Corporate Venture Builder набирает обороты в Европе.

И вот примеры: CVB в регионе DACH.

Погрузившись в эту тему в последние 3 года, то считаю, что это сейчас один из самых эффективных инструментов для корпораций по развитию инноваций.

В следующие три года точно будет миграция CVC в сторону CVB, так как уже мы видим движение в CVC в смещении фокуса инвестирования на поздних стадиях на ранние. А ранняя стадия инвестирования требует других инструментов работы со стартапами. И CVB на мой взгляд отличный инструмент, если не наделать ошибок, которые большинство корпораций совершили и продолжают совершать с корпоративными акселераторами, а потом утверждать, что акселерационные программы не решают задач корпорации.

Ну и немного рекламы: консультирую корпорации по повышению эффективности работы с инновациями, корпоративных акселераторов, и развитию CVC и CVB.

И запрос моим читателям: есть ли кто у меня в ленте, для кого актуальна задача развития CVB, и в частности для системы здравоохранения.

Кто хочет со мной встретиться в Москве - для Вас вот такая возможность

Всем добрый день. Что то я давно здесь не писал. И снова возвращаюсь к своему блоку. И начну с темы конкурентного анализа. В презентациях фаундеры часто себя сравнивают с конкурентами, выбирая часто параметры, чтобы выгоднее себя представить инвестору. В основном эти параметры - отдельные фитчи и функционал.
На мой взгляд, анализ конкурентных преимуществ должен быть гораздо шире. И мне очень понравился этот пример:
В чем разница между стратегией Nike и Adidas? Вот десять различий, которые имеют значение.
Ценностное предложение
Nike позиционирует себя как лидер в области производительности и инноваций, привлекая серьезных спортсменов.
Adidas делает акцент на стиле, комфорте и экологичности, ориентируясь как на спортсменов, так и на потребителей, следящих за модой.
Клиенты и потребности
Nike в первую очередь нацелен на конкурентоспособных спортсменов и любителей фитнеса, которые ищут высокопроизводительные продукты.
Adidas ориентирован на более широкую аудиторию, включая повседневных пользователей и тех, кто интересуется стилем жизни и модными тенденциями.
Конкурентов
Nike жестко конкурирует с такими брендами, как Under Armour и Puma, уделяя особое внимание маркетингу, ориентированному на результат.
Adidas сталкивается с конкуренцией со стороны Nike, а также со стороны брендов стиля жизни, таких как New Balance и Vans, подчеркивающих стиль и культуру.
Ресурсы и компетенции
Nike использует свой сильный капитал бренда, инновационные технологии и обширные маркетинговые возможности.
Adidas извлекает выгоду из своего наследия, инициатив в области устойчивого развития и разнообразного ассортимента продукции, который включает в себя сегменты как производительности, так и стиля жизни.
Партнеров
Nike часто сотрудничает с известными спортсменами и влиятельными лицами, чтобы повысить узнаваемость и доверие к бренду.
Adidas фокусируется на партнерстве с модельерами и культурными иконами, делая акцент на образе жизни и привлекательности уличной одежды.
Модель дохода
Nike получает доход за счет прямых продаж потребителю, розничного партнерства и лицензионных соглашений.
Adidas также использует аналогичную модель, но уделяет значительное внимание сотрудничеству и ограниченным выпускам для стимулирования спроса.
Риски и затраты
Nike сталкивается с рисками, связанными со сбоями в цепочке поставок и насыщением рынка в секторе спортивной одежды.
Adidas сталкивается с проблемами в поддержании актуальности бренда и управлении производственными затратами при одновременном стремлении к устойчивому развитию.
Ценности и цели
Основными ценностями Nike являются инновации, производительность и расширение прав и возможностей, а цели сосредоточены на лидерстве на рынке.
Adidas уделяет приоритетное внимание устойчивости, инклюзивности и культурной значимости, стремясь стать лидером в области устойчивой моды.
Организационный климат
Nike развивает конкурентоспособность и ориентированную на результат культуру, поощряя инновации и риск.
Adidas продвигает совместную и инклюзивную среду, уделяя особое внимание творчеству и социальной ответственности.
Тенденции и неопределенности
На Nike влияют тенденции в области здоровья и фитнеса, а также технологические достижения в области спортивной одежды.
На Adidas влияют сдвиги в сторону устойчивого развития и растущее значение брендинга образа жизни в спортивной одежде.

Для части моих читателей вопрос КИКа очень актуален. Рекомендую посетить данный вебинар. Их услугами пользуюсь для сдачи отчётности по КИК

Что в России:
Фаундерам стартапов корректировать свои оценки в сторону уменьшения (из за дефицита инвесторов). Оценка стартапов будет ниже, чем по сравнению в США 12+ раз, с Европой в 5 - 7 раз. Релокация в страны MENA увеличивает оценку 3-5 раз, но и увеличивает burn rate, что снижает привлекательность стартапа в глазах у инвестора.
Инвесторам на seed стадиях в России, прежде чем инвестировать, попробуйте построить инновационный лифт (а кто будет инвестировать в проинвестированный Вами проект на следующих стадиях). При активных 10-15 фондах, которые реально инвестируют, это сделать легко, и увы, результаты Вас не порадуют.
И 2024г. будут меняться модели инвестирования: в частности, инвестиции пойдут в отраслевые Venture Builder студии и акселераторы, и в новые seed фонды.
#cartadata #founders #startups #fundraising #venturecapital