Друзья, этот пост для коллег-HR.

Конец года знаменуется подведением итогов и подготовкой презентаций о вкладе в обще командный результат. Хороший результат часто содержит цифры, подготовила для вас 📊8 групп из 25 HR метрик📊, с помощью которых можно оцифровать свой результат и запланировать вклад в общее дело на 2025:

1. Показатели эффективности найма:
Время найма: Среднее время от подачи заявки до принятия предложения о работе кандидатом.
Стоимость найма: Затраты на подбор нового сотрудника.
Время выхода на плановую производительность: Период достижения сотрудником полной эффективности.
Коэффициент внутреннего продвижения: Доля вакансий, занятых внутренними сотрудниками.

2. Показатели эффективности работы сотрудников:
Производительность сотрудников: Выработка на единицу времени.
Оценка эффективности работы сотрудников: Рейтинг на основе обратной связи и KPI.
Часы сверхурочной работы: Общее количество сверхурочных часов.
Соблюдение графика: процент фактически отработанных сотрудниками часов от запланированных.

3. Показатели вовлеченности и удовлетворенности сотрудников:
Вовлеченность сотрудников: Степень заинтересованности в работе и компании.
Индекс удовлетворенности сотрудников: Общая оценка удовлетворенности.
Лояльность сотрудников к компании(eNPS): сотрудники, которые рекомендовали бы компанию как работадателя.
Уровень участия в программах благополучия: Доля сотрудников, участвующих в программах благополучия.

4. Показатели удержания сотрудников:
Коэффициент текучести кадров: % увольнений за период.
Добровольная и недобровольная текучесть: Уход по желанию сотрудника или компании.
Срок работы сотрудников: Средняя продолжительность работы сотрудника.
Продолжительность отсутствия: Длительность отпусков и больничных.

5. Показатели посещаемости и дисциплины:
Посещаемость сотрудников: Процент фактически отработанных дней.
Частота прогулов: Количество случаев невыходов на работу.
Частота отсутствия: Среднее количество отсутствий на одного сотрудника.

6. Финансовые показатели:
Процент затрат на оплату труда от выручки: Доля зарплатных расходов в доходах компании.
Стоимость найма: Суммарные затраты на подбор новых сотрудников.

7. Показатели безопасности и разнообразия:
Общее количество регистрируемых инцидентов: Уровень производственной безопасности.
Разнообразие рабочей силы: Учет демографических групп в штате компании.

8. Показатель загруженности HR службы:
Соотношение количества HR специалистов на общее число сотрудников.

🚀Какие метрики вы используете в своей работе?

#HRпрактики #HRметрики

📈 Как просить повышение: подготовка к переговорам
Часть 1. Анализ достижений

Друзья, скоро мы начнем подводить итоги рабочего года, а это может быть хорошим поводом для обсуждения возможных перспектив и карьерного продвижения. Перед тем как просить повышение или пересмотр зарплаты, важно тщательно подготовиться. Ваши достижения — это основа для аргументов, которые убедят руководителя в вашей ценности и потенциальности. Вот как это сделать:

🔍 Шаг 1. Соберите доказательства успехов

- Проанализируйте ваши рабочие документы: цели, результаты, отчёты 360 градусов, индивидуальный план развития, благодарственные письма или награды.
- Зафиксируйте все проекты, в которых вы участвовали или которые вели, и их результаты.
- Вспомните нестандартные ситуации, форс-мажоры или провалы. Главное – показать, как вы справились и чему научились.

Такие обзоры станут хорошей базой для актуализации вашего резюме.

💡 Почему важно говорить не только о достижениях, но и о ошибках?
Ваше умение рефлексировать, признавать ошибки и брать за них ответственность показывает зрелость, способность учиться на опыте и повышает доверие.

🎯 Шаг 2. Соотнесите свои достижения с требованиями
Изучите профиль желаемой позиции или уровня зарплаты. Сравните свои компетенции и навыки с тем, что требуется.

💼 Где искать достижения?
KPI: выполнение или перевыполнение целей.
Отличие от коллег: дополнительная ценность, которую вы создали.
Влияние на бизнес: прибыль, экономия, безопасность.
"Что было – что стало": ваши изменения в процессах.

Подробный чек-лист по поиску и формулировкам достижений публиковала тут.

🎯 Примеры метрик:
- Прибыль: действия, которые увеличили доход.
- Экономия: оптимизация процессов, снижение затрат или ускорение работы.
- Безопасность: внедрение решений, которые защищают компанию.

