Знаете, как быстро меняются тренды в нашей сфере?

Только успеваешь разобраться с одним, а на горизонте уже появляется новый.

Я всегда в работе стараюсь смотреть на рынок и следить за трендами. Они меняются так быстро, что бывает сложно успевать за всем. А тут ребята из Британки (Британская высшая школа дизайна) приглашают вас на паблик-ток: «Стратегии будущего: тренды, формирующие продукты креативных индустрий», чтобы не только быть в курсе стремительно меняющихся трендов, но и обсудить, как адаптировать их под себя и внедрять в работу.

К слову, всегда вдохновлялась выпускниками Британки. Почти все дизайнеры, с кем я работала, закончили именно её. Думаю, это мероприятие будет особенно полезно для продактов.

Что будет обсуждаться:

• aктуальный тренд-репорт 24/25;
• обсуждение реальных кейсов разработки и запуска локальных продуктов в креативных нишах;.
• стратегии адаптации, запуска и развития продуктов.
• рабочие инструменты и практики продуктового подхода.

Спикеры паблик-тока — практики индустрии:
Яна Марчук — руководитель маркетинга и бренд-коммуникаций, СберЗдоровье;
Ксения Кудряшова — дизайнер и основатель бренда BITTE_RUHE; Денис Катков — Chief Product Officer в mos.ru, куратор программы «Продуктовая мастерская»
И другие ведущие специалисты индустрии.

📍 Где? Онлайн на платформе Zoom.
📅 Когда? 10 октября в 19:00.
🖇 Участие бесплатно.

Если вам интересно разобраться в будущих трендах и понять, как их применить в своих продуктах, присоединяйтесь😉

Tell me about yourself

Удивительно, но этот вопрос все еще вводит в ступор многих.

Хочу поделиться своим мнением, а вы расскажите про свое.

Большинство менторов советует рассказать сторителлинг о себе, в духе:
- я учился там-то
- моя первая работа была такой-то
- потом я перешел сюда
- потом туда .
… и вот я здесь.

Мое мнение, как человека, который за последние 2 месяца провел больше 40 интервью с синьор продактами.

Что это не совсем то, что хочется услышать.

Конечно, не всегда интервьюер до собеседования успевает ознакомиться с вашим резюме. И ему нужно понять, кто перед ним.

Но давайте подойдем грамотно к этому вопросу.

Не делайте так:

❌ Рассказ в простыню с кучей деталями, которые вообще не релевантны к текущей вакансии. Не нужно рассказывать про то, что вы ездили в командировки, общались Петей и тд, если это воообще не релевантно.

Вы - первый раз общаетесь с человеком, очень сложно сразу запомнить все и не понятно, зачем знать эти детали. Ваш рассказ в идеале не должен быть больше 2-х минут.

❌ Рассказывать про процессы, а не проблемы которые решали. Если есть результаты, можно их упомянуть(если это что-то выдающееся или вы этим супер гордитесь), но в целом для рассказа о себе, достаточно рассказать, какие проблемы вы решали, а дальше интервьюер уже спросит про результаты, если ему будет интересно.

Например:
🟢“Я решал задачу оптимизации холодного старта ленты в контентной платформе с MAU n юзеров”
🔺 А не “Я работал в “имя компании”, формировал роадмап и стратегию на год и планировал задачи”.
Ведь, если это продакт с 5- летним опытом, то это итак подразумевается.

❌ Не давать домена компании, где работали. Даже на российском рынке, многие компании не известны всем, даже если они топ-1 в своем сегменте. Дайте немного понимания, например:
- индустрия
- место компании в индустрии
- кол-во юзеров/ revenue
Это нужно, чтобы оценить, какой челлендж был перед вами и оценить ваш импакт.

Что думаете, какие еще есть ошибки? Интересен подобный контент?

Про сообщество и окружение

Если и врываться в канал, то так. В моей карьере и жизни сейчас происходят большие изменения, поэтому я взяла небольшую паузу в канале. Но, как говорится, stay tuned...

А сегодня хочу поделиться одной важной вещью, которая сильно повлияла на мой карьерный рост — это смена окружения.

