Привет! Этот канал пока будет существовать в формате "базы знаний", т.е. библиотеки прошлых постов, там правда много полезностей осталось за 3 года. Новых постов временно не будет. Но ты можешь найти интересные тебе рубрики по хэштегам:

? Фандрейзинг #nl_фандрейзинг
Про привлечение финансирования и выстраивание работы с инвестором.
? Вопрос стартапу #nl_вопрос
Частые вопросы от инвесторов, на которые стоит иметь заготовленные ответы.
? Фреймворки #nl_фреймворки
Знакомство в разными методологиями менеджмента, маркетинга, планирования и т.д.? Менеджмент #nl_менеджмент
Про практический менеджмент, которому не учат в университетах.? Принципы предпринимателя #nl_принципы
Правила именно предпринимательского подхода к своему проекту.? Маркетинг #nl_маркетинг
Важные правила маркетинга, необходимые для понимания предпринимателями.? Growthhacking #nl_growthhacking
Лайфхаки и идеи, как выполнять работу эффективнее или пробовать новое для проекта.? Менеджмент и спорт #nl_менеджмент_спорт
Понимание управления через понятные аналогии со спортом.? Когнитивные искажения #nl_искажения
Частые ошибки восприятия информации, мешающие эффективности.? Продакт-менеджмент #продакт_менеджмент
Правила и советы для продуктовых команд и стартапов.? Большой пост #nl_bigpost
Статья на интересную/актуальную тему.? Полезное #nl_полезное
Качественные и структурированные материалы на важные темы.? Антикриз #nl_антикриз
Ценные материалы и советы, актуальные в кризисные периоды.? Цитаты #nl_цитаты
Цитаты известных людей, которые стоит знать предпринимателям.? Записки #nl_записки
Интересные мысли и тезисы, подслушанные в разговорах с экспертами.Делись с друзьями, кому релевантны эти темы ?

Менеджмент #87Путь менеджераПочему не все сильные работники становятся менеджерами?

Путь менеджера = путь постоянной трансформации.
Сначала - трансформации от умения делать всё самому до умения находить, отбирать, расставлять и управлять людьми, которые могут сделать это за тебя.
Далее - трансформации системы, который руководит, в зависимости от новых вводных и ресурсов, включая трансформацию работающих в ней людей.
Потом - трансформации смыслов и масштабов, которые должна достишать система.

Очень легко затормозить на любом из этих этапов и не вырасти дальше. У всех разные амбиции и представления о менеджменте.
Главное помнить, что менеджер любого уровня - и есть источник изменений и эволюции. И что начинать надо с себя.

Понравился пост? Перешлите его друзьям, кому может быть интересна эта тема.@nextlvltips#nltips#nl_менеджмент

Менеджмент #86ГеморВыстраивать и контролировать геморройные процессы - работа, за которую менеджеру и платят.
Руководитель отвечает за то, за что другие не хотят или не могут.
Так что не надо жаловаться, если какие-то процессы слишком геморройные; назвался груздем - полезай…

Понравился пост? Перешлите его друзьям, кому может быть интересна эта тема.@nextlvltips#nltips#nl_менеджмент

Не могу не похвастаться - я тоже сосиндикатор (уже второй опыт).
Вот на чём сейчас большая часть моего фокуса.

Менеджмент #85Самодурство и мудачествоСамый большой грех руководителя - когда можно что-то улучшить, сделать эффективнее, а он включает “Я - начальник, ты - дурак, твоё дело не думать, а делать. Будет по-моему”. Или “- Тут нужна красная кнопка. - Но UX/UI дизайнер считает, что зелёная. - Может, он некомпетентен и нам заменить дизайнера?”.

Самодурство как качество личности – склонность проявлять немотивированное неожиданное побуждение, глупо-самоуверенное затейливое поведение, собственную прихоть. Синонимы - своенравие, самоуправство, своеволие.

Т.е. это прямая противоположность сути менеджмента, который направлен на постоянный поиск наиболее эффективных решений не только в рамках известного и понятного, но и за пределами нашей картины мира.

Надо помнить, что позиция менеджера часто бывает нерепрезентативна. Исполнители должны больше него понимать в своих задачах, т.к. работают непосредственно “в полях”. Недоверие к сотрудникам, закрытость к новому и отношение “свысока” выставляют менеджера не лидером, а мудаком.

Понравился пост? Перешлите его друзьям, кому может быть интересна эта тема.@nextlvltips#nltips#nl_менеджмент

Менеджмент #84Структура и грамотная организация уменьшают подсознательное сопротивление задаче и повышают интерес исполнителей.Встречалось, что сотрудник испытывает некий внутренний диссонанс с поставленной задачей, как будто затягивает время, опускает руки и не может дать результат? Как правило, такие кейсы - от непонимания. Непонимания цели и ожидаемого результата, нехватки вводной информации, незнания, с какой стороны подступиться к задаче, отсутствия в голове картинки, что и как требуется выполнить.

Недостаток информации всегда включает внутреннее сопротивление человека, раздражает и демотивирует. Работа менеджера и заключается в том, чтобы дать все вводные, объяснить целеполагание, выстроить всю схему - куда, зачем и в каких случаях идти в том или ином процессе. Т.е. вносить ясность и преодолевать хаос, чтобы его сотрудники могли давать нужный результат.

Есть тонкая грань между структурой ради полного контроля и структурой ради эффективной самоорганизованности. Система, правильно организованные процессы и оргструктура нужны, чтобы у команды была целостность и ясность, а не чтобы закрутить гайки и менеджеру было проще всё контролировать. Поэтому на любое новое правило нужно смотреть так - оно снижает неопределенность исполнителей или навязывает им лишние ограничения? Снижает издержки на выполнение задач или, наоборот, завышает?

Контроль и учет - только там, где они ведут к большей эффективности всей системы, а не сопротивлению и деградации отдельных элементов.

Понравился пост? Перешлите его друзьям, кому может быть интересна эта тема.@nextlvltips#nltips#nl_менеджмент

Менеджмент #83Менеджер должен принимать тот факт, что по умолчанию исполнители:- не мыслят рисками;
- не мыслят убытками от неудач;
- мыслят слишком оптимистично (всем нам свойственно себя переоценивать).

Если исполнители задумываются об этих переменных - респект им. Но в большинстве случаев такого не случается, и это нормально - у них должна болеть голова об ответе на вопрос “как это сделать на своём уровне и что для этого нужно мне”. Посмотреть на задачу шире и оценить риски и ресурсы - ответственность менеджера, иначе зачем мы здесь.

Как говорят политики, “война - слишком серьезное дело, чтобы доверять её военным”. Каждый должен быть хорош на своём уровне, а не ждать, что кто-то сделает часть работы за него.

Понравился пост? Перешлите его друзьям, кому может быть интересна эта тема.@nextlvltips#nltips#nl_менеджмент