? «Поймать инсайдера:
чек-лист безопасности компании»
или как Оценка и продукты Talent Q способствует определению потенциально опасных для компании соискателей / «внутренних» инсайдеров, способствующих утечке данных?

Не существует конечного списка человеческих черт, которые однозначно указывают на людей с высокими рисками раскрытия конфиденциальной корпоративной информации. Однако, наличие определенных личностных характеристик точно может повышать эти риски, а их специфические сочетания в конкретных людях — формировать у отдельных индивидуумов устойчивую склонность к небезопасному для организации поведению.

☝? Для выявления потенциально «рисковых» сотрудников и кандидатов разумно не полагаться на интуицию и использовать специальные методики: такие как личностные опросники.

? В арсенале Talent Q есть такие инструменты, как
Система оценки личности в бизнесе Perspectives и
Система оценки компетенций Navigator.
При использовании любого из них в результатах наглядно будут видны тревожные «маяки».

?? Рассмотрим, какие психологические особенности человека могут негативно влиять на риск небезопасного поведения, связанного с раскрытием конфиденциальных данных. Собственно, это и есть наш краткий чек-лист, который поможет вам сфокусироваться на проявлениях сотрудников:
⚡️пренебрежительное отношение к действующим нормам, правилам и регламентам, принятым стандартам и сложившимся традициям
⚡️эмоциональная неустойчивость и подверженность стрессу
⚡️чрезмерные позитивность и оптимистичность
⚡️нереалистичное представление о своём «Я»
⚡️ чрезмерные общительность и открытость людей

☝? Важно понимать, что каждая перечисленная особенность по отдельности не обязательно будет напрямую связана с высокими рисками, а может быть естественным психологическим ресурсом человека.

Например, возможно быть чрезвычайно общительным оптимистом и при этом крайне щепетильно относиться к установленным нормам и правилам, и за счёт этого быть высоко надёжным сотрудником.

⚠️ Действительно настораживающими и опасными могут быть различные комбинации личностных черт, совокупно формирующие тенденции к деструктивному поведению.

Полезно также помнить, что халатное или небрежное отношение сотрудника к работе может быть спровоцировано высокой степенью неудовлетворённости должностным и материальным положением или наличием у него иных демотиваторов, снижающих лояльность.

➡️ Спрогнозировать вероятность возникновения подобных обстоятельств возможно с опорой на мотивационно-ценностный опросник Impulse.

#консалтинг #оценка #возможностиоценки

talent-q.ru

Talent Q Pro

Инновационные психометрические решения для оценки и развития персонала Консультирование HR и руководителей в области управления и развития талантов

? Расписание сертификационных семинаров Talent Q на сентябрь-октябрь 2024

*➡️ *Сентябрь? Сертификационный семинар «Система оценки личности в бизнесе «Перспективы» / «Perspectives» 17-18 сентября? Сертификационный семинар «Система оценки компетенций «Навигатор» / «Navigator» 23-24 сентября

*➡️ *Октябрь
? Сертификационный семинар «Система оценки мотивации «Импульс» / «Impulse» 01-02 октября? Сертификационный семинар «Система оценки личности в бизнесе «Перспективы» / «Perspectives» 15-16 октября? Сертификационный семинар «Система оценки компетенций «Навигатор» / «Navigator» 21-22 октября

#обучение #тренинг #сертификация

? 10-11 сентября 2024 года состоится Кейс-конференция «ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА 2024. Лучшие практики» журнала «Штат» (@ShtatFM).

? В первый день Осенней сессии Конференции 10 сентября выступит Инсайт директор Talent Q Юлия Синицына. Она примет участие в панельной дискуссии «Тренды и исследования: Как сегодня меняются подходы,
практики и инструменты оценки персонала»? и поделится опытом нашей компании в этом вопросе.

⭐️ Это будет уже 15-й сезон Конференции «ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА 2024», он объединит более 50 спикеров и лучших экспертов, которые будут говорить об инструментах и других новейших практиках оценки персонала.

