاد اطلاعات و ایده‌ها شوند. این نوع ساختارها ممکن است باعث شوند که ابتکار عمل و خلاقیت در سطوح پایین‌تر به‌ندرت شکل بگیرد.

4- عدم سرمایه‌گذاری در بخش تحقیق و توسعه
R&D
سازمان‌هایی که به تحقیق، توسعه و فراهم کردن منابع برای نوآوری اهمیت نمی‌دهند، نمی‌توانند به خلاقیت دست پیدا کنند.

5- کمبود منابع

نبود منابع مالی، انسانی و زمانی کافی می‌تواند مانع از ایجاد و پیاده‌سازی ایده‌های خلاقانه شود.

6- عدم انگیزش و تشویق

کمبود سیستم‌های انگیزشی و عدم تشویق کارکنان به‌خاطر نوآوری و خلاقیت می‌تواند روند خلاقیت را کاهش دهد. نیاز به پاداش‌های مالی و غیرمالی برای بهبود خلاقیت وجود دارد.

7- انزوا و عدم همکاری

عدم همکاری و ارتباط مؤثر بین تیم‌ها و بخش‌ها می‌تواند جریان تبادل ایده‌ها را مختل کند و تنوع فکری را کاهش دهد.

8- عادت به روال‌های قدیمی

چسبیدن به روش‌ها و رویه‌های قدیمی و عدم تمایل به تغییر می‌تواند مانع از پذیرش و توسعه ایده‌های جدید شود.

9- کمبود تنوع

عدم تنوع در تیم‌ها و کارکنان می‌تواند به یکنواختی در تفکر انجامیده و مانع از وجود ایده‌های جدید و مختلف شود.

10- عدم خوش‌بینی نسبت به نوآوری

نگرش منفی و شکاکانه نسبت به نوآوری و خلاقیت در سازمان می‌تواند مانع از پشتیبانی مؤثر از تلاش‌های خلاقانه شود.

نتیجه‌گیری

برای پرورش خلاقیت سازمانی، مهم است که سازمان‌ها، فرهنگ حمایتی و تشویقی ایجاد کنند، منابع لازم را تأمین کنند و فضایی فراهم آورند که در آن ایده‌ها به‌راحتی جریان یابند.

چه عواملی مانع رشد خلاقیت فردی میشوند؟

Sider Fusion

رشد خلاقیت فردی می‌تواند تحت تأثیر عوامل مختلفی قرار گیرد که برخی از آن‌ها عبارتند از:

1- ترس از شکست

ترس از انتقاد، شکست یا عدم پذیرش می‌تواند افراد را از ابراز خلاقیت و امتحان ایده‌های جدید بازدارد.

2- محیط محدودکننده

محیط‌هایی که خلاقیت را نمی‌پذیرند و یا بر اساس قواعد سختگیرانه عمل می‌کنند (مانند برخی از مدارس یا محل‌های کار) می‌توانند مانع بیان ایده‌های خلاقانه شوند.

3- عدم حمایت اجتماعی

عدم حمایت خانواده، دوستان یا همکاران می‌تواند منجر به تضعیف اعتماد به نفس و کاهش تمایل فرد به ابراز خلاقیت شود.

4- کمبود زمان و منابع مورد نیاز

کمبود زمان و منابع، مانند ابزار و مواد لازم برای تجربیات خلاقانه، مانع از توسعه ایده‌ها می‌شود.

5- تنش و استرس

زندگی پرتنش و استرس‌زا می‌تواند تمرکز و انرژی فرد را برای خلاقیت کاهش دهد و باعث مسدود شدن جریان ایده‌ها شود.

6- تفکر روشمند

تکیه بیش از حد بر قوانین و روش‌های سختگیرانه می‌تواند مانع تفکر آزاد و راه‌های جدید حل مسائل گردد.

7- نگرش منفی نسبت به خلاقیت

تفکر منفی یا باور نداشتن به توانایی‌های خلاقانه شخصی می‌تواند فرد را از تلاش برای خلاقیت باز دارد.

8- عدم تحریک ذهنی

عدم دسترسی به تجربیات جدید، مطالعات و یادگیری‌های متنوع می‌تواند به سست شدن تفکر خلاق بینجامد.

