Architec.Ton is a ecosystem on the TON chain with non-custodial wallet, swap, apps catalog and launchpad.
Main app: @architec_ton_bot
Our Chat: @architec_ton
EU Channel: @architecton_eu
Twitter: x.com/architec_ton
Support: @architecton_support
Last updated 2 weeks, 4 days ago
Канал для поиска исполнителей для разных задач и организации мини конкурсов
Last updated 1 month ago
🚀 Митап Yoonion для руководителей в ИТ 🚀
Уже 8 ноября ждем вас на одном из самых актуальных митапов для ИТ-руководителей! Вдохновляющие доклады, практические примеры и горячие темы, которые помогут вам не только оставаться в тренде, но и лучше управлять командами, проектами и бизнесом.
📌 Что вас ждет?
Хорошая стратегия — плохая стратегия
- Как отличить эффективную стратегию от неработающей? Разберем реальные примеры и адаптивные стратегии, которые работают в современном бизнесе. Узнаете, как внедрять организационные изменения, чтобы они приносили результат.
Это все еще Agile?
- Поговорим о трансформации процессов в компании, которая прошла путь от стартапа до партнерства с промышленными гигантами, как Газпром. Опыт Сергея с 35-летним стажем покажет, как сохранять гибкость и адаптироваться в крупных проектах.
QA — общее дело
- Качество продукта — ответственность всей команды. Узнаете, как наладить процессы взаимодействия, чтобы каждый вносил свой вклад в создание качественного ПО.
Путь компании от DevOps к платформенной инженерии
- Тренды, инструменты и пути решения сложностей при переходе от DevOps к платформенной инженерии. Есть ли универсальное решение? И как развивать команду в условиях неопределенности?
Роботы заменят программистов?
- Узнайте о последних тенденциях в робототехнике и ИИ. Какие перспективы ждут разработчиков, и действительно ли роботы захватят мир?
📅 Дата: 8 ноября 2024
⏰ Время: 10:00 (МСК)
📍 Формат: Онлайн + оффлайн
🎟 Регистрация: ссылка
Митап станет отличной возможностью обсудить с экспертами и коллегами самые важные и актуальные темы в ИТ. Не упустите шанс вдохновиться новыми идеями и обменяться опытом с профессионалами!
💥 Почему настольные игры на работе — скрытый кошмар 💥
Настольные игры для тимбилдинга? Пожалуйста, оставьте это для вечеров с друзьями. На работе они только портят атмосферу! Вот почему ⬇️
1️⃣ Испорченные отношения
Да, настолки — отличный способ узнать, на что коллеги способны в условиях игры. Но тут возникает другая проблема: как ты будешь нормально работать с человеком, который вчера предал тебя в «Мафии» или размазал в «Монополии»? Доверие? Нет, не слышали.
2️⃣ Нарушение субординации
Когда руководитель проигрывает своему же младшему разработчику, вряд ли он сможет восстановить авторитет. Панибратство — прямой результат, а за ним приходит снижение дисциплины. В итоге все начинают друг другу "тыкать", и кто тут вообще босс — уже непонятно.
3️⃣ Панибратство на уровне
Сначала шутки во время игры, потом эти же шутки перекочёвывают в рабочие моменты. В результате коллектив забывает, где заканчивается игра и начинается работа. Все начинают считать себя "корешами", и требования начальства просто не воспринимаются всерьез.
4️⃣ Не все любят, но молчат
Всегда есть те, кто терпеть не может эти игры, но молчит, чтобы не портить атмосферу. А что происходит? Постепенно в коллективе назревает раскол: одни кайфуют, другие — молча страдают. В итоге — скрытые конфликты и нарастающая обида.
⚡️ Долгосрочные последствия ⚡️
🔸 Падает доверие. Люди начинают избегать друг друга даже в рабочих задачах, потому что ассоциируют коллег с "предательством" в игре. Пара месяцев таких развлечений — и атмосфера накаляется.
🔸 Мотивация вниз. Те, кто не в восторге от настолок, начинают ассоциировать компанию с чем-то, что их раздражает. Мотивация и продуктивность падают.
🔸 Субординация испаряется. Восстановить границы после того, как все подружились на фоне игр, почти невозможно. Это значит, что управлять коллективом будет сложнее, и дисциплина пойдет под откос.