? Talent Q является давним другом и партнером проекта «ШТАТ», и мы приготовили для своих подписчиков промокод на участие в Осенней Сессии Конференции — TALENTQFOREVER — на скидку 10%
Промокод действует с 03 по 09 сентября 2024 включительно.

В Конференции можно принять участие как в очном формате в Москве, так и дистанционно, подключившись к трансляции и чату Форума в приложении EventRocks.

Все подробности — в лендинге форума.

➡️ Присоединяйтесь, будем рады встрече!

#ЖурналШтат #штат #мероприятия

? Дорогие подписчики, как вы помните, накануне Дня знаний мы объявили розыгрыш подарков от Talent Q ― двух комплектов книг, которые вышли с аннотациями нашей компании на суперобложках.

Это ― книги Патрика Кинга «Практический интеллект» и «Учитесь думать, используя загадки, головоломки и игру слов. Развивайте смекалку, мыслите креативно и проницательно, тренируйте мастерство решения проблем».

*? Мы подвели итоги с помощью генератора случайных чисел и рады озвучить имена победителей.*
Ими стали:
@Irina Donchenko и Корнеева Анастасия
Мы свяжемся с вами в ближайшее время в личных сообщениях.

? Поздравляем победителей, благодарим за участие всех, кто откликнулся, и желаем новых побед: больших и маленьких!

#розыгрыш #рекомендуем_прочитать

Telegram

Telegram

Talent Q Pro

***🎁*** ***🍁*** В преддверии Дня знаний мы хотим разыграть среди подписчиков нашего Telegram-канала 2 комплекта книг: «Практический интеллект» и «Учитесь думать, используя загадки, головоломки и игру слов. Развивайте смекалку, мыслите креативно и проницательно, тренируйте…

? ? В преддверии Дня знаний мы хотим разыграть среди подписчиков нашего Telegram-канала 2 комплекта книг: «Практический интеллект» и «Учитесь думать, используя загадки, головоломки и игру слов. Развивайте смекалку, мыслите креативно и проницательно, тренируйте мастерство решения проблем».

Участвовать в розыгрыше очень просто:
➡️ Подписаться на наш Telegram-канал, если еще не подписаны
➡️ Поставить плюс в комментариях под этим постом
? После окончания акции мы случайным образом выберем 2 победителей и свяжемся с ними в личных сообщениях для обсуждения дальнейших деталей

⏳ Прием комментариев для участия в розыгрыше: в течение всего дня 30 августа 2024 до 23:59 ⏳
➡️ Подведение итогов планируется 02 сентября 2024

? Поделитесь постом со своими друзьями и коллегами!
Получать подарки приятнее вместе

#розыгрыш #рекомендуем_прочитать

Telegram

Talent Q Pro

***🌷***Предпраздничный розыгрыш ***📖*** «Практический интеллект» Патрика Кинга ― еще одна книга, которая вышла в 2023 году с аннотацией команды Talent Q в издательстве Byblos (Библос). «Иногда невероятно хочется разложить жизнь на такие конструкты, которые можно последовательно…

➡️ По итогам ?*опроса *— очевидно, что со всеми перечисленными причинами конфликтов:

⚡️неразграниченность зон ответственности
⚡️неэффективная коммуникация
⚡️недостаток ресурсов
⚡️эмоциональное напряжение в общении, личная неприязнь
⚡️нечеткость и неясность задач
⚡️стресс и эмоциональное выгорание
⚡️невыполнение обязательств
⚡️некорректная обратная связь

вы сталкиваетесь в своей работе.

В целом, причины конфликтов делятся на объективные и субъективные. И как показал наш опрос, сейчас среди наших подписчиков лидирует «неэффективная коммуникация», а это субъективная причина.

К алгоритмам и способам разрешения конфликтов мы вернемся позже, а сейчас хочется сказать:
?не игнорируйте сигналы, не «закрывайте шторкой» индикаторы проблем
?обращайте внимание на причины конфликтов
?помогайте командам «вылечить» неисправность и повысить эффективность!