9- عادت به روزمرگی

زندگی در روال‌های روزمره و تکراری ممکن است باعث بروز یکنواختی در تفکر و کاهش فرصت‌های خلاقیت شود.

10- فقدان چالش

نبود چالش‌های جدید و جذاب در محیط کار یا زندگی شخصی می‌تواند منجر به کاهش انگیزه برای خلاقیت شود.

به‌طور کلی، برای پرورش خلاقیت ، لازم است که فرد در محیطی حمایتگر ، متنوع و به دور از قضاوت‌های منفی قرار گیرد.

برندینگ
5 نکته درباره وفاداری به برند

1. تجربه مشتری را بهبود دهید.

مطمئن شوید که مشتریان شما در هر مرحله از تعامل با برندتان تجربه مثبتی دارند. این شامل خدمات سریع، محصولات باکیفیت و رفتار حرفه‌ای است.

مثال: یک فروشگاه آنلاین که ارسال سریع، بسته‌بندی زیبا و پشتیبانی مؤثر ارائه می‌دهد، مشتریان را به خرید دوباره ترغیب می‌کند.

1. برنامه‌های وفاداری ارائه دهید.

سیستم‌هایی مانند امتیازدهی، تخفیف‌های ویژه یا هدایا برای مشتریان وفادار ایجاد کنید.

مثال: یک کافه محلی می‌تواند کارت امتیاز ارائه دهد که مشتری با ۱۰ خرید یک نوشیدنی رایگان دریافت کند.

1. ارتباط مداوم با مشتریان برقرار کنید.

با استفاده از ایمیل، پیامک یا شبکه‌های اجتماعی با مشتریان در ارتباط باشید و پیشنهادات ویژه یا اخبار برند خود را به اشتراک بگذارید.

مثال: یک فروشگاه پوشاک با ارسال پیام‌های شخصی‌سازی‌شده مانند تخفیف تولد می‌تواند احساس خاص بودن را در مشتری ایجاد کند.

1. احساس تعلق ایجاد کنید.

مشتریان را بخشی از جامعه برند خود بدانید و در فعالیت‌ها یا تصمیم‌گیری‌ها از آن‌ها مشارکت بخواهید.

مثال: یک برند غذایی محلی می‌تواند مسابقه‌ای برگزار کند که مشتریان دستور پخت خود را ارائه دهند و بهترین دستور به نام آن‌ها ثبت شود.

1. وعده‌های خود را عملی کنید.

همیشه به وعده‌هایی که به مشتریان داده‌اید پایبند باشید. کیفیت محصولات و خدمات را ثابت نگه دارید و در صورت بروز مشکل سریعاً آن را حل کنید.

مثال: اگر یک تعمیرکار قول می‌دهد که ظرف ۲۴ ساعت مشکل را برطرف کند، با انجام به‌موقع آن، اعتماد مشتری را جلب می‌کند و باعث می‌شود دوباره او را انتخاب کنند.

Ⓜ️ پدیده «شبکه سیال» و «لحظه شگفت انگیز»

مجتبی لشگر بلو‌کی

پروفسور کوین دانبار تحقیقی فوق العاده انجام داد با این هدف که ایده های خوب از کجا می آیند؟ نتایج جالب بود. او به تعدادی از آزمایشگاههای علمی دور دنیا سری زد و از تمام افراد در حالیکه مشغول انجام جزیی ترین امورشان بودند، فیلم برداری کرد. در حالیکه آنها جلوی میکروسکوپ نشسته بودند، وقتی که با همکارانشان کنار آب سردکن مشغول گفتگو بودند و امثال این ها. او تمام این مکالمات را ضبط کرد و سعی کرد از منشاء ایجاد بهترین ایده ها سر در بیاورد. وقتی به یک دانشمند در آزمایشگاه فکر می کنیم، این تصویر را داریم همه دور یک میکروسکوپ جمع شده، و مشغول دیدن چیزی با دقت هستند و سپس آن لحظه شگفت انگیز جرقه زدن ایده رخ می دهد و می گوید اوه، یافتم! اما نتایج چیز دیگری بود.

