Слишком большое внимание к контролю вместо делегирования: Разрушение мифов

Многие руководители сталкиваются с трудностями, когда речь заходит о делегировании задач. Существует множество мифов, которые останавливают их на этом пути. Давайте рассмотрим основные заблуждения и разберем, почему они не имеют под собой оснований.

❌ Страх, что сотрудник вырастет и уйдет, открыв свой бизнес.
Многие руководители опасаются, что обучая своего сотрудника, они помогут ему развиться до такой степени, что он уйдет и станет конкурентом. Однако стоит помнить, что хороший специалист всегда будет ценным для компании, где он сможет реализовать свои амбиции и получать карьерный рост. Вместо страха, лучше создать такие условия, при которых сотрудник не захочет уходить.

Позвольте себе так думать, потому что многие из вас, когда-то, тоже ушли из найма и открыли свой бизнес.
Вопрос в другом: когда вы трезво оцениваете ситуацию и выстраиваете процессы прозрачно, без привязки к конкретному человеку, его потеря становится не такой страшной. В
ы просто ищете замену. Более того, уйти и открыть свой бизнес – это одно, а удержать его и сделать успешным могут лишь единицы.
Не тратьте свою энергию напрасно, опасаясь этого страха.

❌Нежелание раскрывать "тайны" компании
Некоторые руководители опасаются, что делегирование знаний и процессов откроет слишком много информации о компании.

Но в современном бизнесе прозрачность — это залог успеха. Когда сотрудники понимают основные процессы, они могут работать более эффективно, а это в конечном итоге положительно сказывается на результатах компании.

❌Нехватка времени на обучение новым навыкам
Не успеваете обучать своих сотрудников?
Это свидетельствует о том, что вам нужно перестроить свои приоритеты, если вы действительно хотите роста и развития вашего бизнеса или отдела.
Делегирование подразумевает инвестиции в развитие сотрудников. И если вы не найдете время на обучение их новым навыкам, вы будете злиться, что они делают не так, но при этом будете ждать другого результата. И снова все замкнете на себе.

❌Недостаток доверия к персоналу
Если вы не доверяете своим сотрудникам, они почувствуют это. Низкий уровень доверия снижает мотивацию и инициативу.

Практика показывает, что с делегированием приходит ответственность, и сотрудники начинают принимать активное участие в принятии решений, что, в свою очередь, способствует их росту и укреплению командного духа.

❌ Удовлетворение от текущих задач
Некоторые руководители просто любят заниматься рутинными задачами. Это может создать иллюзию эффективности, но на самом деле отвлекает от более важных стратегических вопросов. Чтобы расти, нужно оставить старые привычки и открыт к новым вызовам.

Менять привычный уклад работы. Это ставит крест на перспективах бизнеса или развития вашего отдела. Мы живем в быстро меняющемся мире. Если вы не будете адаптироваться и расти, рискуете остаться позади.

ИТОГ👇

Мифы о делегировании только тормозят ваш бизнес и не дают развиваться вашей команде.

Действуйте проактивно, инвестируйте в обучение своих сотрудников и стройте доверительные отношения.

Делегирование — это не только передача задач, это путь к росту и развитию как команды, так и самого себя как руководителя.

В моем курсе "Персонал под Контролем: Практики Успешного Руководства" мы подробно затронем данную тему.

А пока ответьте себе на вопрос "Почему вам выгодно не делегировать?"

Цитата выше взята из книги, которую называют классикой. Ее автор, пожалуй, один из первых, кто начал говорить еще в 60-х годах прошлого столетия о важности обучения и развития для руководителей. Он подробно раскрывает, что значит быть эффективным руководителем.

На курсе "Персонал под Контролем" я буду делиться с вами своей подборкой книг по теме управления. Эти произведения помогут вам углубить свои знания и навыки.

А пока начнем эту неделю с полезного прочтения из основной базы!

Управление командой: Учимся, как успешные предприниматели.

Задумывались ли вы о том, что даже самые успешные бизнесмены не останавливаются на достигнутом? Они постоянно работают над улучшением управления своими командами, ведь это ключ к росту и успеху бизнеса.

Ярким примером является Джефф Безос, основатель компании Amazon.
Он всегда подчеркивал важность эффективной работы с сотрудниками.
Безос внедрил систему "обратной связи", благодаря которой команда может делиться открытыми мнениями и предложениями по улучшению процессов.
Это создает атмосферу доверия и вовлеченности, что, в свою очередь, позволяет компании достигать выдающихся результатов.

Другой пример — Илон Маск, основатель Tesla и SpaceX. Он известен своим вниманием к деталям и решительностью в управлении.
Маск активно вовлекает свою команду в принятие решений, что помогает создать инновационную культуру внутри компаний.

Как и эти гении бизнеса, вы тоже можете трансформировать свою команду и достичь новых высот.
Если хотите узнать, как сделать это эффективно, присоединяйтесь к моему курсу "Персонал под Контролем: Практики Успешного Руководства".

Я делюсь методами, которые использует профессиональная элита, и помогаю развить навыки управления командой с учетом современных реалий.

Не упустите шанс стать тем руководителем, которым вы хотите быть! Начните путь к эффективному управлению.

#Мысль

Понравилась цитата из книги Романа Поздеева👆. Иногда мы и в бизнесе, и в управлении, и в продажах всё усложняем, что не даёт нам роста.

Упростите свои процессы и сосредоточьтесь на главном — это ключ к росту.

Как научить сотрудников не теряться в нестандартных ситуациях?

Сегодня и завтра я провожу обучение для сотрудников сервисной службы нескольких фитнес-клубов. Молодые ребята, многие только начинают свой путь в сфере обслуживания.

Базовому этикету научить несложно. Но что делать, когда ситуация выходит за рамки стандартной? Тут даже опытные руководители порой теряются.

На тренинге мы разбираем, как вести себя, если что-то пошло не так. Оказалось, большинство новичков в таких случаях теряются, начинают оправдываться или пытаются избежать проблемы. А все потому, что просто не знают, как правильно действовать.

Мой опыт показывает: лучше заранее подготовить сотрудников к нестандартным ситуациям, чем потом разбираться с недовольными клиентами и не дай Бог с проверяющими органами. Поэтому я очень ценю руководителей, которые это понимают и вкладываются в обучение своей команды.

Мы тренируем навыки общения в сложных ситуациях, учимся сохранять спокойствие и находить решения. Ведь уверенный в себе сотрудник — залог довольных клиентов и успешного бизнеса.

#кино
Сегодня пятница, а значит, делюсь с вами полезной подборкой! 🎉

Во время обучения на психолога мы с удовольствием занимались социальными экспериментами. Интересно, почему в тех или иных ситуациях мы ведём себя так? Особенно запомнилась дисциплина по социальной психологии, где в течение года мы выполняли различные упражнения.

Одним из них было наблюдение за людьми в общественных местах. Это помогло развить нашу наблюдательность именно поведения, а не речи. Тело может сказать намного больше, чем слова!

Если вас также увлекает эта тема, то у меня есть отличная подборка на эти выходные фильмов и сериалов, которые помогут глубже понять поведение людей.

Сериалы:
1. Иррациональный
2. Обмани меня

Кино:
1. Документальный совесткий фильм "Я и другие" Мухина.
2. Экспериментатор
3. Эксперимент

Приятного просмотра 🍿✨