Когда лень искать
Я научился программировать в 16 лет, занимаясь с репетитором для поступления в универ.

Дальше, по статьям в интернете и книжкам с торрентов, я научился верстать сайты и прогать на JavaScript, и в 18 меня взяли верстальщиком в веб студию.

Дальше я учился у коллег по работе, и по тем же книжкам, статьям и гитхабу.

Через два года заработал на первую тачку, был 2010 год, мне 20 лет.

Я не покупал никаких курсов на скиллбокс, не платил наставникам и коучам.

Просто задавал себе вопросы и методично на них искал ответы в интернете.

И это просто работало.
В интернете есть ответ на любой вопрос, просто надо уметь искать. Можно научиться класть кирпичи, а можно научиться лить траф или писать тексты.

Всё это доступно за минимальные деньги любому.

Остается главный вопрос этого десятилетия: зачем покупать курсы по программированию в рассрочку, если всё есть в открытом доступе?

Ответ простой: люди платят за свою лень.

А лень – это топливо для экономики)

Хотели запуститься в мае, в итоге запустились в декабре
Запуск новых продукт – задача непростая.

Как сделать так, чтобы этот продукт приносил прибыль – задача непростая вдвойне.

Как её решают маленькие эффективные команды – понятно.

А вот как её решают корпорации?

Про это вышел интересный подкаст с Давидом Мартиросовым, старшим VP по коммерческим IT-продуктам Ростелеком.
Что там в этом подкасте:

– Что обычно бывает, когда корпорация берет внутреннюю технологию, и делает из нее коммерческий продукт
– Почему правильно такие продукты выносить в отдельную компанию, и что это дает?
– Зачем вообще их запускать, ведь на общей выручке это будет незаметно?
– И много много других вопросов про то, как это всё выстраивается

Много новых мыслей, послушать можно тут

Люди на улице не могут ошибаться часть 2
Неделю назад с удовольствием слушал интервью Трампа Джо Рогану.

Подкаст, 3 часа.

Обсудили кучу вещей, от захуси в Калифорнии, до ТикТока и генно-модифицированной еды.

33 млн просмотров за два дня, что отличный результат.

Заглянул в ТикТок Трампа – 1 млрд просмотров за 4 месяца.

ТикТок Камалы – в пять раз хуже, только 200 млн.

Что это означает?

Что теперь, чтобы быть президентом, недостаточно быть на телеке и сниматься в сериале “Слуга народа”.

Теперь, чтобы доказать что ты нормальный чел, а не кабинетная крыса, надо вести Ютуб, пилить ТикТоки и ходить в гости к другим блогерам.

А на следующих выборах, видимо, надо будет стримить свои игры на Твитч, и делать обзоры на обзоры (которые наберут больше чем сами исходные обзоры)

Ведь если ты блогер, и тебя смотрят, то значит ты свой чел, и тебе можно верить.
При этом, у любого есть шанс воспроизвести то же самое, и получить такой же эффект.

Уже есть страны, в которых в президенты избрали блогера-популиста.

В великое время живем.

У тебя есть 5 рублей, собери себе стартап:

— Твой продукт работает – 1 рубль
— За твой продукт платят – 4 рубля
— Кофаундер, который пишет своё имя без ошибок – 1 рубль
— Ты нашел в кальяшке ангел-инвестора – 1 рубль
— У тебя есть лендинг – 1 рубль
— Ты настроил трафик – 1 рубль
— Твой трафик окупается – 12 рублей

Фундаментальное правило, которое я всегда использую по жизни - количество переходит в качество.

Нет смысла долго теоретизировать, рассчитывать, разрабатывать и касдевить.

Лучше поднапрячься, запустить воронку, и садиться ее отлаживать шаг за шагом.

Итеративные маленькие улучшения.

Скорее всего каждая твоя попытка будет лучше чем предыдущая, и в результате выйдет что-то годное.

А если страдать от перфекционизма, то так и проведешь свою жизнь в гипотезах и домыслах.

Сними корону и ебашь

Автор подкаста NOTскромность, Алексей Власов, в своих выпусках регулярно говорит о лидерстве и управлении командой с первыми лицами российского бизнеса. Например, в одном из роликов с топ-менеджером Ростеха размышляли, в чем особенность пути ИТ-руководителя в сравнении с остальными?

Пришли к таким выводам:

1. Именно в ИТ у руководителя важны как софты, так и харды. Обычно, чем выше иерархия, тем более важны навыки администрирования и управления. Но именно в ИТ большим уважением у сотрудников пользуются хардовые руководители. И именно в ИТ даже СЕО может понадобиться засучить рукава и сесть за техничку, вместе с командой погружаясь в проект.

