В первый раз, когда депрессия обострилась, я не заметил её.

Я был слишком занят жалостью к себе.

Каждый день, словно на перемотке, повторял предыдущий.
Работа-дом, дом-работа...
Вечер пятницы был единственным утешением для моей души.
И снова наступал долбанный понедельник... Серый, гадкий, пропитанный безразличием понедельник.

Я плохо спал, вернулась тревожность, иногда ни с того ни с сего приходили панические атаки.

Второй раз в моей ленте мелькнула книга - «Пересадка на станции «Вечность»
И я задержал взгляд на обложке дольше, чем обычно... Я попробовал прочитать первую страницу, затем прикончил первую главу и провалился.

Я был окутан магией повествования этой истории, что это?
Совпадение? Может быть, а может и нет...
Теперь чёрно-белые будни раскрасились другими цветами, стало легче.

Я, наконец, задышал полной грудью, книга встряхнула меня, как старое, пропитанное плесенью одеяло.
Первый раз за долгое время я улыбнулся по-настоящему, а в глазах заплясал огонёк.

Желаю всем раскрыть свой внутренний огонь.

​​Менеджмент в кризис: стратегии эффективного управления в нестабильных условиях

1. Гибкость и адаптивность:
В период кризиса важно быть гибким и готовым к быстрым изменениям. Адаптируйте свои стратегии к новым условиям, оперативно реагируйте на переменные внешние факторы. Гибкость помогает сохранить устойчивость в нестабильной обстановке.

2. Эффективное управление рисками:
Оцените возможные риски и разработайте стратегии их смягчения. Это может включать в себя диверсификацию бизнеса, регулярный мониторинг рынка и оперативное принятие мер по снижению возможных потерь.

3. Коммуникация и мотивация персонала:
Прозрачная коммуникация и поддержка команды — ключевые моменты в управлении в кризис. Держите своих сотрудников в курсе событий, подчеркивайте их важную роль в преодолении трудностей. Мотивация персонала может значительно повлиять на общую эффективность.

4. Рационализация расходов:
Анализируйте бюджет и выявляйте области, где можно сэкономить. Рационализация расходов поможет обеспечить финансовую стабильность в условиях кризиса. Это также может включать пересмотр процессов и поиска более эффективных методов работы.

5. Стратегическое планирование на долгосрочную перспективу:
Несмотря на краткосрочные вызовы, важно сохранять взгляд на будущее. Разработайте стратегии для выхода из кризиса и восстановления бизнеса после него. Это может включать в себя новые рыночные стратегии, инвестиции в инновации и развитие новых продуктов.

💼 А чтобы получить лайфхаки для удалённой работы, заходите в рай для любого фрилансера

​​Искусство вдохновения: как быть лидером, вдохновляющим свою команду

1. Осознайте свою миссию:
Лидер, вдохновляющий команду, понимает свою миссию и ценности. Работайте над определением ясного видения и целей, чтобы команда видела смысл своей работы и вашего руководства.

2. Будьте примером:
Ваше личное поведение и отношение к работе должны служить образцом для остальных. Покажите высокие стандарты, энтузиазм и ответственность, чтобы вдохновить членов команды стремиться к большему.

3. Поддерживайте творчество и инициативу:
Вдохновленная команда — это творческая команда. Поощряйте новые идеи, предлагайте пространство для экспериментов и развития собственных инициатив. Это стимулирует креативность и личный рост.

4. Создавайте смысл в работе:
Связывайте задачи и проекты с общей целью и важностью. Когда люди видят, как их работа вписывается в общую картину и имеет влияние, это придает им смысл и мотивацию.

5. Слушайте и поддерживайте:
Лидерство — это не только руководство, но и умение слушать. Понимайте потребности и интересы своей команды, поддерживайте их в трудных моментах. Чувство внимания и заботы создает благоприятную атмосферу для вдохновения.

💼 А чтобы успешно продвигать бизнес, используйте коллекцию маркетинговых хитростей

Лучшие книги за 2023 год.

Особенные книги для достижения целей.

🏆 Узнать ТОП

Самый стыдный поступок

Дело было в прошлом году
Еле как вылезая из-за новогоднего стола, я загадал желание.
Неумело.. криво, но загадал.

Обычно о таком молчат, вещь интимная, сам понимаешь.
Но как только загадал, случилась необычная вещь.

Первые полгода прошли без изменений, будто жизнь раскрасили в два цвета — меланхолии и грусти.
А потом в мои руки попала книга, особенная книга.
Я стал читать, чувствуя, как прилипаю к страницам..

Это так странно. Не думал, что книга о саморазвитии может так держать.

Как только я прочитал, жизнь поменялась, и к тем двум цветам прибавились все остальные.