Подробней: https://agaltsovav.ru/blog/why-board-games-at-work-are-a-hidden-nightmare/
🚀 Конференция «Стачка 2024»: Два дня знаний и обмена опытом 🚀
27–28 сентября состоялась одна из самых масштабных ИТ-конференций — «Стачка 2024». Я принимал участие как эксперт в секции TeamLead и могу сказать, что это было невероятно продуктивное мероприятие! 🎤
💡 Вдохновляющие доклады, множество новых знакомств и обсуждение актуальных тем.
🎯 Погрузились в обсуждение эффективных инструментов для тимлидов, метрик и практических решений, которые помогут улучшить работу ИТ-команд. Конференция стала отличной возможностью не только получить новые знания, но и поделиться своим опытом с коллегами.
👉 Подробнее о докладах и ключевых моментах читайте в статье: https://agaltsovav.ru/blog/stachk%D0%B0-spb-2024/
? Запускаем новый раздел на сайте с кейсами для руководителей!
Теперь у вас есть возможность прокачать свои управленческие навыки с помощью реальных кейсов, основанных на ситуациях из бизнеса. Это не просто теория, а практические задачи, которые помогут вам лучше понять, как принимать решения в сложных условиях.
Почему кейсы так важны для развития руководителя?
- Реальные примеры: Учитесь на реальных бизнес-ситуациях и применяйте полученные знания в своей работе.
- Анализ решений: Разбирайте разные подходы и выбирайте тот, который подходит именно вам.
- Развитие навыков: Улучшайте свои способности в анализе, планировании и управлении командой.
- Актуальность: Мы постоянно добавляем новые кейсы, чтобы вы были в курсе последних трендов и вызовов.
Раздел кейсов: https://agaltsovav.ru/cases/
Заходите на сайт, изучайте кейсы и становитесь еще более эффективным лидером! ?
? Оффбординг: как правильно организовать уход сотрудника?
Рано или поздно каждая компания сталкивается с уходом сотрудников. Это неизбежный процесс, который можно превратить в позитивный опыт как для организации, так и для самого сотрудника. Важный инструмент для этого — оффбординг.
Оффбординг — это комплексный процесс завершения трудовых отношений, включающий в себя передачу обязанностей, закрытие доступа к корпоративным системам, выходное интервью и другие важные шаги.
Вот несколько ключевых этапов успешного оффбординга:
Планирование: Как только сотрудник сообщает о своём уходе, важно сразу составить чёткий план передачи дел, обозначив сроки и ответственных за каждый этап.
Документация: Уходящий сотрудник должен подготовить или обновить всю необходимую документацию, чтобы преемник или команда могли легко продолжить работу.
Передача знаний: Организуйте обучающие сессии, чтобы сохранить ценные знания и опыт, накопленные сотрудником.
Выходное интервью: Это отличный шанс получить честную обратную связь, выявить слабые места в компании и улучшить процессы.
Прощание: Поддерживайте позитивные отношения с уходящим сотрудником. Возможно, он ещё вернётся, или порекомендует вашу компанию своим знакомым.
Подробней: https://agaltsovav.ru/docs/team-managment/offboarding/
Эффективный оффбординг помогает сохранить репутацию компании, минимизировать риски и поддерживать моральный дух команды. Не забывайте, что уход сотрудников — это возможность для роста и улучшений. ?
Ozon Tech Community TeamLead Meetup
21 августа | 18:30 мск | офлайн и трансляция
Ozon проводит свой первый митап для тимлидов, и это событие имеет для меня особое значение. Один из докладчиков — мой коллега, и я полностью поддерживаю его взгляды на управление разработкой.
Кроме того, я тоже буду присутствовать на мероприятии. Не стесняйтесь подходить и задавать вопросы.
Давайте вместе развивать наши soft skills и готовиться к выращиванию эффективных менеджеров в сообществе экспертов нашей компании и других крупных технологических компаний.
В программе: два доклада, панельная дискуссия, угощения и время для неформального нетворкинга.
? Доклад 1: «Как окунуться в новую предметную область и не утонуть»
Юлия Лукина, старший менеджер проектов, поможет сориентироваться на новом месте — погрузиться в неизведанную область и справиться с синдромом самозванца.
