Valisher Botirov | Development

Description
IT sohasida loyihalarni boshqarish va ishlab chiqarishda olgan kerakli malumotlarimni ulashib boraman.

- Project Management
- Frontend (React / Vue)

📥 Aloqa : @ValisherBotirovMurojatBot

Personal blog : @Valisher_Botirov
Advertising
We recommend to visit

Воқеа ва ҳодисага гувоҳ бўлдингизми 👀
бизга юборинг 👉 @Sunnatik_Uz

Everyday Interesting, Videos and Photos!

Реклама: +998999090909 @KDREKLAMA

📄643092-сонли гувоҳнома асосида фаолият юритамиз

Last updated 1 week, 3 days ago

@Inlineuz - futbol bo'yicha yetakchi kanalga xush kelibsiz !

💰 Reklama xizmati: @Inline_reklama

👤 Murojaatlar uchun: @Inlineuz_bot

Last updated 2 months ago

 «Eslating! Zero eslatma mo'minlarga manfaat yetkazur...»
(Zoriyot surasi 55-oyat)

©️ @AJK_GROUPUZ

Last updated 1 year, 6 months ago

1 week, 3 days ago

Power Map

Power Map bu sotuvdagi e'tiborga loyiq atamalardan hisoblanib, bunda sizni mijozga bergan tijoriy taklifingizni bekor qilishga qodir bo'lgan departament / insonlar ro'yxati jamlanmasi hisoblanadi.

Misol biror ishlab chiqarish korxonasiga IT xizmat sotish caseni ko'radigan bo'lsak, Power Mapda kimlar bo'lishi mumkin:
- Korxona boshqaruvchisi CEO
- Finans bo'limi
- IT productni ishlatadigan bo'lim boshliqlari

Katta loyihalarda taklif berishdan avval Power Mapdagi har bir inson bilan gaplashib chiqish tavsiya etiladi. Sabab faqat founder bilan kelishilsa, ular muhokama vaqtida qolgan bo'limlarning fikri bilan sizni taklifingizni bekor qilib yuborishlari mumkin.

Power Mapdan sotuv bo'lgach Loyiha menejeri ham foydalanish mumkin. Sabab har bir bo'limlarga nimalar ko'proq muhim ekanligini founderdan ko'ra bo'lim boshliqlari yaxshiroq bilishadi. Bu loyihani tezroq yakunlanishiga sabab bo'ladi

☑️ @valisherbotirov

2 weeks, 3 days ago

IT loyihalarning muvaffaqiyatli sotuvigacha bo'lgan jarayonga helicopter view da qaraydigan bo'lsak asosiy quyidagi bosqichlarni olishimiz mumkin.

1. Mijoz og'rig'ini aniqlash - suhbat davomida imkon qadar mijozning muommolarini aniqlash. O'zida sohaga oid yetarlicha bilim bo'ladigan bo'lsa bo'lishi mumkin bo'lgan muommolarni takidlab o'tish

2. Og'riqni kuchaytirish - aniqlangan muommolarga yechim berilmasligi mijozga qanchaga tushushini mijozning o'zini so'zi bilan ko'rsatib berish. Bunda aniq raqamlar bilan ifodalash tavsiya qilinadi. Masalan "Agar bu jarayon avtomatlashtirilmasa siz yiliga 10 000 $ yo'qotar ekansiz" albatta aniq faktlarga asoslanib

3. Taklif & Yechim - olingan xulosalarga asoslanib mijozga munosib yechim berish

Umumiy jarayonlar davomida mijozga xizmat sotishga emas qiymat berishga harakat qilish kerak

☑️ @valisherbotirov

3 weeks, 1 day ago

Loyiha menejeri mijozlar bilan muloqot qismida unga insonlar bilan ishlash ko'nikmasi bilan birgalikda sotuv texnikalarini bilishi ham ahamiyatli hisoblanadi

Shuni hisobga olib oxirgi oyda sales bo'yicha research qilib ko'rdim. Oldin sotuvchi deganda faqat bozor ko'z oldimga kelar edi. Xozir esa fikrim o'zgardi. Professional Sales Manager bu o'zida kuchli ta'sir o'tkazish, analiz qilish va psixologik bilimlarni mujassamlashtirgan inson ekan.