Для тех, кто тоже хочет изменений, вот ссылка на книгу

​​Что такое эмпатичное лидерство и как оно помогает управлять командой?

Эмпатичное лидерство – способность устанавливать доверительные поддерживающие отношения с командой, в которых ты вдохновляешь, видишь точки роста и предлагаешь выход из тех ситуаций, где сотрудник видит только проблему.
И вот почему оно полезно руководителю:

1. Улучшится коммуникация в команде
Когда сотрудники знают, что в их идеи стараются вникнуть прежде, а не отвергают сразу же, они с большим желанием будут генерировать идеи и участвовать в обсуждениях.
Чуткий руководитель будет держать фокус на том, как услышать сотрудника и вникнуть в его предложение. Доверительные отношения помогут вам решать конфликтные ситуации легче. Эмпатичное общение – основа любой глубокой коммуникации, важный скилл, который поможет руководителю достигать целей компании.

2. Сотрудничество станет более надёжным
Когда участники команды и руководитель могут понять друг друга, то работать сообща гораздо легче. Плюс, эмпатия в коллективе помогает выстраивать отношения на уровне «я окей, ты окей» – такая связь поможет сотрудникам находить выгодные решения, доверять экспертности коллег и выходить из кризисных ситуаций с минимальными потерями.

3. Креативность и нестандартные решения будут процветать
Со стороны руководителя очень важно быть открытым к другим взглядам, чтобы видеть дальше своего носа и допускать разные решения задач. Особенно это важно, когда становится очевидно – по-старому уже не работает, а как делать иначе – пока непонятно. Менеджер-консерватор скажет: «Работает же? Значит не трогай!». Эмпатичный: «Слушай, это интересно! Давай разделим риски за провал на двоих и попробуем».
Навык сопереживать помогает руководителю создавать более здоровую среду, которая увеличивает вероятность роста креативности и готовности к работе с рисками гораздо выше.

4. Сформируется сильная команда
Сейчас, когда эмоциональный интеллект стал одним важнейших из soft-skill для сотрудников, никто не согласится пойти в команду, где руководитель требует стрессоустойчивости.
Сильные спецы стремятся окружить себя комфортными условиями, потому что они уверены в своей экспертизе и могут выбирать работодателя под свои критерии. Они ищут того, кто поможет им развиваться, будет помогать решать возникающие вопросы и прислушиваться к их мнению. Взамен они будут выдавать результаты, с которыми компания будет развиваться.

5. Решения руководства будут вызывать доверие
Каждая команда сталкивается с изменением в процессах. Допустим, что нужно внедрить новый инструмент для управления задачами и потратить время на внедрение. Если у вас будет лояльность команды, то они гораздо быстрее прислушаются к вашему решению и не придётся продумывать, как работать с возражениями в команде.

💼 А обрести важные для руководителя привычки поможет коллекция навыков успешных людей

​​Особенности мотивации сотрудников: Как вдохновить команду на успех

1. Разнообразие задач:
Предоставьте сотрудникам разнообразные и интересные задачи. Это поддерживает интерес и стимулирует креативное мышление.

2. Обратная связь и поощрение:
Активно давайте обратную связь и поощряйте достижения. Это может быть как небольшой похвальный отзыв, так и бонусы или премии за выдающуюся работу.

3. Цели и планы развития:
Обсуждайте с каждым сотрудником их личные и профессиональные цели. Помогайте им разрабатывать план развития, который поддерживает их мотивацию.

4. Гибкий график и условия работы:
Предоставьте гибкие условия работы, если это возможно. Это включает в себя возможность удаленной работы, гибкий график и другие привилегии, что может повысить комфорт сотрудников.

5. Коллективные мероприятия:
Организуйте коллективные мероприятия и командные построения. Это помогает укрепить связи в коллективе и создать позитивный дух сотрудничества.

💼 А чтобы не упустить ничего в работе, используйте чек-листы на все случаи жизни

​​Разрешение конфликтов в организации: Как избежать неприятных ситуаций

1. Будьте открытыми для диалога:
Создайте открытую атмосферу, где сотрудники чувствуют себя комфортно выражать свои мнения. Это способствует раннему выявлению потенциальных конфликтов.

2. Реагируйте своевременно:
Не откладывайте разрешение конфликта на потом. Чем раньше вы приступите к разбирательству, тем меньше шансов, что ситуация выйдет из-под контроля.

3. Используйте эмпатию:
Старайтесь поставить себя на место других. Понимание точек зрения и чувств коллег помогает находить более гармоничные решения, учитывающие интересы всех сторон.

4. Используйте посредников:
При необходимости вовлекайте нейтральных посредников, таких как HR-специалисты или тренеры по разрешению конфликтов. Они могут предоставить объективный взгляд на ситуацию.

