❗️Напоминаем, что уже завтра в 11 ч. состоится вебинар Методология предпроектного обследования на проектах внедрения ERP-систем

Приглашаем директоров по развитию бизнеса, ИТ-директоров, коммерческих и финансовых, а также всех топ-менеджеров и лидеров проектных команд, ответственных за стратегическое планирование, на мероприятие, где вы:

✅ Узнаете о методологии проведения анализа бизнес-процессов

✅ Познакомитесь с практическими кейсами ППО

✅ Поймёте, какая последовательность работ в предпроектном обследовании станет частью выигрышной тактики

✅ Получите рекомендации по проведению эффективного предпроектного обследования

‼️чтобы точно рассчитывать сроки и стоимость предстоящей трансформации и грамотно готовить её технико-экономическое обоснование.

Регистрируйтесь! *💡***

🤝 Давайте встретимся в Экспоцентре!

Напоминаем, что 17 октября в Москве, по адресу Краснопресненская наб., д. 14, павильон №2 состоится
11-ый Бизнес-форум 1С:ERP 2024.

Эксперты Северсталь – ЦЕС будут работать на стенде 2️⃣7️⃣ и расскажут всем желающим, как избежать обидных, но, к сожалению, типичных проблем при внедрении 1С:

❌ Не оправдавшихся инвестиций, а проще говоря – «слива» бюджета

❌ Не решённых задач бизнеса, когда внедрение делается ради самого внедрения и точечного закрытия KPI ИТ-команды

Приходите, чтобы узнать:

✅ Как разработать или настроить 1С под потребности вашей компании

✅ Как провести оценку текущего состояния системы и доточить её под себя

✅ Как подходить к анализу бизнес-процессов, чтобы совершенствовать их и повышать эффективность

✅ Как максимально безболезненно переехать с SAP на 1С, если есть такая необходимость
❗️Или принять взвешенное решение НЕ переезжать. Ведь делать это только потому, что по иностранной ERP есть задачи, подвисшие в связи с уходом вендора из России, совсем не обязательно 😏

Это будут самые полезные для красоты и здоровья вашего бизнеса и его ERP полчаса!
До встречи! 👋

? Важно постоянно оценивать самого себя на языке цифрПятничное и предднерожденно-рефлекторное
Любая веха – это возможность обобщить результаты прошлого, вспомнить всё, что реализовано, оглянуться назад, отрефлексировать и зафиксировать наиболее значимые достижения. А ещё – заново пережить множество блестящих событий и вынесенные из них уроки, а заодно – остановиться, чтобы заслуженно погордиться достигнутым ❤️

Главные тезисы интервью генерального директора Северсталь – ЦЕС Киры Лапиной информационному порталу Центр компетенций ОЦО:

✨ К своему 15-летию Северсталь – ЦЕС вырос до команды в 1300+ специалистов. Во взаимодействии с 150+ заказчиками из числа крупнейших компаний и лидеров рынка в своих отраслях мы научились принимать на обслуживание более 80 функций в сфере финансов, юридической поддержки, управления персоналом, закупок и логистики, продаж, роботизации, аналитики, административного сопровождения деятельности предприятий и др.

✨ Одним из ключевых акцентов в нашей работе ежегодно становится управление качеством, в т.ч. через повышение производительности труда. К 2024, не в последнюю очередь благодаря автоматизации, цифровизации и роботизации более 490 процессов, охватывающих направления O2C, P2P, R2R, Employee lifecycle и др., ежегодное количество операций на каждого из сотрудников ОЦО достигло рекордных показателей

✨ Работа по каждому из направлений выстраивается, исходя из результатов продолжительного тестирования предлагаемых заказчикам продуктов в периметре Северстали: приходя к внедрению каждого нового сервиса, мы досконально разбираемся в различных бизнес-моделях и понимаем тысячи процессов, так что разработка инновационных предложений – таких сейчас уже около десяти ежегодно – происходит всё быстрее

✨ Ежегодно серьёзно вкладываемся в качество наших сервисов, выпустили множество цифровых продуктов для наших клиентов и помогаем их внедрять. Из последнего – уникальная тикетинг-система Flexervice, по итогам первого года эксплуатации в которой ежемесячно создаётся 10+ тыс. тикетов

✨ Доля электронных документов в общем объёме нашего юридически значимого документооборота доведена до 97-98% по отдельным типам документации

✨ По работе с персоналом у нас применяется 75 метрик оценки, по финансовой функции – 129, для оценки эффективности контактных центров – 16, по закупкам – 28, по фронт-офисам – 26 и т.д.