🔧 Формула достижения:
Я сделал(а) [что?], что улучшило [что?] на [сколько?] / сократило / оптимизировало и т.д.

📌 Примеры:
Увеличил выручку на 15% за счет оптимизации клиентских сценариев.
Снизил затраты на 20%, улучшив процесс закупок.
Разработал новый инструмент, который ускорил выполнение задач на 30%.

Подготовка – это первый шаг к успешным переговорам. В следующей части расскажу, как сформулировать запрос и провести беседу с руководителем.

👔 Удачи в подготовке!

#чемоданкарьериста

Друзья, привет!
Объявляю неделю чек-листов для компаний и кандидатов.
Сейчас готовим с коллегами выступление на осенней сессии крупнейшей конференции по оценке персонала.
Анализируем и готовим "выученные уроки" по нестандартному кейсу внедрения оценки 360 для топ-команды производственной компании.
Одним из важных аспектов, оказывающим значительное влияние на сроки и качество, стал выбор провайдера для технической реализации оценки.
Подготовили чек-лист по выбору провайдера для оценки 360 с учетом собранных граблей и классных результатов.

Забирайте выстраданный чек-лист, ставьте ? в поддержку ?

Голосуйте за следующий чек-лист:
? - чек-лист по выбору подходящей для реализации вашего потенциала корпкультуры компании
?- чек-лист по выбору кандидата максимально соответствующего культуре компании.

Друзья, привет!
Тема управления карьерой набирает популярность не только среди кандидатов, но и среди компаний. Часто приходят запросы от компаний на построение внутренних карьерных центров.

Разработали с партнером дорожную карту по внедрению карьерных центров внутри компании, делюсь)

Для кандидатов и сотрудников подготовиал чек-лист по использованию внутренних карьерных возможностей.?

1 ШАГ РАЗРАБОТКА КАРЬЕРНЫХ ТРЕКОВ
• Формирование карьерной модели: варианты переходов (горизонтальный, вертикальный и кросс-функциональный), требования к квалификации и компетенциям для перехода.

2 ШАГ ФОРМИРОВАНИЕ БАЗЫ ВНУТРЕННИХ ВАКАНСИЙ
• Организация внутренней ярмарки вакансий: типовое описание вакансий, механика публикации и откликов, работа с откликами и мотивацией сотрудников и их руководителей
• Проработка технических решений для реализации интерактивных карьерных треков и ярмарки вакансий: заливка модели и бланков в систему, подключение доступов.

3 ШАГ РАЗРАБОТКА ПРОЦЕДУРЫ ВНУТРЕННИХ ПЕРЕМЕЩЕНИЙ
• Формирование правил и направлений работы с внутренними карьерными консультантами.
• Дизайн матрицы согласований.
• Разработка внутреннего положения о карьерном центре
• Разработка метрик эффективности процедур.

4 ШАГ ВНЕДРЕНИЕ КАРЬЕРНЫХ ЦЕНТРОВ
• Определение, кто будет выполнять роль внутреннего карьерного консультанта: HR, руководитель или будут выделены отдельные позиции корпоративных карьерных консультантов.
• Формирование профиля карьерного консультанта и разработка процедуры отбора.
• Разработка и реализация обучения по проведению карьерных диалогов.
• Разработка коммуникационного плана по внедрению карьерных центров и процедур внутреннего карьерного консультирования.

5 ШАГ ОБУЧЕНИЕ СОТРУДНИКОВ ПО РАБОТЕ С КАРЬЕРНЫМИ ТРЕКАМИ
• Презентация внутренних инструментов по планированию и развитию карьеры.
• Обучение пользованию внутренними инструментами по планированию и развитию карьеры: практикум по использованию внтурикорпоративных инструментов.

?Забирайте чек-лист и следуйте этим шагам, чтобы максимально эффективно использовать возможности внутренних карьерных центров и развиваться внутри компании. Удачи!?

Аудит карьерной ситуации.

Друзья, привет!
Надеюсь, вы заложили фундамент своей витальности и выгорание вам не страшно? Давайте теперь поразмышляем о карьерной стратегии.

Начнем с аудита текущей ситуации. Нашла чудесный чек-лист в книге у Анастасии Мизитовой, который поможет:
? разобраться с карьерными желаниями,
?проанализировать интересные тактические и стратегические варианты развития,
?сформулировать картину желаемого карьерного будущего.

Ставьте
?, если у вас уже есть карьерное видение на комфортный вам срок
?если планируете сформировать видение своей карьеры в ближайшие месяц.