B2B sektorda IT loyihalarni sotuviga oid bir nechta kerakli malumotlarni to'pladim. Keyingi postlarda ulashib borishga harakat qilaman!

☑️ @valisherbotirov

3 weeks, 4 days ago

Ходимларга “мотивация бериш” хакида.
Ўзбекистонда ривожланаётган бизнес доираларида "ходимларга мотивация бериш" мавзуси тобора долзарб бўлиб бормоқда. Бу ҳақида гап кетганда, мен Даниел Пинкнинг "Мотивация 2.0" китобидаги ғояларни эслашни лозим деб биламан. Унинг назариясига кўра, одамларни узоқ муддатли ва чуқур мотивацияга ундаш учун анъанавий "мукофот ва жазо" (carrot-and-stick) моделидан воз кечиш зарур.

Шундан келиб чиқсак, мотивация, асосан, ички (intrinsic) бўлиши лозим. Биз ички мотивацияси бор ходимларни топишга ва уларнинг бу кучини сўндирмасликка эътибор қаратишимиз керак. Ортиқча назорат, кам ойлик ёки мажбурий мослашувлар каби ҳолатлар ички мотивацияни тушириши мумкин.

@paiziev24

1 month ago

B2B IT loyihalarni ishlab chiqishda, mijoz bilan loyiha narxini kelishning bir nechta billing modellariga ko'ra amalga oshirish mumkin. Ulardan keng tarqalganlari:

- Fixed Price modeli
- Time and Materials (T&M) modeli
- Outstaffing modeli
- Dedicated Team modeli
- Project-Based modeli

Bulardan ayrimlariga batafsil to'xtalib o'tamiz.

Fixed Price modeli - bunda loyiha uchun malum bir fix price belgilanadi va shu narx ichiga kiradigan talablar va deadlinelar oldindan shakillantirilib olinadi. Bizda eng ko'p tarqalgan model hisoblanib, deyarli barcha outsource IT kompaniyalar shu usulda ish olib boradi. Yaxshi tomoni boshida kelishilgan deadlinedan vaqtli loyihani yakunlash, loyihaning boshidagi narxga tasir qilmaydi

Time and Materials (T&M) modeli - bunda loyihaning narxi ishlatilgan resurslarning qiymatiga va sarflangan vaqtga qarab hisoblanadi. Yaxshi tomonlaridan biri bunda loyihaning o'zgaruvchan bo'lsa ham unga ishlatilgan resurslarga qarab narx oshib boradi. Fixed priceda loyihaning fungsionalligi boshidan aniq kelishib olinmasa keyinchalik loyihani kengayishi IT kompaniya uchun risklarni oshishiga olib kelishi mumkin.
Fixed price va T&M modellarining farqlari va afzalliklarini batafsil o'qish....

Outstaffing modeli - bu kompaniya xodimlarining malum qismini boshqa tashqi kompaniya tomonidan boshqarish jarayonidir. Bunda loyiha tugallanguncha IT kopmaniya malum xodimlarini kelishuv asosida mijoz tomonga beriladi. Xodimlarning boshqaruvi va oylik maoshlarini outsaffing kompaniya ya'ni mijoz tomon o'z masulyatiga oladi.

☑️ @valisherbotirov

1 month ago

CRM - Customer Relationship Management

Loyiha kategoriyalaridan CRM turi haqida batafsil to'xtalib o'tamiz:

CRM - bu mijozlar bilan munosabatlarni boshqarish tizimi hisoblanib, uning asosiy maqsadi mijozlarni jalb qilish va ularga ko'proq xizmat va mahsulotni sotish jarayonlarini yaxshilash hisoblanadi.

Tizim CRM deb nomlanishi uchun o'zida kamida quyidagi fungsiyalarni o'z ichiga olgan bo'lishi kerak:

- Mijozlar ma'lumotlarini saqlash va ulardan foydalanish
- Sotuv va marketing jarayonlarini boshqarish
- Mijozlar bilan aloqa qilishning turli kanallarini qo‘llab-quvvatlash (telefon,sms,chat bot, v.h)
- Hisob kitob va analitika.

