Родительство

Друзья, хочу поделиться радостным событием – моей дочке Кате исполнилось 17 лет! Это настоящая победа. И сегодня пост будет про родительство, ведь дети – это продолжение нас и один из самых важных жизненных проектов. 🎉

Родителям, которые еще не прошли через "переходный возраст" ребенка, могу сказать – вы еще ничего не видели! Катя показала нам с женой всю прелесть этого периода. Теперь, как осознанный родитель, хочу поделиться мыслями о воспитании:

1. Показывайте детям горизонты. Путешествия, новые активности – все это расширяет кругозор и учит не бояться. Например, учите ребенка кататься на горных лыжах в 4 года – это здорово повысит его "риск-фактор". Спорт, искусство, путешествия – дайте ребенку максимум опыта, пока он готов впитывать. 👣

2. Учите детей мечтать. В нашей семье есть поговорка: "Мечтать не вредно, вредно не мечтать". Мечты запускают действия и дают цели. Если родители мечтают, дети искренне это воспринимают. 💫

3. Семья должна быть тылом. Ребенок всегда должен знать, что дома его ждет безусловная любовь, без каких-либо условий. Это дает силу и уверенность. ❤️

4. "Решай вопрос" – важнейший принцип. Не делайте ничего за детей, но помогайте советом. Только так они станут самостоятельными. Можно показать варианты, дать совет, но решать должны они сами. 📚

Чего точно не стоит делать – это делать детей "KPI-шными". Не заставляйте их жить по расписанию и не убивайте мотивацию чрезмерным контролем. Это путь в никуда, ведущий к конфликтам и проблемам. Дети все видят и понимают, но заставлять их "маршировать" – убийственно для их мотивации и желания развиваться. ⛔️

Дайте детям свободу мечтать и действовать. Не ограничивайте их убеждения, пока они растут. Так вы создадите прекрасную семью! 🌟

❗️ Нашел отличное видео про постановку целей и проверку их "правильности". Если интересно – пишите в комментариях, скину ссылку. Считаю, что там очень хорошо раскрыта эта тема.

Всем успехов, счастья и той самой искренней, безусловной любви! 🎈

❗️Дисклеймер❗️Оригинал моего поста представлен в голосовом, слушай его, чтобы понять смысл точно!

P.S. А вы уже прошли переходный возраст своих детей?

P.P.S. Кто я такой, и чем могу быть полезен, смотри в закрепленном посте 👆

Успех не является ключом к счастью. Как раз-таки наоборот - счастье - это ключ к успеху. Если вы любите то, чем занимаетесь, вы обязательно добьетесь успеха
Альберт Швейцер
Счастье ведет к успеху, а не наоборот. Когда человек любит свое дело, он находит в нем радость и смысл, что побуждает его совершенствоваться и преодолевать трудности.

Страсть к работе рождает энтузиазм и настойчивость - качества, необходимые для достижения выдающихся результатов. Такой подход не только повышает шансы на успех, но и делает сам путь к нему более приятным и значимым.💫

Друзья, всем привет!
У нас очередная новинка, и мне всегда приятно получать уже конечный результат. Я не сижу в процессе, а вижу результат так же, как и вы - в виде фотосессий. И я прям чувствую ту любовь, с которой этот продукт создаётся. ❤️

Круто, что это продукт Lucky Child. Да, я основатель компании, которая каждый год доказывает, что мы просто офигительно разбираемся в продукте и понимаем, какой продукт нужен. Люди, которые не в теме, думают "ну да, просто продукт", но когда вы видите, что даже ажурчик сделан в логотипах компании - дырочками пробита ткань так, чтобы был виден логотип - это не только самомнение фаундера. Это продукт, который действительно продуман во всех деталях. 🧐

Хочу донести две мысли:

1️⃣ Рынок стал настолько сложным, что просто наличие классного продукта вообще вас ни от чего не спасает. Именно умение продавать продукт, которое включает всю логику поставок, операционку продвижения, управление рекламными кампаниями, удержание валового дохода — это огромная машина такой сложности, что 10 раз подумайте, куда вы собрались и с чем будете конкурировать. 🤔 Прошло время, когда можно было воткнуть палку в землю и из нее пойдет нефть.

2️⃣ Создавайте классный продукт, заморачивайтесь в деталях, научитесь его продавать и подавать так, чтобы клиент хотел его купить. Постоянно коммуницируйте о том, какой у вас классный продукт.

