Август, как вечер воскресения

✅ нужно ловить каждые мгновения уходящего лета

А чем заняты вы августовскими вечерами?

Шторминг/Бурление. Непростой, но важный период в жизни каждой команды.

Диалектика учит, что развитие возможно только через конфликт. Это касается любой системы, как личной, так и системы организации. Разрешение возникающих внутри системы противоречий позволяет перейти на качественно новый уровень. Но не любой конфликт является продуктивным для команды.

Бывают ситуации, когда в команде наблюдается фальшивое единство. Единомыслие (ложная договоренность, скрытое нежелание идти к целям) более ценно, чем само дело. Для достижения единомыслия важная информация командой игнорируется или искажается. Команда принимает неверные решения.

Под продуктивным конфликтом в команде понимаем:
▪️расхождение во взглядах на цели и на то, как должна строиться стратегия. На этом этапе следует понять разночтения и добиться, чтобы все члены команды одинаково понимали общие цели и могли соотнести их со своими личными интересами. Важно, чтобы каждый понимал, что выиграет лично он, когда команда достигнет своих целей.
▪️разница в точках зрения на решение того или иного вопроса. Проходя через конфликт, команда осознаёт ценность разных точек зрения и учится извлекать из них пользу и находить оптимальное решение.
▪️разрыв между достижениями и потенциалом команды. Особенно это видно в команде отдельно взятых сильных игроков или в "команде звёзд". Противоположность этому - "звёздная команда".
▪️несоответствие роли и функции отдельных представителей команды их навыку и потенциалу. Если команда готова перераспределять роли - это выведет команду на новый уровень.

Конфликтная ситуация очень важна для взаимоотношений команды и лидера. Лидер начинает глубже понимать систему ценностей и особенностей мышления каждого в команде.

Результат успешно пережитого периода шторминга:
✅ Может видоизмениться иерархическая структура, произойти перераспределение полномочий
✅ Лидер адаптируется к стилю мышления и взаимодействия в команде
✅ Участники начинают лучше понимать цели, идеи, требования Лидера
✅ Может измениться стиль и система принятия решения
✅ После конфликта команда выходит сознательной и обновленной

Если желаете досконально разобраться в том, как провести команду через период шторминга с минимальными потерями и вывести на следующий уровень через открытый разговор, пишите в личные сообщения для часовой бесплатной бизнес-консультации.

Сумасшедшая идея: сделать однодневную семейную стратсессию в Москве в последний день лета.

Только сейчас закончили разговор с нашим CEO Олей Криницыной. И не могу молчать. Переливается через край :)

Короткой строкой.

Мы планировали сделать сессию про личную стратегию 31 августа в Москве.

Стали общаться с нашими близкими людьми, кто собирается пойти.

И выяснилось, что многим хочется подумать о будущем не в одиночку, а вместе с детьми и близкими.

Хочется делать свои стратегии не в отрыве от близких, смотря на жизнь с острова имени меня.

Хочется разрабатывать свои стратеги в синхронизации и вместе с членами семьи.

Хочется создавать сильные объединяющие образы будущего.

Хочется сделать семью местом силы и поддержки для самореализации каждого человека.

Хочется посмотреть на свою траекторию развития глазами детей.

И хочется научиться искусству глубоких разговоров о будущем вместе с близкими.

Рабочее название для этой сессии придумали такое:

Я / СЕМЬЯ / ДЕЛО
стратсессия для детей и родителей

Думаю, что это очень крутая история и именно такой стратегический праздник нужно делать в последний день лета перед первым сентября.

Очень нужна ваша обратная связь. Как вам эта идея? Какую ценность в ней видите? Какие риски? Что важно учесть?

