Есть один миф, который дооолго позволял мне смотреть на айтишечку через розовые очочки

Звучит он так: 'Сначала ты работаешь на зачётку, а потом зачётка работает на тебя. Это все студенты знают.
Так и в IT будет: вот я повкалываю 3-4 года, наберусь самого разного опыта, а дальше буду работать одним мизинцем, ну, ладно, двумя'

Как известно, розовые очочки всегда бьются стеклами внутрь. И, вытерев кровь из глаз, ты понимаешь, что чем больше у тебя опыта и выше грейд, тем трешовее проекты и ситуации тебя ждут, тем больше зон ответственности тебе навялят, тем больше от тебя будут требовать.
Да, зарплата с каждым переходом будет расти на 20-50% (если вы умеете ходить грамотно). А нагрузка - временами на все 100%

И тут разбивается ещё один миф про то, что в айтишечке деньги быстрые и лёгкие.

Чтобы было легко, надо оставаться в одном каком-то заболоченном проекте годами. Но, тогда зарплата упадёт сильно ниже рынка ~~и~~ ~~инфляции,~~ ~~которой нет~~.
Чтобы было быстро, надо регулярно менять проекты, а это не легко ни разу.

Единственный, наверное, способ этого всего избежать - стать незаменимым специалистом. Уровень комфорта высокий, как и риск того, что в один прекрасный день тебя выметут с этого корабля в открытое море без спасжилета.

Никого не отговариваю. Никому не жалуюсь.
Айтишечка - это круто, драйвово, интеллектуально, денежно. Но, есть нюанс☝️

Не верите мне, почитайте классную статью про теорию жоп

Могу похвастаться жопой, которая постоянно достаётся мне: в хлам разбитые процессы, коммуникации и мотивация в командах + толпа неадекватных стейкхолдеров сверху
Ммм, заверните две, пожалуйста

Господа ~~офицеры~~ сеньоры, давайте жопами меряться - валяйте, рассказывайте, какие достаются вам

Anna Sea IT

#карьера #карьеравайти

👆Войс про то, почему айтишник НЕ тот же токарь, только в профиль

Или сказ о том, как миф о 8мичасовом рабочем дне съедает эффективность команд

Про паузы и скачки роста

В который уже раз замечаю:
после отпускной паузы возвращаешься к тренировкам, а у тебя какой-то новый скилл отрос - то баланс улучшился, то сила, то что-то ещё

То же касается рабочих навыков: съездишь проветриться куда-то без ноута и телефона в руках, оп - принципы использования событийных схем в голове полностью устанились, например

То же ежедневных задач касается: если я ушла в работу с головой и/или делала два десятка мелких задач нон-стоп, то к вечеру буду ощущать себя разбитой.
Если не забывала делать паузы, успела прогуляться к морю, то вечер пройдёт хорошо, а работа все равно будет сделана

Наш мозг устроен гениально.
Есть активная фаза накопления и обработки информации - когда ты осознанно во что-то вникаешь, думаешь, придумываешь, фиксируешь.

И есть пассивная - когда ты занят какой-то физической активностью или спишь (да-да, мои маленькие любители на том свете отоспаться), а мозг фоном, без участия сознания обрабатывает данные, строит новые нейронные связи и периодически подкидывает инсайты.

Всё настроено для того, чтобы ты и о звездах помечтать успевал, и на зебр с косулями поохотиться (или за кем там гонялись наши умелые предки)

У меня так часто бывает: отплавала утреннюю тренировку, стою в душе - оп! идея прилетела. Вчера не получалось придумать то-то и то-то, а сегодня я уже знаю, как это сделать. Оно само (с)

Теперь-то понятно, почему идеология вечно растущей продуктивности и вечного саморазвития такая токсичненькая. А как это всё бьёт по командам, а?

Сейчас голосом лучше расскажу

Upd: а вот и шикарная история в тему.

Anna Sea IT

#твоякоманда

Шикарное из комментариев👇

Подтверждаю: если постоянно ускорять разработку, то количество микро и макро аварий станет таким, что на них просто перестанут обращать внимание.

'40 критических алертов на проде за час? Пофиг, пляшем. У нас через неделю релиз, а требования только вчера принесли. Релиз не выкатим - премии лишат. Пусть дежурный там что-нибудь подкрутит, первый раз что ли?' (с) - это не художественный вымысел, это будни проекта, из которого я ушла в прошлом году.

#твоякоманда

Несколько месяцев назад у меня был пост про переход в другой юнит

Так вот.
Не сработались.

Пока были мало-мальски интересные задачи и желание продавливать процессы в сторону нормы, я работала.
Ну, а теперь хватит.

Несколько базовых принципов управления от моего без пары часов бывшего работодателя:

1. Никогда и ни с кем не обсуждай зоны ответственности. Все отвечают за всё.
   В случае провала виноваты все. В случае победы виновато твоё чуткое и мудрое руководство.

2. Идеальный ответ на любое 'зачем нам это делать?' - 'потому, что вы должны это делать'

3. Три волшебных фразы на случай конфликтов в команде:
   'Нельзя быть таким токсичным!', 'Где ваша совесть?', 'Не ссорьтесь, мы же семья!'
   Повторять, пока всем не надоест это слушать. А проблема и сама рассосётся.

4. Планирование - зло. Пока ты планируешь, конкуренты съедают рынок (с) Только свежие идеи, только спонтанность.

5. Выгоревший сотрудник должен иметь совесть и уволиться сам, а не получать деньги компании за неэффективную работу.

