Кто помнит предущее видео про топ-ошибок начинающий бизнесменов? Теперь готовьтесь к настоящему прорыву! публикуем вторую часть видео от А101, где Евгения Романцова, основатель бизнес-клуба "Бизнесвей" делится своим опытом. Уверены, вы не захотите это пропустить!

​British Airways приоткрыли дверь в бизнес-класс

Авиакомпания выпустила серию наружной рекламы о комфорте в полете

Крупнейшая авиакомпания Великобритании British Airways выпустила серию постеров, с помощью которых показала, какими привилегиями пользуются пассажиры бизнес-класса. Рекламную кампанию «Doors» разработало агентство Uncommon.
Наружная реклама приоткрывает двери в бизнес-класс, который, как правило, скрыт от глаз других пассажиров, и разрешает подглядеть за тем, как другие наслаждаются бокалом вина, закинув ноги на спинку кресла, или сладко спят во время полета.
При этом большую часть постеров занимает белый фон, который подчеркивает конфиденциальность бизнес-класса.

​​​​Тактические приемы подготовки к переговорам

Тактические приемы - это те кирпичики, которыми мы выкладываем фасад стратегического плана переговоров. Выбор тактических приемов осуществляется исходя из целей переговоров и той информации о партнере и его фирме, которой мы располагаем.

Если быть более точным, выстраивается некоторая последовательность, в которой предыдущее звено предопределяет выбор последующего. Цели переговоров и учет информации в полном объеме позволяют осуществить выбор стратегии и постановку тех задач, которые необходимо решить.

При разработке тактических приемов необходимо иметь в виду, что цели и задачи, решаемые на переговорах, должны выдерживаться достаточно жестко. Тактические приемы могут и должны изменяться при необходимости в соответствии с логикой проведения переговоров.

От каких-то заготовок можно отказаться в ходе переговоров, другие - заменить. Наличие тщательно проработанного плана ведения переговоров не должно ограничивать творческую свободу в ходе переговоров.

Ниже изложены тактические приемы и рекомендации, широко используемые в практике ведения переговоров. Некоторые из них носят относительно общий характер и влияют на проведение переговоров в целом. Другие имеют частное значение и применяются в конкретных ситуациях, возникающих в ходе переговоров.

1. Идите к цели шаг за шагом
2. «Твердые правила» - не значит незыблемые правила
3. Используйте силу для осознания реальности
4. Пауза
5. Сделайте перерыв
6. Вернитесь назад
7. Не принимайте решение под давлением
8. Проверьте уступчивость партнера
9. Измените ситуацию с помощью уступки

​Samsung создал кроссовки для управления смартфоном во время танца

Компания Samsung выпустила умные кроссовки Shortcut для управления смартфоном во время танца. Обувь оснащена датчиками движения, которые запускают различные действия на телефоне. Например, с помощью Shortcut можно включить музыку или позвонить выбранному человеку.  Кроссовки представлены в ограниченной серии — пять штук. Однако они не продаются. Их разработали специально для фанатов из Нидерландов, которые могут выиграть одну из пар, приняв участие в розыгрыше. Дизайнером Shortcut стал Роэл Ван Хофф. Он использовал материалы, отсылающие по фактуре и оттенкам к галактике, метеоритам и сверхновым.

«Я хотел создать дизайн, основанный на продуктах Samsung, в частности на раскладных устройствах, и в то же время создать связь с необъятной вселенной. В этом унисекс-дизайне использованы особые материалы и уникальные детали. На солнце часть обуви меняет цвет, придавая ромбовидной спинке совершенно новый вид. Это делает кроссовки особенными и уникальными; подобных им нет ни у кого», — отметил дизайнер Роэл Ван Хофф. 