Мы все растем в разных условиях и общаемся с разными людьми, что неизбежно влияет на нас. Например, если ваше окружение состоит из людей, которые позитивно мыслят, учатся и пробуют новое, то и вы становитесь более позитивными, уверенными и успешными. Даже привычки передаются. Но если ваше окружение критичное и ленивое, то вы также становитесь такими.

Я не училась на Физтехе, но однажды я так влилась в это сообщество, что многие считают меня физтешкой. Это окружение оказало на меня огромное влияние — от различных офферов и помощи в решении сложных вопросов до простой поддержки и уютных посиделок в любой стране, где бы я ни оказалась. Но самое главное. что я получила - это огромнейшее вдохновение.

Не знаю, как так вышло, что все выпускники физтеха очень сплоченные, но и еще невероятно успешные ребята. Я супер вдохновляюсь каждый раз не только после встреч, но и после прочтениях их постов, как например, про запуск нового бизнеса от основателя Skyeng, рекомендации от профессиональных венчурных инвесторов и карьерные советы и личные инсайты от победителей и финалистов Forbes30under30, экс-CPO resume.io и CEO Epic Growth и тд.

Поэтому предлагаю и вам стать частью этого комьюнити и подписаться на физтеховскую папку.

Как отвечать на продуктовый кейс на стратегию? Пример ответа.

1️⃣ Уточняющие вопросы

Самая частая ошибка продакта - сразу начать отвечать на вопрос, даже не поинтересовавшись, какие есть вводные еще или ограничения, которые могут очень сильно помочь, а также координально поменять ваш поток мыслей. Этого ждут все интервьюеры, вам нужно убедиться, что вы на одной волне.

Начните с изучения каждого компонента вопроса: с названия компаний, существительных и глаголов. Например, "Стоит ли Яндекс.Маркету начать продавать живые растения?". Разбивается на несколько ключевых компонентов:

?Под Яндекс.Маркетом мы имеем в виду только главный сайт или еще его интеграции с Лавкой?
?Под продажей мы подразумеваем, что Маркет будет продавать напрямую, или можем рассмотреть возможность продаж третьими лицами?
?Что подразумевается под живыми растениями? Отдельные растения в горшках? Лотки с саженцами? Целые деревья?
?Есть ли какие-то ограничения по локации, это вся Россия или только Москва?

Все, что вы считаете полезным для понимания проблемы, необходимо спросить.

2️⃣Определение цели продукта и компании: Чтобы что?

После того как вы определили масштаб проблемы, важно понять, что имеет наибольшее значение для компании. Скорее всего, вы не будете знать реальных целей продукта/компании, поэтому вам придется сделать разумные предположения на основе своих знаний продукта и миссии компании. Перечислите эти предположения для интервьюера, а также все, что с ними связано, например:

?Ключевые метрики, определяющие ценность данного продукта/фичи
?Предположение текущей стратегии/ миссии компании
?Слабые/ сильные стороны продукта

Итогом этой части ответа - получить цель. Например, для Яндекс.Маркета вы определили, что хотите увеличить GMV в данной категории.

3️⃣ Что происходит на рынке?

Далее рассмотрите внешние факторы, которые могут повлиять на ваше стратегическое решение. Два ключевых вопроса, которые следует задать себе, включают:

? Какие аспекты рынка повлияют на мои возможности и на решение?
? С какими возможностями или проблемами я смогу столкнуться?

Вот несколько наиболее распространенных факторов, которые необходимо учитывать:

? Является ли рынок конкурентным? Что делают ключевые конкуренты?
? Какие технологии уже существуют? Какие новые технологии появятся? Какие существуют технологические барьеры?
? Если проблемы в юридическом аспекте, как регулируется продукт?

Но важно всегда думать о цели и о всех ограничениях в связке с конечной целью, чтобы не запутаться в рассуждениях.

4️⃣ Определить вижн
Этот вижн сможет вам составить УТП вашего решения и позволит принимать последовательные решения, не пересматривая приоритеты.

Например, после оценка рынка вы определили, что Яндекс.Маркет придерживается следующими принципами, которые вы должны учитывать далее:
? Доверие клиентов - приоритет номер один
? Персонализация - самое сильное место среди конкурентов

5️⃣ Определить проекты/фичи/ решения

Опираясь на свой анализ и созданный контекст, нужно предложить разные варианты решений/фич, отсеять все слабые варианты. Очень важно объяснять, почему вы убираете каждый вариант, чтобы интервьюер мог проследить вашу логику.

