Хотелось попасть на нашу регату, но не нашлось время или узнали о ней только сейчас, а календарь уже расписан? У нас для вас приятные новости. Новые даты регаты – 24-26 августа. Место встречи остаемся прежним –Москва ;)

? «Ой, да нет у нас никакой корпоративной культуры, сроду никто ей не занимался».

Мы слышим это чаще, чем хотелось бы, но мы точно знаем, что «не быть» ее не может.

Она есть! И вполне устойчивая.

Ее чувствуешь в деталях, достаточно несколько минут провести в офисе и немного оглядеться по сторонам:

▪️какой ремонт в офисе
▪️что висит на стенах
▪️что доносится из кабинетов
▪️где сидит руководитель
▪️как сотрудники разговаривают между собой
▪️как тебя встречают на входе
▪️как устроены санузлы и обеденные зоны.

Бывают компании, из которых хочется бежать, а есть те, где хочется задержаться.
Корпоративная культура – мощный инструмент управления.
Возможно, сильнее регламентов и правил, воли руководителя, амбиций и целей.

В умелых руках она работает на результат, а в неумелых – как получится.

Можно издать приказ о том, что «сплетни в офисе / чаты между сотрудниками / ... / обсуждение зарплаты запрещены», но это ничего не изменит.

Можно провозгласить ключевой ценностью честность – и продолжать платить сотрудникам черную зарплату, без отпускных.

Как с ней работать? Как ее построить? Как заставить ее служить бизнесу?

Для начала нужно понять три вещи:

1. Корпоративная культура – это зеркало личных ценностей лидера.
2. Корпоративную культуру невозможно создать искусственно.
3. Корпоративная культура тесно связана с этапами развития компании.

Обсудим это на мастер-классе «Спиральная динамика» с Сергеем Бехтеревым

Напоминаем:

17 апреля, Казань и онлайн по всему миру

? Не забывайте заботиться о себе и своей командеНапомним, что вебинар с психологом Евгенией Алман «Как помочь себе в тревоге» доступен в любое время и всегда бесплатно.

Берегите себя!

? Кризис — поле для развития
Развитие компании возможно только через трансформацию лидера.
Сначала необходимо осознание новых высот самим лидером и только потом станут доступны изменения в бизнес-процессах.

Невероятно, но факт:
28 марта встречаемся в 12:00 и обсуждаем:

▪️ Чем занимается лидер? В чем его главные задачи?

▪️ Обязательные этапы, которые проходит любой лидер в своем развитии

▪️ Глупости, которые совершают более продвинутые руководители

▪️ Заставить людей работать ИЛИ создать команду гениев?

▪️ Системный взгляд на менеджмент: теория 4-х контуров управления

▪️ Формула силы власти: онлайн-диагностика

Автор и ведущий вебинара — Сергей Бехтерев, эксперт № 1 в России среди консультантов по самоуправлению, спиральной динамике и бизнес-фасилитации.

? Когда: 28 марта в 12:00
? Бесплатно
➡️ Регистрация и подробная программа вебинара

Подписывайтесь на канал ?

? Роман Тарасенко, наш хороший друг и один из лучших маркетологов и консультантов в стране, как-то поделился своими мыслями о том, что такое маркетинг. Думаем, что это одно из самых понятных определений на сегодня.

«МАРКЕТИНГ — ЭТО ГРЕМУЧАЯ СМЕСЬ ПСИХОЛОГИИ И СТАТИСТИКИ,
целью которой является изменение поведения людей за счёт создания и усиления ценностей.

Если разложить это определение на составляющие, то понимаешь, что в маркетинге очень много психологии, в маркетинге есть цифры на которые хорошие маркетологи опираются и понимают, как было в прошлом опыте. В маркетинге обязательно есть какой-то глагол действия. То есть мы должны понимать к чему мы это всё делаем, чтобы люди позвонили, записались, пришли повторно, чтобы они что-то сделали. В маркетинге есть один управляемый элемент – это ценность.

Маркетинг – это про то, чтобы договориться. Чтобы не манипулировать, а правильно ценностно сыграть. Что у меня есть вот это, а у тебя есть вот это. Смотри, мы можем точно наши ценности как-то совместить».

С вас ? если согласны ;)

__

22 марта, Практикум Романа в Казани

? Есть ли в вашей компании культура обратной связи?

Спойлер: она правда нужна как для процессов, так и для сотрудников. Для развития, мотивации, удержания команды. Обратная связь помогает нам расти и повышает эффективность работы, оптимизирует время и ресурсы.

Главные принципы обратной связи

⚡️ адресность: конкретному человеку про его действия.
⚡️ своевременность: у обратной связи есть «срок годности», примерно 72 часа.
⚡️ лаконичность: нет смысла растекаться по древу и вспоминать все со времен Куликовской битвы.
⚡️ дружелюбие: укрепляем тем самым отношения.
⚡️ конкретика: она всему голова, а уж в обратной связи тем более.
⚡️ направленность на будущее: все во имя позитивных изменений.

Подписывайтесь на канал?

? Учитываем обратную связь

И переносим мастер-класс Сергея Бехтерева «Спиральная динамика для бизнеса: как пройти путь от директивного менеджмента к тому, чтобы бизнес работал сам?» на 17 апреля.

В чем плюсы:
- новая дата подходит большему числу участников;
- теперь у вас точно есть время для того, чтобы запланировать участие в мероприятии не только для себя лично, но и для своей команды.

Напомним, что мастер-класс пройдет очно для тех, кто в Казани и онлайн для тех, кто хочет подключиться из другого города.

Программа, стоимость и регистрация

? «Перестаньте тащить всё на себе и живите спокойно!»

Если ты руководитель, устал, выгорел и постоянно думаешь о том, что нужно сделать, чтобы сотрудники начали работать, стали эффективнее, совершали шаги самостоятельно и были инициативными, то мы знаем, как вам помочь!

?Как? 

Для начала, понять, из какой картины мира ты совершаешь действия, а из какой – твоя команда, какая доминанта развития организации по спиральной динамике преобладает. 

Почему спиральная динамика?

По нашему мнению, именно эта теория лучше всего объясняет, как происходит эволюция картины мира человека и корпоративной культуры компании. Прежде, чем изучать интегральные операционные системы на основе ролевой модели и думать, как их настроить у себя в организации, необходимо поработать с мышлением. Подготовить себя и команду к изменениям. 

Знание спиральной динамики и интегрального подхода поможет избавиться от тревожности и страхов, связанных с новым представлением о лидерстве, менеджменте, организации.

Первый шаг к этому знанию мы предлагаем вам сделать прямо сейчас, присоединившись к открытому мастер-классу Сергея Бехтерева «Спиральная динамика для бизнеса», самостоятельно или с командой.

? 17 апреля, Казань + онлайн-формат
Подробности и программа 
Одного дня будет достаточно, чтобы:
1. Изучить базовые принципы спиральной динамики.
2. Изучить ответы на основные вопросы через призму разных картин мира.
3. Провести экспресс-диагностику своей организации.
4. Изучить, как эволюционирует организация и лидерство.
5. Изучить принципы самоуправляемых организаций.
6. Изучить принципы балансировки контуров управления организацией
7. Составить свой план действий.

Готовы к изменениям? Ставьте ?

Подписывайтесь на канал?

basil.group

Сергей Бехтерев – спиральная динамика для бизнеса, Казань

Как пройти путь от директивного менеджмента к тому, чтобы бизнес работал сам?