HRBP — это своеобразные консультанты для бизнеса.

Они работают вместе с собственниками, руководителями и менеджерами и выступают в роли советников: помогают находить такие решения в работе с командой, которые помогут достичь бизнес-результатов. В отличие от HR-менеджеров, которые больше погружены в текущую операционную деятельность, бизнес-партнёры ориентированы на стратегию и перспективу.

🔥HRBP — это связующее звено между отдельными сотрудниками, командами и руководством
🔥HRBP ориентированы на решение проблем бизнеса с помощью человеческого ресурса
🔥HRBP понимают и запросы бизнеса, и что происходит в командах (какие запросы у людей) и связывают все это вместе
🔥HRBP не руководят сотрудниками и командами напрямую
🔥HRBP участвуют в разработке бизнес-целей направлений и отделов
🔥HRBP помогают создать эффективную организационную структуру
🔥HRBP выстраивают траектории развития сотрудников
🔥HRBP сопровождают внедрение изменений и трансформаций в отделах
🔥HRBP коучат и развивают управленческую команду и помогают развивать HR-бренд

Именно эти специалисты выступают инициаторами и проводниками изменений и помогают сделать работу компании более эффективной.

🔥 если хотели бы такого партнера для своего бизнеса

Действительно ли вам для развития бизнеса нужны партнёры?

Сегодня владельцам компаний постоянно твердят о выгоде партнёрских отношений. Конечно, так развивать и наращивать бизнес, с одной стороны, гораздо проще. Об этом говорит и мировая практика - у истоков подавляющего большинства процветающих компаний стоят именно партнёры.

Но, с другой стороны, у вашего бизнеса появляется еще одна "ГОЛОВА", со своим видением. И кладбище партнерских бизнесов, когда не договорились, не сошлись, не помирились, также растет каждый день 🤷‍♀️🤷‍♀️🤷‍♀️

ЕСТЬ ЛИ ТРЕТИЙ ВАРИАНТ? ТОЧНО, ДА!

БИЗНЕС-ПАРТНЕРА МОЖНО НАНЯТЬ!

Что может такой бизнес-партнер?

🔥 Оптимизировать процессы внутри компании.
🔥 Принимать активное участие в формировании и определении стратегии развития компании и ее приоритетов.
🔥 Помочь руководителям внедрять изменения, усиливать готовность организации к ним.
🔥 Формировать единую команду под задачи бизнеса
и много чего полезного еще

Ставьте 🔥 если интересно, что это за волшебник такой и как заиметь его себе в команду.

Что делать, если HR есть, а волшебства Хогвартса нет?

1. Проверить, того ли волшебника вы наняли: действительно хороших опытных HR крайне мало на рынке, стоят они достаточно дорого, и передаются, что говориться, "из рук в руки"

2. Проверить, а какой ЦКП (ценный конечный продукт) обозначен у вашего HR? Ну, и KPI, соответственно, под что танцует? Поток соискателей? кадровый резерв? количество закрытых вакансий? количество прописанных регламентов и инструкций?

Идеальная картина с идеальным HR-менеджером — когда этот специалист берёт на себя ответственность за эффективность работы всех сотрудников в компании.

То есть он занимается:
- наймом грамотных специалистов под задачи бизнеса
- их обучением, мотивацией и контролем эффективности каждого сотрудника
- развитием и профессиональным ростом сотрудников внутри компании
- созданием HR-бренда
- и т. д.

Если у вас не такой - пишите мне в лс НУЖЕН HR https://t.me/ElenaPetrihina и МЫ НАЙДЕМ ВАМ ТАКОГО *💯 *У вас в компании уже есть HR?

🔥 - да, кайф
🙈 - нет, но уже хочу 🙃

Удержание сотрудников все еще намного дешевле, чем найм новых!

Конечно, при условии, что ВЫ НАБРАЛИ АДЕКВАТНЫХ

Не устану повторять, что эффективная система мотивации — это ключ не только к повышению продуктивности и удовлетворенности сотрудников, но и к СОКРАЩЕНИЮ РАСХОДОВ НА ПОСТОЯННЫЙ НАЙМ!

Чтобы система действительно работала, а не лежала в красивой папочке на диске, она должна быть гибкой, учитывать различные мотивационные факторы, т.е. соответствовать потребностям всех членов команды!

