«Я знаю как зарабатывать через год 1-2 млн без проблем»
Ой как часто я такое слышу от предпринимателей.
- «А сейчас?» - Спрашиваю я.
- «Сейчас времени не хватает и энергии и это же все не быстро. Сейчас на нуле и не знаю вернуться в то, что раньше приносило деньги или фокусироваться на будущем»

Понимание как сделать это одно, а уметь навык применять не сразу возникает.
Как в машине, когда первый раз садишься и инструктор объясняет: вот руль, коробка передач, педали и вроде понимаешь. Но на практике не сразу выходит. Навык еще не выработался.
Кто потом гоняет, а некоторые в итоге так и не водят.

В следующем посте поделюсь какие вопросы я себе задаю, когда хочу вырасти в доходе.
*🔥интересно, жду следующего поста
❤️уже в предвкушении
👍🏻интересна другая тема*

Кадровый голод может стать реальностью в перспективе ближайших 5–10 лет из-за коренных изменений в ментальности молодых поколений в сравнении со старшими??‍♀️

Причины кадрового голода:
?ценностная ориентация молодёжи на собственный комфорт;
?снижение уровня личной ответственности;
?спад популярности карьеризма.

Вклад в эти процессы вносит цифровизация, создавая возможности для удалённой работы, повышая выгодность цифровых профессий в сравнении с другими. ?

Поколения z (2000-ники) на рынке труда РФ сейчас 18 млн их.

В то время, как Y-ков 38 млн, а Х-сов 48 млн.

Соответственно, все меньше кадров, а значит надо работать над удержанием, мотивированием и брендом компании✅

*❓Как отслеживать процессы сотрудников, которые не находится в офисе, да иногда и находятся, но нам не всегда понятно чем они занимаются.*

Контроль сотрудников, а особенно удаленно, либо если вы сами в офисе не находитесь - это достаточно трудные, но решаемые задачи.

Поделюсь четырьмя принципами контроля для того, чтобы повышать эффективность и экологично контролировать людей?*
1️⃣***Первое - это регулярно общаться и давать обратную связь.
То есть это возможно делать в онлайн формате: иногда можно отправлять, например, голосовые тоже сообщения, тогда люди будут иметь уважение к своему работодателю, не терять мотивации.

2️⃣Второй момент - это организация рабочего процесса и постановка задач.
Нужно делать с каждым сотрудником. Эффективность всегда есть там, где есть понимание.

3️⃣Третье - это определение ключевых показателей и целей.
То есть важно помочь сотруднику, понять в каком направлении ему двигаться, какие сроки ему нужно соблюдать, какие конверсии у него есть. То есть на что он опирается в оценке своей работы.

4️⃣И четвертое - это оценка результатов.
Контроль выполнения задач. Мне нравится с утра, когда задачи ставятся самим же сотрудникам, а вечером присылается отчет.

И оценка тех результатов помогает в первую очередь сотрудникам получить обратную связь о своей работе и понимать, где у них есть пробелы, а где они уже и так молодцы?**

И, естественно, обратная связь помогает увидеть им, что их признают, ценят и их работа действительно важна?**

Ставьте, если:
? - У вас есть сотрудники на удаленке
❤️ - Все сотрудники в офисе
?? - Я сам себе сотрудник

Уже 24 августа⤵️*
*у нас стартуют открытые дни и мы приглашаем детей от 7 до 17 лет с их родителями познакомиться с нашей школой?

??‍?Мы учим детей тому же, что я доношу сейчас до уже взрослых состоявшихся предпринимателей

Мы учим их:
✅договариваться
✅понимать, чего они хотят и каким способом это можно достичь
✅какие шаги нужно сделать, чтобы прийти к своим целям

А также у нас почти собраны подарочные боксы для наших новых учеников? для тех, кто будет в первой сотне в этом году (кто присоединится к нам, получит классные подарки)

РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ И ПРИХОДИТЕ СО СВОИМИ РЕБЯТАМИ НА ПРОБНОЕ ЗАНЯТИЕ ⏩**** https://mk.shkola-uspekh.ru

На многих мероприятиях я буду лично сама?