Ребята, если у вас есть знакомые, друзья, если у вас есть дети, и вы ещё не купили Lucky Child — вы совершаете огромную ошибку. Попробуйте, соприкоснитесь с тем чувством прекрасного, которое мы вкладываем в этот продукт. 🥰

Именно фаундер должен так говорить о своём продукте и везде просить: поделитесь, напишите, купите. Тогда он видит подтверждение своей работы, а значит он делает продукт, который нужен. Радостные отзывы на маркетплейсах — одно из подтверждений, что у вас офигенный продукт. 🌟

И, как сказал отдел маркетинга: "Ничего милее сегодня вы не увидите". Всем любви, счастья, заряженности, потому что только любовь к компании и вера в продукт способны свернуть горы. Фаундер работает на лидерских позициях - это значит, он должен влюблять в свой продукт, вести за собой команду. И даже если не получается, вставать и говорить: "Да, мы здесь облажались, я это признаю, но мы идём вперёд и достигаем результата". 🏆

Всем успехов!

❗️Дисклеймер❗️Оригинал моего поста представлен в голосовом, слушай его, чтобы понять смысл точно!

P.S. Какую тему бы хотели поднять на следующей неделе? Делитесь в комментариях!

P.P.S. Кто я такой, и чем могу быть полезен, смотри в закрепленном посте 👆

Кейсы из неочевидного. Управление товарной матрицей

Достаточно часто слышу от вас просьбу делиться кейсами — анализом Lucky Child. На скриншотах вы можете увидеть примеры отчетов продаж по WB (сравнение двух недель). У руководителя зачастую не хватает времени досконально изучать цифры. Поэтому чем больше я смотрю на сервисы аналитики, тем больше понимаю, что тренд развития: "давайте, если WB нам дал новый API и мы можем теперь показать какую-нибудь цифру, то 3-4 конкурента, которые пытаются друг друга перебежать, дают супер разные цифры". Но проблема в том, что среднестатистический менеджер продаж на WB не в состоянии даже эти цифры проанализировать ?

Я стараюсь визуализировать цифры таким образом, чтобы из них точно можно было ответить на вопрос "И что делать?" и выстроить понимание даже беглым взглядом. Поверьте моему опыту, так как я часто вижу примеры компаний, где цифры есть, а вот решения по ним никто не принимает ✏️

Смотрите, в любом бизнесе есть товар. Поэтому собственника всегда должно волновать "Что у меня с товаром?". Если смотреть с точки зрения финансового анализа, то, например, в балансе вы видите, что у вас товар на конкретную сумму в себестоимости. Как правило, этой "просто цифры" недостаточно, ведь надо смотреть на товарную матрицу ⚙️

Ранее я говорил, что лучшая классификация — ABC (оборот) и XYZ (маржинальность). Когда вы начинаете думать категорией маржинальности, вдруг понимаете, что оборот имеет смысл в сочетании этих двух цифр. Например, если у вас хорошая маржинальность и оборот, то вы богаты, а если огромный оборот и отрицательная маржинальность, то у вас плохой бизнес. Далее мы приводим статусы — регулярный ассортимент, новинки, стоп-листы.

При всем этом есть один нюанс. Просто смотреть в рамках сегмента недостаточно. Вы всегда должны дополнительно смотреть внутрь этого сегмента. Мы классифицируем это как "регулярный ассортимент с продажами" и "регулярный ассортимент без продаж". Тут мы приходим к тому, что вам могло казаться, что в сегменте все зашибись, а оказывается, есть товар, который не продается, но все еще в хорошем рейтинге, и команда его не видит, если не делает такую разбивку ➗

Я достаточно долго бился с командой, чтобы наиболее простым способом визуализировать ответ на запрос: если у нас падают продажи, то проблема не в товаре. Частенько первое, что говорят менеджеры — у нас закончился товар. Очень классное решение: сравнить неделю к неделе, две недели к двум неделям последующим, а дальше нарисовать гистограммы. Например, взять за эталон продажи первой недели, сравниваю ко второй неделе, а дальше смотрю сколько было товара, чтобы закрыть продажи на первой неделе. Когда у вас гистограммки примерно одного размера, то вы можете за 1 секунду команде показать, что проблема не в товаре. Это пример, когда не нужно много цифр, а надо научить команду смотреть в тем, от которых зависит ваш бизнес ?

Смотрите детальнее, что у вас с продуктовой матрицей, раскладывайте в классификациях и управляйте корректно. Это очень правильный путь к деньгам. Всем успехов!!