Друзья!

Осталось 3️⃣места на мастер-класс для руководителей, где вы узнаете, как освободить себя от «операционки» через найм заместителя/помощника.

Уже в эту пятницу, ⚡️7 июня в 18:00

Регистрация

sredarazvitia.ru

Мастер-класс " Как нанять зама и не пожалеть об этом"

7 июня 18:00-20:00

Преодоление культуры перфекционизма в команде

Культура перфекционизма кажется такой нужной и важной в компаниях, но я уверен, что во-многом это bias, который является препятствием на пути к бизнесу, где человек процветает.

Перфекционизм создает культуру страха и избегания рисков. Он нарушает командную работу, вреден для здоровья и доказано приводит к снижению продуктивности.

Лучшие решения создаются из сильного ума, а не завышенных требований к реальности и попытки из нее что-то выжать. Воспевание перфекционизма мешает всему, из чего произрастает лучшая версия нас по отдельности и вместе.
*🔺Как культура перфекционизма проявляется на рабочем месте:*

— За обычную работу выражается мало признательности. Выраженное признание неравномерно распределено в сторону тех, кто и так получает большую часть заслуг.
— Часто указывают на то, что человек или его работа недостаточны.
— Часто обсуждают недостатки человека или его работы с другими, не говоря об этом напрямую.
— Ошибки воспринимаются как личные. Они отражаются на восприятии другими человека, их совершающего, вместо того чтобы видеть их тем, чем они являются — ошибками.
— Совершение ошибки путают с тем, чтобы быть ошибкой. Делание чего-то неправильного с тем, чтобы быть неправильным.
— Мало времени, энергии или денег вкладывается в размышления или выявление извлеченных уроков, которые могут улучшить рабочую практику; Мало или совсем нет обучения на ошибках.
— Активно проявлена склонность указывать на то, что не так; нет культуры видеть, называть и ценить то, что правильно.

*🔸Что уже делают лидеры и компании в качестве антидотов культуры перфекционизма*

— Развивают культуру признательности, когда организация тратит время на то, чтобы убедиться, что любая работа и усилия людей оценены.
— Развивают обучающиеся организации, в которых ожидается, что все совершают ошибку и вместо могут расти за счет этого.
— Создают среду, где люди могут признать, что ошибки иногда приводят к положительным результатам.
— Учатся разделять человека и ошибку.
— При предоставлении обратной связи всегда говорят о том, что прошло хорошо, ведь это всегда существующая часть реальности.
— Просят людей предлагать конкретные предложения по тому, как делать что-то иначе, при предоставлении критики.

Из среды, хотя бы немного осознающей сложившуюся культуру и освобождающуюся от слепого подчинения ей, цепляние за перфекционизм, как за главную силу бизнеса, выглядит весьма слабой идеей. Давайте стремиться к рабочей среде, где мы ценим усилия, учимся на ошибках и растем вместе!

Делитесь своими мыслями и опытом на эту тему. Давайте обсудим, как мы можем создать более здоровую и продуктивную работу.

Не знаю, как вы, но я все еще удивляюсь.

За годы работы в рекрутинге и оценке я многое повидала.

Ко мне на собеседования приходили в вечернем платье/с папой/слегка пьяненькими (вакансия бухгалтера, не грузчика, если что)😎

За 5 лет работы во франчайзинге с партнерами-франчайзи прокачала мышцу «удивления».

Аргументы типа «мне было лень»/«ты просто мне должна»/«сейчас не та фаза Луны, чтобы делать торжественное открытие кофейни»/«мне не нужен компьютер, чтобы запустить кофейню»- те, которыми я могу открыто поделиться в приличном обществе 😁

И тем не менее, есть то, что продолжает округлять мои глаза.

Из последнего👇🏻

😳В реальном резюме девушки в графе «Образование» на первом месте после колледжа стоит ➡️ «Марафон желаний Блиновской»

Они на полном серьезе считают это образованием😬
При всем уважении к труду Елены Блиновской🙌🏻

Это история не прогрев к моему курсу «Найти своих» - набор закрыт.
Это история о том, как меняется наша реальность. И как ее принять🫣

Пост для тех, кто ведет бизнес не один.

Тема партнерства сильно важная для меня: у меня есть опыты и успешного, и неуспешного партнерства в бизнесе.

Эту тему я исследовала вдоль и поперек и вот что поняла👇🏻

Если появляются мысли из разряда «я больше делаю для дела», то пора не менять партнера/прерывать партнерство, а пересмотреть свое отношение кнему.

