Когда собираешь долго сложный кубик рубик и почти его собрал, но в посл момент один квадратик по какой-то фантастичной причине не встал, ты крутишь его дальше, начинаешь сердиться, поток опустошение тк не понимаешь почему не понимаешь как эта последняя деталь не встала, хочешь бросить, но терпишь и всё крутишь, думаешь, анализируешь, не выходит. потом откладываешь с пониманием, что на свежую всё встанет, а он всё не встаёт! Начинаешь думать, может это не мой кубик, может этот кубик бракованный, анализируешь всё вокруг, чтоб реальную картину понять, настоящее почему узнать, сталкиваешься с всё новым непониманием…думаешь, да бл что же такое, тысячу раз собирал, а тут какая то западня, чем больше крутишь тем дальше от цели…начинаешь спрашивать мнение тех кому доверяешь, и получаешь разные советы которые разнонаправленны, тестируешь все гипотезы но не идет, включаешься уже соревновательный инстинкт доказать себе, справиться и ид!
Хочется написать, все итоге посылаешь все на х и меняешь фокус на что-то другое…но ведь ты внутри знаешь что он собирается, особенно когда видишь как другие собирают…
Интересно кто и что выбирает в таких случаях!
Думаю нужны какие-то принципы принятия решения, чтоб не отпускать то, где важно дожимать, и реально менять фокус там, где понимаешь что эта гипотеза не рабочая!
Собираю мысли:
1 - сам верю
2 - понимаю как
3 - те кому доверяю и кому удавалось говорит надо пробовать дальше
4 - это не загоняет тебя в долги или не убивает всё такое время, которое ты должен в том числе тратить на другие вещи, которые обеспечивают твой сон бизнес
5 - не пришло отторжение когда даже спустя время даже думать об этом не хочешь
6 - это решение не разделяет тебя с теми, кто в тебя верит и кто теье помогает!
Мои основные принципы оценки в таких ситуациях!
Вроде вы казался, стало легче, пошёл дальше собирать ?❤️

Сегодня проводил зум с предпринимателем, которому помогали нашей командой открыть салон в Твери.
Салон открыли в начале июня.
Мы им дали связку по привлечению клиентов через промоутеров. Сначала не получалось. А потом психанул и сделал 800(!) лидов за 2 недели. Прикольно ?

Сейчас проблема- не успевают обрабатывать и теряют очень много денег. В общем то по этой причине и встретились

С каждым днем все больше и больше восхищаюсь тем что мы придумали.
Такая же энергия у меня была, когда я открывал салоны.

Вчера стартовал курс 50 оттенков системы салона. И то что пишут ученики - бесценно. И вызывает эйфорию.

Мы отказались от привычных кураторов и у нас на курсе инженеры - те кто помогают с внедрением управления в салон.
Инженеры - это действующие руководители салонов.
Короче, я кайфую.

Вы проводите групповые собеседования или индивидуальные?

Я уже давно сторонник групповых собесов.
Это позволяет получить много преимуществ.

1. Экономит время. Очень сильно.
2. Создает правильную здоровую конкуренцию
3. И самое важное - позволяет сравнить кандидатов и выбрать самых лучших.

Это очень важный смысл

Что я понял за последние годы занимаясь салонным бизнесом и школой:
Неудач не бывает.

Любое действие всегда заканчивается результатом.
Либо деньгами, либо опытом.
Первое приносит удовольствие, второе позволяет учиться и расти.
А любой опыт неизбежно приводит к деньгам.

И тут вопрос терпения. Не всем и не всегда его хватает, чтобы выгодно обменять опыт на деньги.
Тренд на легкость и быстрые деньги приводит к нетерпимости. И как следствие - к желанию бросить на этапе набора опыта.

Сегодня было финальное собеседование с HR.
Обещал вам рассказать свой главный инсайт и зачем он вообще нужен в команде.

Давайте по порядку.

1. Я уже давно понял, что быстро расти можно только с командой. Кто меня давно знает - вы часто это от меня слышите и даже видите мои результаты.

2. Но команда - слово абстрактное. Потому что можно нанять не тех, и не в том порядке. Или можно ошибиться с мотивацией. Я на эти грабли тыщу раз наступа.

3. Получается для того, чтобы расти быстро важно нанимать нужных людей, в нужном порядке и еще правильно определять мотивацию.

И тут вопрос. Как вы думаете, кто лучше всех в компании знает какие нужны кандидаты и их портреты? Правильно - HR. Но не любой.
А тот, который уже работал в компании, которую вы хотите построить, и эта кампания делала ту выручку и прибыль, которую вы хотите.

Представьте, что для того чтобы получить прибыль - нужно собрать лего.
Но только у вас есть в голове идея готового конструктора. А деталей нет. И инструкции по сборке нет.
Вот как раз HR - тот человек, который поможет все это найти и еще инструкции даст.

Нужно ли всем на старте брать HR? Нет. Особенно в салонном бизнесе. Особенно если ресурсов мало.
А нужно ли на кого то переложить роль HR - однозначно.