«Не люблю работать с женщинами...»

Прочитала я в одном из чатов пару недель назад. Сказать, что меня бомбануло, это не сказать ничего. Но бомбануло меня не от самой фразы, а от того, что её написала (1) женщина, (2) женщина из бизнеса.

Простите меня за снобизм, но я по умолчанию считаю человека, добившегося чего-то в бизнесе или карьере, человеком с достаточно высоким уровнем интеллекта. Вдвойне обидно, что эти люди несут в социум свои зашкварные установки.

Когда я слышу какие-нибудь сексистские высказывания от мужчин, я отношусь к этому снисходительно. Мужчины сотни лет не считались с женщинами, считали их ущербными, и, конечно, им сложно принять, что как раньше уже не будет. Но когда одна женщина ненавидит другую, у меня возникает недоумение. Кстати, когда-то я уже обещала порассуждать на эту тему, вот сейчас этим и займёмся.

В какой парадигме женщины жили до начала 21 века, а некоторые продолжают жить и сейчас. Основная цель — выйти замуж и родить детей. Наши мамы и бабушки из поколения в поколение транслировали это предназначение своим дочерям. Мужчина — ценный приз, за него нужно бороться и держаться. Какой из этого вывод? Все женщины вокруг становятся соперницами.

Только лишь в семье прививали эту установку? Посмотрим на культуру. Я росла на латиноамериканских сериалах, через одного там две женщины борются за одного мужчину. Можно и из советского наследия вспомнить известную песню про статистику и количество парней на десяток девушек.

Всё это впитывается с детства. Девочку со школы учат, что нужно быть красивее, умнее, просто лучше. Потом начинается пубертат и борьба за внимание мальчиков, за внимание в целом. Женщина идёт с этой установкой по жизни. К чему она идёт? К тому, что «женский коллектив — серпентарий», «женской дружбы не бывает» и т.д.

Я не говорю, что я не такая. Да, мне это привито точно так же, как и всем остальным. Но я это осознаю, а значит имею шанс избавиться от вредной установки и привить другое  мировоззрение своим детям.

Если говорить с точки зрения бизнеса, установка отсекает профессионалов просто по половому признаку, снисходительное отношение и ожидание предательства не позволяет выстраивать доверительные и дружеские отношения.

Я искренне жду, когда у людей появится понимание, что не зависит от пола профессионализм человека, не зависит от пола его эмоциональность. Люди просто разные. И мужчины бывают неприятные, неадекватные, а бывают классные, очень профессиональные. Аналогично с женщинами. Люди разные.

Выгорание — тема, от которой пригорает

Стоит рассказать о проблемах с сотрудником в управленческой тусовке, кто-то обязательно посоветует проверить, не выгорел ли он.

Совет хороший. У меня только два вопроса.

1️⃣Почему я должна нести ответственность за состояние другого взрослого человека?

2️⃣А действительно ли я как руководитель могу повлиять на выгорание сотрудника?

Давайте предположим, что в своей компании я и так делаю максимум. Я адекватная, договороспособная, честная, стараюсь не быть токсичной. Забочусь об атмосфере в команде, даю возможности для роста, развития и реализации амбиций, предлагаю интересные задачи, у нас выстроены процессы и нет хаоса.

Значит ли это, что мои сотрудники не выгорят? Вообще нет.

Уровень энергии человека — величина непостоянная. Сегодня ты на коне, завтра не хочешь вставать с кровати. Я тоже такая. Это иллюзия, что можно заниматься только тем, что нравится и приносит энергию. В любой работе есть рутина, от которой подташнивает, но её нужно делать. Люди всегда будут перегорать и восставать из пепла. 

Зависит ли их состояние от меня? Очень частично.

Расскажу о своём кейсе. Я пришла к психологу в состоянии, когда меня в жизни ничего не радовало и ничего не хотелось. Знаете, какой была одна из гипотез? Мой муж слишком погрузился в дополнительный к своей основной занятости проект, и мне стало не хватать внимания и любви 🤯

Риторический вопрос: смог бы мой гипотетический работодатель как-то изменить ситуацию?

Единственное, что я могу делать: просвещать своих сотрудников в вопросах психологии, чтобы они сами начинали отслеживать ненорму в своём состоянии и вовремя обращались к специалистам. А быть психотерапевтом для них категорически не советую. Неблагодарное занятие с посредственным результатом.

А вы как боретесь с выгоранием сотрудников?

Раз в год, в августе, мы с командой ~~ходим в баню~~ собираемся в Калининграде в преддверии Baltic Digital Days.

Крым, Краснодар, Оренбург, Пермь, Воронеж, Волгоград — некоторые из ребят потратили на дорогу почти двое суток. Тем ценнее становится встреча для команды. Удалёнка удалёнкой, но живое общение онлайном не заменить.

Сотрудники ждут этой поездки весь год, и мы стараемся максимально насыщенно провести неделю, в течение которой, кроме двух дней конференции, есть несколько корпоративных выездов/тренингов и неформальных встреч.

