Новый масштаб

Сегодня начал работать как Executive коуч со Сбербанком, провел сессии с двумя руководителями разных департаментов в Ростове-на-Дону.

Крутые руководители с очень серьезными задачами.

Таких масштабных клиентов у меня еще не было, хоть сегодня и среда отмечу это событие бокалом своего любимого красного полусухого вина

Ну и конечно принимаю поздравления 🥳

К психологам ходят только психи?

Сегодня во всем мире отмечается день Психологического здоровья и вас поздравляю с этим праздником.

Многие люди в нашей стране и особенно мужчины, скептически относятся к психологам и считают, что к психологам и психиатрам ходят те у кого с головой не порядок.

Предприниматели и ТОП менеджеры в силу своей амбициозности, целеустремленности и настойчивости вообще считают, что они сами должны мужественно преодолевать все трудности.

Ведь НАСТОЯЩИЙ МУЖИК со всеми сложностями справляться САМ!

В их картине мира пойти к психологу это проявить свою слабость.

Чего уж говорить, до 37 лет я тоже так думал.

Раньше я считал, что если мне плохо то надо собрать волю в кулак и пойти поработать, типа работа всё лечит.

Мое отношение к психологам изменилось после смерти папы.

Так получилось, что у папы стало плохо с сердцем и его положили в больницу за день до моего отлета в отпуск. Мы с женой улетели в Турцию, а потом переместились в Италию. Мы с папой каждый день переписывались, созванивались по видеосвязи.

Папа умер в день, когда его должны были выписать. Он лег в обед подремать и не проснулся.

Конечно же мы отменили отпуск и ближайшим рейсом вернулись в Россию.

Я испытывал жуткое чувство вины, что не проведал папу перед отъездом.

Помню как на похоронах сдерживал слезы, мужчины ведь не плачут.

Как всегда в жизни я запрятал свои эмоции поглубже и погрузился в работу. Старая проверенная стратегия поведения избегания - когда мне плохо надо максимально много работать, чтобы не было времени на грусть.

Со временем эмоции стали прорываться наружу. Иногда вспомнив папу я мог заплакать на работе, благо у меня был свой отдельный кабинет и меня никто из сотрудников не видел. В те моменты мне было стыдно за слезы перед самим собой, я же не могу быть слабым, я же сильный!

На новогодние праздники мы с другом детства пошли играть в бильярд, играть на бильярде нас научил мой папа, пока играли пили крепкие спиртные напитки и меня прорвало.

Я рыдал 2 часа и не мог остановиться. Тогда я понял, что хоть и прошло пол года с момента смерти папы я не справляюсь со своими эмоциями и не могу прожить утрату. Пишу этот пост и слезы катятся из глаз

После смерти папы я погрузился в пучину личного кризиса. Через год я уволился с работы, еще примерно через год ушел от жены, еще через год развелся.

Выбраться из кризиса мне помог психолог, я был в терапии около 2х лет, но это уже другая история. Если вам интересно обязательно ее расскажу

Друзья, берегите себя. Берегите здоровье как физическое так и психологическое.

Сотрудники как малые дети, ничего не могут без меня решить

Очень часто слышу от своих клиентов такую фразу.

При этом каждый предприниматель мечтает, чтобы все сотрудники самостоятельно принимали решения и внедряли их в жизнь, отвечали за свои поступки.

Чаще встречается такая картина - сотрудники не самостоятельные, боятся ошибаться, им ничего не нужно от этой жизни, у них отсутствуют амбиции и они ни к чему не стремятся.

Основная мысль многих сотрудников - поскорей бы день закончился и можно было бы пойти домой посмотреть сериальчик лежа на диване.

Я давно пытался понять, почему так происходит, и некоторое время назад мне открыла глаза книга Эрика Берна "Игры, в которые играют люди". Если вы, увидев название этого монументального труда, уже бежите ее покупать — не спешите. На мой взгляд, книга совершенно не подходит для российской действительности. Но базовая модель, на которой она строится, натолкнула меня на мысль о том, что происходит с людьми в компании.

Когда я еще работая в найме начал погружаться в коучинг на одном из обучений нам рассказали про транзактный анализ Эрика Берна и его модель - "Родитель, Взрослый, Ребенок."