Как такую собрать? Ловите рабочую схему 😊👥

1️⃣Проведите опрос среди сотрудников 📊
Чтобы понять, что действительно мотивирует не абстрактных, а именно ваших сотрудников, проведите анонимный опрос! Включите вопросы о том, какие виды поощрений и бонусов они считают наиболее важными. Это могут быть финансовые бонусы, возможности для карьерного роста, признание, гибкий график работы и т.д.

2️⃣ На основе результатов опроса определите основные мотивационные факторы для вашей команды 🎯
Обычно они включают:
- Финансовые стимулы: зарплата, бонусы, премии.
- Карьерный рост: возможности продвижения по службе, обучение и развитие.
- Признание и уважение: публичное признание достижений, благодарности.
- Рабочие условия: гибкий график, удаленная работа, комфортное рабочее пространство.
- Баланс работы и личной жизни: отпуска, здоровье и благополучие.

3️⃣ Создайте систему, которая включает различные уровни поощрений и удовлетворяет разные потребности сотрудников.

🔗 Вот здесь писали про самые эффективные

4️⃣Внедрите ИПР (Индивидуальные Планы Развития) 📚
Разработайте индивидуальные планы развития для каждого сотрудника. Включите в них цели, пути достижения и ожидаемые результаты. Предоставьте возможности для обучения и профессионального роста. Это поможет сотрудникам видеть перспективы и стремиться к развитию именно в вашем бизнесе!

5️⃣ Обеспечьте прозрачность получения бонусов 🔎
Понятная и справедливая система мотивации — ключ к доверию сотрудников. Убедитесь, что все сотрудники понимают критерии и условия получения бонусов и поощрений. Регулярно информируйте их о возможностях и достижениях коллег.

6️⃣Вовлекайте ТОПов и руководителей подразделений и отделов 🤝
Они могут давать обратную связь, признавать достижения и вдохновлять команду на новые успехи, а также также помогать в разработке индивидуальных планов развития и карьерных треков для своих сотрудников.

7️⃣Постоянно оценивайте и улучшайте систему 🔄
Регулярно оценивайте эффективность системы мотивации. Проводите опросы, анализируйте результаты и вносите коррективы. Мотивационные факторы могут меняться со временем, поэтому система должна быть гибкой и адаптируемой.

Конечно, хорошо, когда у вас есть профессиональный HR, который занимается всеми этими вопросами и держит их на контроле, но если нет, пробуйте хотя бы самостоятельно. Главное внести это в ежеквартальный/ ежегодный план работы.

Если вы понимаете, что Ваше время дороже времени HR, пишите НУЖЕН HR
👉* https://t.me/ElenaPetrihina 😉*👌Наймем вам самого классного, заботы о команде передадим ему, а вы уж наверняка найдете, куда потратить освободившееся время с пользой*🔥*

Друзья, в среду сходила в гости на эфир-подкаст с СЕО сети ресторанов VLAVASHE, Дарьей Януш. Делюсь с вами записью, разговор получился очень классный🔥🔥🔥

‼️Разобрали актуальные темы найма сотрудников, какие вопросы задавать кандидатам, где их искать и когда все станет лучше 👇

Тайм-коды для удобного просмотра *⬇️***
3:23 — что происходит с рынком сейчас и изменится ли взаимоотношение рынок/работник в краткосрочной перспективе
4:10 — вкус свободы и эра предпринимателей
6:43 — дорога молодости или опыту
8:20 — самоценность и ответственность
12:00 — способы и возможности заботы о сотрудниках
15:10 — как создавать атмосферу, чтобы к вам хотели прийти
18:00 — личность и ценности руководителя
20:00 — о важности смысловой честности
21:15 — как правильно адаптировать сотрудников
28:00 — ошибки руководителя при найме сотрудников
30:00 — в чём сила инфобизнеса
32:10 — рамки профиля сотрудников
34:00 — брать ли на работу Скорпиона
36:00 — сотрудник уходит в декрет?
39:00 — как не спугнуть кандидата и какие вопросы важно задавать
41:00 — шапка карьерного консультанта
45:00 — про честность между НR и кандидатом
46:00 — этап прощания с сотрудниками
52:00 — one to one как важный элемент взаимодействия

🔥Тот случай, когда 60 минут было мало, и хотелось говорить, обсуждать и рассуждать!