Katta kichikligiga qarab o'zida:
- Mijozlarning malumotlar bazasidan foydanalib ularni segmentlash
- Marketing bo'limini avtomatizatsiya qilish
- Turli platformalar bilan integratsiya,
kabi fungsiyalarni ham jamlagan bo'lishi mumkin.

O'zbek segmentida quyidagi CRM larni analog sifatida foydalanish mumkin.

amoCRM
BILLZ
Zaho CRM
To'liq havola uchun

☑️ @valisherbotirov

1 month, 1 week ago

Loyiha kategoriyalari

Project Manager sifatida ish olib borayotgan loyihangiz qanaqa turdagi loyiha ekanligi bilish juda ham muhim hisoblanadi. Bu loyihaning analigini topib resorch qilishga va ko'proq nimalarga e'tibor qaratishga yordam beradi.

Quyida loyihalarning keng tarqalgan kategoriyalaridan namunalar:

1. CRM (Customer Relationship Management)

2. LMS (Learning Management System)

3. ERP (Enterprise Resource Planning)

4. HRMS (Human Resource Management System)

5. WMS (Warehouse Management System)

6. TMS (Transportation Management System)

7. POS (Point of Sale)

8. CMS (Content Management System)

9. BPM (Business Process Management)

10. SaaS (Software as a Service)

Bularning maqsad va vazifalariga keyinroq alohida-alohida to'xtalib o'tamiz

☑️ @valisherbotirov

1 month, 4 weeks ago

Shaxmatdagi piyoda doskani oxiriga borsa Farzinga aylanadi. Bu yerda piyodani doskani oxiriga borishidan tashqari e'tibordan chetda qoladigan yana bir narsa bor. Bu piyodaga hohlagan tarafiga yurish mumkin bo'lgan Farzin degan nom. Shu bilan birga Farzinlik…

1 month, 4 weeks ago

Shaxmatdagi piyoda doskani oxiriga borsa Farzinga aylanadi. Bu yerda piyodani doskani oxiriga borishidan tashqari e'tibordan chetda qoladigan yana bir narsa bor.

Bu piyodaga hohlagan tarafiga yurish mumkin bo'lgan Farzin degan nom. Shu bilan birga Farzinlik mas'ulyati.

Piyodaga oddiy piyodalik vaqtida Farzindek muomilada bo'linmaydi, piyoda ham o'z navbatida Farzin kabi fikrlashga majbur bo'lmaydi.

Inson ham ba'zan shunaqa bir bosqichda turib keyingi bosqichdagi kabi fikrlamaydi. O'ziga berilgan mas'ulyat bilan chegaralanib qoladi.

Keyingi bosqichga o'tmoqchimisiz? Harakat bilan birgalikda ko'proq mas'ulyat ham oling. Ko'p mas'ulyat o'sha mas'ulyat bilan fikrlashni o'rgatadi.

Ko'proq harakat qiling, ko'proq mas'ulyat oling. Shaxmatdagi oddiy piyoda bo'lib qolmang..)

☑️ @valisherbotirov

We recommend to visit

Воқеа ва ҳодисага гувоҳ бўлдингизми 👀
бизга юборинг 👉 @Sunnatik_Uz

Everyday Interesting, Videos and Photos!

Реклама: +998999090909 @KDREKLAMA

📄643092-сонли гувоҳнома асосида фаолият юритамиз

Last updated 1 week, 3 days ago

@Inlineuz - futbol bo'yicha yetakchi kanalga xush kelibsiz !

💰 Reklama xizmati: @Inline_reklama

👤 Murojaatlar uchun: @Inlineuz_bot

Last updated 2 months ago

 «Eslating! Zero eslatma mo'minlarga manfaat yetkazur...»
(Zoriyot surasi 55-oyat)

©️ @AJK_GROUPUZ

Last updated 1 year, 6 months ago