? Доклад 2: «(Хороший_инженер) != (Хороший_тимлид)»
Иван Миронов, руководитель отдела разработки, объяснит, на какие характеристики будущих руководителей нужно опираться при найме.
? Дискуссия: «Быть или не быть: тимлид или эксперт?»
Обсудим горизонтальное и вертикальное развитие, метрики эффективности и подходы к принятию технологических вызовов.
Если вкратце, научимся принимать верные решения. Попрактикуйте прямо сейчас — зарегистрируйтесь на этот митап, чтобы успеть занять место офлайн или получить ссылку на трансляцию.
? Теория "70 20 10" для развития сотрудников: что важно знать каждому руководителю ?
Руководители, приветствуем вас! Сегодня мы поговорим о мощной модели обучения и развития, которая может трансформировать ваш подход к обучению сотрудников — теории "70 20 10".
? Что такое теория "70 20 10"?
Эта модель была разработана на основе исследований Центра креативного лидерства (Center for Creative Leadership) и утверждает, что оптимальное развитие человека происходит через:
70% — обучение на опыте (экспериментальное обучение): выполнение повседневных задач и проектов.
20% — обучение через взаимодействие: наставничество, коучинг, получение обратной связи.
10% — формальное обучение: тренинги, курсы, семинары.
? Как применять модель?
Обучение на опыте (70%):
- Назначайте сотрудникам новые проекты и сложные задачи.
- Организуйте ротацию должностей для расширения навыков.
- Поощряйте самостоятельное решение реальных бизнес-проблем.
Обучение через взаимодействие (20%):
- Внедряйте программы наставничества и коучинга.
- Обеспечивайте регулярную и конструктивную обратную связь.
- Поощряйте участие в профессиональных сообществах и сетевых мероприятиях.
Формальное обучение (10%):
- Организуйте тренинги и курсы для развития необходимых знаний.
- Поощряйте сотрудников к самообучению и чтению профессиональной литературы.
? Преимущества теории "70 20 10":
- Гибкость и адаптивность: легко адаптируется под нужды сотрудников и бизнеса.
- Повышение мотивации: обучение через практическую деятельность и взаимодействие мотивирует сотрудников.
- Снижение затрат: уменьшение затрат на формальное обучение.
- Устойчивое развитие: создание культуры непрерывного обучения.
? Минусы и ограничения:
- Трудности в измерении неформального обучения.
- Сложности с распределением времени и ресурсов.
- Неравномерное качество обучения на рабочем месте.
? Подробней https://agaltsovav.ru/docs/people-managment/education/70-20-10/
? Вывод: Теория "70 20 10" — мощный инструмент для развития сотрудников, требующий внимательного внедрения и адаптации. Используйте её, чтобы создать мотивированную, компетентную и продуктивную команду!
Приветствуем всех ИТ-энтузиастов и профессионалов!
Мы рады объявить о наборе спикеров на секцию TeamLead на конференции "Стачка", которая пройдет в Санкт-Петербурге 27-28 сентября!
Требования к выступлению:
Формат: Выступление проходит только в оффлайн формате.
Опыт: Спикер должен иметь опыт выступлений, подтверждаемый ссылками на программу или видеозапись.
Уникальность: Ваш доклад должен быть уникальным и не звучащим нигде ранее.
Без рекламы: В вашем выступлении не должно быть рекламы компании и ее продуктов.
Предварительная информация: Заранее предоставляйте короткий рассказ о себе, тему и тезисы выступления.
Целевая аудитория конференции - специалисты уровня middle, senior, поэтому ваши выступления должны быть ориентированы на опытных профессионалов, готовых углубляться в сложные и интересные темы.
Тематика интересующих докладов:
- Мотивация, развитие и перформанс
- Выстраивание процессов
- Взаимодействие с руководителем, стейкхолдерами
- Технологии
- Работа внутри команды
- Найм и увольнение
- Взаимоотношения с командой
Не упустите шанс поделиться своими знаниями и опытом, а также внести вклад в развитие ИТ-сообщества!
Для подачи заявки и получения дополнительной информации пишите мне в телеграм https://t.me/ch_agaltsovav или сразу переходите по ссылке https://spb24.nastachku.ru/speakerspb24.
