~~Филадельфией 🍣~~ хлебом не корми, дай поучиться 🤓
Друзья, сейчас прохожу плановое повышение квалификации, чтобы в целях точно прийти туда, куда хочу. Как мне видится, если хочешь достичь мастерства в профессии, периодическая «встряска» в виде обучения и переосмысления своего профессионального опыта просто необходима.
И здесь мне нужна ваша помощь, чтобы показать это мастерство. За честные отзывы.

Если:
➖У вас есть большая цель, но вы не знаете, как её реализовать в жизнь
➖ Что-то делаете, но чувствуете, что это уже не зажигает. Хотите понять куда двигаться дальше
➖ Ощущаете себя не на своем месте, но не знаете, что ваше
➖ Не видите будущего и своего развития через 5 лет
➖ Чувствуете, что находитесь в стагнации, в состоянии плато, а хочется развития
➖ Знаете, чего хотите, но хочется двигаться туда быстрее
➖ Давно не можете решить насущный вопрос
➖ Да и просто, если вы давно хотели познакомиться с коучингом, и попробовать решить свой вопрос именно через этот инструмент, то я в вашем распоряжении.

Друзья, мы все с вами знакомы в работе и в жизни. Если знаете, что сейчас я могу быть полезна вам, или кому-то из ваших друзей и знакомых, буду благодарна за рекомендацию меня, как специалиста.

Для более подробной информации, напишите мне в личные сообщения, расскажу все подробности 😉

Просто напоминание

«мы так боимся жить.
боимся не сдать экзамен, не поступить в престижный вуз, не стать гордостью родителей.
боимся красить волосы в яркие оттенки и делать татуировки.
боимся не оправдать чьих-то ожиданий, делая то, что искренне хочется.
боимся танцевать на улицах около музыкантов, подпевать фальшивым голосом родные треки, казаться странными.
боимся познакомиться с кем-то «слишком крутым» для нас, боимся позвать интересного человека гулять, боимся быть назойливыми.
боимся сначала купить понравившиеся необычные шмотки, потом их надеть, а затем испачкать.
боимся не вписаться в коллектив, стать изгоем, быть отличным от других.
боимся не понравиться или понравиться слишком сильно.
боимся позволить себе лишний коктейль, кусочек торта, день отдыха.
боимся некрасиво накрасить брови или не накрасить их вообще.
боимся расплакаться в общественном транспорте. боимся показать окружающим плоды своих творений.
боимся рассказывать о своих предпочтениях из-за возможного осуждения.
боимся выглядеть плохо на фотографии выпускного фотоальбома.
боимся опубликовать «провокационную» публикацию в социальных сетях.
боимся промокнуть под дождём.
боимся ошибиться.
боимся открыться.
боимся поцеловать, обнять, поблагодарить.
боимся громко смеяться или по-дурацки шутить.
боимся показывать свою слабость.
боимся, что нас перестанут любить или вовсе не любили.
боимся, что больше не встретим того, кто полюбит нас такими.
боимся чувствовать.
постоянно боимся всего.
а еще мы боимся казаться глупыми детьми.
только вот суть в том, что мы и есть глупые дети, пока так отчаянно боимся жить и стараемся вписываться в рамки нормы.
знаете, есть простая и всем известная истина: мы с вами уже никогда не будем моложе, чем в этот момент. и подружка-юность нам дана одна, а она безумно скоротечна.
напоминайте себе почаще об этом в нужные моменты.
и живите уже, наконец».

Подсмотрено у Дарьи Пантюх @DV_Consulting

Август, как вечер воскресения

✅ нужно ловить каждые мгновения уходящего лета

А чем заняты вы августовскими вечерами?

Шторминг/Бурление. Непростой, но важный период в жизни каждой команды.

Диалектика учит, что развитие возможно только через конфликт. Это касается любой системы, как личной, так и системы организации. Разрешение возникающих внутри системы противоречий позволяет перейти на качественно новый уровень. Но не любой конфликт является продуктивным для команды.

Бывают ситуации, когда в команде наблюдается фальшивое единство. Единомыслие (ложная договоренность, скрытое нежелание идти к целям) более ценно, чем само дело. Для достижения единомыслия важная информация командой игнорируется или искажается. Команда принимает неверные решения.

Под продуктивным конфликтом в команде понимаем:
▪️расхождение во взглядах на цели и на то, как должна строиться стратегия. На этом этапе следует понять разночтения и добиться, чтобы все члены команды одинаково понимали общие цели и могли соотнести их со своими личными интересами. Важно, чтобы каждый понимал, что выиграет лично он, когда команда достигнет своих целей.
▪️разница в точках зрения на решение того или иного вопроса. Проходя через конфликт, команда осознаёт ценность разных точек зрения и учится извлекать из них пользу и находить оптимальное решение.
▪️разрыв между достижениями и потенциалом команды. Особенно это видно в команде отдельно взятых сильных игроков или в "команде звёзд". Противоположность этому - "звёздная команда".
▪️несоответствие роли и функции отдельных представителей команды их навыку и потенциалу. Если команда готова перераспределять роли - это выведет команду на новый уровень.