6. Ещё не выгоревший сотрудник должен иметь совесть и не требовать доплату за сверхурочные, потому что лояльнее надо быть к компании

7. Незаменимых людей нет, кроме тех, кто собрался в отпуск.
   Хотя бы 50% отпуска должны приходиться на выходные, иначе согласовывать его нельзя.

8. Обещай. Не выполняй.
   Потому, что всегда можно сказать: 'Да это вы просто не так меня поняли'

Блин, это же можно писать бесконечно.
Кто хочет продолжить? Welcome в комментарии 🫠

Anna Sea IT

#айтийумор

Каждый работодатель мечтает заполучить книжку '1000 и 1 способ вывести кандидата на чистую воду'

Ведь, очень не хочется ошибиться в найме, очень не хочется потом разгребать проблемы с криво сделанной работой и увольнением.

Поэтому, частенько в головах нанимающих менеджеров возникают странные теории.
Например, что по хобби можно узнать характер человека.

Мол, если альпинизмом занимается, значит, настойчивый и целеустремленный - берём.
Если открытки коллекционирует, то замкнутый одиночка - в нашу дружную команду не подходит.
А если парусным спортом занимается, то точно хороший командный игрок.
Слышали бы вы, какие скандалы учиняют эти хорошие командные игроки из-за держурств по камбузу или на разборах протестов🤭

Я про хобби спрашиваю кандидатов с единственной целью: узнать, есть ли у человека в жизни разнообразие.
Такие люди, обычно, более устойчивые и гибкие, чем те, кто живёт одной только работой.

Всё остальное - наши додумки.
Если нужна целеустремлённость/умение играть в команде/etc, спросите об этом прямо. Да, так просто.

За час-полтора интервью можно только явные тараканы заметить - раз, понять, есть ли какие-то точки соприкосновения с человеком - два. Всё.
Правда, всё)
Глубже, шире и теснее - это уже в работе.

По моим наблюдениям, от найма зависят процентов 30 успеха.
А остальные 70 - от процессов и культуры, которые вы у себя построили.

Anna Sea IT

#твоякоманда

Одна из главных потребностей собственников и руководителей бизнеса - контроль.

Хоть в навороченной CRM/ERP-системе, хоть в примитивном таск-трекере обязательно будут зашиты функции контроля сотрудников. На сколько правдивые данные при этом получают, вопрос для отдельного разговора.

Поэтому, на потребности контролировать построен огромный, не умирающий рынок.
Пообещай ЛПР контроль надо всем на свете ~~без привлечения внимания санитаров~~ - получишь огромный бюджет на реализацию.

При найме паранойя тоже никуда не девается. Пишутся громадные матрицы компетенций, проводятся многочасовые собесы, чтобы со всех сторон, под лупой пощупать кандидата.
Кандидаты тоже не дураки - быстро учатся давать правильные ответы на шаблонные вопросы.

Растёт ли при этом качество найма?
И почему hr из года в год просят такие огромные бюджеты на найм?
Оставляю ответы за вами, господа

Сегодня с ребятами из школы Next Way в 18ч мск мы будем проводить публичное собеседование. Собеседование целого тимлида аналитиков☝️

И я расскажу, на чем, кроме контроля, можно фокусироваться, чтобы понять, подходит кандидат или нет? справится он с нашими задачами или стоит поискать кого-то другого?

Приходите, будет интересно

Детали и регистрация на собес тут

Anna Sea IT

#твоякоманда #карьера

Telegram

NextWay - анализ и проектирование в IT

Публичное собеседование на роль тимлида системных аналитиков В предыдущих стримах были собеседования на роли системных, бизнес и fullstack-аналитиков, были специализированные собесы в банки и ритейл, и просто универсальные собесы. Теперь настала очередь…

Люди, у которых трудолюбие не ограничено рабочим временем, немного не в себе.
Сами не живут, и другим не дают.

История из жизни.

Звонит мне в 7:30 вечера продакт и говорит: 'Днём некогда было поговорить, расскажу сейчас, как мне сегодня приснилась модель базы данных. Там такое решение классное - возьми, сделай с командой'

Я потом весь вечер боялась, что мне тоже базы данных начнут сниться. Ура, пронесло.

Как думаете, стала я править модель БД так, как ему приснилось?

Нет, ну что вы ржете? Мне, вот, совсем не смешно было 🫠

#твоякоманда

А на счёт др, рефлексия сегодня такая:

1. Очень остро стала чувствоваться скоротечность времени.
   'Ой, что это тут пролетело? - Полгода, детка, полгода'

2. Второе, как следствие первого: толерантность к идиотизму, прожиганию сил и времени впустую стремится к нулю
   Самое приятное, что накопленный опыт помогает заранее видеть, где поджидают те самые бесполезные действия, и кто тут генератор бреда.

3. Я перестала, почти перестала, стараться быть удобной девочкой.
   Сколько это сил, оказывается, съедало.

Как следствие, я перестала бояться делать то, о чем мечталось много лет.
В тч, этот канал и не фильрованные мои мысли в нем - одна из таких сбывшихся мечт.

В целом, мне нравится, в каком настроении и в какой форме я вхожу в новый год своей жизни.

Главное, на спорт не забивать - именно он, оказывается, держит в балансе не только мое тело, но и менталочку.
Когда проплываешь по несколько км в неделю, упахиваться работой и гонять по кругу мыслежвачку просто не остаётся сил и желания 😁

Такие дела, ребята

Anna Sea IT