Как там с желаниями на Новый год?

У меня есть одно рабочее, которое как-то никак не исполнится. Наверное потому, что я о нем нечетко заявляю. Вот! Исправляюсь!

Хочу, чтобы ко мне как к финдиректору пришла на сопровождение IT-компания.

И чтоб там все умные ребята делали свои умные красивые IT-штуки, а я бы считала себестоимость и эффективность проектов и помогала бы им деньгами управлять так же виртуозно, как они умеют коды писать.

И чтоб я им не доказывала необходимость нормальной автоматизации и отстойность гугл-таблиц, конечно! Уж они-то это понимают!

И чтоб мы вместе с ними какую-то классную программку сделали и продавали бы совместно.

В общем, запускаю эту мысль в космос, а вдруг так случится и вы знаете кому переслать этот пост 🫠

Давайте вообще в комментариях повизуализируем о работе мечты. Какая она для вас?

Мне, к примеру, вообще было бы классно, если бы компания была Калининграде и я могла бы ходить красивая в офис. Не всегда, но по желанию. И чтоб офис в центре города. Конкретизировала 🌟🌟🌟

📺 Запись закрытого мастер-класса на тему «Грамотное распределение расходов в бизнесе»

https://vk.com/video-172393723_456239070?list=ln-5sVGEj3kb45DzfPzTV

Мы разобрали:

🔘 когда и для чего необходимо распределять расходы;
🔘почему распределять расходы бывает опасно;
🔘инструменты, с помощью которых можно работать с расходами;
🔘кейсы из практики.

Кто поделился опытом?
👨‍💻 Никита Сухачёв,директор по продукту сервиса «Финансист».

👩‍💻 Оксана Ткаченко,финансовый директор для бизнеса, кандидат экономических наук.

Всем привет! Помните, мы с Никитой Сухачевым проводили встречу на тему распределения расходов в бизнесе? Запись можно посмотреть вот здесь. Мне кажется, получилось у нас очень познавательно!

У предпринимателей вокруг меня пошел очередной виток запросов на привлечение инвестиций в бизнес.

Решила записать небольшой подкаст на тему инвестиций. Что это вообще такое, какие они бывают и в чем я, как финдир, вижу риски помимо возможностей для развития.

Время прослушивания 12 минут.

Друзья, а есть у вас разработчики телеграм-ботов в контактах? Не за стотыщмиллионов, желательно 😂

Хочу протестировать 1 гипотезу через бот.

Почему коллектив сопротивляется изменениям?

Я сталкиваюсь с этим постоянно, внедряя системы управления деньгами и прибылью. И сталкивалась ранее в роли работника, когда приходили всякие Oracle и McKinsey со своими проектами по улучшайзингу.

Один из последних проектов очень показательный был, решила зафиксировать свои выводы:

1. «Все же итак хорошо было! Зачем это все?» - коллективу не понятны цели. Можно объяснять, но всегда нужно понимать, что не всегда цели бизнеса релевантны целям работника и это может быть бесполезным.

2. «А почему мы идем по этой дороге?» Есть часть работников, у которых есть свои мысли, опыт, идеи. И их обязательно надо вовлечь в процесс, иначе они могут быть первыми сливателями.

3. «Нам это не надо!». И это правда. В результате изменений часть работников окажется не нужна (нужны будут другие). К примеру, в моем кейсе, в результате внедрения 1с оказались не нужны 2 работника и еще у одного пропал большой пул функционала и контроля. Они-то и были самыми большими тормозами процесса.

4. «Это слишком сложно!». Ну как-бы никто не обещал, что работать легко 😄. И изменения в целом не внедряются, чтобы кому-то стало легче работать. Особенно, в моей сфере. Здесь цель - прозрачность и достоверность информации, повышение эффективности управления бизнесом.

5. Практически каждый раз я вскрываю какие-то махинации. Часто сама того не зная. И понятно, что есть люди, которые очень не хотят, чтобы их делишки были вскрыты. И они будут первые ходить и напевать собственнику «Может, хватит уже? Коллектив устал. У нас нарушилась атмосфера». Будут подгребать всех, кто испытывает эмоции из первых 4 пунктов к себе в компанию поныть.

Ну и надо с пониманием принимать то, что в определенный момент собственник может устать от всего и остановить проект. И даже откатиться обратно в хаос. Лишь бы все были счастливы 🌟.

Почему я перестала называть стоимость ПРОЕКТА внедрения системы управленческого учета и отчетности и не обозначаю точно сроки:Это опыт, он был рожден ошибками, как известно 😃

- Как бы хорошо на этапе переговоров с собственником бизнеса я не спрашивала его о всех тонкостях

- Как бы хорошо я не проводила предварительный аудит

- Как бы долго не беседовала с сотрудниками компании

ВСЕ МОЖЕТ БЫТЬ НЕ ТАК, КАК КАЖЕТСЯ НА ПЕРВЫЙ ВЗГЛЯД 😂🫣

И если раньше я делала коммерческое предложение, опираясь на то, что я увидела на старте и на те задачи, которые мне поставил собственник, то теперь я выставляю стоимость своих работ в месяц и по срокам ориентирую примерно! Потому как сроки могут затягиваться по причине бизнеса заказчика и я могу быть подвешена очень надолго.

Так же могут появляться задачи, которые были не видны на старте или сам собственник вообще не понимал, что у него есть проблемы, но без их решения - никак!

Ну и самое любимое - персонал у заказчика может быть вообще не готов к внедрению новой системы. Ни морально ни профессионально. И это тоже будет затягивать сроки моей работы. Здесь должна быть реклама моей системы наставничества по позиционированию и продажам для коллег, но я еще не доделала страничку для нее 😂.

Поэтому пост для дискуссий и вопросов, а так же воспоминаний о тех проектах, которые казалось бы, можно было сделать за 3 месяца, а в итоге делалось 9 🥹

Когда очень лень работать (прокрастинация, чтоб она горела!), то мне помогает совет, который я где-то от кого-то услышала:

Сделай что-то маленькое, легкое. Это лучше, чем на сделать ничего.Недавно ловила это состояние и так, маленькими шажочками и сделала большой икрасивый отчет для клиента 🌟.

Ну и еще помогает похвалить себя за этот шажочек. Я молодец 😍.

Внимание вакансии:1. Финансовый директор в строительную компанию. Москва. Нужно приходить 2-3 раза в неделю в офис. Пишите мне, я соединю вас с собственником бизнеса для обсуждения условий.

1. Экономист, финансовый менеджер в торговую сеть в Краснодаре только офлайн, фултайм. Опыт работы в 1с-бух, УТ, Розница. Уверенные знания в области экономики продаж (как формируется себестоимость, выручка, разные виды прибыли). Понимание бухгалтерского учета и навыки формирования отчетности на основе данных бухгалтерии. Консолидация данных.

2. Главный бухгалтер в торговую сеть в Краснодаре. Только офлайн, только фултайм и жесткий хардкор ? (много юрлиц, много подразделений, разные системы налогообложения и тд).

По всем предложениям пишите, пожалуйста, мне в личку @lady_economic_boss ?