5. Развивайте навыки командной работы:
Обучайте сотрудников навыкам конструктивной коммуникации и управлению конфликтами. Это создаст культуру, где разногласия рассматриваются как возможность для роста, а не как проблема.

💼 А чтобы оптимизировать работу сотрудников на удалёнке, подпишитесь на канал, в котором есть всё о фрилансе

*😱 ТОП-3 книг, пробирающих до дрожи*

Ладошки холодеют, по спине пробегают мурашки.

В сети появился новый жанр, который сочетает в себе мистику и неотвратимую реальность.

Читаешь и постоянно находишь сходство с собственной жизнью. Словно книга написана про тебя и о тебе.

1️⃣  «Сцена после титров» — для тех, кто боится смерти.

Главный герой рассказа — Смерть.
Стоит тебе погрузиться в её мир и узнать, как работает загробный мир, как БАЦ!
Тебя ждет сюрприз... и множество открытий.

Если тебе нравится фильм Матрица», ты точно оценишь.

2️⃣  «Второй шанс умереть. Детские травмы как источник силы» — для тех, кто хочет начать сначала.

Когда кажется, что уже что-то поздно менять, и жизнь идёт как по накатанной.
Нужно остановиться и начать читать этот рассказ.
После прочтения поймёшь, что у тебя есть выход

3️⃣  «На небесах тебе нет места» — для тех, кто считает, что всё потеряно.

Представь, что ты попал в ловушку времени. Авиакатастрофа, которая повторяется снова и снова.
Как выбраться? В чём замысел, и как победить саму смерть?

Ответы найдёшь в книге
__
Предостережение - читать эти книги стоит с особой осторожностью. После прочтения придётся проснуться.

Спишь ли ты или уже проснулся, зависит от того, доволен ты жизнью или нет.

Выбирай ту книгу, которая больше всего понравилась

​​GTD – спасательный круг в море задач

GTD (или Getting Things Done) буквально переводится, как «доведение дел до завершения». Это методика управления задачами, которую около 20 лет назад в одноимённой книге описал бизнес-тренер Дэвид Аллен.
Ключевая идея GTD в том, чтобы хранить максимум информации вне головы (таким образом разгрузить мозг) и регулярно пересматривать и обновлять список незаконченных дел. Для этого нужно придерживаться нескольких принципов, без которых GTD в принципе невозможен:

1. Всё записывайте
Чтобы разгрузить мозг, нужно записывать все мысли и задачи на каком-нибудь носителе. Это может быть что угодно: от стикеров до заметок в телефоне. Главное — носитель должен быть один, чтобы не приходилось думать, а где там у тебя что записано. Вот это место, куда вы будете скидывать все новые задачи, называется Inbox или «Входящие».

2. Выбирайте, что проще
Фиксировать мысли и задачи нужно максимально удобным способом. Кому-то проще пользоваться стикерами или ежедневником, а кому-то — всё выписывать в таск-менеджер. Найдите формат, который удобен именно для вас.

3. Важна дисциплина
Как только появляется задача, сразу скидывайте её в Inbox, не откладывайте на потом — забудете. Потом будете разбирать Inbox и распределять задачи по спискам, дням и неделям. Для всего этого нужна дисциплина. Сначала будет непривычно выписывать всё регулярно, но вы втянетесь, и доведение дел до завершения дастся гораздо легче.

4. Списки, списки, списки
Одна из важных составляющих GTD — это списки задач. Их может быть много, в зависимости от того, чем вы занимаетесь (Inbox, кстати, тоже по сути список). Но для начала можете выделить два основных — «Первоочередные действия» и «Когда-нибудь». В первый список из Inbox будете переносить важные и срочные задачи, а во второй — неважные и несрочные (чтобы определить, какие задачи куда нужно перенести, воспользуйтесь матрицей Эйзенхауэра). Потом можете эти большие списки делить на более мелкие, по контексту. Задачи в списках нужно постоянно пересматривать — от ненужных избавляться, а нужным повышать приоритет.

5. Не разрывайтесь между задачами
Держите свой разум чистым и не расшатывайте нервную систему, разрываясь между несколькими делами одновременно. Выделяйте самые приоритетные задачи и решайте по одной за раз.

6. Добавляйте документы
Для выполнения задач может понадобиться важная сопутствующая информация: документы, ссылки и т. д. Её нужно тоже фиксировать вместе с задачами, желательно на том же носителе, чтобы было легче оперативно к ней вернуться. Именно поэтому таск-менеджеры подходят для GTD лучше всего.

💼 Маркетинг тоже можно использовать в менеджменте. Узнайте как в канале «99 франков»