*🔥*ПОДБОРКА ЛУЧШИХ МАТЕРИАЛОВ КАНАЛА ПО МНЕНИЮ ДВУХ НАСТЬ
Для начала, самые массивные материалы, которыми мы гордимся:
🎧 Подкаст «Две Насти»
📙 Методичка для самостоятельного проведения стратсессии
🌿 Гайд по травма-информированности для консультантов и фасилитаторов
🌀 Статья по основам спиральной динамики на VC
Блок материалов про распределение ответственности и полномочий в командах:
🟠 Полноценный лонг-рид на VC
🟠 Серия постов про управленческую структуру
🟠 Топ 5 проблем при структурировании ответственности

Топчик конкретных инструментов фасилитации:
📎 Алгоритм открытия встречи или чек-ина
📎 Алгоритм быстрого синка для команды
📎 Алгоритм стратегического чек-апа
📎 Алгоритм сессии обмена ожиданиями для команды - это особенная любовь🫶🏻
📎 Алгоритм встречи по командной обратной связи
📎 Шаблоны инструментов в Миро от Маши

Наши любимые посты на подумать и попробовать:
💫 4 вопроса, на которые должна знать ответ каждая команда
💫 Как сделать ценности в вашей компании работающими
💫 6 вопросов для организации крутой сессии для своей команды
💫 Стратегирование как важнейший бизнес-процесс компании
💫 Почему фасилитация — базовый навык для внедрения изменений
💫 Почему встречи с большим количеством человек могут быть эффективны
💫 8 шишек в онлайн сессиях, которые мы набили в своей практике
💫 10 вопросов для запуска любого проекта

Самое любимое от @lomakina_moroz:
🙂 Почему иногда не мы играем роли, а роли играют нами
🙂 Про власть в корпоративном контексте
🙂 Если встречи проходят плохо - спросите команду
🙂 3 простых совета о том, как начать фасилитировать уже сейчас
Фавориты нашего канала от @shalabanishe:
😲 Почему важно дать поддержку сначала себе, а потому уже кому-то другому
😲 Проверочный вопрос на предмет этичности вашей работы
😲 Слон в комнате или как поднять сложный вопрос на встрече
😲 Как построить управляемую систему встреч

Если у вас тоже есть любое в нашем канале — приходите делиться в комментариях, вдруг мы что-то упустили 🙌

Если не в Miro, где еще проводить встречи?

🌊 На волне последних новостей мчим к вам в этот пятничный вечер с подборкой сервисов, в которых тоже можно проводить отличные командные сессии и в которых мы сами успели поработать.

Онлайн-доски ⬇️

😲FigJam Board. Буквально месяц назад переехали на эту доску всей продуктовой командой, которую я коучу. Хотя для меня Miro ван лав навсегда ❤️, но этот альтернативный вариант во многом не уступает функционалу Miro, а во многом и приятно удивляет.

😲 Google Jamboard. Хорошо подходит для ведения простых заметок на встречах. Для меня это скорее интерактивная презентация, чем онлайн-доска. Тем не менее, в зависимости от текущих целей часто мне пригождалась.

😲 Mural. Старушка в мире онлайн-досок, по моим субъективным ощущениям за последний год улучшила качество и количество функционала. Очень напоминает FigJam.

Сервисы ⬇️

🙂 EasyRetro. Отличное пространство для проведения Ретроспектив, брейнштормов и любого другого способа сбора фидбека и принятия решений в команде.

🙂 Notion. Довольно часто видела, что многие команды проводят свои сессии в Notion, в том числе обзоры Спринта, Ретроспективы, квартальные сессии и т.д. Используется как онлайн-документ и отвечает потребностям объединения в одном инфополе.

А пока, заглядывайте на нашу ДОСКУ с полезными ШАБЛОНАМИ

Маша + 💜

Поделитесь в комментариях своими любимыми вариантами для визуализации и интерактивного взаимодействия с командой 💜

ФАСИЛИТАЦИЯ В КАЖДЫЙ ДОМ
Привет, на связи Настасья?
В нашем последнем выпуске подкаста мы говорили про фасилитацию как мета-навык для любого руководителя. Мы видим на практике и верим, что навыки фасилитации, классно организованные встречи помогают людям решать задачи, наводить мосты и создавать то, что без со-творчества не получилось бы.

Это я к чему? К тому, что в моей вселенной было бы радостно, если бы каждый человек прошел обучение по базовой фасилитации и встречам, так же как и обучение по эмпатии или базовым бытовым навыкам.

Мне повезло: я училась коучингу, тренерству, фасилитации у тех, кто стоял у истоков этих течений или их самых известных популяризаторов. Многие крупные корпорации покупают курсы для своих сотрудников у именитых тренеров и в больших объемах. И когда меня спрашивали о том, где поучиться тому, что я знаю, мне на ум приходили только крупные и достаточно дорогие обучения. Наш курс мы задумывали ёмким и доступным, чтобы практически каждый, если видит для себя пользу, мог расширить свои навыки и применить их к росту. А дальше уже решать, хочется ли глубже погружаться в эту сферу или достаточно. В том числе на основе этого мы принимали решение о цене курса. Но сейчас решили пойти дальше и подключили возможность беспроцентной рассрочки на три месяца, чтобы курс был ещё доступнее. Оформить её можно так же, как и обычную покупку, то есть [на этом сайте.](https://dwe-consulting.notion.site/9467b0fd882141309603fa6f58f0f2c4?pvs=74](https://www.notion.so/9467b0fd882141309603fa6f58f0f2c4?pvs=21)

Очень верю, что наши усилия помогут стать фасилитации максимально распространенной компетенцией.?

Как и зачем руководителю взращивать в себе фасилитатора?