Команда. Ну казалось бы, зачем создавать столько суеты вокруг неё. Собрал людей, которые умеют делать разные вещи - и вперёд!
Но на самом деле создание настоящей команды - это целая наука. Там есть свои принципы, особенности и нюансы, которые необходимо учитывать, чтобы команда была поистине эффективной.
Многие прогрессирующие компании уже давно ставят во главу угла данный вопрос: сначала люди, а потом цели.
Вот некоторые факторы, которые стоит учитывать при формировании людей в команды:
✔️ психологические особенности каждого, их договороспособность и умение работать сообща
✔️ знание форм командообразования
✔️ знание этапов развития команды, потому что продолжительность существования команды оказывает прямое воздействие на её успешность и сработанность
✔️ понимание, как создать доверие между членами команды
✔️ понимание, как в работе учесть способности и таланты каждого, раскрыть их, чтобы принести пользу и высокий результат
✔️ а еще, чтобы каждый понимал важность командного процесса и разделял ответственность. Это про полное осознание своей зоны ответственности и соотнесение собственных усилий с успехами команды.

Но, к сожалению, не все команды с полной ответственностью подходят к данному процессу. Многие из них создаются хаотично, главное - закрыть свободную позицию в отделе.

Если подходить к процессу командообразования стратегически, исходя из вышерассмотренных принципов, то можно быть уверенным, что будущая команда будет действовать слаженно и максимально результативно, а командный дух окажет конструктивное воздействие на любой вид деятельности.

Если к процессу создания команды вы подходите стратегически, но есть вопросы, как и с чего начать - пишите в лс, и мы вместе определим текущее состояние команды, пути возможного дальнейшего развития и итоговый результат.

Telegram

Екатерина Романова

Бизнес-тренер | Бизнес-коуч | ТГ-канал о лидерах и командах @re\_coach

Подход к целям: Быть - Делать - Иметь
Недавно в книге Евгения Котова "Цельность лидера" отметила его интерпретацию данной формулы и посмотрела на неё с новой стороны. Кратко пересказываю.
Компонента "быть" - это то, кем ты хочешь быть, стать? Кто-то мечтает быть руководителем, кто-то участником и победителем международных соревнований, кто-то мамой или папой.
Цель также может быть направлена на компоненту "делать". Хочу "играть на гитаре", "кататься на сноуборде", "рыбачить", "заниматься фитнесом" и т.д. Основное - заниматься тем делом, которое нравится.
И компонента "иметь" - иметь дом, машину, деньги, яхту.
Когда создаются цели, говорит Евгений, надо смотреть на все 3 составляющие. "Кто-то найдёт свои цели в разрезе "делать". Кому-то может нравится процесс. А цель для бизнеса всегда из категории "иметь"..." (Е.Котов. Цельность лидера)

Моя интерпретация данной формулы такова.
Чтобы верно следовать своему обозначенному курсу, хочется, чтобы с нами всегда была сильная мотивация. Как это сделать? Первое, определить из какой роли мы ставим цели - "быть". Второе - важно, чтобы как можно больше поступков совершалось ради достижения своих главных желаний - "делать". И, как следствие, - мы получаем желаемый результат - "иметь".
Вся наша жизнь – это достижение больших целей при помощи цепочки маленьких. Все наши движения взаимосвязаны. Когда мы знаем, чего мы хотим, все наши действия в жизни становятся осмысленными, целенаправленными. Когда мы держим в голове цель, нам становится легче переносить мелкие трудности и неприятности. Когда мы осознанно подходим к своим желаниям, знаем, чего мы хотим и почему это делаем, то можем оценить затраченные усилия и понять, какие ресурсы необходимо привлечь для достижения нашей цели.

Оригинальная коучинговая интерпретация данной формулы звучит так:
"Сначала необходимо сосредоточиться на том, кем являетесь и каковы ваши самые сокровенные желания (кто вы есть в этом мире). Затем на том, как вы думаете, чувствуете и действуете (что вы делаете в этом мире). И, соответственно, вы будете иметь желаемый результат." (М. Аткинсон, Р. Т. Чойс. Достижение целей).

Друзья, чья интерпретация вам ближе?
Возможно, пока читали, у вас появилась своя версия. Делитесь)