Для оценки решений можно использовать следующие критерии:
?Масштаб изменения, на сколько пользователей повлияет
?Как повлияет на главную метрику
?Стоимость решения
?Риски
?Вероятность успеха
?Дополнительные преимущества (например, партнерство или синергия продуктов внутри компании)

6️⃣ Оцените и подведите итоги

Подытожьте все сказанное и структурируйте свой ответ. Если хватит времени, можно обсудить следующие вещи:
*?Подчеркните, почему ваш выбор обеспечит компании успех.
?Компромиссы
?***Рассказать, что бы вы сделали по-другому, если бы у вас было больше времени. Например, провели UX ресерч или аналитику.

В целом можно опираться на эту структуру, можно придумать свою, но самое главное - сделайте четкий выбор, подробно описать свой подход, сделать его конкретным и объяснить каждый свой шаг.

Если такой пост был полезен, ставьте ?, это даст мне понимание, что подобные посты полезны.

Вышел рейтинг Forbes «30 до 30»

Как же круто из года в год видеть в рейтинге своих одногруппников и знакомых из ближнего окружения ?

Поэтому буду очень рада, если поддержите ребят!

Валера Стромов и Даня Киреев, лично знакома с ребятами, учились вместе на ВМК, очень круто видеть их успехи.

Не могу не упомянуть Юру Ребрик, основателя стартап Fluently, за которым активно слежу, AI интрумент помогающий улучшить английский и произношение.
На его канале завтра будет стрим про то, как он поднял $2М за 2 недели и прошел YCombinator. Я планирую смотреть, поэтому от души рекоммендую.

Ссылка на рейтинг.

Почему стартаперу полезно иметь опыт работы в крупных компаниях?

Я недавно прошла акселератор Women in Tech, и оказывается, что очень многие стартаперы - выходцы из больших корпораций. И если вы задумывались о том, чтобы делать свой стартап, обязательно посмотрите канал Демишева Игоря “Игорь про продукт и бизнес”, основателя британского стартапа Cloud Retail и ex - продакта в Yandex и Aliexpress.

Просто зацените, чем реально помогла работа в крупной корпорации Игорю:

?Нетворкинг!
Благодаря нетворкингу он познакомился со своими партнерами по бизнесу и создал сильную команду в кратчайшие сроки.

?Супер погружение и понимание в доменную область
Благодаря работе в Яндекс.Маркете и Aliexpress смог применить весь опыт в ecom и за квартал с нуля создать бизнес со сложным и масштабируемым решением.

? Лучшие практики в индустрии
Благодаря тому, что еще в Яндексе научился строить команды с нуля и масштабировать их до десятков человек, в своем бизнесе смог избежать основные “болезни роста”.

Тем не менее, Игорь собрал довольно много подводных камней запуска бизнеса на зарубежном рынке и успешно смогл их обойти.

Меня безумно вдохновляют такие истории и очень интересно, что же будет дальше, если вам тоже, то подписывайтесь ? по ссылке ?

Вопрос-ответы про ШМЯНа моем ютуб канале, началась супер активность по видео про ШМЯ, а также мне в личку много людей приходят с запросом на менторство и подготовку к ШМЯ.

Напомню, что я была выпускником в ШМЯ, а также, когда работала в Яндексе, помогала с организацией и проверяла десятки тестовых в ШМЯ.

В том году я менторила ребят и готовила к собеседованию, которые в итоге работают уже в Яндексе.

Сейчас у меня совсем нет времени на менторство, к сожалению. НО я очень хочу быть полезной, особенно, когда есть такой спрос и доверие на мое менторство ❤️

Поэтому хочу сделать видео ВОПРОС-ОТВЕТ про ШМЯ:

- как подготовиться
- что почитать
- про мой опыт

Напишите, пожалуйста, свои вопросы, и я запишу видео, где постараюсь дать на все ответы и поделиться своим опытом.

Буду рада, если поделитесь этим постом со своими друзьями, кто в этом заинтересован ?