Доброе утро, дорогие читатели и участники. Сегодня встречаемся на поболтать живом эфире, уже через полтора часа.

Эфир проведу в чате нашего канала.

У кого есть вопросы- задавайте в комментарии к этому посту. Всё равно, технические по подключению или по сути.

Всем привет еще раз.

Много сложностей в менеджменте связано с оценкой трудоемкости задачи (работы).

В этом направлении дальше всех продвинулись программисты. Но и у них оценки строятся на "попугаях".

Всем уже приевшийся метод SMART, хотя и неплох сам по себе (наличие некоторого метода лучше, чем его отсутствие), даже не требует оценки трудоемкости. Он скорее предполагает некий волюнтаризм со стороны Заказчика.

А ведь оценка трудоёмкости лежит в основе постановки задач, контроля, договоренностей об оплате.

Удаётся ли вам всегда адекватно заранее оценивать трудоемкость? Как вы это делаете?

Живой эфир запланирован на вторник 22 октября, в 11 утра по мск. Тема "Как руководителю добиться от команды высокой продуктивности за неделю с нуля, не тратя времени на изучение теории менеджмента". Для читателей канала бесплатно.

Вы руководитель? Обратите внимание на Продукт вашего подразделения.

Взгляните на ваше подразделение как на ключевой узел в сложной сети организации. Ваш продукт – это не просто результат работы, это валюта взаимодействия с другими отделами. Он может быть материальным или нематериальным: отчеты, анализ, компоненты, услуги или даже идеи. Осознайте его ценность и уникальность. Это ваш вклад в общий успех компании.

Изучите, кто ваши "клиенты" внутри организации. Что они ожидают? Как ваш продукт влияет на их работу? Оптимизируйте этот обмен. Сделайте ваш продукт незаменимым. Помните, качество этого обмена определяет вашу значимость в компании.

Ваша задача – не просто производить, а создавать ценность. Превратите ваше подразделение в поставщика решений, без которых организация не может эффективно функционировать. Это ключ к вашему успеху и росту в новой должности.

P.S. Живой эфир запланирован на вторник 22 октября, в 11 утра по мск. Тема "Как руководителю добиться от команды высокой продуктивности за неделю с нуля, не тратя времени на изучение теории менеджмента". Для читателей канала бесплатно.

Моя задача, говорят маркетологи - вас развлекать, и иногда давать вам полезность как руководителям и бизнесменам.

Стараюсь и в том, и в другом, как могу.

И в первой части музыка в субботу не дает вам никакой полезности, кроме гармонизации вашего психо-эмоционального состояния (по крайней мере, я на это надеюсь, поскольку мне – даёт именно её).

Сегодня мопед (зчркнт) подарок не мой, но тоже авторский. Борис Борисыч счел возможным сделать не только выпуск нового музыкального альбома, но и авторский комментарий на него.

Музыка в субботу – программа Аэростат на тему альбома БГ+ «Квадратный корень из Солнца».

https://youtu.be/0z2g9aswdUI?si=IeXgrNx-FEEuNZl5

Гребенщиков припомнил свою математическую молодость, предлагая нам полюбоваться на эстетически изящные законы движения вокруг нас, проявляющиеся в разнообразии индивидуальностей лиц, ролей, и деятельностей. Ну и эмоций, с ощущениями, конечно.

На канале YouTube началась публикация видео о трендах менеджмента 2024 года.

Тренд 1: Деньги дорожают!!!!

Наблюдайте!

Первое видео уже опубликовано!

https://youtu.be/elnn05WyN9k

#День22

Какие проблемы или задачи в управлении для новичков в этой сфере вы хотели бы рассмотреть более подробно?

#День21

Дорогие владивостокские коллеги! И гости города)

У меня есть для вас подарок. Это БЕЗОПЛАТНОЕ участие в однодневном Тренинге "Директор по Развитию: новые и неочевидные грани" во ВЛАДИВОСТОКЕ. Лично от меня.

Доступно ТРИ места, так что поторопитесь.

Кому надо (а надо - всем!) - пишите в личку. "Я дам вам параб... ПРОМОКОД"!

Если по промокоду вы не сможете получить регистрацию на Тренинг БЕЗ ОПЛАТЫ, пишите мне, будем всё решать.

Тренинг идёт 22 июля, с 10 до 17 часов (полный день).

P.S. Я рекомендую этот тренинг ВСЕМ, кто интересуется управлением людьми, развитием бизнеса, менеджментом в широком смысле. Проводит лично Евгений Печёрин.

Вы как хотите, а я сегодня - провожу вебинар. На платформе Малый Бизнес Москвы. В 11 по московскому времени.

Тема не важна, в любом случае это Фундамент Менеджмента от Сергея Павленко.

Фундаментнее не бывает.

#День15