???????

Встречаемся **через 2 часа в 15:00 мск

Эфир с Датисом Гарагашевым — основателем сети магазинов «МОРКОВЬ»**, будем узнавать, как ему удалось построить лучшие магазины овощей и фруктов в городе Краснодаре.

Эфир пройдет в этом канале, запись не планируем, поэтому постарайтесь прийти и послушать вживую?

➡️ Ваши вопросы во время эфира, можете оставлять под этим постом в комментариях?

Почему «Морковь» так любят?

Всем привет, продолжаем серию эфиров с гостями – владельцами и топ-менеджерами компаний, которые являются постоянными клиентами Profit Consulting.

?16 июля, в 15:00 мск — пройдет второй эфир, в этот раз разберем кейс основателя сети магазинов «Морковь» — Датиса Гарагашева.

Тема эфира: Как создавалась самая знаменитая сеть овощных магазинов в городе Краснодаре.

На эфире обсудим:

▪️ Как создавалась сеть магазинов «Морковь»
▪️ Систему работы магазинов: философия, команда и подход к продуктам
▪️ Экономику и цифры овощного бизнеса
▪️ Как Датису и его команде удалось сделать модным поход, в магазин с фруктами
▪️ Планы по развитию и цели

? Запланируйте эфир в свой календарь: будет вкусно и интересно *?***

? Эфир начнется через 20 минут

Как сделать команду способной развивать компанию и достигать целей по прибыли?

? Спикер: Илья Волколупов, руководитель департамента управленческого консалтинга PROFIT Consulting и Данила Раздольский, основатель компании H-RDConsulting.

?Трансляция встречи будет проходить в Zoom, переходите по ссылке?

Эфир прошел.

? В конце эфира каждый участник получит набор лекций — Топ-4 инструмента для управления командой, это
100 минут выжимки нашего опыта.

3 инструмента, после которых бизнес начнет расти и приносить больше прибыли

За прошлый год выручка нашей группы компаний «Нескучный бизнес» составила 978.600.888 ₽, мы выполнили план на 98%. А цель на этот год: увеличить результат вдвое и сделать 2 ярда. И к этой цифре мы уверенно идем.

Но как построить системно растущий бизнес, да ещё и руками команды? Какие действия предпринять для его масштабирования? ?

Мы собрали для вас 3 главных инструмента, внедрив которые в бизнесе начнет разворачивать новая реальность: бизнес станет системным, команда — эффективной, а прибыль — стабильной и прогнозируемой.

? Лекция: «Как проводить квартальные стратсессии»
? ПДФ-инструкция: «Как результативно проводить регулярные координации с командой»
? Чек-лист: «5 ключевых принципов построения сильной команды»

Уже доступны для вас! Чтобы забрать прикладные инструменты для бизнеса, переходите по ссылке ?

➡️ ЗАБРАТЬ БОНУС

?«Когда у компании появились первые кредиты, все понимали: это не означает, что дела плохи и своих средств не хватает. Наоборот – эти деньги дают дополнительные возможности для роста. Теперь одновременно можно строить не 100, а сразу 200 домов. Купить не один, а три участка. И работать с большей мощностью».

??И действительно, представители бизнеса нередко избегают кредитов и стараются обходиться собственными средствами. Желание избежать долгов и переплат по процентам понять, конечно, можно. Однако можно ли без привлечения заемных средств кратно вырастить бизнес? Вопрос спорный. Рост закупок, увеличение персонала требуют вложений. А при текущих оборотах количество своих денег всегда примерно одно и то же.

⚠️ Предлагаем рассмотреть на примере нашего клиента, как планирование, бюджетирование и привлечение заемных средств помогли серьезно вырастить бизнес.

profit-consulting.ru

Реально ли в разы вырастить бизнес при помощи бюджетирования?

Строительная компания «Домстроев» обратилась к нам, когда масштабы их деятельности стали расти.

Поздравляем с праздником Великой Победы! Пусть небо над головой всегда будет мирным и каждый день дарил только счастье, радость, веселые улыбки и звонкий смех детей.

Искать источники дополнительного финансирования или обойтись своими средствами и не терять на процентах или выплатах акционерам? Этим вопросом задаются многие собственники бизнеса.

На примере наших клиентов – компании «Промстрой» – финансовые эксперты компании Profit Consulting объяснили, какие дополнительные возможности может дать бизнесу привлечение сторонних средств и когда это выгодно.

Подробности читайте здесь.

profit-consulting.ru

Как привлечь инвестиции в свой бизнес

Собственник компании «Промстрой» обратился в Profit Consulting, когда задумался о расширении бизнеса.

Вы опять ставите цели, а подчиненные в ответ только закатывают глаза? Давайте разбираться, почему.

1️⃣ Они не верят в то, что достичь этого реально. Команда едва справляется с текущими объемами, а вы хотите еще больше? В их глазах вы фантазер. И пока это так, они будут саботировать ваши проекты.