❗️Очень важно постоянно оценивать самого себя, оставаясь максимально объективным, на языке цифр и других формальных критериев. Это позволяет сохранять адекватное восприятие себя как представителя бизнеса.

Согласны?

❗️Кстати, сегодня – День трудоголика. В пятницу, как это ни парадоксально ?

Поздравляем всех причастных и напоминаем: делу время И потехе час! – берегите себя для новых свершений!
Северсталь – ЦЕС всегда готов вас поддержать, чтобы облегчить жизнь. Нас больше 1300, справимся!

P.S. Не забудьте поздравить и своих вкалывающих 24/7 365, а то и все 366 дней в году роботов!Мы своих поздравили! *?*?**

⏰ Коллеги, напоминаем о вебинаре по налоговому мониторингу, который состоится в понедельник, 8 июля в 11:00. Регистрируйтесь и бронируйте время в своих календарях!

❗️Практика вступления в налоговый мониторинг
❗️Особенности интеграции информационной системы налогоплательщика с АИС Налог-3
❗️Тренды в развитии налогового мониторинга
❗️Разбор кейсов участников и ответы на вопросы

Мероприятие проведёт руководитель управления Налоги Северсталь – ЦЕС Светлана Чулкова**, более 20 лет работающая в сфере финансов и не понаслышке знакомая с практической стороной перевода организаций на режим налогового мониторинга, автоматизацией финансовых процессов и реорганизацией налоговой функции для повышения эффективности и прозрачности процессов и процедур.

?Приглашаем всех интересующихся этой темой!
Особенно полезен вебинар будет для финансовых директоров и главных бухгалтеров ?

? На работе мы проводим треть жизни!
В воскресенье, 28 апреля отмечается Всемирный день охраны труда – профессиональный праздник всех, благодаря кому наши рабочие места работа – это зона комфорта, спокойствия и безопасности!
Коллеги внедряют и контролируют соблюдение законодательных норм, касающихся безопасности любой профессиональной деятельности, обучают сотрудников правилам техники безопасности, наблюдают за эксплуатацией зданий, сооружений, оборудования и соблюдением санитарно-гигиенических норм, несут ответственность за предоставление необходимых средств индивидуальной защиты ?‍?

Во всех компаниях периметра Северстали @severstal , включая Северсталь – ЦЕС, уделяется огромное внимание охране труда и промышленной безопасности: в 2024 на поддержку и развитие этой сферы руководством компании выделены рекордные 7 млрд. руб.

Уважаемые коллеги!Мы очень ценим высочайшую степень вашей ответственности, профессионализм, самообладание при постоянном общении с нами – такими разными по характеру людьми. Знаем, что всё это отнимает очень много сил, и желаем вам спокойных трудовых будней – без каких-либо форс-мажоров ? Корректной работы ЕИСОТа, удачи во всех делах и всегда дружелюбной обстановки в коллективе! ??

⏱ Закрытие через 3… 2… 1… день!
Все только что прошли закрытие финансового года и лишний раз убедились, что это безумно напряжённое время.
И пусть в бухгалтерии работа кипит, и всё происходит в рамках установленных сроков, руководство всё равно получает отчётность в последнюю очередь, ведь сперва она отправляется налоговикам и в органы статистики

Вдобавок на учёт уходит примерно 20% накладных затрат предприятия – немало!

А если представить холдинг с компаниями по всей стране (или нескольким), в каждой из которых своя учётная политика, ИТ-инфраструктура, валюта для ведения отчётности… В такой ситуации безболезненно подвести финансовые итоги становится в разы сложнее. А конкуренты наступают на пятки!

При этом руководителям особенно важно вовремя получать годовые показатели, ведь без актуальных данных нельзя повлиять на операционную деятельность.

Быстрое закрытие – эффективное решение для компаний любых масштабов и сферы деятельности. С его помощью можно всего за несколько дней подготовить качественную финансовую отчётность за год.
Северсталь – ЦЕС закрывает заказчиков по отчётным периодам от 1 дня. Для территориально распределённых компаний этот срок составляет до 3 рабочих дней, а для тех, у кого есть юрлица в нескольких юрисдикциях срок подготовки консолидированной отчётности составляет до 5 дней.**

Быстрое закрытие имеет неоспоримые преимущества:

✅ Оптимизация процессов подготовки данных
✅ Налаженный чёткий документооборот
✅ Эффективное взаимодействие между подразделениями
✅ Рост конкурентоспособности

В результате использования этого инструмента компания экономит время и средства, а руководство вовремя получает данные, необходимые для принятия управленческих решений. При этом качество отчётности остается высоким, позволяя закрыть квартал или год в соответствии с законодательно установленными нормами ?