Я сейчас занимаюсь переосмыслением и пересборкой своего авторского тренинга "Как осуществлять кратный рост в бизнесе" => получается 🔥🔥🔥

Чуть позже поделюсь ключевыми изменениями и что там будет внутри

Вот так выглядит моя типовая работа над кратным ростом в бизнесе

Так происходит по причине того, что кратный рост происходит в следствии ИЗМЕНЕНИЙ, которые проводятся в бизнесе на которые требуется ВРЕМЯ:
1. Определить команду прорыва и вовлечь в создание стратегии (которые могут и хотят)
2. Создать стратегию на основании наиболее вероятных способов осуществить кратный рост (выбираем из списка, который генерируется на стратегической сессии)
3. Объяснить команде правила работы над ростом и помочь двинуться как команда, а не набор сотрудников(не то же самое, что в формете операционного управления с иерархией в орг структуре)
4. Начать движение и столкнуться с первыми серъезными ограничениями в бизнесе, которых сразу не видно (связанные с продуктом, командой, рынком, основателем и тд)
5. Устранить эти ограничения и двигатсья в рамках стратегии, осуществляя необходимые изменения.

И только после этого начинаются РЕАЛЬНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ, которые значимо влияют на ключевые метрики бизнеса = прибыли.

Поэтому если вы надеетесь на "волшебную таблетку", то такой не существует.

Всем вам смирения, терпения и больших амбиций на то, чтобы пройти этот сложный, но!!! очень интересный путь.

Всем добра)

Фокусирование предпринимателя на кратный рост - самый эффективный способ развития (или способ не умереть)

Ставить амбициозные цели это лучшее, что вы можете сделать для вашего бизнеса.

Почему?

⁃ Потому что амбициозные цели всегда создают давление на вас/бизнес/команду и моментально показывают где на текущий момент самые слабые области, которые влияют на рост. Как раз это позволит сфокусироваться на главном и перестать делать все подряд.

⁃ Амбициозные цели заставляют задавать команде неудобные вопросы, включать весь их потенциал и выводить из зоны комфорта, которым все уже давно укутались и научились красиво объяснять, почему Больше сделать нельзя.

⁃ Амбиции на рост в 2, 3 или 5 раз на следующий год заставляет «включать» голову и думать нестандартным способом, которым думают 99% ваших конкурентов. Это позволяет находить способы/сегменты/уникальность/ценность для вашего бизнеса, который позволит делать больше и легче, чем это происходит сейчас.

⁃ Ваши амбиции станут юлой, которая быстро крутиться и выкидывает всех из команды, кто не находится в ее центре, кто не разделяет этих целей, кто не готов бежать и делать вместе с вами бизнес, а только ходить на работу.

В противном случае, вы будете продолжать делать то, что делают 99% других компаний, ничем от них не отличаясь.
В противном случае, смиритесь с тем, что 90-95% времени ваши ключевые сотрудники будут заниматься тем, что понятно/интересно/просто, а не тем, что позволит осуществить рост.
В противном случае, просто смиритесь с минимальной маржой и не растущей выручкой.

Всем амбиций и Всем добра) ⚡️⚡️⚡️

(продолжение предыдущего поста, читать от туда)

Вопрос!

А как с этим конкурировать мелким игрокам и тем, кто останется работать со старой схемой, торгуя чужими брендами низкомаржинальных товаров? Вопрос риторический. Конечно, мелкие игроки никогда не «умрут», просто они будут всегда находится на уровне точки безубыточности или небольшой доходности.

Если у вас есть амбиции на то, чтобы действительно хорошо зарабатывать в ритейле, начинайте думать про будущее уже сейчас, начинайте реализовывать то, что пока делают только крупные сети. Сегодня организовать свой бренд не стоит столько же, сколько стоило раньше. Смотришь на самые продаваемые товары, определяешься с ценовым сегментом, с дизайнером разрабатываешь свой бренд, идешь на завод и выпускаешь свою партию. Все.

⚡ Понравился пост? Подпишись на меня!
? Комментируй, если хочешь обсудить тему
? Делись постом со своими знакомыми

Всем добра)