Каждый из нас периодически бывает в разных состояниях. Руководители часто залипают в состоянии «Родителя», а сотрудники соответственно в состоянии «Ребенка».

Всю теорию рассказывать не буду, кому интересно почитайте в интернете, но если коротко Родитель это состояние, когда вы общаетесь с другим человеком через постоянные наставления, давление на чувство вины, отчитываете человека за каждый проступок.

Например, подчиненный выполнил задачу не так как вы от него ожидали и вы ему начинаете задавать вопросы: «Почему ты так сделал? У тебя совсем ума нет?» И так далее и дому подобное …

Когда руководитель ведет себя как "Родитель" то подчиненный автоматически переходит в состояние «Ребенка». Это происходит всегда как только руководитель начинает общаться с сотрудником в повелительной тоне.

Почему мы склонны к такому общению?

Потому что предприниматели и руководители часто ставят себя выше своих сотрудников. Якобы сотрудники неумехи, сами не справятся, у них нет такого богатого опыта и все в этом духе.

Такая манера поведения руководителей автоматом переключает сотрудников в детскую позицию.

Пока писал текст пришла в голову аналогия - руководитель чувствует себя воспитателем в детском саду, где без его четких указаний все дети перемажутся кашей, обольются чаем и передерутся из-за игрушек.

На самом деле находясь в позиции «Родителя» каждый руководитель удовлетворяет какую-то скрытую потребность, он хочет чувствовать свою важность и незаменимость.

Что с этим делать?

Если интересно узнать ответ не скупиться на реакции и в одном из следующих постов расскажу как избавиться от этого синдрома.

Что мешает росту предпринимателя или «Гвоздь в голове»

Есть 2 основных причины, которые мешают росту в бизнесе:

1. Не понимаю, что надо изменить.

На мой взгляд, самым простым и эффективным решением в этом случае является поиск человека, который обладает нужным опытом и может подсказать какие ключевые шаги позволят выйти на новый уровень.

1. Знаю, что нужно делать, но не делаю.

Человек может даже не осознавать, что постоянно увиливает от выполнения ключевых действия и сливается в имитацию бурной деятельности. Бывает так, что человек замечает сопротивление, но не понимает почему оно возникло.

В процессе формирования личности мы приобретаем десятки различных убеждений, которые очень сильно влияют на наши жизненные стратегии.

Например, наверняка многие много раз слышали в детстве: «Деньги зарабатываются тяжелым трудом».

И это высказывание укоренилось в психике.

Пока я не осознал и не проработал этот ограничивающее убеждение, я постоянно избегал простых действий, которые могут дать крутой результат.

«Если я не упахался значит я не достоин большого заработка», часто раньше звучало в моей голове. Поэтому я выбирал только сложные пути к цели.

Когда я проработал свои ограничивающие убеждение сразу начал видеть простые и эффективные решения.

Оказалось, что для получения результата упахиваться совсем не обязательно.

Можно двигаться гораздо проще, но для этого нужно перенастроить внутренние настройки психики, которые препятствуют росту.

Каким бы уровнем осознанности не обладал человек, качество диалога внутри своей головы сильно отличается от диалога, который происходит во внешней реальности.

Работая с психологом можно быстро попасть в такие потайные места в психике, существование которых давно стерто на уровне памяти, но в которых можно найти ответы, необходимые для глубоких личных трансформаций.

Проработав свои основные ограничивающие убеждения я пожалел, что не обратился к психологу раньше.

Человеку нужен человек ибо мы часто не замечаем свое не адекватное поведение и нужен взгляд со стороны.

В продолжение темы того, что мы не замечаем свои неадекватности посмотрите до конца круташее видео «Гвоздь в голове» ⤵️

Лектор.Знание - следующий этап

11 сентября проводил лекции в рамках всероссийского конкурса Лектор.Знание, пост от этом по ссылке)

Вчера получил сообщение, что прошел на следующий этап и надо будет пройти собеседование, которое пройдет в формате диалога лектора и эксперта в офлайн формате для выявления лекторских компетенций.

По итогам собеседования лекторы выполнившие все условия конкурса и набравшие наибольшее количество баллов получат возможность пройти в следующий этап - Региональный этап. Проведение лекций в регионах 2.0

Дата собеседования пока не назначена, буду держать вас в курсе изменений.

Пожелайте мне удачи ❤️