После скаутинга двух акселерационных батчей ULTRA.VC, отсмотра более тысячи стартапов и общения с более чем 250 из них за неполный год, я пришел к одной довольно простой мысли, которую не осознает (или игнорирует) почти половина фаундеров.

Написал о ней здесь (English): https://www.linkedin.com/pulse/obvious-thing-startup-accelerators-nearly-half-founders-ignore-yzllf/

PS: дедлайн подачи заявки на наш осенний батч – 11 августа. Так что если вы строите импакт-дривен стартап, у вас есть MVP и желание найти Product/Market Fit быстрее – вы знаете, что делать.

Linkedin

The obvious thing about startup accelerators that nearly half of founders ignore.

After scouting two accelerator batches for ULTRA.VC, screening over a thousand startups and talking to over 250 of them in less than a year, I've come to one rather simple and seemingly obvious point that almost half of the founders don't realize (or just…

↓↓↓

И вдогонку – в четверг я презентую вторую главу этого мемо «Overlooked Trends». Речь пойдет о рождении нового мощного тренда и потенциально огромного рынка – The Future of Leisure.

Если вам интересно, подключайтесь к ULTRA.VC Open Program Day в этот четверг, 30 мая, в 16:00 CET.

Несмотря на то, что мы довольно новая компания, мы очень активно инвестируем и помогаем фаундерам, которые создают продукты, улучшающие качество жизни людей.

На мероприятии, помимо моего спича, можно будет узнать о том, что происходит внутри ULTRA, и, конечно же, познакомиться с замечательными фаундерами, в том числе из нашего нового набора Spring'24.

Ссылка на регистрацию: https://lu.ma/0q2cjou4

lu.ma

ULTRA.VC Open Program Day · Zoom · Luma

Hello, world! For over a year, ULTRA.VC has been very active in investing and supporting founders building product to help improve people's quality of lives!…

Привет, давненько не виделись!

(на этом моменте происходят массовые отписки людей, которые уже и забыли, кто я, и зачем подписывались на этот канал)

Если же вы остались:
⁃ во-первых – спасибо ;)
⁃ во-вторых – обещаю писать сильно регулярнее, но не теряя в качестве.

В качестве извинения за долгое отсутствие, ловите интересный (надеюсь) подгон.

В силу специфики моего майндсета и работы, я почти постоянно что-то ресерчу. В результате у меня накапливаются тонны инсайтов о рынках и трендах. Почему бы не начать делиться некоторыми из них с большим количеством людей?

Я уверен, что вы пропустили и пропускаете через себя множество контента, посвященного трендам, так что писать о более или менее очевидных (пусть и важных) смысла особо нет (или есть? поставьте ?, если вам было бы интересно).

По ссылке вы можете найти первую главу мемо «Overlooked Trends», в которой я делюсь полезностями:
- о том, как мы переосмысливаем саму концепцию work/life balance и какие при этом возникают проблемы;
- о демографическом парадоксе, с которым нам предстоит столкнуться;
- о том, какие это все открывает возможности для создания/инвестирования во что-то значимое.

↓↓↓

↓↓↓

Управляющие партнеры Баренд Ван ден Бранде и Фират Илери отмечают только одну переменную, лежащую в основе их успеха, – фаундеров.

Находить выдающихся людей нелегко. Команда ищет очень специфических предпринимателей – людей с безрассудными амбициями, потрясающей скоростью работы и пугающе сильным желанием, которое обычно связано с глубоким личным переживанием.

Большинство венчурных инвесторов уделяет большое внимание фаундерам. Но никто не оценивает их так, как Hummingbird. Компания использует скрупулезный психологический подход для поиска необычных сигналов. В частности, они заметили связь между успешными предпринимателями и той или иной степенью расстройства аутистического спектра. Это может сопровождаться биполярным расстройством и дислексией. Кроме того, они ищут нейродивергентных основателей, переживших серьезную травму.

На первой встрече они перегружают собеседника поведенческими и личным вопросами, пытаясь раскрыть реального человека: Каким было ваше детство? Как вы учились в школе? Каким было ваше первое серьезное решение, которое друзья и семья посчитали глупым? Почему вы пошли в университет? Почему вы пошли работать в крупной компании? Как вам удалось продержаться там целых два года?

Оригинал.

Нашел интересный материал о лучшей VC фирме, которую вы вряд ли знаете.

Hummingbird нельзя назвать известным игроком даже в родной для них Европе. Но, несмотря на малозаметность, с момента основания в 2010 году они показывают отличную эффективность. Все три их первых фонда вернули больше 10 “иксов” инвесторам.

Компания делает это, не обращая внимания на “горячие” стартапы. Большая часть стратегии Hummingbird направлена на то, чтобы избегать гиперконкурентных раундов. Они стараются определить перспективные области до того, как они становятся объектом внимания других фондов, и сохранять широкий кругозор, чтобы найти интересные компании, которые могли ускользнуть от конкурентов. Поэтому они фокусируются на относительно незаметных компаниях с большим потенциалом. Названия Peak Games, Gram Games, Kraken, BillionToOne и FPL Technologies не были на слуху на старте, а некоторые могут и до сих пор быть неизвестными большинству, но именно на них Hummingbird сделали огромные деньги.