Ждем ваши заявки!
? Что такое зрелость руководителя?
В мире бизнеса часто можно услышать о "зрелости руководителя", но что это на самом деле означает? Давайте разберемся!
Зрелость руководителя — это сочетание опыта, знаний и личных качеств, позволяющее эффективно управлять командой и достигать целей организации. Вот ключевые аспекты, которые характеризуют зрелого руководителя:
Опыт и знания: Глубокое понимание своей отрасли, процессов и работы компании. Это как теоретическая база, так и практический опыт.
Эмоциональная устойчивость: Способность сохранять спокойствие в стрессовых ситуациях и эффективно управлять своими эмоциями, поддерживая позитивный настрой команды.
Лидерские качества: Умение вдохновлять и мотивировать команду, направлять ее к достижению целей и поддерживать сотрудников.
Этика и ответственность: Высокий уровень этики и ответственность за свои действия и решения, а также за результаты работы команды.
Стратегическое мышление: Способность видеть общую картину, разрабатывать и реализовывать долгосрочные планы, предвидеть риски и возможности.
Коммуникативные навыки: Эффективное общение с командой, руководством и партнерами, способность ясно выражать мысли и слушать других.
Гибкость и адаптивность: Готовность быстро адаптироваться к изменениям, принимать новые вызовы и корректировать стратегии при необходимости.
Навыки принятия решений: Способность быстро и обоснованно принимать решения, анализировать информацию и выбирать оптимальные пути решения проблем.
Зрелость руководителя проявляется в его способности сочетать все эти качества для эффективного управления и устойчивого развития бизнеса.
Зрелость руководителя: https://agaltsovav.ru/blog/leader-maturity/ ?
Зрелость сотрудника: https://agaltsovav.ru/docs/people-managment/employee-maturity/ ?
Риски при разработке ПО
Разработка программного обеспечения — это сложный и многогранный процесс, полный непредвиденных ситуаций и вызовов. Чтобы успешно завершить проект, необходимо учитывать и управлять различными рисками. Сегодня поговорим о ключевых категориях рисков.
? Технические риски
Нереалистичные цели: Убедитесь, что цели проекта достижимы и разумны.
Неправильные требования: Тщательно документируйте и уточняйте требования.
? Риски управления проектом
Плохое планирование: Создайте подробный план проекта с четкими этапами и контрольными точками.
Недостаток ресурсов: Оцените потребности проекта и обеспечьте команду всеми необходимыми ресурсами.
? Риски, связанные с людьми
Нехватка навыков: Инвестируйте в обучение и развитие команды.
Потери ключевых сотрудников: Разработайте план на случай ухода важных специалистов.
? Внешние риски
Изменения на рынке: Будьте гибкими и готовы адаптироваться к новым условиям.
Зависимости от поставщиков: Оцените надежность поставщиков и заключите с ними четкие соглашения.
? Организационные риски
Поддержка руководства: Заручитесь поддержкой топ-менеджмента.
Культура организации: Стремитесь к созданию благоприятной и поддерживающей корпоративной культуры.
? Риски процессов
Недостаточные процессы: Стандартизируйте процессы разработки и управления проектом.
Плохое управление конфигурацией: Внедрите систему управления версиями и конфигурацией.
? Риски поддержки и эксплуатации
Поддержка пользователей: Обеспечьте доступность качественной поддержки после выпуска продукта.
Обслуживание и обновление: Разработайте план обслуживания и обновлений программного обеспечения.
Эффективное управление рисками требует постоянного мониторинга и адаптации. Используйте этот список, чтобы минимизировать риски и увеличить шансы на успешное завершение вашего проекта.
Подробней: https://agaltsovav.ru/blog/development-risks/ ?
Architec.Ton is a ecosystem on the TON chain with non-custodial wallet, swap, apps catalog and launchpad.
Main app: @architec_ton_bot
Our Chat: @architec_ton
EU Channel: @architecton_eu
Twitter: x.com/architec_ton
Support: @architecton_support
Last updated 2 weeks, 4 days ago
Канал для поиска исполнителей для разных задач и организации мини конкурсов
Last updated 1 month ago