Стратегия не работает, если с ней не работать.

Практический форум для тех, кто готов действовать — «Стратегируй 2025» — пройдёт уже 15-16 ноября в СберУниверситете.

Цифры, которые говорят сами за себя:

📅 2 дня интенсивной работы
🎯 6 направлений кейсов по реализации стратегических целей
🏅 36 амбассадоров — ТОПов из разных отраслей бизнеса

Что вас ждёт на форуме:

1️⃣ Анализ текущей стратегии компании
2️⃣ 36 практических сессий
3️⃣ Структурированный анализ точек роста
4️⃣ Поддерживающая среда для изменений

Здесь мы поможем вам глубже погрузиться в искусство стратегического управления и развития бизнеса. Наш форум объединяет собственников, топ-менеджеров и экспертов, чтобы обсудить новейшие практики и решения для достижения прорывных результатов.

В нашем канале вы найдете:

🔵Анонсы выступлений и ключевых спикеров #спикеры_стратегируй
🔵Истории успеха участников #кейсы_стратегируй
🔵Полезные материалы по стратегическому управлению #полезное_стратегируй
🔵Новости форума #новости_стратегируй

💡 Будем на связи! С уважением, команда «Земли Стратега»

Хочешь победить кадровый голод, начни с себя!
#янамельвиль #командастратега

На каждой конференции или отраслевом форуме есть обсуждения такой сложности как кадровый голод. Что обсуждают: где брать новых людей, как сохранять и растить существующих сотрудников. И эти задачи возложены, в основном, на плечи HR-службы.

И вот тут есть серьезный подвох. Как недавно сказала одна моя клиентка – директор по персоналу крупной компании: “Как мы можем повысить свой рейтинг как работодателя, если наш топ-менеджмент не хочет меняться?” Мне, конечно, стало интересно узнать — а что важно изменить в поведении топ-менеджмента, чтобы стать более привлекательным работодателем?

Список, оказался простым и сложным одновременно:
- оценивать результаты, а не людей,
- делегируя доверять, а не контролировать каждый шаг,
- поддерживать инициативы сотрудников, а не указывать им на «их место»,
- принимать решения вместе с командой, а не в одиночку,
- воспринимать обратную связь и учитывать ее в своем взаимодействии с людьми,
- видеть в людях потенциал, а не угрозу,
- хвалить и благодарить сотрудников.

И вот мы наблюдаем в компаниях такую ситуацию – HR служба создает всевозможные программы повышения лояльности сотрудников – обучение за счет компании, детские лагеря и санатории, оплачиваемый фитнес и мед. услуги и т. п., а очередь в компанию из кандидатов, почему-то не стоит.

Начинаешь разбираться почему и понимаешь, что планета у нас небольшая, земля слухами полнится. Талантливые сотрудники идут, в первую очередь, за возможностью своей реализации, а потом уже за другими благами. И именно это стараются понять про работодателя, когда выбирают, куда пойти работать.

Вот несколько цифр для иллюстрации:
✅73% участников опроса Авито Работы в качестве наиболее важного критерия выбора работодателя назвали его репутацию (исследование).

✅40% с большой долей вероятности будут выбирать нового работодателя и вакансии по критерию “хороший руководитель” (исследование Работа.ру и СберПодбор).

✅48% респондентов из поколения Z вообще считают, что лучше быть безработным, чем зарабатывать деньги там, где у тебя нет ощущения счастья от ежедневных задач (исследование Randstad).

Плохая новость – изменения поведения топ-менеджмента в частности и культуры компании целом – дело небыстрое и требует серьезных инвестиций.

Но есть и хорошая новость: в случае успеха компания становится не просто желанным работодателем, но и долгосрочно успешным бизнесом. Как минимум в компаниях с позитивным брендом работодателя в 2 раза снижаются затраты на закрытие вакансии (согласно исследованию Glassdoor), а это, согласитесь, весьма достойный повод начать меняться.

А что вы делаете, чтобы быть привлекательным работодателем?

“Нас нет среди этих ценностей, и мы не будем нести их в массы”.
Когда команда закипает от разработанных без них смыслов
#ЯнаМельвиль

На днях проводила стратегическую сессию с ТОП-командой крупной федеральной розничной сети.
Поводом для встречи стал запрос на интеграцию и реализацию корпоративных ценностей компании, которые разработало правление холдинга.

Сами ценности не предполагалось обсуждать в широком кругу, но нужно было договориться, как их внедрять на уровне поведения топов и их сотрудников. Однако сессия началась с несогласия и возмущения: “Вы хотите, чтобы мы несли это в массы, а нас нет в списке этих ценностей. Здесь нет ни слова про нас, про сотрудников. С такой концепцией сложно взаимодействовать”.

Горячий спор перешёл в совместную доработку документа, уже с участием всех заинтересованных сторон.

Вместе с командой мы посмотрели на ценности, которые уже есть. При этом стратегическая цель компании тесно связана с тем, чтобы повысить удовлетворенность клиентов — от сервиса, продукции и любого соприкосновения с брендом. Поэтому участники говорили о том, что в этом списке в первую очередь нужно дать внимание тем, кто является лицом компании и общается с конечным покупателем каждый день. “Именно эти люди должны быть нашей ценностью”.

Тогда мы углубились и посмотрели на те ценности компании, которые отвечают за отношения и взаимодействие с клиентами и партнерами. И договорились о том, что включаем в них отдельный блок ценностей про сотрудников. Это позволило примирить участников сессии с общей концепцией.

“Я не ожидала, что руководители до такой степени чутки и уязвимы, и что важные для них ценности должны быть обязательно отражены в регламентах компании,” — сказала после сессии HRD. — “Впервые увидела, что они хотят принимать в этом активное участие”.

После того, как мы договорились обо всех важных пунктах, топ-менеджеры сами стали выдвигать свои кандидатуры по лидированию процессов, стали предлагать шаги по внедрению. Могу сказать, что за время нашего сотрудничества, такая включенность топов в процесс по интеграции ценностей — это плоды большой работы команды над собой. И я подмечаю, как после каждой сессии это отражается не только на качестве взаимодействия, но и на бизнес-результатах.

Всем доброй пятницы! Время сбора урожая и подведения итогов так закружило, что давно не делилась с вами интересными новостями!

А поделиться есть чем!

10, 11 ноября мы всей командой Земля Стратега провели наш уникальный ежегодный Форум Стратегируй 2024!

200 человек в зале - первые лица компаний, более 20 отраслей представлено.

Многие приехали своими топовыми командами поговорить о будущем компании, о ДНК бизнеса и о том, какими они должны быть, чтобы реализовать свои самые амбициозные планы.

В конце второго дня море инсайтов, благодаря общению с представителями других отраслей, первые драфты стратегии, мощный заряд энергии - участникам не терпелось продолжить работу с материалами уже у себя, со своими сотрудниками + океан тепла и восхищения красотой и силищей всех вместе и каждого в отдельности!

Лично я не перестаю удивляться тому, как много может дать даже один разговор, одна встреча с представителем другой отрасли. А когда таких встреч за 2 дня от 10 и больше, то даже не все успеваешь переварить и интегрировать.

В-общем, надо чаще встречаться! В оффлайн!

Более подробно это все описано в нашем канале Стратегируй и в канале Земля Стратега.

Даты следующего Форума уже назначены - 15-16 ноября 2024