? Эта книга побила все мыслимые и немыслимые рекорды.

? А теперь и аудио книга!
Звук и атмосфера просто фантастика.

Рекомендуем к прослушиванию, всем тем у кого сложности с отцом.

P.S. Вся книга находится тут

Нашли бесплатный способ обойти Ютьюб.

Если надоели тормоза на Youtube используй наш бесплатный бот для скачивания видео.

Сохрани бот и используй когда захочешь скачать видео бесплатно.

?? @Skachat_video_youtubebot

Что меняет жизнь?

Особенная книга, в которой ты находишь ответы на свои вопросы.

В этой аудио книге тебя ждет откровение за откровением.
Ты познаешь себя и свои страхи.

? Включи аудио ниже, если не страшно.

Весь аудио сериал тут

? Как избавиться от зависти?

Зависть — коварная штука, она незаметно поедает изнутри своего хозяина.
Если не решить проблему сразу, дальше будет хуже.

Зависть ходит под руку с депрессией и апатией.
Если хотите избавиться от зависти, я расскажу, как это сделать.
➖➖➖
1 - Вам нужна особенная книга, которая в лёгкой и понятной форме даст решение.
2 - Нужно прочитать эту книгу и взять инструменты на вооружение. И лучше это сделать ещё вчера.
3 - Где найти эту книгу? Сейчас расскажем.

Есть книга под названием "Я украл чужую жизнь".
Чем интересно это произведение? Оно в лёгкой форме обезоружит зависть. После прочтения ты начнёшь не только ценить, но и научишься любить свою жизнь.

В общем, рекомендуем к прочтению

​​Как развивать инновационное мышление в команде

1. Создайте культуру открытости и доверия
Чтобы инновации процветали, члены команды должны чувствовать себя свободно выражать свои идеи без страха быть осужденными. Создайте атмосферу, где каждый может предлагать нестандартные решения и получать поддержку. Открытость к новым идеям и готовность слушать других стимулируют коллективное мышление и способствуют развитию инновационных подходов.

2. Стимулируйте обучение и развитие
Обучение и постоянное развитие являются ключевыми для поддержания инновационного мышления. Организуйте тренинги, семинары и мастер-классы для сотрудников, предоставьте доступ к онлайн-курсам и образовательным ресурсам. Чем больше знаний и навыков у членов команды, тем легче им будет генерировать новые идеи и применять их на практике.

3. Поддерживайте разнообразие в команде
Разнообразие взглядов и опыта способствует созданию более креативных решений. Привлекайте в команду людей с различными профессиональными и личными бэкграундами. Это поможет рассматривать проблемы с разных углов и находить уникальные решения, которые могут оказаться гораздо более эффективными, чем традиционные подходы.

4. Используйте методы мозгового штурма
Мозговой штурм – эффективный метод генерации идей в команде. Регулярно проводите сеансы мозгового штурма, где каждый может предложить свои идеи, а затем обсуждайте и оценивайте их коллективно. Важно создать неформальную и творческую атмосферу, где все могут свободно выражать свои мысли. Мозговой штурм помогает раскрыть потенциал каждого члена команды и найти инновационные решения.

5. Поддерживайте эксперименты и пробуйте новые подходы
Поощряйте членов команды пробовать новые методы и технологии, не боясь неудач. Экспериментирование и готовность к риску – важные элементы инновационного мышления. Создайте условия, где можно тестировать идеи в небольших масштабах, анализировать результаты и внедрять успешные решения. Такие подходы позволяют находить новые возможности и совершенствовать процессы.

? А чтобы оптимизировать работу сотрудников на удалёнке, подпишитесь на канал, в котором есть всё о фрилансе

Нет еще один день я не вынесу...

Вы медленно вздыхаете, плечи опущины, внутри тоска.

С этим миром, что-то не так.
Вы видите поломку, деффект но молчите.. боясь остаться непонятым.

Каждый день похож на предыдущий и вот, случайно наткнувшись на странный текст, вы ради интереса переходите по ссылке

Telegram

Вестник перемен

Я искал тебя или ты меня?

​​Как правильно делегировать задачи? 8 этапов

Считается, что эффективный управленец, руководитель и бизнесмен не тот, кто успевает решать много задач сам, а тот, кто поручает их решение своим подчиненным. Делегирование – непростой навык, требующий умения эффективно распределять обязанности. И этот чек-лист вам поможет делать это правильно:

1. Оценить задачу и провести планирование. Нужно понять, какой нужен результат, что нужно делать для этого, к какой цели идти.

2. Понять, какие этапы решения задачи можно делегировать. Для этого весь путь к цели нужно разбить на шаги и проанализировать каждый из них.

3. Поиск сотрудников, которым можно делегировать выполнение заданий.

4. Написать цель для каждого задания, донести ее, убедиться, что он понял правильно и знает нужную информацию.

5. Объяснить порядок действий, которые он должен совершить, ответить на список его вопросов.

6. Дать информацию о полезных инструментах и вещах, которые можно на практике использовать при работе над заданием, при необходимости дать доступ к материалам.