2. В ИТ руководитель не может позволить себе принцип “после меня хоть потоп”, потому что сотрудникам особенно важны проекты, с которыми они работают, комфорт и личность руководителя. Поэтому нужно желание, талант и навык мотивировать и развивать подчиненных, наполнять их работу смыслом и заряжать на победы.

3. Бизнесовую часть тоже никто не снимал: без системного мышления и опыта оптимизации бизнес-процессов ты никто. А еще - умей одновременно оптимизировать расходы и увеличивать прибыль.

А что с этим всем делать, как себя прокачивать и быть эффективным ИТ-руководителем - Алексей Власов, ведущий подкаста NOTскромность, рассказывает в своем канале. С учетом того, что он вырос из РП до коммерческого директора Notamedia, одного из лидеров в сфере цифровизации крупнейших государственных и коммерческих структур, он делится только реальными кейсами и собственным опытом.

Для затравки подготовили для вас гайд по архетипам лидерства. Эфемерных алхимиков и оппортунистов мы олицетворили в известные всем образы - Тони Старк, Остап Бендер, Дамблдор и другие. Описали их наглядно и с примерами, отрисовали пути трансформации.
➡️ Забирайте бесплатно

Реклама
ООО "Аргамак", ИНН 5047006053, Erid: LjN8KB3kU

Просто нужно, чтобы у твоих родителей был самолет
Нет ничего лучше ограничений.

Начальник не дает бюджет на проект? Замечательно!

Ищешь сильного спеца и не можешь найти? Супер!

Трафик стал стоить больше, чем вы зарабатываете с юзера за год? Класс!

Почему?

Потому что без ограничений рождаются банальные, неэффективные решения.
В них нет преимуществ.

В них нет красоты.

Это как сын бизнесмена, который в школу ездил на майбахе. В теории он на что-то годен, но на практике – нет.

А когда у тебя нет безлимитной карточки, или брата-миллиардера, который отсыпет бесплатного трафа из своей соцсети, то вывезти можно только на смекалке и срезании углов.

Один раз этому научишься – и в любой непонятной ситуации будешь как рыба в воде.

Ради денег готов на всё
— Эрик Шмидт из Google назвал удаленку главной причиной отставания Google в ИИ.
— Энди Джесси из Amazon провозгласил новую политику “Return To Office”, из за низкой эффективности удаленной работы
— Apple требует, чтобы сотрудники минимум три дня работали из офиса

Почему?

Да потому что у каждого второго удаленного сотрудника рано или поздно появляется вторая удаленная работа.

Это настолько массовый паттерн, что просто охуеть.

**Из 50ти удаленщиков, нанятых мной за прошлые три года, 20% работали на второй работе уже на испытательном сроке.

Еще 10% заводили вторую работу в следующие пол года.**

Каждый третий.
И таких работ может быть две или три, как жен у какого-нибудь плодовитого депутата.

Кейсов в интернете полно. Мемов – тоже.

Никого ничего не смущает.

Пример из моей жизни:

Один наш QA очень просился перейти на удаленку, потому что далеко ездить. Перешел. Через два месяца всем офисом смотрели сториз в его инстаграме, как он днем делает ремонт в своей квартире.

Вот и получается, что работодателю выгоднее не связываться с удаленщиками, особенно на ключевых позициях.

Особенно, если это компания, которая работает на результат, а не инвестшарага.

Хотя нормальных удаленщиков, естественно, большинство.

И их это будет несправедливо дамажить.

Как высокорангово спать?

Лет до тридцати я всё держал в уме.

Например:

– Как выглядит CJM нашего юзера, и на каких костылях там все держится
– О чем договорились с тем фрилансером из Краснодара
– Когда разработка обещала починить баги
– Кому я что обещал, и когда это будет

Всё запоминать очень удобно, быстро, практично, но есть одно но.

Спишь очень плохо.

А когда спишь плохо, то работаешь тоже плохо.

В какой-то момент информации стало настолько много, что я решил отказаться от этой модели, и просто ничего не запоминать по дефолту.

Почему?

Смотри сам:

Всё важное полюбому и так будет записано:

– Договора
– Спеки на продукт
– Таблички
– Важные переписки в чатах и по почте

Запоминать их смысла нет, всегда можно быстро вернуться и прочитать что там было.

А всё неважное – в целом можно и не запоминать.

Само о себе напомнит, если надо.