Презентация стартапов - финалисты международного акселератора Sber500.

У всех стартапов AI под капотом

https://sberbank-500.ru/

У инвесторов надет прибор в форме часов, чтобы снимать эмоциональные всплески каждого человека.

Очень интересные стартапы. Посмотреть можно будет в записи.

Го в комменты, что понравилось? :))

Присоединяетесь к Канбан клубу

Девять бизнес-результатов, которые обещает agility. Все начинается с вовлеченности сотрудников.

Хорошая схема от David Hawks, которая просит разнесения по уровням зрелости.

#businessoutcomes #kmm

Забавный плач ярославны в linkedin. Bass Vodde, соавтор LeSS жалуется, что во многих компаниях скрам-мастера превращаются в Delivery Managers. Басс говорит, что Скрам-мастер не отвечает за поставку и не является менеджером (как та морская свинка) и следовательно не может быть Delivery Manager.

Кстати, ровно это и бесит страшно менеджмент в организациях. Вроде человек есть, но он ни за что конкретное и измеримое не отвечает. И руками ничего не делает, но и не менеджер. Я кстати тоже не понимаю, как самоорганизация команд уничтожает твою ответственность за итоговый результат, если ты буквально нанят заниматься его улучшением. Типа вы меня наняли наладить поставку, спасибо, только я за это отвечать не буду.

В ответ ему много чего смешного прилетает. Дэвид Андерсон злорадствует, что если ты delivery manager, то ты нанятый, а если скрам-мастер, то безработный, вот так все просто.

Matthew Skelton (это который Team Topology) намекает, что может быть скрам не такой уж универсальный подход и можно использовать другие... (Тут в скобках замечу, что я с ним согласен. Если ты скрам-мастер, а твои команды используют канбан, то получается бред какой-то).

Что вообще происходит? Как так сложилось, что появились отдельные скрам-мастера а не хотя бы аджайл мастера?

Мне кажется, это часть некого естественного исторического процесса. Гибкие подходы были революционными в свое время и авторы Cкрама сделали очень крутой ход, который сильно упростил adoption подхода — он дал особую идентичность апологетам метода. Мы скрам-мастера! Со временем, конечно же, из сакральных знаний скрам превратился просто в набор знаний и навыков, которыми должен (в идеале) обладать каждый руководитель. Более того, никаких других подходов, специфических для софтверных продуктовых проектов, практически и нет — вотерфолл мы убили. Более того, берусь утверждать, что если бы не айдентити скрам-мастера, то никакого развития скрам не получил. Примеров полно — есть подходы типа DSDM, DAD, и проч. Нет айдентити — нет развития.

Вот, набросил опять. Что думаете? :)