Друзья, привет!
Объявляю неделю чек-листов для компаний и кандидатов.
Сейчас готовим с коллегами выступление на осенней сессии крупнейшей конференции по оценке персонала.
Анализируем и готовим "выученные уроки" по нестандартному кейсу внедрения оценки 360 для топ-команды производственной компании.
Одним из важных аспектов, оказывающим значительное влияние на сроки и качество, стал выбор провайдера для технической реализации оценки.
Подготовили чек-лист по выбору провайдера для оценки 360 с учетом собранных граблей и классных результатов.

Забирайте выстраданный чек-лист, ставьте ? в поддержку ?

Голосуйте за следующий чек-лист:
? - чек-лист по выбору подходящей для реализации вашего потенциала корпкультуры компании
?- чек-лист по выбору кандидата максимально соответствующего культуре компании.

Друзья, привет!
Тема управления карьерой набирает популярность не только среди кандидатов, но и среди компаний. Часто приходят запросы от компаний на построение внутренних карьерных центров.

Разработали с партнером дорожную карту по внедрению карьерных центров внутри компании, делюсь)

Для кандидатов и сотрудников подготовиал чек-лист по использованию внутренних карьерных возможностей.?

1 ШАГ РАЗРАБОТКА КАРЬЕРНЫХ ТРЕКОВ
• Формирование карьерной модели: варианты переходов (горизонтальный, вертикальный и кросс-функциональный), требования к квалификации и компетенциям для перехода.

2 ШАГ ФОРМИРОВАНИЕ БАЗЫ ВНУТРЕННИХ ВАКАНСИЙ
• Организация внутренней ярмарки вакансий: типовое описание вакансий, механика публикации и откликов, работа с откликами и мотивацией сотрудников и их руководителей
• Проработка технических решений для реализации интерактивных карьерных треков и ярмарки вакансий: заливка модели и бланков в систему, подключение доступов.

3 ШАГ РАЗРАБОТКА ПРОЦЕДУРЫ ВНУТРЕННИХ ПЕРЕМЕЩЕНИЙ
• Формирование правил и направлений работы с внутренними карьерными консультантами.
• Дизайн матрицы согласований.
• Разработка внутреннего положения о карьерном центре
• Разработка метрик эффективности процедур.

4 ШАГ ВНЕДРЕНИЕ КАРЬЕРНЫХ ЦЕНТРОВ
• Определение, кто будет выполнять роль внутреннего карьерного консультанта: HR, руководитель или будут выделены отдельные позиции корпоративных карьерных консультантов.
• Формирование профиля карьерного консультанта и разработка процедуры отбора.
• Разработка и реализация обучения по проведению карьерных диалогов.
• Разработка коммуникационного плана по внедрению карьерных центров и процедур внутреннего карьерного консультирования.

5 ШАГ ОБУЧЕНИЕ СОТРУДНИКОВ ПО РАБОТЕ С КАРЬЕРНЫМИ ТРЕКАМИ
• Презентация внутренних инструментов по планированию и развитию карьеры.
• Обучение пользованию внутренними инструментами по планированию и развитию карьеры: практикум по использованию внтурикорпоративных инструментов.

?Забирайте чек-лист и следуйте этим шагам, чтобы максимально эффективно использовать возможности внутренних карьерных центров и развиваться внутри компании. Удачи!?

Друзья, привет!

Недавно McKinsey опубликовали отчет "A New Future of Work" («Новое будущее работы»), анализирующий рынки труда в крупнейших экономиках Европы и США. Эти выводы актуальны и для нас в России. Ключевые тренды, которые будут влиять на нас в ближайшие 5-10 лет:

?Дефицит кадров: В Европе и США открытых вакансий больше, чем кандидатов, способных их заполнить. Россия также сталкивается с нехваткой квалифицированных специалистов, особенно в высокотехнологичных отраслях.

В условиях дефицита кадров и изменения рабочей среды важно учитывать потребности сотрудников разных возрастных групп. Молодые специалисты приносят свежие идеи и технологическую осведомленность, в то время как старшие сотрудники обладают глубоким опытом и знаниями. Организациям необходимо создать условия, где каждый сотрудник, независимо от возраста, чувствовал бы себя ценным и мог эффективно развиваться.

?Рост спроса на STEM-профессии: К 2030 году спрос на специалистов в области науки(Science), технологий(Technology), инженерии (Engineering) и математики (Mathematics), а также в здравоохранении вырастет на 17-30%.

*?*Автоматизация профессий: Спрос на людей для задач, которые могут быть автоматизированы, будет снижаться. В России это особенно актуально для операционных административных и производственных должностей.

?Технологические инновации (автоматизация и ИИ) для повышения производительности: общемировой тренд - люди работают больше, а результатов – меньше. Техинновации могут помочь решить эту проблему.

?Увеличение доли автоматизируемых задач и высвобождение времени для более творческих и стратегических задач: В ближайшие 5 лет можно будет автоматизировать 27-30% рабочего времени, а к 2035 году – до 45-48%.