#консалтинг #советыконсультантов

Telegram

Talent Q Pro

***⚡️***А с какими причинами конфликтов Вы чаще всего сталкиваетесь в работе? Неразграниченность зон ответственности / Неэффективная коммуникация / Недостаток ресурсов / Эмоциональное напряжение в общении, личная неприязнь / Нечеткость и неясность задач / Стресс…

*?*?*?*?* *Новый инструмент Talent Q — настольная бизнес-игра.
Ведущий консультант Юлия Спиридонова и менеджер по работе с ключевыми клиентами Дарья Слуцкая рассказали об использовании в Оценке бизнес-игры и, собственно, о самой игре Talent City ― разработке нашей компании на Конференции, которую провела компания Talent Q в июне.

Talent Q разработала такую игру, которая с одной стороны, может самостоятельно жить и оценивать те компетенции, которые нужно, а с другой ― может органично вписываться в центр оценки.

Эта игра — история о двух строительных компаниях, которые участвуют в конкурсе, объявленном мэром будущего города Talent City для выбора застройщика. И командам (двум строительным компаниям) нужно показать мэру максимальную эффективность своей работы, чтобы именно с ней мэр заключал контракт.

Дополнительно и с подробностями о сюжете игры можно прочитать здесь.

На всех этапах игры мы спрашиваем команды об их тактике, стратегии, разном поведении, которое нам удалось пронаблюдать в процессе.

Игра имеет ограничение по времени и общий тайминг составляет примерно 3,5 часа (с учетом всех вопросов, раундов, рефлексий и т.д.)

Одна из особенностей игры в том, что игровое поле с одной стороны — общее, с другой — конкурентное.

Какие компетенции можно увидеть и оценить в нашей бизнес-игре?

✅ в игре ярко проявляются компетенции, связанные с коммуникацией и взаимодействием: работа в команде, разрешение конфликтных ситуаций, четкость донесения информации, ясность, убедительность

✅ компетенции, связанные с анализом информации, поскольку информации много и ее нужно сопоставить, сделать определенные выводы, увидеть потенциальные риски и так далее: анализ информации, широта мышления точно видны

✅ так как игра рассчитана на некоторые долгосрочные решения (потому что город строится и в перспективе в него будут заселяться жители), мы можем оценить компетенции участников, связанные со стратегическим фокусом, оценить, как они в перспективе планируют долгосрочные комплексные решения

✅ любые динамичные активности, особенно связанные с новыми вводными и постоянными изменениями, хорошо проявляют адаптацию к изменениям, стрессоустойчивость, позитивное мышление. В игре есть фишки, связанные с случайными событиями, в том числе негативного характера и мы видим, каким образом люди реагируют на существенные неудачи, неуспехи

✅ мы можем оценить компетенцию «следование правилам»: насколько люди соблюдают заданные инструкции, условия, задачи игры;

✅ в качестве дополнительных замеров мы можем увидеть лидерский потенциал, социальную смелость

✅ ориентация на клиентов особенно ярко видна на финальной стадии, когда нужно подобрать благоприятные условия, учесть максимум потребностей людей, которые будут проживать в домах

✅ планирование, организованность, ответственность: их мы смотрим на этапе вопросов, когда спрашиваем про неуспехи, неудачи, кто брал на себя определенную роль, удалось ли достичь результата, если нет, то почему

Когда игра берется как самостоятельный инструмент для отбора наиболее перспективных, эффективных сотрудников, оценка ведется по всем участникам, за всеми столами находятся наблюдатели (в том числе это могут быть нанимающие менеджеры, которые могут увидеть своих кандидатов, как они проявляют себя). За всеми участниками ведутся записи, поиндикаторная Оценка предусмотрена в каждом раунде, а баллы финализируются.

