Действительно ли вам для развития бизнеса нужны партнёры?

Сегодня владельцам компаний постоянно твердят о выгоде партнёрских отношений. Конечно, так развивать и наращивать бизнес, с одной стороны, гораздо проще. Об этом говорит и мировая практика - у истоков подавляющего большинства процветающих компаний стоят именно партнёры.

Но, с другой стороны, у вашего бизнеса появляется еще одна "ГОЛОВА", со своим видением. И кладбище партнерских бизнесов, когда не договорились, не сошлись, не помирились, также растет каждый день ?‍♀️?‍♀️?‍♀️

ЕСТЬ ЛИ ТРЕТИЙ ВАРИАНТ? ТОЧНО, ДА!

БИЗНЕС-ПАРТНЕРА МОЖНО НАНЯТЬ!

Что может такой бизнес-партнер?

? Оптимизировать процессы внутри компании.
? Принимать активное участие в формировании и определении стратегии развития компании и ее приоритетов.
? Помочь руководителям внедрять изменения, усиливать готовность организации к ним.
? Формировать единую команду под задачи бизнеса
и много чего полезного еще

Ставьте ? если интересно, что это за волшебник такой и как заиметь его себе в команду.

Что делать, если HR есть, а волшебства Хогвартса нет?

1. Проверить, того ли волшебника вы наняли: действительно хороших опытных HR крайне мало на рынке, стоят они достаточно дорого, и передаются, что говориться, "из рук в руки"

2. Проверить, а какой ЦКП (ценный конечный продукт) обозначен у вашего HR? Ну, и KPI, соответственно, под что танцует? Поток соискателей? кадровый резерв? количество закрытых вакансий? количество прописанных регламентов и инструкций?

Идеальная картина с идеальным HR-менеджером — когда этот специалист берёт на себя ответственность за эффективность работы всех сотрудников в компании.

То есть он занимается:
- наймом грамотных специалистов под задачи бизнеса
- их обучением, мотивацией и контролем эффективности каждого сотрудника
- развитием и профессиональным ростом сотрудников внутри компании
- созданием HR-бренда
- и т. д.

Если у вас не такой - пишите мне в лс НУЖЕН HR https://t.me/ElenaPetrihina и МЫ НАЙДЕМ ВАМ ТАКОГО *? *У вас в компании уже есть HR?

? - да, кайф
? - нет, но уже хочу ?

Удержание сотрудников все еще намного дешевле, чем найм новых!

Конечно, при условии, что ВЫ НАБРАЛИ АДЕКВАТНЫХ

Не устану повторять, что эффективная система мотивации — это ключ не только к повышению продуктивности и удовлетворенности сотрудников, но и к СОКРАЩЕНИЮ РАСХОДОВ НА ПОСТОЯННЫЙ НАЙМ!

Чтобы система действительно работала, а не лежала в красивой папочке на диске, она должна быть гибкой, учитывать различные мотивационные факторы, т.е. соответствовать потребностям всех членов команды!

Как такую собрать? Ловите рабочую схему ??

1️⃣Проведите опрос среди сотрудников ?
Чтобы понять, что действительно мотивирует не абстрактных, а именно ваших сотрудников, проведите анонимный опрос! Включите вопросы о том, какие виды поощрений и бонусов они считают наиболее важными. Это могут быть финансовые бонусы, возможности для карьерного роста, признание, гибкий график работы и т.д.

2️⃣ На основе результатов опроса определите основные мотивационные факторы для вашей команды ?
Обычно они включают:
- Финансовые стимулы: зарплата, бонусы, премии.
- Карьерный рост: возможности продвижения по службе, обучение и развитие.
- Признание и уважение: публичное признание достижений, благодарности.
- Рабочие условия: гибкий график, удаленная работа, комфортное рабочее пространство.
- Баланс работы и личной жизни: отпуска, здоровье и благополучие.

3️⃣ Создайте систему, которая включает различные уровни поощрений и удовлетворяет разные потребности сотрудников.

? Вот здесь писали про самые эффективные

4️⃣Внедрите ИПР (Индивидуальные Планы Развития) ?
Разработайте индивидуальные планы развития для каждого сотрудника. Включите в них цели, пути достижения и ожидаемые результаты. Предоставьте возможности для обучения и профессионального роста. Это поможет сотрудникам видеть перспективы и стремиться к развитию именно в вашем бизнесе!

5️⃣ Обеспечьте прозрачность получения бонусов ?
Понятная и справедливая система мотивации — ключ к доверию сотрудников. Убедитесь, что все сотрудники понимают критерии и условия получения бонусов и поощрений. Регулярно информируйте их о возможностях и достижениях коллег.

6️⃣Вовлекайте ТОПов и руководителей подразделений и отделов ?
Они могут давать обратную связь, признавать достижения и вдохновлять команду на новые успехи, а также также помогать в разработке индивидуальных планов развития и карьерных треков для своих сотрудников.

7️⃣Постоянно оценивайте и улучшайте систему ?
Регулярно оценивайте эффективность системы мотивации. Проводите опросы, анализируйте результаты и вносите коррективы. Мотивационные факторы могут меняться со временем, поэтому система должна быть гибкой и адаптируемой.

Конечно, хорошо, когда у вас есть профессиональный HR, который занимается всеми этими вопросами и держит их на контроле, но если нет, пробуйте хотя бы самостоятельно. Главное внести это в ежеквартальный/ ежегодный план работы.

Если вы понимаете, что Ваше время дороже времени HR, пишите НУЖЕН HR
?* https://t.me/ElenaPetrihina ?*?Наймем вам самого классного, заботы о команде передадим ему, а вы уж наверняка найдете, куда потратить освободившееся время с пользой*?*

Друзья, в среду сходила в гости на эфир-подкаст с СЕО сети ресторанов VLAVASHE, Дарьей Януш. Делюсь с вами записью, разговор получился очень классный???

‼️Разобрали актуальные темы найма сотрудников, какие вопросы задавать кандидатам, где их искать и когда все станет лучше ?

Тайм-коды для удобного просмотра *⬇️***
3:23 — что происходит с рынком сейчас и изменится ли взаимоотношение рынок/работник в краткосрочной перспективе
4:10 — вкус свободы и эра предпринимателей
6:43 — дорога молодости или опыту
8:20 — самоценность и ответственность
12:00 — способы и возможности заботы о сотрудниках
15:10 — как создавать атмосферу, чтобы к вам хотели прийти
18:00 — личность и ценности руководителя
20:00 — о важности смысловой честности
21:15 — как правильно адаптировать сотрудников
28:00 — ошибки руководителя при найме сотрудников
30:00 — в чём сила инфобизнеса
32:10 — рамки профиля сотрудников
34:00 — брать ли на работу Скорпиона
36:00 — сотрудник уходит в декрет?
39:00 — как не спугнуть кандидата и какие вопросы важно задавать
41:00 — шапка карьерного консультанта
45:00 — про честность между НR и кандидатом
46:00 — этап прощания с сотрудниками
52:00 — one to one как важный элемент взаимодействия

?Тот случай, когда 60 минут было мало, и хотелось говорить, обсуждать и рассуждать!

✈️ Смотрите, слушайте и делитесь своим мнением в комментариях