نتایج تحقیق نشان داد بیشتر ایده های مهم و موفق پشت میکروسکوپ یا کامپیوتر یا میز کار پیدا نشدند! بلکه زمانی جرقه زدند که آدم ها دورمیز جلسات هفتگی با هم گفتگو می کردند. یعنی زمانیکه همه دور هم جمع شده و آخرین اطلاعات، خطاها، اشتباه ها، تجارب و یافته های خود را بازگو می کردند.

ما به اشتباه دوست داریم داستان دستیابی به ایده های نو و خلاقانه را خلاصه کنیم و در قالب زمانی کوتاه تری بیان کنیم و بیشتر بر لحظات شگفت انگیز جرقه زدن یک ایده متمرکز شویم. اما در واقع، اگر دقیق تر نگاهی به گذشته بیاندازیم، معلوم می شود که زمان زیادی طول کشیده است تا بسیاری از ایده های مهم شکل بگیرند.

وقتی یک ایده در ذهن ما شکل می گیرد، شبکۀ جدیدی از نرون‌ها (تعدادی از 100 میلیارد سلول بافت عصبی داخل مغز ما) بوجود می آید. شبکه ای با شکل جدید که تا به حال وجود نداشته است. هر چیزی که می آموزیم یا خلق می کنیم منجر به ایجاد یک شبکه جدید می شود و سوال اینجاست: چگونه می‌توان مغز را در محیط‌هایی قرار داد که در آن احتمال بیشتری برای شکل گیری این شبکه‌های جدید وجود دارد؟ در واقع شبکه ای در دنیای بیرون مغز وجود دارد که شباهت زیادی با شبکه‌ دنیای درون مغز انسان دارد که می توان آن را  شبکۀ سیال «liquid network» نامید. یعنی جایی که شما، آدم ها و ایده های متفاوت بسیاری را در کنار هم دارید، پیشینه های مختلف، علایق گوناگون در جوش و خروش هستند و با یکدیگر در رقابتند، آن فضا در حقیقت، فضایی است که به نوآوری ختم می شود. به عبارت دیگر همانگونه که وجود سلول های عصبی در درون مغز و ایجاد یک شبکه جدید منجر به یادگیری می شود. با هم بودن انسان ها نیز منجر به یادگیری، خلاقیت و دستیابی به ایده های نو می شود. و نکته همین جاست که ما بخشی از ایده های مان را از دیگران می گیریم. از کسانی که در رستوران یا چای خوری با آن ها برخورد می کنیم و با آن ها گفتگو می کنیم. آن ایده ها را به شکل های تازه ای به هم وصل می کنیم و چیزی نو خلق می کنیم حتی بدون آن که خود بدانیم یا بفهمیم.

در گذشته قهوه خانه ها و اکنون کافی شاپ ها محل حضور نویسندگان، شاعران، متفکران و مصلحان اجتماعی بوده است. چرا؟ چون این مکان، مکان بسیار خوبی است تا ما در شبکه سیال بیرونی قرار بگیریم تا کمک کنیم شبکه ای جدید در مغز ما شکل بگیرد. به صورت تاریخی کافه‌نشینی یک فرهنگ شرقی بوده است که توسط جهانگردان غربی به تعجب در سفرنامه‌ها یاد شده است. اما بعدها کافه‌ها اصلی‌ترین نهاد به‌اشتراک‌گذاری ایده‌ها با دیگران شد.

به همین دلیل است که شوارتز آینده پژوه معروف در کتاب «شگفتی‌های اجتناب‌ناپذیر»‌اش در خصوص توسعه‌ چین یک پیشنهاد عجیب و غریب می دهد: توسعه کافه‌ها!  او به درستی تشخیص می‌دهد که چینی‌ها (و بهتر است بگوییم اغلب کشورهای در حال‌توسعه) دانشگاه‌های بزرگی مانند هاروارد و استانفورد را به عنوان موتورهاي رشد آمریکا می‌بینند و سعي در کپی‌برداری از آن‌ها دارند. آن‌ها با هزينه‌ فوق العاده بالایی به خلق پارک‌های فناوری و مراكز دانشگاهي روی می‌آورند؛ اما نمی‌دانند که اين نهادها كافي نيست. شوارتز تاکید می‌کند که شما نياز به تشكيل فضاي فكري دارید، شما نمی‌توانید كتاب‌خانه ها، كافه‌ها و خطوط دوچرخه‌سواری را نادیده بگیرید. در نهایت چه کنیم؟

1- فراموش نکنیم که یادگیری و خلاقیت امری فردی نیست. خلاقیت و یادگیری در تعامل جمعی رخ می دهد. شبکه نورون ها (مغز) خود را در شبکه سیال قرار دهیم. تنهایی و تمرکز مهم است اما گفتگو و تعامل آن را کامل می کند.