7. Договориться о том, как дать обратную связь и подвести промежуточные итоги, выяснить, что получается или нет, о формате и периодичности отчетности, чтобы руководитель был в курсе работы.

8. Оценить результат, проанализировать ошибки, сделать выводы о возможности дальнейшего делегирования ему аналогичных или иных обязанностей.

? А чтобы быть профи в продажах, заходите на канал «Продавец овец»

​​8 правил результативной работы в команде

1. Прозрачный вектор развития компании: куда идём и чего хотим добиться
Внедрите практику организационных созвонов или оффлайн-совещаний, на которых вы поделитесь основными показателями бизнеса и дадите оценку текущему положению дел в компании. Это помогает нам лучше ориентироваться и ставить логичные цели.

2. Договор на берегу: что мы считаем за хороший результат
Если общая цель не достигается в течение нескольких месяцев, то стоит посмотреть вглубь. Возможно, ваши сотрудники не до конца понимают, что значит хороший результат в рамках цели. Есть практика, которая помогает лучше сориентироваться. Вы определяете глобальную цель, а после вместе с сотрудниками отвечаете на 2 вопроса:
– Цель будет выполнена отлично, если…
– Цель будет выполнена достаточно, если…
Это поможет держать фокус на главном и обе стороны будут отлично понимать, что в необходимо получить на выходе.

3. Профилактика выгорания
Важным фактором хорошего управления будет ваша доступность для команды и создание доверительной атмосферы, в которой сотрудники могут честно рассказать о своих проблемах. Это позволит вам решать проблемы на ранней стадии.
Своевременное оказание поддержки даст вашей команде понять, что они не только рабочий инструмент для достижения целей. Они равноправные участники процесса и могут открыто обсуждать личное развитие и профессиональный рост.

4. Общая стратегия и регулярные созвоны
В вашей команде могут не спускаться задачи от менеджера и не контролироваться каждое действие сотрудника, но если у вас чётко прописана стратегия, то вы будете работать и эффективно, и на результат.
Регулярные созвоны или короткие совещания в офисе помогут создать прозрачность в рабочих процессах. У каждого будет понимание, кто и чем занят, сколько уже сделано, что планируется и сколько ещё задач предстоит.

5. Честность в коллективе
Если кто-то в команде просит обратную связь у другого, то стоит завести правило говорить честно. Без лишних стратегий и желания оставаться удобным. Если кто-то делает лишнюю работу, которая не принесет свой вклад в общий результат — так и говорить. Если человек слишком долго топчется на месте — то же самое.

6. Превратите неудачи в понимании сотрудников в возможность учиться
Отсутствие страха провала – важный шаг к успеху. Понимание рисков и возможность экспериментировать имеет огромное значение и помогает растить бизнес. При этом, не каждый эксперимент закончится хорошо, какие-то решения станут ошибками. И тут важно донести до своих сотрудников, что такой расклад не предполагает не рисковать вообще.
Важно делать, даже если есть риск ошибиться. И вам, как руководителю нужно помогать сотрудникам сосредоточиться не на том, что пошло не так, а как извлечь выгоду из этого опыта.

7. Вкладывайте в развитие сотрудников и не забывайте учиться вместе с ними
Понимание потенциала каждого из вашей команды значит, что вы должны помогать им находить возможности для профессионального роста, направлять людей к тому, чтобы брать другие зоны ответственности, которые помогут в прокачке их навыков и знаний.
Прогресс является неотъемлемой и даже критической частью любого бизнеса или отдельного человека. Кроме того, как руководитель, вы должны продолжать развиваться и развивать свои управленческие способности и стиль.

8. Оптимизируйте процессы
Экономить время и видеть чёткий ориентир помогает организация работы с помощью таск-менеджера
Таск-менеджер внутри платформы даёт возможность вести задачи в трёх форматах: канбан-доски, недельный календарь и списки. Это поможет вам и команде видеть процесс работы над задачами, оценивать свою эффективность, понимать, какие задачи не помогли приблизиться к результату.

? БОНУС ДНЯ: канал, в котором есть всё о фрилансе

АКЦИИ КОЛЕБЛЮТСЯ, КНИГА СТОИТ

Все вы знаете, что грамотное инвестирование — это ключ к финансовой свободе и стабильности. Вкладывая свои деньги, вы создаете фундамент для будущего, спокойной старости и наслаждения своей свободой (что бы для вас это ни значило). И таким фундаментом может стать ваша собственная книга.

Ваша книга — это лодка, которая несет вас по волнам рынка, независимо от его колебаний. Она стабильна и предсказуема, ведь каждая продажа книги — это долгосрочное вложение в ваше будущее. В отличие от акций…
Они, как бумажные кораблики, могут развалиться при первом же шторме на рынке. Инвестирование в акции — это игра с огнем, где вы не всегда можете контролировать риски, и где ваш доход зависит от множества факторов, которые за пределами вашего влияния. Поэтому:
Приходите 8 июня на бесплатный закрытый вебинар https://expert-book.pro/mk, на котором вы узнаете подробнее, почему книга — лучшая инвестиция, и как ее создать, даже если вы не писатель.
Ссылка?

https://expert-book.pro/mk