А знали ли вы, что все финансисты/экономисты дружат между собой?) По крайней мере мы с моими коллегами бывшими/нынешними всегда поддерживаем отношения, делимся личными новостями, профессиональными победами и неудачами. И что немаловажно, по нашему профилю объем информации такой огромный, что в одной голове все удержать невозможно! И всегда на помощь приходят коллеги. Это и профильные вопросы и концептуальные... И просто иногда "формулку" помочь прописать 😉
У меня столько было интересных проектов, столько интересных профессиональных знакомств, что одна история интереснее другой)
Поэтому решила для начала ниже оставить небольшой опросник 🙈

Увеличить прибыль⬆️, снизив себестоимость⬇️*
Накопилось?***

Вроде всем понятная формула, но на деле оказалось, большинство её или не знают или не верно трактуют.

Почему-то кажется, что снижать себестоимость это про покупать сырье/материалы дешевле.
Действительно, это самый простой метод, который на поверхности.

Но! Есть множество других способов работы с себестоимостью, которые дадут гораздо больший эффект, нежели найти что-либо на 3 копейки дешевле.

А именно:
- повышать производительность труда ?‍♂️
- работать с логистикой?‍♂️
- оптимизировать производственный цикл?
- оптимизировать ассортимент выпускаемой продукции. Остановиться на более маржинальных товарах ?
- увеличивать объем продаж?

Это только 5 принципов, которые необходимо проанализировать в первую очередь, если вы хотите снизить себестоимость вашей продукции/услуг.

?Так как снижение себестоимости чаще всего это единственный❗️верный способ увеличить или, вообще, получить прибыль в вашем бизнесе.
Особенно если цены на продукцию регулируются рынком❗️Вы не выпускаете уникальный продукт, на который можно было бы установить цену, которая приносила бы нужный уровень дохода.

Почему я так долго мусолю эту тему?
Да, потому что за последние пол года мне приходится второй раз формировать бухгалтерскую службу (на разных независимых предприятиях, с разными собственниками).

И я уже готова поделиться одним пикантным моментом ??

На предприятие "Y", я привела глав буха, с которым познакомились как раз в процессе формирования службы на предприятии "X" ?.

Дело в том что не совсем подходили условия работы на предприятии "X" для этого сотрудника... Ну, и в целом "не договорились" с собственником.

А вот мы как-то очень неплохо сконнектились. Схожие взгляды на принципы работы и подход к учету.

И, вот мы с ней уже успешно закрыли 1й квартал на предприятии "Y"?

Ну, не зря же в жизни должны быть дни тишины?))

Я вот, наконец-то, отправила бизнес-план и заявку на льготный займ для небольшой строительной компании)

Кстати, руководитель⬆️ меня читает здесь ? Поэтому в том числе жду лайка ?? даже если придётся сдаваться еще раз)))

А для остальных расскажу, что же это за программа...

Фонд поддержки МСП реализует выдачу льготных займов:
✔️ до 3х лет на пополнение оборотных средств;
✔️ сумма до 5 млн руб.
✔️ процентная ставка от 9.5%.

Причём, получая займ на сумму до 1 млн руб., достаточно всего лишь поручительства.
В остальных случаях интересным вариантом может стать: приобретение основных средств, которые и станут обеспечением данного займа ?

Кому интересна программа, ставим ?