Это не просто товарищеский шеринг вакансии, а ещё и наглядный пример, как можно писать вакансии! Когда от набившего оскомину «возможен карьерный рост» сводит зубы и понимаешь, что можно упаковать те же мысли иначе. В общем, беру в свой чемоданчик отличных примеров и желаю команде фонда и Паше лично найти своего/свою.

А за hr-диву отдельное спасибо, надеюсь, вы теперь меня так и запишите в своей телефонной книге 😎

Всех тех, кто радуется наступлению зимы – поздравляю с легким привкусом зависти! Тех, кто с трудом переносит холод – понимающе обнимаю с чувством полной солидарности!

Продолжу про второй обязательный пункт новогодней программы в каждой компании (нет, не корпоратив) – годовое собрание.
Классические проблемы больших собраний – бесконечный тайминг, волнообразная динамика и мучительная подготовка.

Все это предлагаю решать четкой лаконичной структурой для каждого отдела и компании в целом, в этом году выбираю вот такую:
🌟 Самая амбициозная цель 2024*🌟Цифра года🌟Главное событие, открытие, идея🌟ТОП-3 результатов🌟*ТОП-3 целей на 2025

Ну и дополнительный слайд от каждой команды про важные личные события сотрудников в этом году, где фото и мемы крайне приветствуются 🪩

Я снова про конец года и про два важных блока, которые мне кажутся очень важными для того, чтобы вместе с командой уйти на праздники с закрытыми гештальтами и удовлетворением.
Первый – встречи руководителя с сотрудником по итогам года (называю их one to one, 1:1).
На этих встречах я всегда призываю говорить не только о цифрах и проектах, которые удалось реализовать в этом году, но и обсуждать рост сотрудника, динамику его мотивации в течение года, изменения и, конечно, индивидуальные профессиональные цели на следующий год.

Вот один из моих самых любимых вопросов сотруднику: "Если представить, что мы встретились с тобой через год, что должно было за этот год произойти, чтобы ты сказал, что он был лучшим и самым счастливым в твоей профессиональной жизни?".Такой вопрос расширяет наш взгляд на то, что действительно важно для сотрудника и какие цели необходимо ставить, чтобы был win-win и для компании, и для сотрудника.

Коротко про 1:1 писала уже тут и тут, но за этот год сделала длиннющий гайд про цели и методы проведения 1:1 и обратной связи с примерами. Готова им делиться в этом году за символический донейшн, так что если вам нужна опора и матчасть в подготовке к годовым встречам 1:1, пишите в лс @leraliii

И да, пора заявить, что я провожу консультации по HR-вопросикам для HR-специалистов и руководителей, буду рада быть полезной и надеюсь, этот год мы все закроем с полным удовлетворением от своей работы и четким взглядом в будущее.

Знаете, что общего между мной и Лерой? Мы умеем классно проводить отпуска. Вот прилетели выступить на конференцию «Благотворительность против рака» в Пермь 🐻

Истинно так!!

(и кстати если вы из НКО и не подписаны на Пашу, скорее бегите, он не только фандрайзит как боженька, но и чудо-человек!)

Уже испытываю почти физическую боль от комментариев, что нынче молодежь не хочет работать и тп. Все время возвращаюсь мысленно к классическому поколенческому разрыву. Как у Лермонтова, помните?
"— Да, были люди в наше время,
Не то, что нынешнее племя:
Богатыри — не вы!"И мне тут хочется обернуться назад и посмотреть на то, что например, наши родители удивлялись, что наше поколение не "стабильную и прибыльную" работу выбирает, а чтоб еще и по любви, чтобы радость приносила и всякое такое.
А бабушки и дедушки смотрели с недоумением на наших родителей, которые все чаще стали менять работу и их "трудовой стаж" на одном месте был уже меньше 15-20 лет.

В общем мир меняется, мы меняемся, рынок труда меняется и кажется, продуктивнее искать выгоду и пользу в этих изменениях. В том числе для себя любимого.

И очень мне понравилось как написала об этом Трудовичка, полностью разделяю.

Сегодня мне исполнилось 35, посему только личный итог, что я бесконечно рада тому, как складывается мой профессиональный путь и как много единомышленников я на нем встречаю. Что удается следовать своим ценностям и быть среди тех, кто их разделяет. Загадываю, чтобы идеи гуманизма на работе распространялись и все больше команды были объедены этим принципом, это правда для меня очень важно, в это я верю, в это хочу вкладываться.

А ещё я очень люблю поэзию, и сегодня позволю себе поделиться даже тут одним из важных для меня стихотворений.

*Каждый выбирает для себя женщину, религию, дорогу.
Дьяволу служить или пророку - каждый выбирает для себя.

Каждый выбирает по себе слово для любви и для молитвы.
Шпагу для дуэли, меч для битвы каждый выбирает по себе.

Каждый выбирает по себе.
Щит и латы. Посох и заплаты.
Мера окончательной расплаты.
Каждый выбирает по себе.

Каждый выбирает для себя.
Выбираю тоже - как умею.
Ни к кому претензий не имею.
Каждый выбирает для себя.

Юрий Левитанский, 1983*

"Кто о чем, а вшивый о бане", а я в очередной раз о необходимости системного подхода к управлению командой.

Сегодня провела лекцию в пространстве "Среда своих" для НКО. Помню когда ребята только открылись около 2 лет назад и позвали меня провести уроки на тему HR в НКО пришло человек 5. На сегодняшнюю встречу зарегистрировалось больше 40 человек и дошло по моим прикидкам около 60%. Хочется надеяться, что это не только благодаря тому, что пространство стало более узнаваемым и их PR работает хорошо, но и потому что все больше НКО заинтересованы в том, чтобы HR-процессы были управляемым, а наряду со стратегией организации, коммуникационной, фандрайзинговой, появилась бы и HR-стратегия.

Львиная доля моего выступления как всегда про этап анализа: метрики, интервью, SWOT-анализ, уровень организационной культуры, карту пути сотрудника и тд.

И в планировании для меня действительно этап сбора и анализа данных (прям вот выделю, ага) пожалуй, ключевой, потому что:
- планировать и расставлять приоритеты верно возможно когда у нас достаточно информации и взгляд 360;
- чтобы формировать планы на будущее, нужно понимать, где ты находишься сейчас;
- в мире, который стремительно меняется важно понять на что мы можем опираться, что работает супер и важно сохранить.

Тему HR-планирования еще разверну, а если вы в Москве и вы из НКО, велкоме на следующую встречу 2 октября, где буду разбирать кейсы участников и отвечать на вопросы.

В этом году случилось ещё одно важное для меня профессиональное событие. С огромной радостью я могу говорить, что дружу с фондом «Друзья» и их Московской школой профессиональной филантропии, являюсь спикером и экспертом Школы.

Сейчас в Школе открыт набор на будущий Курс для менеджеров НКО, который запустится в январе. Это программа повышения квалификации для руководителей подразделений фондов и руководителей небольших региональных фондов. Обучение в Школе позволяет улучшить свои коммуникационные навыки, фандрайзинг, маркетинг и многое другое.

Подробнее тут.
А заявку можно подать до 5 октября.

Развитие НКО во всех регионах России, поддержка небольших фондов – очень важны для меня, и я ужасно радуюсь, что есть такие программы, которые помогают участникам не только получить новые знания, но и стать частью заряженного на социальные изменения коммьюнити и помнить, что все ещё есть те, кто готов оказывать им поддержку.