тут траблы с эфиром получились — переходите в Зум — https://us04web.zoom.us/j/76636181747?pwd=D2m2R1Lz8Cca3AyIy32wjwUkeYV6DC.1

Zoom Video

Join our Cloud HD Video Meeting

Zoom is the leader in modern enterprise video communications, with an easy, reliable cloud platform for video and audio conferencing, chat, and webinars across mobile, desktop, and room systems. Zoom Rooms is the original software-based conference room solution…

всем, привет!

В 11 мск здесь в канале, сделаем с Анастасией / @Lawyer_AVasileva/, юристом для дизайнеров, эфир на тему «авторского права»

подключайтесь!

записи не будет

империя дизайна

я вообще никогда не задумывался о построении студии с точки зрения империи

наверное так начинают свои бизнесы владельца магазинов, типа «империя сумок» ?

а такое видение в корне может поменять правила игры

вот читаю книгу про эстетический интеллект и задумываюсь о том, как мыслят гиганты фэшн-индустрии, типа LV — масштабное видение во главе которого стоит эстетика, дизайн и ощущения

у них же изначально были мысли стать крупными игроками на рынке и они сразу пошли в тот рынок, где больше всего ценность и прибыль

что, если изначально строить план стать самым значимым игроком в нише и от этого уже накидывать ветки к своей цели!?

читаю книгу "Эстетический интеллект" Полин Браун, это женщина всю жизнь развивала в себе эстетический взгляд и в конечном итоге, 25 лет возглавляла северо-американское подразделение LVMH Moet Hennessy — Louis Vuitton, развивая разные большие бренды этого холдинга.

и вот второй день читаю и второй день инсайты. Хотя прочел только введение и пару страниц первой главы

«Бизнес, основанный на эстетических принципах, стремится задействовать все пять органов чувств и для этого создает продукты или услуги, которые приятно покупать и использовать. Потребители охотно платят больше за такие продукты и услуги; ценится не просто полезность, а чувственное удовольствие, которое они доставляют: визуальное, вкусовое, обонятельное (запах), слуховое (звук) и соматосенсорное (тактильный контакт). Эстетическое наполнение продукта обусловливает изменение мотивации потребителя, который перестает рассуждать в категориях функциональности и полезности и начинает выбирать прежде всего впечатления, получает вдохновение, сохраняет приятные воспоминания. Для компаний это означает повышенный спрос на их продукцию, растущую лояльность клиентов и бОльшую ценность для акционеров»

я это переношу сразу на свое дело и сейчас задумался, каким образом я могу, помимо результата работы, задействовать чувственную сторону своих клиентов!?

если у кого-то из вас был такой опыт - поделитесь в комментарии ??

обратная связь

ввожу сейчас за правило брать обратную связь от лидов, которые по тем или иным причинам отказались от сотрудничества — и таким образом получать актуальный взгляд на студию и мои продажи со стороны клиента.

крайний случай был такой:

пришел запрос через звонок от производителя в сфере косметологии. мы мило (даже очень, как давние знакомые) пообщались и договорился на ознакомительное интервью, после которого разработал им коммерческое предложение.

короче, пропали они на целую неделю, после которой маркетолог позвонил и сообщил об отказе и что обязательно вернётся ко мне с новым проектом, где чуть ли не 100% они выберут меня (поживем увидим)

казалось на этом всё и нужно прощаться с человеком, но я стал задавать ему вопросы в формате, что это будет полезно мне для роста студии в перспективе.

люди всегда рады помочь

поэтому,
маркетолог с радостью подсветила мне мою слабую сторону, это первое, а второе, я дополнительно укрепил (как мне кажется) наши деловые отношения таким small talk, тане просто ушел в закат при отказе в проекте.

реально, мир — это коммуникация и человеческое, а не потребительское отношение к окружающему пространству.

надеюсь, эта заметка вам чем-то помогла. ?если да

найм ассистента

летом я брал несколько стажеров (после вуза) в работу со мной над проектами, позже одного взял на пару месяцев в штат и вот, что я для себя понял

сразу расскажу, что когда у меня есть запросы на определённый уровень в дизайне, брать совсем новичков была моя ошибка, потому что помимо операционки, мне приходилось еще доделывать и менторить новичка, а когда ты один - это сильно сказывается на развитии.

в своих фантазиях я хотел разгрузить себя, а по факту, нагрузки оказалось вдвое больше.

поняв это и послушав опытных бизнесменов, а понял, что в моем случае нужно начинать не со штатных дизайнеров, а с ассистента, который будет закрывать всю рутину и освобождать мне время для развития студии.

и вот сейчас я в процессе найма ассистента — уже закинул вакансию на НН и провел одно предварительное собеседование.

из 220+ просмотров 6 откликов и один из тех, кто прошел тест на внимательность в вакансии - с ней я и провел интервью-знакомство. но для хорошего найма этого мало, поэтому немного изменил текст вакансии и ожидаю новые поступления откликов)

такие дела творятся

если у вас есть знакомые или желание быть ассистентом, то проявитесь в комментариях, скину вам вакансию

недавно был в гостях у коллеги из Екатеринбурга

цель встречи — собрать для себя его опыт, чтобы была какая-то фактура для развития. выбрал я его не случайно:

1. он хорошо развивает студию на мой взгляд

2. сделал студию на моих глазах и еще не сильно ушел вперед, поэтому я точно могу перенять что-то себе

3. подсмотреть у него систему управления проектами, потому что сам использую миллиард инструментов менеджмента и уже теряюсь где, что лежит

тут 2 мысли:
— хочу расти, ищу того, кто в моей точке Б и спрашиваю его как сделать то же самое
— смотрю, в первую, очередь на тех, кто недавно сделал тот же результат, какой хочу я сам

итак, что сейчас у меня есть — я не могу сказать, что мне хочется сделать "очередную студию дизайна", хочется чего-то большего, своего рода команду, которая будет создавать и развивать креативные проекты (в том числе собственные) с фокусом на дизайн, удобство, смыслы и эстетику.

так вот, сейчас в "студии" я нарабатываю навык управления сотрудниками — как оказалось, это не то же самое, что и "делегировать проект дизайнеру", тут больше образовательной и системной работы.

тестирую я этот опыт на стажерах, возможно, не самый легкий путь я выбрал, но создает в голове множество вопросов, которые неприменно приведут к развитию. например, как блять сделать так, чтобы проект создавался без моего участия, чтобы соблюдались сроки и уровень

а еще такое, как повысить качество всего процесса!?

короче, управление — это тоже дизайн ?