Вы читаете 25-летнего человека, который выбрал сложное

Не рассказывала здесь, но в августе я ушла окончательно из удаленного проекта и вступила на новый путь. Когда я уходила из рекламного агентства, у меня на руках были предложения, выбирала я из двух лакомых. Первое было так же на удаленке, реклама для правительства города, муниципальный проект и молодая команда. Но в тот период я бы не вынесла всё время быть дома. Я соскучилась по людям, мне нужен был глоток и рывок.
Второе предложение — большой московский девелопер, а в маркетинге недвижимости я уже пятый год. Вроде, сфера знакомая, а мне хотелось новизны. И офис. Это правда меня тормозило. И я было уже согласилась на первый вариант, но мне честно и открыто предложили:
а) лучшую оплату
б) команду, которая уже почти десять лет вместе и работала так же с лучшими застройщиками, которые у всех на слуху. Прям свет и сливки знаний.

И между хайповым и молодым, я выбрала твердое и линейное. Может, это то самое формирование лобной доли, а может банальная рациональность.

Разумеется, сложно теперь НЕ срываться в Питер по первому зову сердца, НЕ уезжать на неделю в родной город, ведь всё равно удаленка. Но в мире, где нам каждый день транслируют, что большие компании — это каббала, я ещё никогда не чувствовала себя так свободно.

Финансовая свобода дает мне больше пространства для планирования лучшего отдыха. Я больше не надеюсь на одну Мурку (а она меня хорошо выручала на прошлой работе), а полностью уверена в своей оплате. У меня есть 5+ людей в отделе, которые знают рынок вдоль и поперек, от которых я каждый день цепляю новые кусочки знаний. И тут я могу расти. Я беру инициативу и она поддерживается. Я ращу экспертизу, становлюсь лучше, не топчась на месте. Это огненное ощущение инкубатора своих возможностей. Конечно, я скучаю по подъемам в 10 утра, но и в 8 жизнь кажется уже полной, а на машине я еду до офиса 13 минут.

Не бойтесь сложного. Если маленькая провинциальная Даша Лаврентьева смогла выбрать НЕкомфортное и НЕдиктуемое обществом, то и вы включите мозг перед выбором удобного или развивающего ❤️

Триггеры принятия решений

Вот, допустим, у вас очень много денег. И вы их заработали, а не просто получили. Согласны, что фантазия уже ласкает ум. Так вам надо эту кучу денег (от 150 млн рублей) сделать кучей побольше.

И вот вы шуруете по миру в поисках надежного инструмента или сплита инструментов. И, вроде, доходность обещают высокую, и эксперты проверенные, а выбор вы делаете, основываясь на чем-то другом. Не понравился консультант в отделе продаж коммерческой недвижимости. Припарковаться было неудобно у банка, в котором реально самый высокий процент по многомиллионным вложениям. Секретаря в приемной зовут как бывшую. Несмотря на миллионы рациональных факторов, есть что-то индивидуальное неуловимое, что заставляет нас принимать решения: весомые, дорогие, долгие, важные.

Что может повлиять на вас, отбрасывая рациональное? Ногти не пострижены? Кофе не тот? Дети с утра дня сделки выбесили?
Я о своем в комментах порассуждаю 🐈‍⬛

Яндекс Фабрика сегодня презентует первую коллекцию бренда «muted»

База, ровные линии, текстуры спокойные, цвета максимально естественные, некричащие. На презентации обещают перфоманс и возможность пощупать изделия.

СТМ шагают по планете. И это точно не последний бренд от компаний-гигантов, которые решают выйти на новые рынки. Одежда у нас теперь тоже с Я-Корнями 🤖

Рилс сотрудника, который сделал 0/10 задач и ты его уволил:

Друзья! Фильм про друзей от 12storeez!

Красиво и с собакой! И с Козловским!

Хочется опять похихикать и докопаться до чего-то, но всё по-человечески хо-ро-шо. Душевно. Про важное. И с собакой!

Бывший директор по маркетингу Золотого Яблока перешел на аналогичный пост в Sunlight

Яна Малеева 13 лет работала в ЗЯ. 13!!!! Какой же оффер дали красные коробочки, страшно спросить.

В этом году это уже третий (!) маркдир в компании. Последним стала Галина Никитина, которая была назначена вот-вот, в сентябре. Ну, любит, видимо, руководство бренда колыхать инфополе нереленватными продукту инфоповодами.