Канал для поиска исполнителей для разных задач и организации мини конкурсов
Last updated 1 month, 3 weeks ago
Спиральная динамика: Определите, на каком уровне развития находится ваша компания
Спиральная динамика — модель развития людей и организаций, созданная Доном Беком и Крисом Кованом. Она описывает, как бизнесы проходят через последовательные уровни эволюции. Каждый виток спирали — это новый этап роста, связанный с новыми кризисами.
В любой компании есть доминирующая культура, которая задаёт тон управления и влияет на конкурентоспособность. Нет "хороших" или "плохих" культур — есть те, что помогают развиваться, и те, что тормозят рост. Нельзя перескочить через уровни: каждый шаг вперёд строится на успехе предыдущего.
Представьте стартап на начальном этапе. Это бежевый уровень 🥐, где всё направлено на выживание. Основатели работают днём и ночью, вкладывают собственные ресурсы, чтобы бизнес просто не закрылся. Но рано или поздно бизнес растёт — компания начинает расширяться.
Переход на фиолетовый уровень 🍇. Бизнес растёт, но осторожно, чтобы не разрушить хрупкую систему. Сарафанный маркетинг процветает, а сотрудников набирают среди знакомых и родственников. Система ценностей напоминает племя: много нареканий, но своих не предадут.
Дальше начинается борьба за лидерство — красный уровень😡*. Здесь нужно бороться и быть впереди всех. KPI, штрафы, жесткие методы — всё ради результата. Но хаос не может продолжаться вечно, и на смену ему приходит *синий уровень 🌊— уровень порядка. Правила становятся важнее личной ответственности, процесс важнее развития. Всё должно быть стабильно и предсказуемо.
И вот, если кризис пройден, компания начинает меняться. Появляются новые решения, меняются процессы. Это оранжевый уровень🍊****, где правила становятся гибче, начинается выход на новые рынки. Смена модели управления, создание бренда — всё направлено на будущее развитие.
А что дальше? Зелёный уровень 🍀— это период стабильности, но с вопросом: "Что дальше?". Компания начинают задумываться об общих ценностях, о том, как поддержать сотрудников и клиентов. Эмпатия и социальная ответственность выходят на первый план.
Жёлтый уровень 😉 — здесь компании достигают потока, когда креативные идеи льются рекой, бюрократия исчезает, и всё работает на самоуправлении. На этом этапе компании уже осознали свою силу, но не забыли про кризисы прошлого.
Вершина спиральной динамики — бирюзовый уровень🦚****. Здесь в центре внимания — сотрудники, как таланты и главный ресурс компании. Принципы равновесия и системного мышления — основа всего.
Важно понимать на каком уровне развития находится ваша компания и вы сами. Если чувствуете, что ваша компания на уровне ниже ваших ожиданий, важно знать, к чему вы стремитесь и в каком направлении хотите двигаться дальше.
А еще смотрите на лидера, потому что именно он задаёт уровень. Чаще всего лидер компании на 1-2 уровня выше уровня компании и должен ее развивать, но бывает и наоборот, когда ставят авторитарного босса и спиральная динамика компании откатывается на уровень биг босса. Вот это много где и произошло. Но не надо бояться - все развивается! Мы вернемся к более зрелым уровням, но чуть позже.
Пишите в комментариях на каком вы уровне и метчится ли он с уровнем компании, в которой вы работаете 👇****
Рынок труда серьезно изменился
Сейчас у меня в сопровождении более 10 клиентов, и мы с ними активно исследуем рынок, обсуждаем вакансии, проводим интервью. Плюс, как экзекьютив-рекрутер, я недавно закрыла несколько вакансий, что позволяет мне видеть рынок с двух сторон — как от работодателей, так и от кандидатов.
За последние 5 лет, что я консультирую, я впервые вижу такой хандрящий 😒 рынок труда. После лета вакансий вроде стало больше, но не так много, как обычно осенью. Весной же было гораздо больше движения — как по количеству вакансий, так и по активности кандидатов. Это связано с тем, что многие сотрудники дожидаются бонусов в начале года и начинают искать новые возможности весной. А вот осенью ситуация противоположная.🍂
Если вы чувствуете, что ваш поиск работы этой осенью идет хуже, чем обычно, знайте — с вами всё в порядке. Дело не в вас, просто рынок труда действительно изменился. 😉
Вторая мысль — чтобы найти действительно хорошую вакансию, нужно хорошо понимать, какие компании сейчас классные. Раньше было проще: все знали, где хорошо, а где нет. Сейчас же по названиям компаний уже не всегда ясно, что там внутри. Множество западных компаний остались в России, сменив названия, но это не значит, что внутри всё осталось таким же. Многие компании откатились назад в своем развитии на 2-3 уровня по спиральной динамике.
Что делать в такой ситуации?
1️⃣ Если вы уже работаете в компании, где культура нормальная, где есть возможности роста, — держитесь за это место. Бегать по рынку сейчас не лучший вариант.
2️⃣ Если вы в некомфортной компании, ищите новые возможности, внимательно анализируйте рынок и старайтесь найти работодателей, которые остались на высоких уровнях по спиральной динамике — где адекватное руководство и человеческие ценности.