Конфликтная ситуация очень важна для взаимоотношений команды и лидера. Лидер начинает глубже понимать систему ценностей и особенностей мышления каждого в команде.

Результат успешно пережитого периода шторминга:
✅ Может видоизмениться иерархическая структура, произойти перераспределение полномочий
✅ Лидер адаптируется к стилю мышления и взаимодействия в команде
✅ Участники начинают лучше понимать цели, идеи, требования Лидера
✅ Может измениться стиль и система принятия решения
✅ После конфликта команда выходит сознательной и обновленной

Если желаете досконально разобраться в том, как провести команду через период шторминга с минимальными потерями и вывести на следующий уровень через открытый разговор, пишите в личные сообщения для часовой бесплатной бизнес-консультации.

Сумасшедшая идея: сделать однодневную семейную стратсессию в Москве в последний день лета.

Только сейчас закончили разговор с нашим CEO Олей Криницыной. И не могу молчать. Переливается через край :)

Короткой строкой.

Мы планировали сделать сессию про личную стратегию 31 августа в Москве.

Стали общаться с нашими близкими людьми, кто собирается пойти.

И выяснилось, что многим хочется подумать о будущем не в одиночку, а вместе с детьми и близкими.

Хочется делать свои стратегии не в отрыве от близких, смотря на жизнь с острова имени меня.

Хочется разрабатывать свои стратеги в синхронизации и вместе с членами семьи.

Хочется создавать сильные объединяющие образы будущего.

Хочется сделать семью местом силы и поддержки для самореализации каждого человека.

Хочется посмотреть на свою траекторию развития глазами детей.

И хочется научиться искусству глубоких разговоров о будущем вместе с близкими.

Рабочее название для этой сессии придумали такое:

Я / СЕМЬЯ / ДЕЛО
стратсессия для детей и родителей

Думаю, что это очень крутая история и именно такой стратегический праздник нужно делать в последний день лета перед первым сентября.

Очень нужна ваша обратная связь. Как вам эта идея? Какую ценность в ней видите? Какие риски? Что важно учесть?

Подход к целям: Быть - Делать - Иметь
Недавно в книге Евгения Котова "Цельность лидера" отметила его интерпретацию данной формулы и посмотрела на неё с новой стороны. Кратко пересказываю.
Компонента "быть" - это то, кем ты хочешь быть, стать? Кто-то мечтает быть руководителем, кто-то участником и победителем международных соревнований, кто-то мамой или папой.
Цель также может быть направлена на компоненту "делать". Хочу "играть на гитаре", "кататься на сноуборде", "рыбачить", "заниматься фитнесом" и т.д. Основное - заниматься тем делом, которое нравится.
И компонента "иметь" - иметь дом, машину, деньги, яхту.
Когда создаются цели, говорит Евгений, надо смотреть на все 3 составляющие. "Кто-то найдёт свои цели в разрезе "делать". Кому-то может нравится процесс. А цель для бизнеса всегда из категории "иметь"..." (Е.Котов. Цельность лидера)

Моя интерпретация данной формулы такова.
Чтобы верно следовать своему обозначенному курсу, хочется, чтобы с нами всегда была сильная мотивация. Как это сделать? Первое, определить из какой роли мы ставим цели - "быть". Второе - важно, чтобы как можно больше поступков совершалось ради достижения своих главных желаний - "делать". И, как следствие, - мы получаем желаемый результат - "иметь".
Вся наша жизнь – это достижение больших целей при помощи цепочки маленьких. Все наши движения взаимосвязаны. Когда мы знаем, чего мы хотим, все наши действия в жизни становятся осмысленными, целенаправленными. Когда мы держим в голове цель, нам становится легче переносить мелкие трудности и неприятности. Когда мы осознанно подходим к своим желаниям, знаем, чего мы хотим и почему это делаем, то можем оценить затраченные усилия и понять, какие ресурсы необходимо привлечь для достижения нашей цели.

Оригинальная коучинговая интерпретация данной формулы звучит так:
"Сначала необходимо сосредоточиться на том, кем являетесь и каковы ваши самые сокровенные желания (кто вы есть в этом мире). Затем на том, как вы думаете, чувствуете и действуете (что вы делаете в этом мире). И, соответственно, вы будете иметь желаемый результат." (М. Аткинсон, Р. Т. Чойс. Достижение целей).

Друзья, чья интерпретация вам ближе?
Возможно, пока читали, у вас появилась своя версия. Делитесь)