2️⃣ Не хочется напрягаться. Люди хотят «просто работать». Делать привычные действия, попивая кофе и листая соцсети. Они не хотят расти. Их все устраивает.

3️⃣ Нет понимания, КАК этих целей достигать. Люди видят, что цель вполне реальна, и даже хотят повысить планку, но где взять еще клиентов, сотрудников, подрядчиков?.. Пока для них это вопросы без ответа.

?Бывают и другие причины низкой мотивации. Но в любом случае с этим надо что-то делать! Например, на стратсессии с участием наших экспертов по управлению цели ставит не только собственник бизнеса, но и вся команда. И не просто наобум, а с опорой на предыдущие показатели. Люди видят, чего уже удалось добиться, и понимают, что могут достичь еще большего. Будущие результаты манят и добавляют мотивации. В проектах развития прописаны шаги, которые ведут к этим целям. А дальнейший трекинг позволяет не свернуть с намеченного пути.

? Процесс выстраивается по определенным технологиям, проходит в комфортной и позитивной атмосфере. Всего два дня – и ваши люди с энтузиазмом берутся за задачи, от которых так долго бегали. А вы, наконец, занимаетесь тем, на что давно не могли выделить время.

Узнать больше о стратсессии можно здесь.

▶️ Для некоторых компаний стратегические сессии уже прочно вошли в привычку. А кто-то считает их веянием моды, но тоже проводит, чтобы не отставать от других. Какие же задачи в действительности можно решить с помощью стратсессии?

? Клиент обратился к нам с запросом провести отдельные стратсессии для двух его подразделений по аутсорсингу персонала. Также номинально существовала третья компания, в ведении которой были административные вопросы по обоим подразделениям. Соответственно, представители этой управляющей компании должны были участвовать в каждом мероприятии. Стратсессии в этих компаниях проводятся уже около 5 лет. Однако большинство намеченных целей так и остаются только на бумаге.

? За дело взялась Марина Васькина. С первых минут стратсессии она концентрировала команду на постановке четких целей, основанных на результатах предыдущего периода. По итогу собственник бизнеса отметил, что впервые команда ушла со стратсессии с четким набором целей по разным сферам: финансовые цели, производственные цели, цели по работе с командой и т. д. Также были составлены проекты развития ‒ дорожные карты по достижению этих целей с набором четких последовательных шагов. И сразу был запущен трекинг: теперь на еженедельных встречах, помимо обсуждения текущих вопросов, команда рассматривает и движение к поставленным целям, отмечает успехи и неудачи, вносит необходимые изменения в процессы.

⌛ Собственник особенно выделил соблюдение тайминга, поскольку ранее на стратсессиях люди много отвлекались, уходили в пространные рассуждения, и на завершение процесса постановки целей попросту не хватало времени. Цели оставались сырыми, в духе «Хотелось бы достичь этого и этого». Теперь же все цели сформулированы четко, опираются на пошаговый план и уже взяты в работу. И нет сомнений, что к концу текущего года они будут достигнуты!

Продолжаем знакомиться с #команда_profit

*? *Наталья Каверина – финансовый эксперт, куратор финансовых проектов

▶️ Окончив в 2000 году Плехановскую академию по специальности «Экономист», Наталья сразу начала работать по профессии. В ее послужном списке работа в банках и страховых компаниях, а также постановка управленческого учета в небольших бизнесах.

Со временем рутина приедалась, становилось скучно день за днем решать похожие задачи – и Наталья перешла в консалтинг.
«Еще работая в банке, я заметила, что официальная отчетность в компаниях часто отличается от неофициальной, – рассказывает Наталья. – Иногда бизнесу трудно получить финансирование на основе официальной отчетности, нужно находить нестандартные решения. Я видела потребность в том, чтобы, кроме штатной бухгалтерии, финансами занимался кто-то еще».

В компанию «Нескучные финансы» Наталья пришла в 2021 году, уже обладая богатым опытом именно в консалтинге. А в 2023 году, при формировании нового проекта PROFIT Consulting, перешла в эту команду.

*? «Меня всегда интересовали нестандартные задачи, запутанные истории, – делится Наталья. – Когда клиент сам не до конца понимает, в чем его проблема. В сфере финансов всё стандартизировано. Мы опираемся на нормы и стандарты. И как раз с помощью стандартных инструментов решаем нестандартные задачи. Подбирать эти ключики для меня – сплошное удовольствие!»*

? Наталья без колебаний берет самые сложные проекты в сфере корпоративных финансов. Однако в компании она не только финансовый эксперт, но и проект-менеджер, своеобразный куратор проектов. Поскольку команда состоит из большого количества экспертов с разным уровнем насмотренности, разными компетенциями и разными подходами, Наталья оказывает им поддержку в работе над проектами: вникнуть в задачу, наладить коммуникацию с заказчиком, задать вектор работы. Поэтому ее собственный профессиональный опыт постоянно расширяется даже за счет тех проектов, над которыми она не работала лично. И можно с уверенностью сказать, что Наталья – эксперт высочайшего класса!