Бля, где вы все берете типологии, одна другой витееватее🤔

А главное, зачем?
Доказательной базы нет ни под одной из них. Сидел себе где-то какой-то психолог со ученики, и как давай сочинять. И что?

И добро бы, каждая личность жила заспиртованной в банке и не менялась со временем. Так нет же, каждый день что-то в человеке да поменяется

Понятно, что оно удобненько кажется - разок ярлычок на человека прилепи и ходи собой довольный. Но, видеть реальное состояние человека с такими шорами тяжко

Даже в уголовном профайлинге нас учили смотреть на мотивацию и только на неё, и не развешивать ни на кого ярлыки 'психопат' /нарцисс/шизоид и тд, и тп. Хотя, казалось бы, криминалисты первыми должны были всех под линейку измерить и описать. Ан нет, не работает, говорят

Так, ребята
Если вы поклонник каких-либо типологий личности, соцоники, физиогномики и что там ещё сейчас популярно, нам с вами не попути

И ничего из того, что я делаю - консультации, курсы, лекции - в области менеджмента вам точно не зайдёт. Я работаю в совершенно другом подходе.

Единственная типология, которую я использую, вот - и то, с огромной осторожностью

Кейс про строптивого аналитика я много раз выносила на обсуждение среди коллег-руководителей

Он всегда вызывает бурные дебаты, и всегда показывает, кто руководитель по складу мышления, а кто только по должности.

Знаете, чем первые отличаются от вторых?

Хороший управленец любую проблему рассматривает, как явление внутри системы. Что, где и почему выстроено не так? Что можно исправить, как повлиять на ситуацию? Варианты рождаются разные

А остальные бросаются чинить самого сотрудника и под микроскопом искать, что же с ним не так. Находят много 'неисправностей', даже диагнозы иногда ставят 🤪, и видят только одно решение

Так что, если вы нанимаете миддл менеджеров, можно смело использовать этот кейс на собесах

А если хотите уметь системно решать такие проблемы, то есть простой и рабочий алгоритм
Один раз поймёшь - развидеть обратно будет уже невозможно 😁

Anna Sea IT

#твоякоманда #управленец