?Интеграция ИИ и человеческого труда: Автоматизация затронет даже такие сферы, как искусство, бизнес и юриспруденция. Реализацию этого тренда мы уже активно наблюдаем и используем.

*?*Повышение важности социальных и эмоциональных навыков: Чем глубже ИИ будет интегрироваться в работу, тем более ценными станут социальные, эмоциональные и лидерские навыки.

?Переобучение сотрудников: переобучение и повышение квалификации (reskilling & upskilling). К 2030 году многие компании планируют переобучить около трети своих сотрудников.

?Повышение лояльности и мотивации через обучение, что ведет к росту бизнеса. Все большую популярность набирают программы обучения на рабочем месте, менторинг и стажерские программы разных форматов (в том числе краткосрочные практикоориентированные визиты)

?Задача лидеров – балансировать внедрение технологий с переобучением и перераспределением сотрудников на новые рабочие места.

?Удаленная работа и гибридные модели сохранятся, несмотря на откат к офисной работе в России, гибрид все также востребован.

Практические выводы:
?Развивайте навыки в области STEM (в области науки, технологий, инженерии и математики): посещайте курсы и семинары, получайте сертификаты, участвуйте в проектах, требующих применения этих знаний.

?Улучшайте социальные и эмоциональные навыки: Развивайте навыки общения, лидерства и эмоционального интеллекта. Это поможет вам эффективно работать в команде и руководить проектами.

?В условиях быстрого технологического прогресса важно быть готовым к постоянному обучению и переподготовке. Регулярно проходите курсы и будьте в курсе последних тенденций в вашей отрасли, осваивайте смежные экспертные области.

?Внедряйте и управляйте технологическими инновациями в ваших ежедневных задачах и проектах.

?Развивайте гибкость, она позволит независимо от возраста, чувствовать себя ценными, результативным и востребованным в разновозрастных и разнокультурных командах.

Поделитесь как вы развиваете STEM навыки?

McKinsey & Company

Future of Work

As automation changes the world of work, governments, businesses, and members of the workforce can take action and adapt.

Друзья, привет!
По следам проекта по оценке 360 хочу сегодня поговорить о том, чем оценка 360 может быть полезна сотруднику (карьеристу) и как донести до него эту ценность HR.

Оценка сотрудников методом 360 – инструмент точной «настройки» работника в связке с его коллегами. Методику используют для оценки компетенций (чаще всего это Модель компетенций принятая в компании или выбранные ключевые компетенции из нее, необходимые для достижению основных целей компании).

Основное преимущество оценки 360 в круговом опросе: оценку себе выставляет и сам оцениваемый, его коллеги/руководители/подчинённые. Для сотрудника это предоставляет уникальную возможность увидеть свою работу с разных сторон и понять, как его воспринимают окружающие. Такой многогранный взгляд позволяет выявить зоны для роста и улучшения, которые могли быть не видны в односторонней оценке.

Давайте теперь разберем, как именно сотрудник может использовать результаты оценки 360 для карьерного роста и развития скиллов:

?Анализ сильных и слабых сторон: После получения результатов, стоит внимательно проанализировать отзывы, чтобы понять сильные стороны и зоны для развития. Также анализ поможет определить, на какие аспекты работы нужно сделать акцент для улучшения взаимодействия с разными категориями коллег: руководителем, подчиненными и коллегами.

?Составление плана развития: На основе выявленных зон роста составьте персональный план развития. Включите в него конкретные действия и сроки для достижения поставленных целей. Я бы рекомендовала сделать упор на рабочие проекты и задачи, помогающие развивать необходимые навыки.

?Регулярный пересмотр результатов: Участие в оценка 360 – не одноразовое мероприятие. Регулярный пересмотр своих результатов и достижений поможет отслеживать прогресс и вносить необходимые корректировки в план развития. есть возможность - участвуйте!

?Обучение и развитие: Используйте результаты оценки для выбора обучающих программ, рабочих задач, менторов и наставников, которые помогут развить выявленные слабые стороны.

?Обратная связь от коллег: Не бойтесь обсуждать результаты оценки с коллегами (если оценщики известны), которые давали вам обратную связь. Это поможет лучше понять их ожидания и получить дополнительные советы по улучшению взаимодействия.

Менторство и наставничество: Найдите ментора или наставника, который сможет помочь вам в развитии необходимых навыков и достижении карьерных целей, исходя из результатов оценки 360.

Оценка 360 – мощный инструмент для развития, если использовать его результаты правильно. HR должен помогать сотрудникам понять, как интерпретировать и применять полученные данные для максимального профессионального роста и достижения успеха в карьере.

Друзья, привет!
Профессиональное реномэ и экспертный бренд становится необходимы для поиска лучших возможностей. Помимо построения внутрикорпоративного личного бренда важно формировать профессиональную репутацию и на рынке труда среди потенциальных работодателей - HR и нанимающих менеджеров - в вашем экспертном направлении.

Экспертный контент - выступления на отраслевых мероприятиях, подкастах, ведение соцсетей, преподавание в онлайн школах - один из действенных способов наращивания реноме и развития экспертного бренда.