2- خود را در فضاهایی قرار دهیم که آدم های متفاوت، ایده های متنوع و دیدگاه های متضاد را تجربه کنیم.

3-  گفتگو کنیم آن هم غیر رسمی، همیشگی و افقی (اینکه کسی بالاتر از بقیه نباشد و همه هم سطح باشند) آنگاه لحظه های شگفت انگیز بیشتری را تجربه خواهیم کرد.

https://www.ddinstagram.com/reel/DA6ENTuoFYI/?igsh=NGVkc2NyZXg0ajk3

4 افسانه درباره گیمیفیکیشن

افسانه شماره 1: گیمیفیکیشن همان بازی است!
یک اشتباه که در میان افراد غیر متخصص حوزه گیمیفیکیشن رایج است این است که گیمیفیکیشن اساساً به معنای تبدیل تعاملات خسته کننده (دوره های آنلاین، ارتقاء مهارت و غیره) به بازی های واقعی است.
بازی‌های معمولی صرفاً برای سرگرم کردن طراحی می‌شوند در حالی که گیمیفی کردن چیزی فقط به معنای سرگرم کننده کردن آن نیست، بلکه به معنای استفاده از غرایز انسانی مانند رقابت یا جستجوی پاداش برای شکوفا شدن تحت فشار یا شکوفا شدن تحت یک فرایند قابل یا غیرقابل پیش‌بینی است.

افسانه 2: گیمیفیکیشن فقط برای مخاطبان جوانتر مناسب است!
به دلیل ارتباط گیمیفیکیشن با بازی، ممکن است به عنوان استراتژی ای تلقی شود که فقط برای کاربران جوان تر جذاب است و جذابینی برای افراد مسن‌تر ندارد. با توجه به آمار گیمیرهای (حرفه‌ای و غیرحرفه‌ای) سراسر دنیا که شاید بیش از 1 میلیارد نفر باشند این فرض چندان درست نیست.
دلیل اصلی‌ای که گیمیفیکیشن را به یک عنصر ثابت در حوزه های مختلف تبدیل کرده است، از توسعه نرم‌افزار، آموزش، بازاریابی، بانکداری، علم تا همه حوزه های نوآوری، این است که  مکانیک و دینامیک اساسی گیمیفیکیشن بسیار فراتر از بازی‌های مرسوم رفته است و بیشتر بر مسائلی که انسان‌ درک و کشش اساسی نسبت به آن‌ها دارد تمرکز دارد، چیزهایی مانند پاداش، پیشرفت، موقعیت، تسخیر، رسیدن به هدف و رقابت.

افسانه 3: کمی گیمیفیکیشن می‌تواند همه مشکلات تعامل را برطرف می‌کند
گیمیفیکیشن یک گرد جادویی نیست که با پاشیدن آن تمام مشکلات را بتوان حل کرد. چنانچه بدون در نظر گرفتن اطلاعات مربوط به روانشناسی مخاطب دست به طراحی بازی بزنید، می‌توان گفت تا حد زیادی بی‌فایده خواهد بود و صرفاً بودجه خود را دور ریخته‌اید.
یک تجربه گیمیفی شده متقاعدکننده نیاز به درک عمیق از علم پشت آن دارد و اجزای بازی (نشان ها، امتیازها، سطوح) نمی‌توانند به تنهایی کاری از پیش برند زیرا آنها صرفاً عناصری هستند که کمک می‌کنند نتایج مورد نظر در سناریو طراحی شده به دست آیند.
بنابراین اگر به دنبال طراحی بازی هستید، ابتدا باید اطمینان حاصل کنید که انگیزه‌های انسانی را که باید به آن‌ها توجه کنید را به دقت شناسایی و درک کرده‌اید و با به کارگیری یک تجربه قوی در هدایت مخاطبان به محصول واقعی و کاربردی دست یابید. شما باید بدانید که تمام مکانیک‌های بازی موجود در جهان نمی‌توانند یک محصول معیوب یا نامربوط را از شکست نجات دهند.