В 22 году мы пересобрали команду на 80%, и если раньше у нас было два офиса, то теперь почти половина компании — удалёнщики. За три года мы вывели для себя несколько правил:

?Ребята должны понимать, что едут в командировку, а значит, работать. Все организованные нами мероприятия обязательны к посещению. В первый год это осознали не все, а у нас на тот момент не было опыта, чтобы предугадать, что кто-то вместо конференции решит поехать на море.

?Неделя — это хороший срок, чтобы познакомиться и сблизиться. В первый год мы привезли команду только на дни конференции. Оказалось, что во время мероприятия не всегда есть время пообщаться всем вместе. Теперь сотрудники приезжают в понедельник и улетают в воскресенье. Сегодня четверг, и они уже успели поесть строганины (я тут поняла, что это культовое блюдо Калининградской области), сходить на картинг и пожарить шашлыки, поучаствовать в игровом тренинге, отфоткаться на сайт, а завтра мы стартуем конференцию.

?Это то время, когда нужно срочно с каждым удалённым сотрудником разговаривать лично. Уникальный шанс понять, чего не видно за экраном.

Завтра расскажу, как мы сходили на игровой тренинг. Новый формат как для меня, так и для всей команды. А пока посмотрите видео с нашей культовой конференции, и пожалейте, что не купили на неё билет)

Теперь к поводам вернуться.

Первый. Пишу этот пост под давлением нашего пиарщика? Через полторы недели я проведу семинар про мотивацию сотрудников. Я пока в поиске формата, но точно будет много опыта, работающие схемы, разборы управленческих кейсов.

Если здесь есть руководители и предприниматели из Калининграда, велком по ссылке.

У меня есть несколько поводов для возвращения, но о них после. Пока расскажу, почему я пропала

В конце прошлого года я прошла курс. Лидерство, нетворкинг, личный бренд…все дела. На этой энергии я создала этот канал. Личный бренд надо? Надо. А ещё решила, что мне необходим нельзяграм. Проявляться надо? Надо. Мы начали работать с маркетологом, составили стратегию и даже контент-план, я начала готовиться к фотосессии. Плюс я вписалась помогать своей подруге с запуском её клуба: проводила интервью с потенциальными резидентами. Ну и сама участвовала в мастермайндах, рендом кофе, ездила в Москву на встречи. Нетворкинг же тоже надо. Держим в уме, что никуда не делось агентство, муж и моя шестилетка-дочь, у которой в январе-феврале случился очередной мозговыносящий кризис.

И что хочу сказать? Где-то к концу марта я осознала, что охуеваю от нагрузки.

И я поставила всё на стоп. Потому что поняла, что я, конечно, не понимаю чего хочу, но точно не пилить по полдня сторис. У меня в тот же период сбойнуло здоровье, что тоже так себе звоночек.

Сейчас я понимаю, что хочу продолжать вести канал, но не хочу быть заложником тех, кто на меня подписывается. В чём суть. Мои посты попали в несколько профильных digital-сообществ, на меня подписались руководители других агентств, и в какой-то момент я поймала себя на мысли, что я должна писать на соответствующие темы, а я как бы не для этого здесь

Да, я руководитель и делюсь своими управленческим опытом, но еще я женщина и мама. Я хочу писать о том, как выбираю школу для ребенка, как переживаю её кризисы, как хожу к стилисту и косметологу, с чем вообще сталкиваюсь в этих своих ипостасях. Поэтому, если вам интересно не только про диджитал — добро пожаловать, буду рада общению. Если нет, ну ок. Не удивляйтесь посту, почему женщины друг друга так не любят (да,да, есть у меня мысли на этот счёт)

Очередной развод. Звонит мне "представитель МТС" и говорит, что мой договор на обслуживание (которому почти 20 лет так-то и он до сих пор зарегистрирован на маму) больше не будет пролонгироваться автоматически, и мне нужно аннулировать старый договор и подписать новый. И, конечно, это можно сделать только с помощью Госуслуг. Приходит смс с кодом на восстановление доступа к учётке на Госуслугах.

Хм, странные дела творятся. Зашла сегодня в этот канал со своего второго аккаунта и не вижу вчерашнего поста. Картинку вижу, а поста нет... Бывало такое?

Бонусом скидываю табличку с оценкой софт-скилов

Я сегодня проводила 1-to-1, и в процессе мы коснулись темы психотерапии.

«У меня проблемы как у всех, а психотерапия для тех, у кого есть травмы» — интересно, сколько человек на этой планете считают подобным образом.

К психологу хожу я, ходит мой муж, большая часть моих подруг и даже их мужья. И никого из нас не пиздили палкой в детстве, у нас не было абьюзивных отношений или смертей близких. Но всё равно мы набрали свой багаж, который мешает жить той жизнью, которой хочется.

Для меня психотерапия — это про качество жизни. Про внутреннее спокойствие и уверенность. Про спектр чувств и эмоций. Про отношения и близость. Про понимание себя, своих потребностей и желаний.

У меня к вам просьба. Поставьте ❤️, если вы [были] в терапии, и это сделало вашу жизнь лучше. Если вы пробовали, но не зашло, можно поставить ?

Я не вижу, кто ставит реакции, так что всё анонимно.