От слов к делу, сегодня советы по созданию контента, основанного на экспертизе:

? Сосредоточьтесь на областях, в которых обладаете уникальными знаниями и экспертным опытом.

? Предлагайте идеи, соответствующие потребностям вашего профессионального сообщества.

? Используйте специализированные знания и кейсы из вашего опыта.

1) Делитесь идеями:

✅ Анализируйте отраслевые тенденции, последние разработки или тематические исследования.

✅ Разбивайте сложную информацию на удобоваримый, привлекательный контент.

✅ Делайте выводы, которые аудитория сможет легко понять и применить.

2) Предоставляйте практические советы:

✅ Делитесь полезными советами, стратегиями и передовой практикой.

❗️ Сосредоточьтесь на советах легко применимых в работе.

❗️ Помогайте подписчикам/слушателям решать распространенные проблемы или повышать свою квалификацию.
3) Делитесь опытом:

❗ Используйте примеры из профжизни, чтобы сделать контент понятным.

? Расскажите о конкретных достижениях или уроках, извлеченных из собственной карьеры.

? Покажите, как ваш опыт может помочь другим получить ценную информацию.

Предоставляя контент, основанный на экспертизе и фактах, вы создадите репутацию надежного источника информации, на который захотят подписаться. Расширяя сеть профессиональных контактов, вы становитесь заметным на рынке труда и в экспертной области, а это сокращает путь до приглашений на работу мечты, в амбициозный проект.

Аудит карьерной ситуации.

Друзья, привет!
Надеюсь, вы заложили фундамент своей витальности и выгорание вам не страшно? Давайте теперь поразмышляем о карьерной стратегии.

Начнем с аудита текущей ситуации. Нашла чудесный чек-лист в книге у Анастасии Мизитовой, который поможет:
? разобраться с карьерными желаниями,
?проанализировать интересные тактические и стратегические варианты развития,
?сформулировать картину желаемого карьерного будущего.

Ставьте
?, если у вас уже есть карьерное видение на комфортный вам срок
?если планируете сформировать видение своей карьеры в ближайшие месяц.

Друзья, привет!
Пока готовится запись эфира, поделюсь Памяткой по практическим аспектам управления мульткультурными командами - все 8 аспектов карты культурных различий Эрин Мейер разложены для 7 культур, включая русскую)

И подборкой простых и максимально полезных идей по конструкциям и лексике английского языка, которую стоит использовать в международном контексте от эксперты лингвиста и политолога высшего класса Егора Егорова. Нашла в этой части полезные нюансы для себя)

? Причины выгорания и хронической усталости
Выгорание происходит в основном из-за хронического стресса на работе:
Длительная рабочая нагрузка.
Недостаток контроля над ситуацией.
Отсутствие поддержки от коллег и руководства.
Неясность роли и конфликты ценностей.

СХУ может быть спровоцирована множеством факторов:
Хронические заболевания и инфекции.
Постоянный стресс и психологические расстройства.
Неправильное питание и образ жизни, включая недосып, курение и злоупотребление алкоголем.
Экологические проблемы и недостаток свежего воздуха и солнечного света.

? Как распознать выгорание и хроническую усталость?
Выгорание: физическое и эмоциональное истощение, цинизм, чувство неэффективности, беспокойство, апатия.
СХУ: усталость, не проходящая после отдыха, нарушения сна, головные боли, слабость, субфебрилитет.

? Способы восстановления
Хотя некоторые методы восстановления могут перекрываться, подходы к лечению выгорания и хронической усталости имеют свои особенности:

Для выгорания:
Психотерапия для обработки стресса и развития стратегий справления.
Изменение условий труда, снижение нагрузки, улучшение рабочей атмосферы.
Регулярные перерывы и отпуска для восстановления сил.

Для СХУ:
Медикаментозное лечение для управления симптомами: витамины, иммуномодуляторы, антидепрессанты.
Физиопроцедуры: акупунктура, массаж, гидротерапия.
Регулирование режима дня: сбалансированное питание, здоровый сон, рациональное распределение активности.

?‍♂️ Общие советы для обоих состояний:
Регулярные занятия физической активностью и здоровый образ жизни.
Отказ от вредных привычек и укрепление социальной поддержки.
Практика медитации и дыхательные упражнения.

Забота о себе — это ваша первая обязанность. Если вы чувствуете, что справиться сами становится всё сложнее, не стесняйтесь обращаться за профессиональной помощью.

? Поделитесь в комментариях, сталкивались ли вы с подобными проблемами? Какие методы помогли вам восстановиться?
Наберем 10 комментариев - поделюсь тестом на СХУ?

Друзья, привет!
Я с коротким полезным сообщениям для тех, кто присматривает удаленную работу/релокацию и для тех, у кого есть такие вакансии - самая большая подборка тут.

Продуктивного дня!

Aleksei's Workspace on Notion

Remote and relocate job TG channels | Notion

For adding a channel to the list - https://t.me/Flexagon