Раньше я относилась к партнерству как к сумме ресурсов, усилий, вложений.
Это такое «техническое сотрудничество».

Сейчас я на партнерство смотрю как на нечто большее.
✅2+2=10
Синергетический эффект.
И эффект появления нового, иного качества.
Эмерджентность называется 😎

Такое понимание партнерства как принципа, где вопрос не в количестве частей, а в реакциях при их соединении дает отношение к партнерству, как к «химии».

На первый план выходит не количество задач и часов, а то, какие продукты рождаются в результате союза.
В таких союзах сложно сравнивать, кто больше или меньше сделал.

Если отношение - это первый фактор успешного партнерства, то второй - это коммуникация. Обычно твой партнер - не такой как ты, он другой. И с ним непросто выстроить отношения.
Нужно прилагать усилия, стараться, делать паузы, менять стратегию.

Всем успешных партнерств❤️

Очень классное видео!
Люблю показывать его на командных встречах😎

https://m.youtube.com/watch?v=Dp24GpO9W4s

YouTube

050.Тележка. Командные роли.

**У руководителя две руки: одна -поддерживающая, другая - раздающая задачи.

Поговорим про первую: какие виды поддержки может оказывать руководитель?

*✅Интеллектуальная*-понимание ситуации.
Когда вы делитесь своим видением ситуации-с другой стороны, с другой высоты, с другой информированности. Видение ваших других смыслов, других перспектив, возможных плюсов. Задавание нужных сотруднику вопросов к ситуации.

*✅Эмоциональная-*основана на эмпатии:
-встаньте на место сотрудника и допустите, что его точка зрения является для него правдой сейчас
-поддержите его, скажите ему: «Я с тобой. Мне важно, что ты поделился со мной. Спасибо, что доверяешь».

*✅Поддержка действием* - непосредственное включение в ситуацию. Предлагаем свою помощь; помогаем решить проблему конкретными действиями со своей стороны «Я могу…» «Мы можем вместе…»

❗️Не все нуждаются в одинаковой поддержке
❗️Понаблюдайте, кто из команды какую поддержку запрашивает, а на какую - лучше откликается
❗️Определите, в какой поддержке нуждаетесь вы❤️

Поддержка помогает проживать кризисы, переходы на новые этапы, изменения в команде.**

Кадровый голод
👆20 из 30 руководителей именно его назовут в качестве самой большой проблемы в бизнесе.

Люди не хотят работать.
Центр занятости говорит, что у них впервые заявок на вакансии больше, чем людей, желающих работать.

Всех волнует один вопрос: «Что делать?»

Если выйти из жертвенной позиции и по-взрослому посмотреть на ситуацию, то лучшим здесь будет - понять, на что ты как руководитель можешь влиять.

➖Заставить человека работать-не можешь.
➖Сподвигнуть любить компанию и относиться к ней как ты - не можешь.
➖Выбирать честность и открытость вместо сплетен и поиска новой работы за спиной-не можешь.

🤛Ты можешь гораздо больше:
1.Понять, кто тебе нужен в данный момент на данную позицию, четко определить качества кандидата, составить портрет, н те компетенции, которые являются витальными (3-5) для этой позиции
2.Научиться задавать вопросы и проводить собеседования так, чтобы максимально оценить кандидата
3.Делать крутую презентацию своей вакансии и компании в потребности кандидата
4.Составить план обучения, разработать описание задач, регламент должности, процессы для новичка
5.Формировать культуру развития, профессионализма
6.Быть эффективным руководителем:ставить понятные задачи, делать видимый контроль, давать развивающую обратную связь
7.Вкладываться в людей, развивать их, зная, что да, они могут уйти
8.Быть примером отношения к труду,эффективной работы
9.Работать над отношениями в команде, не замалчивать, формировать здоровую среду
10.Избавляться от тех, кто портит коллектив и работает спустя рукава
11.Вставать утром с желанием идти на работу
12.Развивать культуру поиска решений, а не поиска виноватых
13.Создать систему обучения для новичков и опытных работников
14.Сделать все процессы прозрачными и понятными
15.Узнавать новое, внедрять изменения

Пункты могущества руководителя💪🏽
Точно не все, можно еще дописать.

sredarazvitia.ru

"НАЙТИ СВОИХ: тренинг-практикум по подбору персонала"

10-11-12 мая 2024 года