3️⃣ Если вы решили искать работу, не торопитесь увольняться в никуда. Закладывайте больше времени на поиск, улучшайте своё резюме, готовьтесь к собеседованиям и опирайтесь на свои сильные стороны. Ну и, конечно, не забывайте о нетворкинге. Самые интересные вакансии зачастую распределяются именно через связи, а не через отклики на HeadHunter.
Если вы чувствуете, что немного потерялись на рынке и не знаете, что делать дальше, я приглашаю вас в мой карьерный клуб. Мы скоро открываем окно для новых участников, и там вы найдете массу полезной информации — о поиске работы, нетворкинге, резюме, и многом другом. Если вам нужна тяжелая артиллерия для поиска работы, то добро пожаловать в клуб. 😜
Уникальная возможность только для участников канала «Карьерный консультант на миллион»
Каждый раз когда я собираю новый поток на курс «Карьерный консультант с Кейт» я провожу серию созвонов и знакомлюсь с потенциальными участниками.
Мне важно собрать классную группу, которая будет усиливать друг друга в групповой динамике и мне важно, чтобы у людей были базовые компетенции, чтобы впоследствии реализоваться как консультант.
Поэтому я открываю запись на собеседования на курс!
➡️ В чем плюс пройти собеседование со мной:
- на собеседовании мы познакомимся и я скажу насколько вам будет полезно пойти в мою группу и если что расскажу какие еще опции есть на рынке
- при общении я часто подсвечиваю важные моменты для вашего дальнейшего развития и точки роста, это супер полезно
- знакомство со мной классная опция в плане нетворкинга 😜
- лично отвечу на ваши вопросы по программе обучения, чтобы вы могли принять взвешенное решение
➡️ Кому надо записаться:
- вы думаете идти ли вам в обучение
- вы хотите, но есть сомнения ( обсудите их со мной, я честно отвечу)
- вы в целом в точке где ищите свой новый виток и вам хочется узнать про карьерное консультирование подробнее
➡️ Что надо сделать:
Записаться на собеседование можно в комментариях к оригинальному посту ⤵️
Резюме решает
В прошлые выходные в карьерном клубе прошел практикум по резюме. Во время практикума я редактировала резюме участников, и оказалось, что наблюдение за процессом и разбор резюме других помогает людям взглянуть на свое собственное резюме совершенно по-новому. Такая работа позволяет вытащить из тени слабые места, увидеть новые возможности и понять, как сделать резюме действительно сильным.
Поделюсь несколькими интересными фишками, которые мы обсуждали на встрече
1️⃣ Фокус на последнем месте работы
Рекрутеры всегда обращают больше всего внимания на последнее место работы, и оно должно быть максимально релевантно желаемой должности. Если нет — лучше поработать с карьерным консультантом, чтобы скорректировать образ.
2️⃣ Структура имеет значение
Резюме должно быть визуально четким и удобным для чтения. Лишнюю информацию убираем, а важные достижения выделяем. Например, конкретно указывайте, что увеличили продажи в 5 раз, а не просто "улучшили показатели".
3️⃣ Слова и формулировки решают все
Даже небольшие изменения в формулировках могут сильно повлиять на восприятие вас как кандидата. Если вы руководитель, стоит акцентировать внимание на стратегическом мышлении, а не уходить в детали.
Практикум доступен в записи внутри клуба, и вы всегда можете пересмотреть его, чтобы освежить знания или получить новые инсайты. В ноябре тема клуба построение сильного окружения и отношений на работе: как выстраивать связи с боссом, коллегами и находить себе менторов.
Запись в клуб открывается только на последней неделе месяца, так что следите за новостями и успевайте присоединиться😜
✅ Если хотите попасть на вебинар, то отмечайтесь в комментариях к посту
Как побороть страхи, начать консультировать и зарабатывать на этом?
Всю неделю мы с вами говорили про страхи, но я знаю этого все равно мало. Страхов у всех так много, что для того чтобы их переступить надо много поддержки и вдохновения.
Поэтому всю неделю я готовила для вас крутой вебинар, где подробно расскажу как справляться со страхами, начать консультировать и зарабатывать на этом.
На вебинаре расскажу, что нужно для старта в профессии карьерный консультант, из кого получаются хорошие консультанты, а также как сделать свои первые 100 тысяч в новой профессии. Расскажу секретный алгоритм.
Также всем кто будет на вебинаре я приготовила подарок - моя книга «Кейт о карьере». Да да, все кто досмотрят вебинар получат электронную полноценную версию моей книги!
Также на вебинаре я расскажу про свой курс «Карьерный консультант с Кейт» и вы сможете забронировать его по спец цене, а еще будет время для живого общения 🌸
*✅ Чтобы попасть на вебинар переходите в канал «Карьерный консультант на миллион» и отмечайтесь в комментариях к* последнему посту!
Забыла сказать - если у вас на руках уже есть тест Gallup сделанный за последние 1,5 года, то на консультацию будет скидка - 25 тыс вместо 30. Оплачивать можно по ссылке https://payform.ru/mj52ZPk/
Если нужна консультация с закупкой теста, то стоимость 30 тыс и оплачивать можно по ссылке https://payform.ru/bl4Y4M8/
В сентябре при оплате вы получаете вкусный бонус - промо месяц в моем карьерном клубе в подарок ?
Канал для поиска исполнителей для разных задач и организации мини конкурсов
Last updated 1 month, 3 weeks ago