?Продолжение (весь материала полностью) читайте в нашей статье в Дзен

#геймификация #TalentCity #бизнесигра #тренды #консалтинг #оценка

Telegram

Talent Q Pro

***🎙*** 25 июня 2024 состоялась ежегодная онлайн-конференция Talent Q. Она объединила выступления 9-ти экспертов рынка оценки: сотрудников, клиентов, партнеров Talent Q. В течение 5-ти часов они делились своим опытом использования инструментов Talent Q, их обновлениями…

? Выявление ключевых экспертов Хай-Про (Hi-Pro), картирование знаний, применение

С этой темой на конференции, которую провела компания Talent Q, выступил Алексей Емельянов, менеджер проектов отдела методической деятельности Департамента корпоративных продуктов ООО «Оператор Газпром ID», член экспертного совета «КМ Альянс» (сообщества экспертов по управлению знаниями), давний партнер Talent Q.

Сейчас «успешность» компаний во многом обусловлена коллективной способностью создавать новые ценности и искать уникальные возможности для бизнеса. И тема корректной оценки уровня внутренней экспертизы, критически важных знаний внутри компаний приобретает особое значение.

Знаем ли мы наших внутренних экспертов в компании?
? знаем определенное количество экспертов
? но точно не всех
? и точно не всё, что они делают хорошо.

Наши внутренние исследования и понимание этих фактов вдохновили нас к разработке инструмента, который позволяет:
? оценить обеспеченность компаний необходимой экспертизой
? выявить ключевых экспертов и корректно верифицировать экспертный статус сотрудников
? проанализировать сети распространения знаний

Как сейчас звучит запрос от бизнеса?

От HR требуется найти все новые и новые ресурсы под любую конкретную задачу, желательно срочно и быстро:
? экспертов с подтвержденным профилем компетенций — чем больше экспертизы, тем лучше
? с оценкой качества взаимодействия экспертов, насколько они готовы работать в команде

➡️ С помощью нового инструмента мы можем увидеть, как люди взаимодействуют и делятся друг с другом знаниями.

? Из полученной информации формируется своеобразная «звездная карта», которая позволяет оценить и выявить:
? объем, локализацию, направления коммуникационных потоков в компании
? связи сотрудников, на которых приходится основная нагрузка в экспертных коммуникациях
? периферийные связи, а также сотрудников, которые исключены или недостаточно задействованы в коммуникациях
? сотрудников, которые обеспечивают распространение экспертного знания, но сами экспертами не являются

Можно с уверенностью говорить, что люди хотят делиться знаниями. И эксперт, который не развивается и не взаимодействует с людьми, через пять лет перестает быть экспертом в своей области, очень быстро «выстаревает».

➡️ Картирование — первый шаг к выстраиванию системы управления знаниями в компаниях. Этот своеобразный инновационный код позволяет понять, кого из сотрудников важно удерживать, как обладателей критически важных знаний и привлекать для реализации текущих проектов, разработки новых продуктов, организации обучения. В ком стоит развивать личный экспертный потенциал, или целенаправленно использовать как «брокера», через кого мы можем направить поток информации или запустить наставничество.

Мотивацией экспертов может являться целый комплекс факторов:*?развитие других?признание?статус?принадлежность к какому-то элитному клубу?***или доступ к первым лицам компании

Когда эксперты видят, что компания формирует и контролирует экспертную сеть и выстраивает взаимодействие с сотрудниками, они сами переходят на качественно более высокий уровень.

? Поделюсь цитатой, очень подходящей в данном контексте. Мой первый руководитель Луис Герстнер из RJR отмечал: «Думаю, что вы согласитесь, что сотрудники делают то, что вы контролируете, а не то, что вы ожидаете».

➡️ «Вот этот инструмент — как раз о том, что вы контролируете, что выявляете и визуализируете», — поделился в своем выступлении Алексей Емельянов.

? Следите за развитием темы в дальнейших публикациях.

➡️ Если вы хотите получить доступ к записи выступления — пишите нам по электронной почте: info@talent-q.ru

#мероприятия #консалтинг #картированиезнаний

Telegram

Talent Q Pro

***🎙*** 25 июня 2024 состоялась ежегодная онлайн-конференция Talent Q. Она объединила выступления 9-ти экспертов рынка оценки: сотрудников, клиентов, партнеров Talent Q. В течение 5-ти часов они делились своим опытом использования инструментов Talent Q, их обновлениями…