Сценарии работы с Радаром практик менеджера

#Инструменты #Практики #Радар

Сценарии использования Радара практик тим-лидами

#Инструменты #Практики #Радар

Мы продолжаем продолжать, и сегодня поговорим о ролях в OKR, которые выделили наши коллеги из Т-Кассы?

Первая роль, которую мы рассмотрим, это держатель бизнес-цели?‍✈️****— сотрудник, который работает на достижение конкретной цели из OKR, следит за инициативами в её рамках и обеспечивает проактивную работу с рисками

Ключевым артефактом, который держателю?‍✈️ потребуется создать и сопровождать, станет карта инициатив — список конкретных действий / проектов/ задач, выполнив которые мы сможем достигнуть бизнес-цель. Визуализировать ее можно в формате роадмапа. Вокруг него в течение квартала ?‍✈️ будет синхронизировать рабочую группу из лидеров команд прямого и косвенного влияния, обсуждая следующие темы:

- проблемы с достижением цели и KR;
- вопросы по инициативам;
- брейншторм по достижению;
- статус и прогресс в командах.

Кроме того ?‍✈️ участвует в OKR Check In (его обсудим в следующем посте) и на основании полученной на встрече информации разрабатывает или корректирует инициативы по собственной цели

Помимо держателя бизнес-цели в процессе необходим тот, кто станет голосом команды или отдела — лидер командных OKR ?‍?**** Он будет:

- драйвить внедрение OKR в своей команде / отделе;
- принимать решения по OKR от лица команды / отдела;
- координировать действия команды с другими лидерами OKR;
- принимать от команды обратную связь по OKR и вместе с ней искать решение источников неудовлетворенности;
- держать в курсе свою команду насчет всей значимой информации об OKR, которую он получает в качестве лидера.

Вместе с тем, важно понимать что ?‍? это не козел отпущения для начальства и команды. OKR — инструмент включения команд и людей в стратегию бизнес-подразделения или компании, следовательно их достижение это командная ответственность.

Цели держим, команду слышим, что еще нужно? Обратная связь по качеству постановки OKR! Ее сможет предоставить наставник ?‍?****

Он поможет команде решать запутанные вопросы с OKR на протяжении квартала, а также, по запросу, примет участие в вертикальном выравнивании командных OKR, помогая добиться лучших формулировок целей и измеримых KR

Конечно ?‍? должен обладать более глубокими знаниями о фреймворке OKR, чтобы иметь возможность помочь команде, поэтому для них предусмотрен свой алгоритм обучения и инструменты, которыми мы поделимся позднее ?

Наконец, по опыту наших коллег, будут востребованы еще две роли:
Спонсор ?‍♂️*В его задачи входит формирование бизнес-цели на год, отслеживание результатов движения к ним через держателей целей и драйв внедрения OKR в бизнес юните
*Менеджер OKR ?‍♂️****Он поможет с организацией необходимых активностей в OKR и внесением корректировок в сам фреймворк

А какие роли в работе с OKR выделяете вы? Поделитесь вашим опытом в комментариях

#OKR #Роли

Намасте, друзья ?

Сегодня мы принесли для обсуждения новую тему: FeatureBan!

Поблагодарить за нее мы хотим Андрея Маркина, который решил поделиться тем, как впервые готовился к проведению этой игры ?

Ознакомиться со статьей Андрея стоит тем, кому интересны не только инструкции к инструменту, а еще и обмен опытом. Она представляет взгляд со стороны человека, что недавно вступил в роль деливери менеджера и хочет сделать все идеально с первого раза?

Знакома ли вам такая ситуация? Может вы сами оказывались в ней или даже находите что-то похожее прямо сейчас? Тогда не откладывайте прочтение, ведь в статье вы найдете:

?️базовые и дополненные Андреем материалы по FeatureBan
?‍?‍?‍? с чего начать готовить встречу на 50+ человек
❌ чего делать не стоит
? и, конечно, результаты проведенного мероприятия

Статья доступна по кнопке ниже и ссылке: https://telegra.ph/Opyt-FeatureBan-Kak-ya-vpervye-ego-provyol-i-vsyo-poluchilos-07-10

В комментариях вы можете задать Андрею вопросы, а также поделиться собственными инсайтами по проведению FeatureBan ?

#FeatureBan #Инструменты #Игры

Telegraph

Опыт FeatureBan. Как я впервые его провёл и всё получилось

Всем привет! Меня зовут Андрей Маркин, и это мой первый опыт написания статьи. Подложив соломку, думаю, можно перейти к части, где я пытаюсь объяснить, на фига нам еще одна статья про FeatureBan, которому уже 10 лет. Неужели кто-то еще чего-то о нем не знает?…

Всем привет! Лето оказалось жарким и чтоб немного остудится давайте отдадим частичку жара и подарим ? ребятам из T-Кассы, об опыте которых мы продолжаем наш рассказ. Сегодня хотим рассказать о мероприятиях, помогающим поставить правильные OKR.

↕️ Вертикальное выравнивание — это массовое мероприятие, на котором в первом приближении вырабатываются OKR команд.

1️⃣ Цели вертикального выравнивания:
- найти точки влияния команд на бизнес OKR;
- выровняться по ожиданиям от команд;
- понять степень влияния команд на бизнес OKR.

2️⃣ Когда проводится:
Раз в квартал в третий понедельник и среду третьего месяца квартала.?
Длительность — 2 встречи по 4 часа.

3️⃣ Участники (подробнее про роли в OKR в будущем мы еще поговорим):
- спонсоры;
- держатели бизнес-целей;
- наставники по OKR;
- команды OKR.

4️⃣ Как проводится
?‍♂️?‍♀️Участники:
- вспоминают OKR бизнеса;
- оценивают свою степень влияния на OKR бизнеса;
- выравниваются с спонсорами и держателями бизнес целей по ожидаемым результатам;
- с помощью наставников дорабатывают OKR по обратной связи;
- создают роадмап на квартал.

В процессе командам помогают наставники и фасилитаторы.
Визуализируют встречу, обычно, на досках в Miro.

? Проводится выравнивание за 2 дня:
В первый — работа с командами прямого влияния;
Во второй — работа с командами косвенного влияния и командами с локальными целями.

5️⃣ Что после
- Команды встречаются для горизонтального выравнивания. Там они корректируют ожидания от коллег по своим OKR.
- Командные OKR обсуждаются и при необходимости финализируются с наставником. После этого на чекине представитель команды презентует OKR, с которыми команда работает ближайший квартал.

#OKR #Встречи #Выравнивание

Всем привет!

Оксана Кречко приглашает вас на онлайн-дискуссию в преддверии OKR SUMMIT 24!

Какие инструменты помогают достигать OKR?

На встрече в Zoom обсудим:

- Какие события нужны, чтобы гарантировать достижение целей
- Как работает система принятия управленческих решений в процессе достижения OKR
- Какими инструментами пользуются практики в различных компаниях, чтобы усилить OKR

Встречаемся в четверг, 28 марта в 19:00

Зарегистрироваться можно по ссылке: https://neogenda.com/okr-meet