افسانه 4: پاداش های بیرونی می‌توانند انگیزه پایدار ایجاد کنند
گاهی اوقات پاداش‌های بیرونی به شکل جدی انگیزه درونی فرد را برای انجام کاری کاهش می‌دهند به همین دلیل استراتژی‌های گیمیفیکیشن نمی‌توانند صرفاً به پاداش‌های بیرونی وابسته باشند. در طراحی پاداش‌ها باید به چیزهای بیشتری مانند ایجاد انتظار، ایجاد رقابت برای ایجاد احساسی حرکت‌دهنده در بازی‌کنان برای رسیدن به جایزه و غلبه بر موانع تکیه کرد.

ایده نوین ، اندیشه نو در مشاوره و آموزش مدیریت ، بازاریابی ، فروش

https://t.me/IDEHNOVIN

@idehnovin_ir اینستاگرام

https://chat.whatsapp.com/LDhrfFTAg6U2CWzQRg0jjL

بانک اطلاعات وباشگاه فروشندگان
https://t.me/+uvaU6FpQf7tkMzlk

✍️دوستان در هر زمینه ای که میخوان شروع به کسب و کار یا سرمایه گذاری کنند ، ابتدا " تحقیق کلمات کلیدی " برای کالا یا خدمات اون حوزه کاری انجام بدن
تا ببینند کدوم کالا یا خدمات دارای تقاضای بیشتر و رقابت کمتر هست و کار رو با اون محصولات یا خدمات شروع کنند .
❌ تا بعد از کلی هزینه و زحمت ، به بن بست های مختلف نرسند و سرمایه شون هدر نره

✅ برای این کار میتونید از ابزارهای مختلف از جمله Keyword Planner گوگل استفاده کنید .

ایده نوین ، اندیشه نو در مشاوره و آموزش مدیریت ، بازاریابی ، فروش
Morteza.rezaeian

https://t.me/IDEHNOVIN

@idehnovin_ir اینستاگرام

https://chat.whatsapp.com/LDhrfFTAg6U2CWzQRg0jjL

بانک اطلاعات وباشگاه فروشندگان
https://t.me/+uvaU6FpQf7tkMzlk

با سلام و احترام

دانشکده علوم خانواده دانشگاه تهران در نظر دارد  با هدف تقویت و تحکیم ارزش‌های حاکم بر خانواده، همچنین توجه بیشتر به نقش مؤثر بانوان در ساختار جامعه و خانواده، جشنواره‌ی یک روزه‌ای با عنوان "بانوی ارزش‌آفرین" ، برگزار نماید.
محورهای این جشنواره به شرح زیر است:
1.  آموزشی: با محوریت اقدامات آموزشی تاثیرگذار؛
2.  علمی و فناوری: با محوریت دستاوردهای علمی نوآورانه و فناورانه؛
3.  فرهنگی و هنری: با محوریت فعالیت‌های فرهنگی و هنری تحول‌آفرین و هویت‌ساز؛
4.  کارآفرینی و کسب‌وکار: با محوریت دستاوردهای اقتصادی و اشتغال‌زایی.

لذا از شما دعوت می‌شود، در هر محور، تا تاریخ آذر ماه ۴۰۳ اطلاعات درخواستی را در یک پیام ( فقط یک پیام ) به pv ارسال نمایید.
متعاقبا و پس از بررسی کمیته‌‌ی تخصصی داوران، جوایزی به نفرات برتر جشنواره تقدیم گردد.
اطلاعات لازم برای نامزدهای معرفی شده عبارتند از: نام و نام خانوادگی، شماره تماس، رزومه فرد، مختصری در مورد فعالیتی که به واسطه آن نامزد شده‌اند (حداکثر یک صفحه)

با آرزوی توفیق الهی
جشنواره ملی بانوی ارزش آفرین

https://t.me/IDEHNOVIN

https://chat.whatsapp.com/LDhrfFTAg6U2CWzQRg0jjL