🟡🧑‍🔬📈КОЛО Дослідження

Опитавши 1526 учасників з 42 країн, команда зробила для вас звіт на 42 сторінки із дослідженням руху волотерства в Україні. Купа інсайтів, чудової графіки, та, як завжди, багато жовтого кольору доступни без SMS та реєстрації.

Ми задалися питаннями чому люди донатять, чи не донатять, чи можна вважати донати волонтерством, на що люди готові донатити більш за все та багато іншого.

Завантажуйте самі та поширюйте із друзями – давайте допомогати ЗСУ разом опізнано.

Дякую усім, хто прийняв участь у опитуванню. Ви – це Любов ❤️

Звіт: https://koloua.com/doslidzhennia-2024

??‍♂️? Єдина причина, чому ваш стартап чи ініціатива провалиться.

Всі ми вже бачили купу статистики про те, чому стартапи провалюються: немає проблеми, не вистачає грошей, не знайшли канал просування, не вдалося знайти product market fit, задушили конкуренти, з'явилася нова технологія, змінився ринок... Перелік можна продовжувати до безкінечності.

Однак я можу з упевненістю сказати, що існує одна єдина причина, чому будь-який стартап чи ініціатива приречена на провал ➡️ ви або ваша команда здалися.

Як колись сказав Ігорь Соколов, з яким ми колись обговорювали майбутнє нашого подкасту – "Ми програємо лише тоді, коли здаємося". Зрештою, ми таки перестали записувати Бульбашку, але не через те, що "неможливо запустити подкаст", "не знайшли редакторів", "велика конкуренція" чи інші "об'єктивні" причини – ми просто здалися.

Розробили застосунок, але ніхто його не завантажує? Зробіть ще один, переробіть цей.

Запустили SaaS, але ніхто не купує? Самі продавайте через LinkedIn, на конференціях.

Продукт має позитивний ROI, але немає грошей? Продайте телефон, машину, квартиру.

Або ж здайтеся і чесно визнайте це, без виправдань на кшталт "ринок не той", "не знайшли потрібних людей", "партнери підвели"... і спробуйте ще раз :) Не шкодьте собі і іншим, не формуйте стереотипи про "неможливість". Програти не страшно, страшно не грати взагалі. На цю тему є гарна книжка "Finite and Infinite Games" James Carse.

І це стосується не лише стартапів чи pet-проектів, а й будь-яких ініціатив у рамках існуючого бізнесу. Як тільки вам захочеться сказати "Я не впорався/лась, тому що CEO/CTO/CPO/Head of/Team lead (вставте посаду) не зрозумів/ла/заблокував/ла" або "Люди не підписуються на мій подкаст/канал/розсилку", перефразуйте це на чесне "Я в певний момент здався". Це може бути неприємно, але в довгостроковій перспективі воно набагато краще, ніж самовиправдання. Так ви берете відповідальність за результат на себе, а не перекладаєте її на обставини чи інших людей. І коли настане час, коли вам дійсно щось буде потрібно або цікаво, ви будете вірити у свої сили і зможете досягти того, що іншим здається неможливим.

https://t.me/badproductblog

?‍??‍?Гайд по дизайн-менджменту

Колись я дуже давно познайомився із Вовой Сафоновим, потім я пройшов його курс тоді ще по Sketch, потім Вова приєднався до команди Documents, а згодом очолив дизайн команду у PandaDoc. Cьогодні він свій досвід роботи в маленьких та великих командах, стартапах та багатомільйоних продуктах та навіть магазині квітів взяв та і виклав у вигляді текстового курсу. Я бачив декілька уроків і можу сказати, що там є були поради, які будуть користі не тільки дизайн менеджерам, а і менеджерам загалом.

Так що, якщо ви:
- починаючий (дизайн) менеджер/ка
- дизайнер/ка, що хоче стати менеджером
- дизайн-менеджер/ка, що не боїться вчитися чомусь новому у професії
то варто хочаб спробувати.

Більше інфи тут: https://safonov.us/guide

(і ні, це не реклама, бо її ніколи не буде у цьому каналі – рекомендації від серця)

27 березня в цьому Telegram-каналі провели войсчат присвячений темі переходу з продуктового менеджменту в управління командою.

Обговорили, як перейти від ролі Product Manager в People Manager, які в цьому є переваги та недоліки, а також які можуть бути стратегії розвитку та мотивації команди.

Слухайте тут, або на Soundcloud ?? https://dou.ua/goto/owbJ

Побачимось з вами та спікерами на конференції DOU Day 18 травня в Києві, там буде ще більше корисної та цікавої інформації!

Про перехід з product у people менеджмент

Вчора зібралися разом із Мішою Нестором (CPO Київстар, КОЛО) та Яром Бірзулом (CEO Archon, КОЛО) на DOU стрімі та поспілкувалися про менеджерів, менеджерів людей, менеджерів менеджерів та навіть про лідерів. Були дуже доречні та цікаві інсайти від слухачів, та і взагалі чудово провели час :)

???‍? Впровадження AI в команді та продуктах

Поки власні подкасти поставили на паузу, прийшов у гості на подкаст Reteno, де поговорили про досвід впровадження AI інструментів у роботі команди та у сам продукт. Кажуть, було цікаво. Скажіть і ви, що думаєете :)

✔️ Відео: https://www.youtube.com/watch?v=2E2Dy7aPH5Y

✔️ Формат аудіо:
- podcasts.apple.com
- podcasts.google.com (поки живий)
- castbox.fm
- spotify.com

*?‍?*?‍?Станьте спікером на конференції DOU**

Вже зовсім скоро ми будемо вітати першу велику офілайн конференцію DOU в Київі. На конференції я, разом із Мішею Нестором, Пашою Педенко, Яром Бірзулом та Артемом Буковетсом допомогаємо із продуктовим стрімом.

Якщо у вас є що розказати і ви готові ділитися інсайтами, щоб розвивати продуктовий напрям в Україні, залишайте заявку за посиланням, ми будемо дуже раді:
https://dou.ua/lenta/sitenews/dou-day-cfp-2024/

Або, якщо знаєте, когось, кого хочеться почути — поділіться цим дописом із ними.