Продолжая тему фасилитации, давайте перейдем к практике и попробуем к вашей привычной роли руководителя прирастить немножечко роли фасилитатора.

*⭐️Что это даст: *вы начнете чуть больше места давать своей команде и чуть лучше слышать их.А это в свою очередь повлияет на 2 важные штуки: - на вашу внимательность по отношению к вашим людям
- на степень проявленности ваших людей: у них будет больше свободы приносить свои идеи и выражать свое мнение, а как следствие – больше возможности брать на себя ответственность за те идеи, которые они приносят или с которыми соглашаются.
Звучит как волшебный эффект, но он возможен только при искреннем и длительном применении:)

Самый главный вопрос, как?

И вот 4 практических инструмента:

1️⃣ понаблюдать за своими ролями: вы больше говорите или слушаете? вы больше наблюдаете или активно действуете? Можно прям позаписывать за собой в течении недельки, а потом начать управлять этим: добавлять больше наблюдения, больше слушания или наобоорот.

2️⃣ поработать над активным слушанием — это такая штука, которая позволяет внимательно слушать и без собственных искажений понимать другого человека. Для этого можно поделать 2 упражнения:
- про себя повторять каждое словое за человеком, которого вы слушаете
- после того, как вы его послушали, задать ему вопрос: а правильно ли я понял тебя, что ... и кратко пересказать мысль человека, получив фидбэк, смогли вы верно объяснить ее или нет.

3️⃣ не бояться задавать открытые вопросы и действительно слушать ответы. Для этого пункта придется замедлиться, потому что такой подход сильно дольше, чем самому все быстренько решить. Но обычно сначала всегда идет долго, но потом скорость увеличивается, а бонусом к скорости вы получаете более разнообразные, интересные и сбалансированные решения.

4️⃣ осознанно управлять степенью важности собственного мнения и уметь принимать неидеальный результат, но давать на него обратную связь, чтобы он постепенно улучшался. Здесь в качестве тренировки вы можете задать себе 2 вопроса, когда сталкиваетесь с неидеальным решением от команды:
- какие вопросы я могу задать членам своей команды, чтобы она могли чуть шире на него посмотреть и самостоятельно его усовершенствовать?
- что самое страшное случится со мной/нами, если мы действительно сделаем, как они предлагают? (обычно руководители боятся даже представить этот самый результат от неидеального решения) И если последствия несмертельные либо вы можете помочь их быстро нивелировать — можно делать!

Пробовали ли вы на себе роль фасилитатора? А совмещали ли ее с ролью руководителя? Как вам эффект?

Бывало ли с вами такое, что после общения с кем-то вы чувствовали себя окрыленными? От того, что вас услышали. От того, что вы услышали. От того, что вы смогли искренне соприкоснуться с человеком и его внутренним миром?

А в рабочем контексте?

Честно говоря, создавать такие прецеденты взаимодействия для людей, а особенно в рациональной бизнесовой среде — это то, что нас драйвит в нашей работе больше всего.

Мы стали думать, а из чего же складывается эта магия чистой искренней коммуникации? Откуда берутся мурашки и человеческая теплота, с которой люди часто уходят с наших сессий?

И самое главное: а можно ли коммуникацию такого качества строить не только на больших фасилитационных сессиях с участием профессиональных ведущих, а, скажем, в ежедневной рутине? На обычных планерках в зуме?

И здесь на помощь пришли уровни близости, которые используются в методологии аутентичных коммуникаций (см. подробней на карточках ниже):
1. Социальная близость
2. Рациональная близость

?Эти 2 контекста всегда закрыты на сессиях и чаще всего так или иначе закрыты в целом компаниях, потому что сам факт работы в одной компании уже объединяет социально, а сфера деятельности компании и подходы к работе чаще всего объединяют рационально. А вот дальше интересней➡️
3. Эмоциональная близость4. Телесная близость

☹️И с этими двумя уровнями в бизнесе сильно сложнее, потому что не принято в них вкладываться, но именно они создают прочную связь между людьми и позволяют достигать невероятной синергии.

На сессиях мы всегда плотно работаем и в этих двух контекстах:
- про тело в офлайне, конечно, больше: начиная от нахождения в одном пространстве, физическим созданием контента на бумаге и различными активностями, направленными на свое тело и взаимодействие с другими людьми через него
- про эмоции: сессии, даже бизнесовые, всегда про людей, про их чувства и переживания, про безопасный шеринг ими и поддержку, про юмор и раскрытие себя другим, поэтому эмоциональный контекст задействуется по полной на любой сессии, как в онлайне, так и в офлайне. И именно он докладывает кирпичики в прочную связь между людьми.

В методологии есть еще пятый уровень: духовная близость. Этот уровень редко входит в бизнес контекст, но мы имели с ними дело несколько раз в процессе сессий, но пока не будем вносить его в список того, над чем в бизнесе нужно работать обязательно.

Сосредоточимся на первых четырех:
Мы уверены, что построение прочных связей между людьми в бизнесе возможно на постоянной основе через эти 4 уровня близости. А тем, кто дизайнит системы коммуникаций в компаниях, мы предлагаем задуматься: создаете ли вы достаточно условий для ежедневного взаимодействия на всех четырех уровнях:?достаточно ли опыта принадлежности к чему-то общему у людей?
?а в общем ли инфополе относительно важных вопросов они находятся?
?какой телесный опыт они проживают в работе?
?с какими эмоциями они встречаются по отдельности и вместе?

В следующих постах мы будем говорить о механиках подробнее. А пока подумайте про свои коммуникации в компании или команде: какие уровни близости у вас закрыты? В какой из них в первую очередь вы бы хотели направить фокус?