В разгар сезона найма провожу по 2-3 интервью в день. Ключевое наблюдение не новое: в хороших управленцах компании отчаянно нуждаются. И ещё: хороших управленцев на рынке мало.

Индустрия, конечно, сама в этом виновата. Нельзя годами кастрировать полномочия ролей, которые задумывались как роли руководителя, и ждать, что средний профессионал будет способен полноценно управлять продуктом или проектом.

Естественно, уровень снижается, и вот в компании из 25 команд ни одна не способна ответить на вопрос, как управляет изменениями кроме как «ну я спрошу СТО/СРО».

Справедливости ради, с другой стороны есть толпа вкатывальщиков, которым годами транслируют, что роль управленца это легкий вход и большие деньги.

Такие вот Сцилла и Харибда нанимающего менеджера.

В работе с людьми для меня есть один невероятно воодушевляющий момент. Это когда показываешь, что можно по-другому.

Можно управлять своей работой, проектом, командой, целым предприятием не реактивно, а проактивно.

Можно делать то, что имеет значение (!), много (!) такого делать и не выгорать в угли.

Можно работать тем и так, чтобы и с кайфом, и хорошо много зарабатывать, и выбирать не надо.

Можно много чего, потому что большинство из того, с чем мы сталкиваемся, человечество уже решало и накопило кое-какой опыт. Пусть даже часть его устарела, глубинно задачи всё те же.

Но когда ты всю жизнь живешь как жил (тут у каждого свое: работа, отношения, деньги, другое), легко впасть в искажение, что, мол, конца и края этому нет, и иначе никак невозможно.

Это не потому что человек не стремится к изменениям. Это потому что конкретно его среда ничем ему не намекает, что по-другому вообще может быть. Так он выглядит фантазером-мечтателем, и все ему крутят пальцем у виска.

И вот тут появляюсь, например, я и рассказываю, что вообще-то про управление командами уже много чего придумали. Даже самыми сложными.

Или что условный салон красоты уже многие открывали, и можно сделать так, чтобы не жить там 24/7 без выходных и отпусков, да ещё и зарабатывать.

В этот момент у человека что-то меняется, и его взгляд озаряет луч света в конце туннеля, который казался ему беспросветным и бесконечным.

Но дело не в надежде, а в ширине угла зрения. Та́к ты уже умеешь. А можно научиться по-другому. Лучше.

Часто, когда говорят про мотивацию в работе, говорят про миссию и даже про ✨призвание✨

Вот для меня «расширять угол зрения» что-то довольно близкое к тому.

Ну и помогать людям люблю, конечно. В BG3 вот вполне кайфую хилером. Правда, таким, который, если надо, противнику еще и булавой по башке дать может.

Что-то это обо мне да говорит, наверное ?