Начинаю поднимать свою самооценку. Теперь на любой корректирующий фидбэк в свой адрес буду отвечать "Это база"

Не потеряй себя самого

Строки ниже - собирательный образ нескольких моих знакомых. Строки о том, как важно думать о себе

"Терпеть. Во что бы то ни стало. Это же прекрасная работа, я все время о ней мечтал. Я так долго добивался этой должности. Если я не справлюсь, что скажу своим знакомым? Они подумают, что я слабак и ни на что не гожусь. А у меня еще два кредита за спиной. Нельзя облажаться

Тяжело. Хотя вон коллега из соседнего отдела работает и не жалуется. Все у него хорошо. Я что, получается xуже него? Нет, я докажу, что я лучше. Во всем. Все это заметят и оценят

Семья говорит, что надо сбавить темп и подумать о себе. Они не понимают. Через полгода точно станет лучше. Я это знаю

Сейчас выпью еще одну кружку кофе, обезболивающее от головы и вперед. Как хорошо, что курс антидепрессантов уже завершен и не нужно чекать выпил я таблетку или нет

Однако, порой мне кажется, что я живу чужую жизнь и я мечтал о другом... Нет-нет-нет, внутренние ценности - это все из области эзотерики и не про меня. Я не слабак и психолог сказал, что я - молодец

Надо держаться... Терпеть... Во что бы то ни стало..."

Вот представьте:
- чел, который не сечет в чем-то, идет к эксперту, не выебывается (!) и просит помощи
- эксперт, к которому пришли, не выебывается (!) и нормальным языком объясняет как можно решить проблему

Идеальный мир для меня

Уровни ответственности

Для многих понятие «взять на себя ответственность» зачастую несет негативный окрас - «блин, я теперь ответственный за это, а если тут что-то пойдет не так и все закончится фейлом?». Поэтому любимая игра взрослых - перекинуть ответственность

А задумывались ли вы над тем, как ее передавать и какая она бывает?

Я осознал для себя 3 уровня ответственности:

1. Ответственность за исполнение - человек ответственен за процесс исполнения, а не за результат. Подходит только для четких инструкций, в которых «ни вправо, ни влево». На этом уровне часто можно услышать «Я не виноват, я сделал как мне сказали!»

2. Ответственность за результат - человек несет ответственность за то, что получится в итоге. Он на входе получает образ желаемого результата, базовые установки, но варианты итоговой реализаций выбирает сам. На этом уровне человек должен уметь принимать решения при новых вводных или изменения контекста происходящего

3. Ответственность за эффект - уровень для больших руководителей. На нем уже несут ответственность не только за то, что получилось в итоге, но и насколько успешно это решило проблему заказчика / партнера

И нет ничего хуже передачи определенного уровня ответственности человеку, который к ней не готов

Сафари против сессий
— Нужна стратсессия для поиска идей, — сказал предприниматель
— Сгоняйте лучше на сафари

Сэм Уолтон, путешествуя, заметил магазинчик в Сиэтле, где всегда было много покупателей. Магнитом для них служили ежедневные скидки на разные товары. Он украл заимствовал подход и сделал Wamart крупнейшим ритейлером мира.

А еще ввел практику стратегических сафари: каждый руководитель 4 раза в год обязан был посещать магазины конкурентов и искать то, что они делают правильно.

«Мы не изобретаем идеи, а берем лучшие от кого-то другого», — говорил Сэм.

Я еженедельно посещаю сайты венчурных фондов, подаю заявки, общаюсь с их скаутами — прохожу путь клиента. И каждый раз нахожу лучшую практику для себя.

Вывод прост: вместо сидения в офисе — сгоняйте к конкуренту, попробуйте его продукт. А главное — ищите то, что работает, а не недостатки.

Сегодня, внезапно, состоялась встреча подписчиков канала (ахахаха, ну-ну, размечтался)

И разгоняя за менеджмент, я услышал прикольную метафору про тестирование гипотез и стратегирование - "вот у меня на прошлом месте работы полгода-год "натягивают тетиву", прицеливаются и надеются выстрелить в яблочко", а тут можно аккуратно пристреляться и посмотреть на результат"

Я там сразу улетел в рефлексию про бизнес-стратегию и тестирование гипотез, но про это, когда-нибудь, будет отдельный пост

А пока прикол, который родился в моей голове - "стратегирование, это как секс у подростков. все говорят, что постоянно этим занимаются, а по факту только смотрят ролики в интернете"

Признавайся, если было)

Манифест продакта ?****

Управление продуктом это не про:

✔️Спрашивать клиентов о требованиях
✔️Писать подробные ТЗ
✔️Создавать прототипы вместо дизайнера
✔️Контролировать и проверять работу других людей
✔️Маниакально отслеживать дедлайны, производительность команды и роудмапы
✔️Совершенствовать до идеала навыки Scrum PO
✔️Действовать как CEO продукта

Управление продуктом это про:

✔️Хорошо понимать рынок и бизнес
✔️Концентрироваться на задачах и потребностях клиентов
✔️Работать с дизайнерами и инженерами, выявляя возможности, генерируя идеи и управляя рисками вместе
✔️Соблюдать баланс между потребностями клиентов и бизнеса
✔️Мотивировать команду работать над общими целями
✔️Быть скромным. Да, вы не самый умный человек в комнате ?
✔️Быть лидером, а не начальником

Задавайте эти вопросы чаще:

- Зачем мы делаем это?
- Почему мы делаем это именно сейчас?
- Для кого мы это делаем?
- В чём уникальность нашего продукта?
- Как это вписывается в продуктовое видение компании и бизнес стратегию?
- Что мы будем считать успехом? Как мы это оценим?
- Как это повлияет на наших клиентов?
- Как это добавит ценности нашему бизнесу?
- Можно ли купить или переиспользовать уже готовое решение вместо разработки?
- Как мы убедимся, что клиенты это полюбят?
- Готова ли наша компания поддерживать это в дальнейшем?
- Как мы расскажем клиентам и рынку об этом?
- Это возможно сделать с технической точки зрения?
- Нам вообще стоит это делать? Какие есть риски, включая этические вопросы?
- Какая из наших гипотез самая рискованная? Как ещё мы можем её проверить до разработки?

Будьте любопытными. Учитесь новому. Экспериментируйте. Задавайте вопросы. Не бойтесь откатывать эксперименты.

Помните, что самое главное это «создавать продукты, которые вызывают любовь клиентов и приносят ценность бизнесу» (Marty Cagan, Inspired), а не удовлетворять потребности стейкхолдеров.

#lifehacks

Когда ваш тимлид ставит вам задачу, не бойтесь уточнять ее ценность как для компании, так и для вас лично, если вы сами не находите на это ответ. Не спросите - потом может быть больно.

Вот это мой настоящий ночной кошмар)

https://x.com/soren_iverson/status/1745823856458408128?s=46

X (formerly Twitter)

Soren Iverson (@soren_iverson) on X

Google Meet holds you hostage until you complete the goal of the meeting