Вы думаете, что выйти из найма в консалтинг, - это очень рискованный поступок?

Да, я подтверждаю, это так.

Выход из найма в консалтинг требует смелости, решительности, сильной мотивации и мощной энергии.

И самый сложный этап - это именно «Выход» (автомобилю, чтобы тронуться с места, надо намного больше энергии, чем в процессе непрерывного движения).

Сложностей несколько.
Одна из них в том, что консалтинг требует публичности в демонстрации своей экспертизы.
А это очень непросто.
Требуется смелость выйти на открытый рынок и заявить о себе, стать уязвимым для большого количества незнакомых тебе людей.

Этот шаг требует тренировки.

Сегодня участники 7-го потока моего курса #Выход_из_найма_в_консалтинг выходят на такую тренировку.

Мы с ними задумали провести совместный прямой эфир.
Выбрали тему на стыке нашей экспертизы и будем говорить.

5 экспертов с разных точек зрения посмотрят на актуальную проблему рынка труда - дефицит персонала. Надумана эта проблема или реальна? Откуда она взялась, в какой момент? Можно ли с этим что-то сделать? Что?

Будем делиться опытом и мнениями, дискутировать и рассуждать.

Приходите!
Нам очень важна ваша поддержка и интересно и ценно ваше мнение.

Ждём вас здесь в 13:30 мск.

До встречи?

?????здесь в канале
завтра, в четверг 15.08, в 13:30

⁉️ДЕФИЦИТ ПЕРСОНАЛА. ПОЧЕМУ СОИСКАТЕЛИ ОТКАЗЫВАЮТ ВАШЕЙ КОМПАНИИ? ЕСТЬ ЛИ ВЫХОД?

В прямом эфире посмотрим на эту проблему с 4-х разных точек зрения и поищем пути ее решения.

Участники прямого эфира:

?Асият Хубиева, руководитель групп разработки в ИТ-компании,
?Наталья Тарсиа, предприниматель, эксперт по формированию стратегии личного бренда,
?Ирина Третьякова, коммерческий директор, эксперт по управлению продажами,
?Антон Ромашкевич, консультант по управлению и организационному развитию.

По совместительству, все эти люди участники моего действующего курса "Выход из найма в консалтинг" (7-й поток).Приходите искать решения насущной проблемы вместе? а, заодно, узнать подробности про мой курс из первых уст участников?

❗️Если хотите получить личное напоминание об эфире за 1 час, потом за 5 минут, а после лично получить ссылку на видео запись эфира, то вот мой бот-помощник
?http://t.me/Svetlana_Smirnova_bot?start=c1718760586968-ds?, который все это сделает для Вас (нажмите на ссылку, запустите и получите обещанное).

?Начиная с этой недели по вторникам и пятницам здесь, в канале, моя помощница будет публиковать для вас свежие интересные вакансии для руководителей/директоров, опубликованные в интернет-пространстве, с прямыми ссылками на представителей работодателей.

Думаю, это будет полезно и тем, кто в поиске новой работы, и тем, кто стабильно работает, чтобы понимать, что происходит на рынке труда.

Как Вам такая идея?
Ставьте ?, если идея по душе:)

Один известный актёр рассказывал, как на заре своей славы поехал на одни из своих первых гастролей. Заграница. Отель. Ночной портье протягивает ключ от номера. Он поднимается, открывает. Комнатка крохотная: кровать, шкаф, ванная.

Но актёру кажется, что все прекрасно: вчерашний студент, он еще не ощущает себя звездой. Вещей у него тоже почти нет. Поэтому все в порядке. Одно плохо: окон нет. Ну ничего.

Гастроли длились неделю. Всю неделю он уходил рано и возвращался поздно. Каждый раз персонал отеля смотрел на него с интересом.

«Я бы сказал ошарашенно», — говорит актёр.

Однажды он столкнулся при выходе с горничной. Она стала махать руками, говорить: «Биг! Биг!», но он скромно потупив глаза, сбежал, прошептав «Сенкью». Он еще не знал английского.

В день выезда он позвал в номер портье и горничную — чтобы они приняли номер, проверили, что он не украл вешалок и тапочки. Они постучали, улыбнулась, вошли.

