Команда, знаете что случается если у программиста есть пара свободных вечеров на выходных?

Народ, а как думаете 5 секций собеседований, как например в Яндексе это вообще нормально? Мне кажется все же перебор. Насколько должен быть прокачен технобренд, чтобы кандидаты не выгорали по пути бесконечных собесов?

У меня два собеса, но полноценно технический только один, второй больше знакомство с командой. Кажется этого достаточно.

P.S кстати если кто-то хочет попробовать пройти к нам собеседование, пишите.

Недавно я заметил, что в российском IT всё чаще проявляется эйджизм. Недавно по многим каналам пролетела новость где давались инструкции HR одной российской IT компании (или уже не российской даже) рекомендовали не нанимать взрослых разработчиков, считая их неподходящими по «вайбу» команды. Подобные комментарии я слышал и от других HR: «Он же взрослый, ты видел? Точно будем нанимать?»

Считаю такой подход ошибочным. Команды, состоящие только из молодых специалистов, могут справиться с быстрым запуском MVP, но для системного развития проекта необходим опыт старших коллег. Эйджизм в российском IT — это потенциальная проблема, на которую нужно обращать внимание.

Согласно исследованию, около 50% людей в возрасте 46–60 лет сталкивались с возрастной дискриминацией при поиске работы и прохождении собеседований. Это подтверждает, что эйджизм в России начинается уже с 40–45 лет.

Важно пересмотреть подходы к найму, оценивая кандидатов по их профессиональным качествам, а не по возрасту. Опытные специалисты могут привнести ценные знания и навыки, необходимые для успешного развития проектов.

Мотивируй IT

Часто попадаются видео с разными инфо-гуру, которые говорят о важности визуализации целей. Мол, нужно представлять, что твоя цель уже достигнута, что ты уже на вершине успеха, и будто бы это сделает путь к мечте проще и приятнее. Но, честно говоря, я вижу в этом не только мало пользы, но и вполне реальный вред.

Когда мы начинаем в своём воображении представлять, что цель уже достигнута, наш мозг действительно переживает эмоции, связанные с этим успехом. Он получает своего рода "награду" заранее. И тут возникает проблема: ощущение достижения возникает ещё до того, как вы сделали хоть шаг в сторону реального результата. В итоге, мозг, уже получивший свою порцию удовольствия, теряет мотивацию для дальнейших усилий.

На практике это часто приводит к тому, что когда дело доходит до реальных действий, нам уже не хватает энергии, вдохновения и внутреннего огня. Мы как бы "выгорели" раньше времени. С каждым новым шагом к цели радость от успеха снижается, потому что, по сути, для мозга это уже не новость. Он как будто уже пережил это и эмоционально насытился.

Вместо того, чтобы проживать воображаемый успех снова и снова, возможно, стоит сосредоточиться на радости от процесса, от маленьких побед на пути. Не нужно обманывать себя и свой мозг. Оставьте главные эмоции на момент реального достижения, чтобы тогда они стали для вас истинной наградой за ваш труд.

Каждое достижение должно быть свежим и новаторским опытом, а не повторением того, что вы уже "пережили" в своём воображении.

Мотивация — это не просто картинка в голове, а постоянная работа и вкус от каждого шага на пути к мечте.

Мотивируй IT

Если честно мне кажется такие игры как Frostpunk и Civilization надо включать в обучающую программу менеджмента.

Реально , без шуток, эти игры учат оперативно принимать решения и искать балансы в ситуации, когда твой народ умирает, голодает, мерзнет, его мочат варвары, а тебе надо строить заводы и как-то спасать экономику.

Ого, оказывается всего 14%. Завтра я вам расскажу почему вообще про это вспомнил. Для выходных тема крайне сложна ?