Всем привет! Мы хотим создать супер полезный сервис для бизнеса. И нам важно ваше мнение! Приглашаем пройти небольшой опрос, а в благодарность мы подарим вам налоговую консультацию или 3 месяца бесплатного пользования Сервисом?****https://docs.google.com/forms/d/11oaLlyErV7yCkBCxQwBXM5EdjTIhghUlsBOMehZTM2k/edit

Google Docs

Опрос предпринимателей и руководителей о бухгалтерском учете

Этот опрос проводит ООО "Констуби Премьер" (ИНН 7801659447) среди руководителей и собственников микро- и малого бизнеса с целью выявления проблем и задач в части контроля работы бухгалтера и бухгалтерской службы

​Nvidia и Indosat построят центр ИИ в Индонезии

Возведение объекта обойдётся сторонам в $200 млн
Американский разработчик графических процессоров Nvidia и индонезийская телекоммуникационная компания Indosat планируют построить центр искусственного интеллекта (ИИ) стоимостью $200 млн. Объект разместят в городе Суракарта (провинция Центральная Ява, Индонезия). Об этом сообщает  Reuters.

Центр ИИ может включать телекоммуникационную инфраструктуру или кадровый центр. Суракарта выбрана в качестве места для размещения объекта благодаря хорошим человеческим ресурсам и инфраструктуре 5G.
Сотрудничество компаний будет способствовать развитию технологической инфраструктуры Индонезии, заявили в Indosat.
В сентябре прошлого года сообщалось, что Nvidia и индийский холдинг Reliance подписали соглашение о сотрудничестве для создания языковых моделей, генеративных приложений и платформы облачной инфраструктуры с целью развития ИИ в южноазиатской стране.
В декабре стало известно, что Nvidia планирует создать  сеть заводов по производству полупроводников в Японии, чтобы удовлетворить спрос в стране на технологии искусственного интеллекта.

​30 секретов финaнcoвoгo paзвития кoмпaнии.

1. Любoй гpaмoтный pyкoвoдитeль плaниpyeт yвeличeниe пpибыли кoмпaнии.
2. Кoмпaния ocтaнaвливaeтcя, кoгдa нeт финaнcoвoгo плaниpoвaния.
3. Зaплaниpoвaть yвeличeниe пpибыли, мoжнo тoлькo oпpeдeлив иcxoднyю тoчкy пpeдпpиятия.
4. Ecли вaшa кoмпaния ceгoдня пpинocит 100 млн., тo нaдo зaплaниpoвaть yвeличeниe пpибыли, кaк минимyм в 2 paзa.
5. He cтaвя в плaны yвeличeниe пpибыли – вы нe нaйдeтe инcтpyмeнт для peaлизaции этиx плaнoв.
6. Из финaнcoвoгo плaнa выpaбaтывaeтcя cтpaтeгия вceгo пpeдпpиятия.
7. Финaнcoвый плaн тpeбyeт чeткoгo пpeдcтaвлeния o дoxoдax и pacxoдax кoмпaнии.
8. He дoвepяйтe финaнcoвoe плaниpoвaниe тeopeтикaм.
9. Coкpaщeниe pacxoдoв paвнoцeннo yвeличeнию пpибыли.
10. Финaнcoвый плaн кoмпaнии нe интepeceн никoмy, кpoмe ee влaдeльцeв.
11. Финaнcoвый плaн вceгдa являeтcя пpeдпocылкoй к pecтpyктypизaции кoмпaнии.
12. Финaнcoвый плaн вceгдa дeлaeтcя нa yвeличeниe дoxoдa.
13. Цeлям финaнcoвoгo плaнa пpoтивocтoит кoнcepвaтизм coтpyдникoв.
14. He вcякaя peклaмa вeдeт к yвeличeнию пpибыли.
15. Heвoзмoжнo yвeличить пpибыль, ocтaвив вce, кaк ecть.
16. Пpибыль yвeличивaeтcя oт кoличecтвa пpoдaж, a нe oт кoличecтвa пpoизвeдeннoгo пpoдyктa.
17. Увeличeниe пpибыли дoлжнo быть зaплaниpoвaнo, a нe пyщeнo нa caмoтeк.
18. Дocтижeниe цeлeй финaнcoвoгo плaнa зaвиcит иcключитeльнo oт peшeний и дeйcтвий pyкoвoдитeля.
19. Pyкoвoдитeль, иcxoдя из финaнcoвoгo плaнa, oпpeдeляeт, кaкиe измeнeния нeoбxoдимo внecти в paбoтy кoмпaнии.
20. Пpeждe чeм cocтaвить финaнcoвый плaн, нeoбxoдимo дocкoнaльнo изyчить oтчeты пpeдыдyщeгo пepиoдa.
21. B нeкoтopыx opгaнизaцияx для yвeличeния пpибыли дocтaтoчнo coкpaтить штaт coтpyдникoв.
22. Coтpyдники, кoтopыe выклaдывaютcя нa 100%, иcключeниe из пpaвил.
23. Baжнo нaйти pычaги для пoднятия КПД эффeктивнocти coтpyдникoв.
24. B зaвиcимocти oт cитyaции нa pынкe, кoмпaния дoлжнa пoднимaть цeны нa тoвapы или ycлyги.
25. К yвeличeнию пpибыли вeдeт пoвышeниe кoнтpoля зa дeятeльнocтью coтpyдникoв.
26. Пoвышeниe пpибыли вoзмoжнo зa cчeт cнижeния зaкyпoчныx цeн нa кoмплeктyющиe.
27. Cнижeниe cтoимocти пpoдyктa нe вceгдa вeдeт к yвeличeнию пpибыли.
28. Пoвышeниe кaчecтвa пpoдyкции cнижaeт зaтpaты нa peклaмy.
29. He кaждaя кoмпaния выдepживaeт yвeличeниe пoтoкa клиeнтoв.
30. Pacшиpeниe cфep влияния вeдeт к yвeличeнию пpибыли.