А дальше произошло удивительное: портье открыл дверцы шкафа и… вошел в него. Оказалось, что всю неделю актер прожил в прихожей огромного люксового номера с панорамными окнами. И не знал!

Ему и в голову не могло прийти, что он достоин чего-то большего, чем эта прихожая. Он спал на узенькой кушетке, предназначенной для переодевания обуви, а два своих свитера даже не вешал в шкаф. Зачем? Они ж не мнутся.

Актёр рассказывал, как он сел и засмеялся. А потом заплакал. Он жалел упущенную возможность жить с комфортом, и смеялся над своими ожиданиями.

Он не знал, что заслуживает большего. Он не знал, что можно хотеть больше, чем жизнь предлагает сейчас. И как важно иметь смелость открывать все двери, которые видишь!

Ко мне часто приходят на консультацию с вопросом: «Сколько я сегодня стою на рынке труда?»

Знаете, что я отвечаю?

«Ты стоишь столько, на сколько сам себя оцениваешь!
Ни на сколько я тебя оцениваю, либо он тебя оценивает, а на сколько ты сам себя оцениваешь!»

Хочешь зарабатывать больше, поднимай свою самооценку!
А на практике это работает так -
запиши три суммы своего дохода:
*️⃣минимум, ниже которого ты не согласишься работать ни при каких условиях;
*️⃣уровень комфорта, с полным пониманием, почему эта сумма именно такая и
*️⃣уровень мечты.

А теперь ищи место работы, которое соответствует твоему уровню комфорта. Поверь, оно есть! Надо просто его найти!
Как? Приходи на курс #Короткий_путь_к_новой_работе - научу?
Старт 20 потока - 16 сентября

Хотите узнать подробности, пишите в личку, договоримся о встрече для знакомства, обсудим детали.

Кто со мной работал или работает, знает мои фразы:

«Сначала продай свой продукт, а потом его доделывай»,- это я говорю на курсе «Выход из найма в консалтинг».

«Представь свою будущую работу как можно четче в деталях: из какой сферы компания, на каком этапе развития, что в ней ценится, какую должностную позицию ты занимаешь, где ты в структуре, какие проблемы/задачи решаешь, на каких условиях и тп, и только после этого начинай её искать»,- с этого начинается мой курс «Короткий путь к новой работе», потому что коротким его сделает именно такой подход.

Я утверждаю, что мир сегодня устроен так, что каждый человек может создавать свое будущее детализируя его в своей голове и совершая направленные действия в соответствующем направлении.
Ты сначала представляешь чего хочешь достичь, потом действуешь из состояния, как-будто ты уже этого достиг: общаешься с потенциальными клиентами/партнерами/работодателями с позиции, когда ты уже там, где хочешь быть.
❗️Такой подход увеличивает вероятность достижения желаемого в разы.

Проверено личной практикой и практикой моих клиентов.

И вот интервью с основателем Skyeng Георгием Соловьевым,
который это подтверждает своим опытом тоже (Skyeng входит ТОП-20 ИТ-компаний по версии Forbes)
https://youtu.be/Uyv0kRWe9jg?si=ST0VMXC3dgxpYBrd

Интервью интересно по многим критериям.
Рекомендую посмотреть, а потом предлагаю вместе обсудить.

YouTube

Как гении меняют мир? Георгий Соловьев о бизнесе из боли, мышлении и о том как совершать невозможное

***▶***︎ Регистрируйте бизнес бесплатно вместе с Точкой https://tchk.me/mpQO7O По промокоду СоколовскийТочка 1 месяц бесплатного обслуживания. ***▶***︎ https://clck.ru/37zs6v — забирайте бесплатную регистрацию в системе КВАНТ и найдите свои потерянные миллионы в бизнесе.…

В чем разница между лидером и менеджером?

Роль менеджера системная. Она важна для создания регулярности и ритмичности бизнеса, для выработки стратегий и развития компании. В его компетенции входят интеграция и сонастройка как внутренней, так и внешней среды.

Роль лидера кризисная. По-настоящему она необходима тогда, когда внешний мир предъявляет к компании требование переродиться, умереть и пересоздать себя заново. Это моменты, когда нам всем необходимо встать и сделать то, что мы до этого никогда не делали, во что даже не верили, что в принципе способны. Это моменты, когда нам нужно идти в хаос, не понимая ни к каким последствиям мы придем, ни получится ли у нас на самом деле. 

