2️⃣0⃣2️⃣4⃣ ❤️❤️❤️ был насыщенный очень, в нём было много ярких событий 🔥 Мы с командой HRPROSVET придумали Мешок 🎁 с подарками, чтобы конец 2024 года точно радовал ✨🧸 Чтобы получить в подарок от меня книгу 📖 от Harvard Business Review «Как оставаться человеком…

Судьбоносный день 🔥
Состоялась первая встреча с моими менти сезона 2025, студентками РУДН
В этих глазах пытливый огонь, переживающий о людях

👀У Даши и Стеши классные цели и интересные проекты, желание развиваться и быть полезными бизнесу и команде
Поэтому мы нашли друг друга 😅
Буду помогать будущим HRD и собственникам бизнеса в росте и сборке своих проектов 🤗

*было сложно вырваться в университет в декабре, надеюсь, что организаторы учтут это на будущее

2️⃣0⃣2️⃣4⃣ ❤️❤️❤️
был насыщенный очень, в нём было много ярких событий 🔥 Мы с командой HRPROSVET придумали Мешок *🎁 *с подарками, чтобы конец 2024 года точно радовал ✨🧸

Чтобы получить в подарок от меня книгу
📖 от Harvard Business Review
«Как оставаться человеком на работе»,
нужно лишь подписаться на мой канал
ПРО Развитие
и поставить ✈️ в реакции на этот пост

Определены менторы студентов РУДН 4 сезона

И я в их числе 👩🏻‍🎓****

https://m.vk.com/@promentorrudn-mentory-4-go-sezona

Программа второй научно-практической конференции «Помогающие практики»

Через две недели в Шанинке уже во второй раз пройдет конференция «Помогающие практики», на которой специалисты помогающих профессий смогут обменяться экспертизой, работающими методиками, инструментами и техниками работы.

Направления конференции:
🟣Перспективные техники психологической помощи семье
🟣Сравнительный анализ стандартов оказания психологической помощи в различных направлениях и школах психологического консультирования
🟣Этические проблемы психологического консультирования
🟣Зоны ответственности организационного психолога
🟣Направления сотрудничества консультирующих психологов с представителями других помогающих профессий

Зарегистрироваться ➡️

🌍 удаленной командой можно управлять

Реалии сегодняшнего дня - команда разбросана по всему миру🌏

Сотрудники работают весь день в отрыве от рутинных контактов, офисных диалогов, корпоративной культуры, которая сеется в офисе на равне с пылью🙊

Если загружать удаленных сотрудников только встречами по задачам, проектам, они будут уставать быстрее офисных🔋
В офисе можно встать с рабочего места, налить чашку кофе и перекинуться с членами команды сообщениями вне работы ☕️

В нашем офисе, например, можно поиграть в игры, обсудить книги, договориться о совместной поездке на конфу, поупражняться на тренажерах и пр🤝

Этого опыления лишены все, кто сидит за «домашним рабочим местом»💻

Эффективно делать совместные онлайн и гибридные встречи, где разговаривать не только о работе,
а играть, смотреть вместе фильмы / сериалы, обсуждать книги, устраивать «бар-тусовки» и прочее🗃👾🔝

Удаленный сотрудник - такой же сотрудник
Его стоит включать во все рабочие активности и периодически брать и давать обратную связь о работе
Включение нерабочих активностей в рутину поможет не качать с сотрудника энергию, а обмениваться ей 🤗

Всем продуктивной недели!💻

База знаний Магазина Стратегий 🎉****

Друзья, у нас отличные новости 💃 Мы запустили канал на Яндекс.Дзен!

*👉 Что это значит для нас?
Пришла пара перестать жадничать и начать делиться своим опытом и знаниями в статьях
*👉 Что это значит для вас?**
Еженедельно у вас будет место, где вы сможете получать свежие идеи, полезные тексты о стратегии, построении эффективных команд, мотивации, управлении конфликтами и достижении целей

Подходите ближе, берите чашку кофе и приготовьтесь узнать, как сделать ваш бизнес ещё эффективнее 😉

Что уже вы можете почитать на канале?

📌 Как сформировать понятный маршрут к цели?
📌 Как грамотная стратегия способна ускорить бизнес-процессы
📌 Как перестать работать в нерабочее время: реальный кейс
📌 Цели и планы: что на самом деле двигает бизнес вперед?

Заходите к нам в ДЗЕН и получайте порцию вдохновения каждую неделю

П.С.: Подпишитесь, чтобы в вашей ленте отображались наши новые публикации 😉

В продолжение темы 👇
Многие думают, что в других странах сильно отличается ситуация с внутренними бизнес-процессами
На мой взгляд, это не так

📰Вот в статье коллег из Harvard Business Review приводят пример того, как синхронизироваться с коллегами в процессе гонки за успех

Тезисно дам основные мысли:
1️⃣Искреннее любопытство руководителя к сотрудникам и процессам важнее строгих правильных запросов (как принято) по отчетам за результат
Установить доверительную атмосферу сложно. Это работа и порой ювелирная. Но это возможно и следующие пункты тоже помогут в этом
2️⃣Не выбирайте переговорную и офис, где вам и команде привычно спрашивать и докладывать. Для синхронизации больше подходят кофе-поинты, места без длинных столов и углов, если это офис. А иногда вообще лучше выйти на прогулку или в кафе
3️⃣ Подготовка и те вопросы, что вы задаете во время встреч для синхронизации очень важны. Это не могут быть пустые или эмоциональные вопросы. Вопрос, который направлен на открытый и честный разговор и прямую и правдивую обратную связь поможет вам быстрее длинных, но формальных разговоров
4️⃣ После того, как задали вопрос, слушайте. Не добавляйте, не прибавляйте, не оценивайте, не критикуйте. Активное слушание, во время которого не время анализировать, приведет к большей открытости со стороны коллег
5️⃣Выслушав, приняв информацию, обязательно обдумайте ее. Одна из важнейших обязанностей руководителя - рефлексировать на тему полученной информации для формирования дальнейшего пути и задач. И обязательно возвращайтесь с продуманным маршрутом действий к тому, с кем вы хотите остаться в синхронизации. Это важно, потому что укрепляет доверие

🫰Что думаете о таком подходе?