В Hummingbird не верят в преимущество специализации. Хотя у них может возникнуть интерес к какому-то сектору или географии, они не хотят становиться вертикальным фондом. По их мнению, это со временем ограничивает возможности роста. Они также не убеждены, что специализация помогает находить лучшие возможности в той или иной нише.

↓↓↓

Но все же самое важное для успеха стартапа – начать.
Мои хорошие товарищи из LaunchMe, акселератора для медиастартапов, приглашают сделать это на их хакатонах, которые пройдут 26-28 января в Вильнюсе, а в середине февраля — в Варшаве.

Ждут беларуские проекты следующих направлений: Генеративный ИИ, Системы автоматизации для медиа, направленные на привлечение и удержание аудитории, и Нишевые медиа без привязки к политическим взглядам.

Во время хакатона участники получат обратную связь от медийных и tech-экспертов, шанс попасть в 6-месячный акселератор, а также денежный приз на развитие проекта.

Дедлайн подачи заявок – 15 января 2024 года, но лучше не затягивать. Если заявка будет утверждена, перелет и проживание в Вильнюсе/Варшаве оплачивают организаторы.

Подробнее.

Влияние личностных качеств фаундеров на успех стартапа
Всем привет в 24м!

Ученые из Сиднейского Технологического Университета и Оксфорда недавно опубликовали результаты исследования, в котором пытались понять, существует ли зависимость успеха стартапа от определенных черт характера фаундера.

Показателем успешности стартапа выбрали выход на IPO, поглощение другим игроком либо же поглощение другого стартапа.

Для характеристики личности основателей использовали "Большую пятерку" – популярную модель, включающую такие домены как “Открытость к опыту”, “Осознанность”, “Экстраверсия”, “Договороспособность” и “Эмоциональная стабильность”, каждая из которых разбивается на десятки составляющих.

Ученые выбрали именно эту модель, потому что предыдущими исследованиями было подтверждено, что “Большая пятерка” не хуже, чем интеллект и социально-экономический статус, помогает спрогнозировать значимые жизненные аспекты, такие как физическое и психическое здоровье, продолжительность жизни, качество социальных отношений и социального вклада.

Оказалось, что самое большое влияние на вероятность успеха оказывают такие черты, как:
– Авантюризм из домена "Открытость к опыту";
– Скромность из домена "Договороспособность";
– Уровень энергии из домена "Экстраверсия".

Еще из интересного – исследование подтвердило, что компании с несколькими основателями имеют больше шансов на успех, а успешные женщины-фаундеры и успешные мужчины-фаундеры имеют гораздо больше схожих черт, чем неуспешные. Прямо напрашивается параллель с выражением “Все счастливые семьи похожи друг на друга, каждая несчастливая семья несчастлива по-своему.”

Оригинал.

Вы можете дружить не только с ровесниками.Представляете?) Но на самом деле, тезис глубже, чем кажется, и у The Atlantic недавно вышел интересный материал об этом.

В 19 веке люди намного чаще общались с представителями разных возрастных групп. Школы не были организованы по классам в их современном понимании, и детям приходилось довольно плотно взаимодействовать как со старшими, так и с младшими. Также в то время дети еще работали вместе со взрослыми, а большинство регулярно посещало церковь, где были все – от маленьких детей до очень пожилых людей.

С тех пор прошло много времени, многое изменилось (по большей части в лучшую сторону), но вместе с этим круг общения большинства людей стал менее разнообразным по возрасту. Думаю, этот тренд актуален для практически всех стран с развитой или переходной экономикой.

Совсем свежее исследование показало, что у людей 21-30 лет более 80% окружения (без учета родственников) родились в интервале пяти лет от них.

Тренд прослеживается даже если смотреть шире – у 63% людей нет ни одного близкого друга старше или младше их на 15 лет и больше.

Однако, исследования подтверждают, что межпоколенческая дружба, как правило, обогащает обе стороны. Это подтверждают в том числе такие исследователи, как Эллиот О’Дейр и Дон Карр.

В последние годы начинают набирать популярность программы в дошкольных учебных заведениях, позволяющие детям и пожилым людям проводить время вместе, и все стороны отмечают улучшение здоровья и самочувствия.

Молодые друзья помогают пожилым людям найти смысл в этом периоде их жизни. Некоторые из них находят радость в приобщении к новым идеям, вплоть до того, что начинают активно участвовать в общественных движениях, организованных их молодыми друзьями.

Младшие напоминают старшим о былых временах, старшие же дают младшим возможность заглянуть в будущее. Плюс, общаясь с кем-то на десятки лет старше или моложе вас, люди обычно испытывают меньше давления, заставляющего их "вести себя соответствующе возрасту", что бы это ни значило.

Оригинал.