Лидер — это про огромную растрату энергии в моменте, про умение центрироваться, держать внутреннюю тишину, по-настоящему брать на себя ответственность и через свое состояние считываемой окружающими даже без слов внутренней силы давать людям надежду на то, что они справятся. Это огромная работа с собой, со своим Эго, когда концентрация на нем заглушается через рефлексию и взращивание своего взрослого. 

Стать таким лидером — большой путь взросления, рефлексии и отказа от концентрации на нуждах собственного Эго, который требует внимательного и мужественного изучения себя. В первую очередь себя. Какие мои глубинные страхи, ожидания, верования заставляют выстраивать заборы рефлекторных защит, скрываться от чувства страха, избегать проживания сложных чувств, жаждать власти и контроля над другими?

Лидерами не рождаются — ими становятся, когда находят свою точку наблюдения, свое время и пространство. 

Довериться себе, принять хаос реальности и свою принципиальную конечность, хотя бы на мгновение снять шелуху, мысли о «достичь, стать, показать, доказать» и прислушаться…

«Ты есть. Ты существуешь. Ты на своем месте и в свое время. Пора. Теперь твой шаг…».

Вот как это работает?
Сегодня в 7:30 сделала пост (немного формальный, уж простите) с приглашением на Интенсив «Карьерная трансформация»?

И в это же время Дмитрий Волошин опубликовал у себя вот такой пост:

«Звонил вчера друг. Рассказывал про хорошего знакомого. Тот спит. Ну, что значит спит? Ему ничего не нужно. Разве что кроме рыбалки пару раз в год. Мужику около 40 лет, руководит отделом человек в 20. Приходит на работу и спит. Все, кто пободрее, разбежались. Остались такие же сони. И, что интересно, тот все понимает. Даже страдает в глубине души. Очень глубоко. Но ничего не меняет. Год за годом. Год за годом он спит и ничего не происходит.

Или вот другая хорошая знакомая. Ходит на работу и, натурально, воет. Не нравится ей ее работа. Нервная стала. Спит плохо. Четыре года спит плохо, на секундочку. И начальство уже поменялось. И коллеги уже другие. И переехали они раз. А она все воет. Дети у нее нервничают. Муж места не находит. Но ничего не меняет эта хорошая знакомая. Год за годом воет и ничего не происходит.

А еще я слышал такую историю. Есть бизнес. Ну, как бизнес. Убыточный, унылый такой. Конечно, команда, конечно, какие-то деньги поступают от спонсора. Но, в целом, это про хроники пикирующего бомбардировщика. Я бы даже сказал - падающего. Стремительным домкратом. И два года спонсор злится. Вкладывает и злится. Злится и вкладывает. Уже и ему понятно, что делая одинаково получишь одинаковый результат. Ан нет. Год за годом злится и ничего не происходит.

Что это? Ну я понимаю месяц, ну полгода. Тебя полгода штырит и ты принимаешь решение. Не, Решение. С большой буквы, да. Меняешь сферу деятельности, работу или команду. Но что-то делаешь. Да, вначале нюнишь, но потом делаешь. Мой друг, тот, который звонил, полчаса рассказывал, как их всех жалко. Какие они, в сущности хорошие и страдающие. Ну не знаю. Мне - не жалко.

Жалость - это когда борется. Или когда обстоятельства непреодолимой силы. Вот если у человека вырезали половину органов, и он спит - да, жалко. Или если моногород, и никакой другой работы, и ухаживаешь за больными родителями, и не уехать - да, жалко. Или спонсируешь команду умственно отсталых, обучая их и развивая, - да, жалко. И это жалость тоже не про жалость, но про уважение. А так, когда просто страшно, и не хочешь побороть страх, измениться - нет, не жалко. И не стыдно, что не жалко. Вот ни капельки».

Жестковато-то написал, но в тему.
Поэтому решила поделиться.

Если, вдруг, зацепило, то мой Интенсив для Вас!
Он про те самые ловушки, из которых, даже, если понимаешь, не так-то просто выбраться.
Но мы попытаемся! Для этого есть инструменты.

Заходите
?узнать больше, записаться и оплатить?