✈️ Смотрите, слушайте и делитесь своим мнением в комментариях

📢 Развитый эмоциональный интеллект руководителя - один из ключей успешного управления командой 🤝**
Все мы - живые люди, и, конечно, эмоции играют огромную роль в работе команды. Они влияют на настроение, мотивацию, коллаборацию и продуктивность каждого члена команды. Руководитель, который знает, как правильно использовать эмоции в своей работе, может сделать свою команду гораздо более успешной.

*‼️*Эмоциональный интеллект - это способность осознать, понять и контролировать собственные эмоции, а также эмоции других людей.

Итак, почему эмоциональный интеллект так важен для управления командой? Вот несколько причин:

1️⃣ Здоровая рабочая атмосфера: Руководитель с высоким уровнем эмоционального интеллекта способен создать поддерживающую и дружественную среду, где каждый член команды чувствует себя уважаемым и ценным. Это способствует повышению командной связи, доверия между коллегами и снижению конфликтов.

2️⃣ Управление стрессом: Работа в команде может быть очень непредсказуемой и напряженной. Руководитель с развитым эмоционального интеллекта способен помочь своим сотрудникам эффективно справляться с стрессом и адаптироваться к изменениям, что в свою очередь повышает производительность и результативность работы.

3️⃣ Эмоциональная поддержка: Люди работают лучше, когда они чувствуют, что их эмоции учитываются и уважаются. Руководитель, который проявляет эмоциональную поддержку, создает условия для развития и роста своих сотрудников, а также мотивирует их на достижение лучших результатов.

4️⃣ Лидерские навыки: Эмоциональный интеллект помогает развивать важные лидерские качества, такие как эмпатия, понимание потребностей и мотивов других людей. Руководитель, обладающий этими навыками, способен влиять на команду и достигать успеха в своей работе.

Какие моменты вам кажутся интересными или полезными? Ставьте 🔥 и пишите в комментариях! 😊👇

Привет, друзья.

Сейчас активизировался запрос на подбор HR, потому что все больше владельцев бизнеса хотят заниматься стратегией, а не наймом и операционкой, т.е. выходить из роли директора в роль ЛИДЕРА.

Поэтому сегодня составила для вас свой ТОП-5 самых важных качеств и навыков лидера. Поехали:

✔️Первое и самое важное – это БЫТЬ ПРИМЕРОМ. Хороший лидер всегда должен быть образцом для своих подчиненных. Если вы хотите вдохновить свою команду на успех, то вам самому нужно стремиться к высотам и показывать результаты. Да, ваши личные результаты очень важны!

✔️ Кроме того, лидер должен обладать отличными коммуникативными навыками. Он должен быть способен ясно и четко объяснить свои идеи и цели, а также эффективно слушать и реагировать на мнение своей команды. Коммуникация – это основа успешного сотрудничества! Честно ответьте себе на вопрос: УМЕЮ ЛИ Я СЛЫШАТЬ КОМАНДУ? Нет, не слушать, а именно слышать? Или вы всегда самый умный в комнате?😉

✔️ Следующее важное качество – это готовность принимать решения и брать ответственность за их результат. Нет, не команда отвечает за итоговый результат, а вы: результат зависит от совокупности принятых вами решений.

✔️Лидер должен уметь мотивировать свою команду. Хороший лидер должен знать, как найти правильный подход к каждому члену команды, чтобы вдохновить его на работу на результат. И это уже далеко за рамками классических кнута и пряника!

✔️ Наконец, лидер должен обладать харизмой и быть, не побоюсь этого слова, ДУШОЙ своей команды. Нет, не той душой, что свой рубаха-парень, с которым и в бар, и в сауну 🙈😁 А той душой, что умеет наращивать доверие и поддержку своей команды и создавать позитивную рабочую атмосферу, где каждый чувствует свою значимость и ценность.

Ну, и не забывайте, что хороший лидер – это не только руководитель, но и наставник, который помогает своей команде расти и развиваться!

А вы знаете потребности, амбиции и цели каждого своего сотрудника? Готовы ли вы предложить им те условия, к которым он стремится, чтобы ему ХОТЕЛОСЬ работать и развиваться именно с вами?

Ставьте 🔥 если тема интересна, будем потихоньку разбираться, как стать таким ЛИДЕРОМ