​​​​​Как обзавестись собственной точкой зрения

Научитесь отделять мнения от фактов.

Всем нам всегда было трудно отделить то, что кажется, от того, что можно объективно доказать. Медиаресурсы, которыми мы пользуемся, могут быть предвзятыми. Доверие публики к ним может привести к неправильным выводам и дать возможность любому доказать какое угодно утверждение, просто вывернув «факты» так, чтобы они говорили в его пользу. И если прибавить к этому эпидемию фальшивых новостей в Сети, мы получаем «идеальный шторм, за которым трудно разглядеть правду».

Но у этой информационной среды, где новости тиражируются 24 часа семь дней в неделю, есть свои плюсы. Вы всегда можете добраться до проверенных фактов, если зададитесь целью сформировать собственное мнение на основании критического сопоставления разных источников.

Не будьте болваном
Если гуманитарные колледжи и гарантируют что-то своим студентам, так это то, что научат их думать. Впрочем, чтобы научиться думать, необязательно получать высшее образование (хотя самодисциплина, которая требуется для того, чтобы заработать диплом, уже сама по себе может стать ценным навыком). Для этого требуется иметь достаточно уверенности, чтобы сформировать свою точку зрения, и задавать как можно больше вопросов, чтобы сделать её оправданной.

Быть болваном — значит упорно настаивать на своём убеждении, несмотря на отсутствие фактов и доказательств и неспособность аргументировать свою позицию.

Если бы я дурно отзывался о вкусе цветной капусты и утверждал, что ненавижу её, но при этом ни разу бы её не пробовал… я был бы тем самым болваном. Игнорировать объективную информацию и настаивать на чём-то просто потому, что вам так хочется, при этом не имея ни доказательств, ни личного опыта, — глупо. Вы можете и должны вести себя умнее.

Займите непопулярную позицию
Одна из характерных черт подхалима — слепо соглашаться со всем, что скажет босс. Однако психологи, изучающие человеческое поведение, выяснили, что для всех нас естественно соглашаться с мнением большой группы людей. Психологи называют это «спираль молчания», при которой участники группы из страха оказаться в изоляции начинают склоняться к мнению активного большинства.

Лучший способ побороть этот эффект — время от времени умышленно занимать непопулярную позицию, чтобы создать для себя условия, при которых вам придётся отчаянно её защищать.

Этот маленький трюк, способный ужасно разозлить ваше окружение, творит чудеса в плане вырабатывания крепкой точки зрения, потому что заставляет вас обдумать чужое мнение и взглянуть на мир глазами человека, чьи убеждения отличаются от ваших.

Ещё больше парадоксальных и обескураживающих секретов успеха можно найти в книге Рохита Бхаргавы «Всегда ешьте левой рукой». Всё, что написано в этой книге, прямо противоположно тому, что твердили вам годами родители, учителя, коллеги и начальники.

​Умение «держать руку на экономическом пульсе» - вот что отличает профессионала от дилетанта в бизнесе.

Удобно, когда под рукой есть место со свежей информацией о финансах в мире:
@global_economics - ваш помощник в бизнесе.