Все-то вам шуточки. Или может ли СЕО шутить?

Внезапно захотелось зайти на поле психологии и самопрезентации. Впрочем, в этом нет ничего внезапного, ведь работа лидера связана и с тем, и с другим. Задумываемся ли мы, насколько юмор влияет на наши успехи в лидерстве и какой конкретно юмор это должен быть? Мы живем в эпоху больших неопределенностей. И здесь даже речь не об экономике, а о коммуникации. Навигировать между тем, что можно и что нельзя, все сложнее. При всей невероятной популярности комедийного жанра в энтертейменте, большинство комиков во многом концентрируются на высмеивании себя, чтобы не ступить случайно на минное поле. Стоит ли это брать на заметку и использовать в своей коммуникации? На первый взгляд, нет.

Но есть и исключения. Нашлась подборка американских президентов, которые не чурались самоуничижительных шуток, будучи успешными лидерами и харизматиками.

Например, Авраам Линкольн, оппонируя своим критикам в ответ на заявление, что он двуличен, отвечал, что если бы у него было два лица, вряд ли он стал бы показывать конкретно это.

Джон Ф. Кеннеди, безусловный любимец всей Америки, однажды сказал о своем визите во Францию: «Позвольте мне представиться. Я тот самый человек, который сопровождал Жаклин Кеннеди в Париж».

Еще один экс-президент не стесняется показывать превосходство собственной жены над ним: «Я единственный человек, достаточно глупый, чтобы говорить после Мишель Обамы». Как вы можете догадаться, это Барак Обама.

Социальный психолог Эллиот Аронсон провел исследование того, что он назвал «Эффектом Пратфолла»: если человек с высоким статусом совершает ошибку, этот человек становится более привлекательным для окружающих. Но если человек среднего достатка или с низким статусом совершает ту же ошибку, он становится менее привлекательным. С юмором, похоже, работает так же. Когда успешный человек смеется сам над собой, это работает в его пользу.

Но есть и другая сторона. Ученые провели исследование, как юмор генерального директора влияет на социальную оценку организаций информационными агентствами. Авторы выделили четыре типа юмора (2 позитивных и 2 негативных) и отметили, что именно агрессивный юмор, то есть направленный против конкурентов, высмеивающий их, находит наилучший отклик у журналистов. Очевидно, в сознании аудитории по-прежнему доминирует острый стиль руководства. А агрессивный тип юмора демонстрирует готовность СЕО вывести свою компанию в лидеры.

Самым простым решением кажется уже вовсе не шутить, чтобы не запутаться, не правда ли?

Не долго думая. Или почему ваш оффер могут отозвать

А как обстоят дела с поисками топ-менеджеров у нас? По словам Софьи Дубровиной, старшего консультанта практики TIMES и Head of Research Team Odgers Berndtson Russia, сроки закрытия вакансий в последнее время не меняются. Если найти подходящего человека не удается дольше, чем предполагалось, значит, нужно подумать о том, как адаптировать вакансию к рынку.

Но на практике вакансии могут закрываться быстрее, и все чаще встречаются кейсы, когда работодатель отзывает оффер, если кандидат не дает конкретного ответа или начинает торговаться после согласования условий. Такие случаи не единичны.

«Нужно учитывать, что выбор всегда делают обе стороны: кандидат выбирает компанию, а компания — кандидата. Кандидатов действительно становится меньше — это не иллюзия. Но и работодатели не готовы снижать свои требования. Наоборот, они стремятся к 100%-ному соответствию и ищут идеального кандидата. Ситуация аналогична и со стороны кандидатов: когда поступает оффер, некоторые могут начать выдвигать дополнительные условия, понимая, что работодатель уже «на крючке».

Важно понимать, что оффер — это не финальная стадия, и юридической силы он не имеет. Компания продолжает выбирать до тех пор, пока человек не вышел на работу. В нашей практике были случаи, когда длительные размышления кандидатов приводили к отзыву оффера».

Очевидно, что бывают ситуации, когда кандидат рассматривает одновременно несколько компаний и может попросить время «на подумать» и подождать оффер от другой стороны. Но это время должно быть достаточно коротким, чтобы компания понимала, что их позиция остается для кандидата приоритетной.

«Какие советы можно дать? Выдвигать свои условия можно и нужно, но стоит делать это один раз, чтобы не превращать процесс в торговлю. Если вы уже озвучили свои пожелания и вам их одобрили, выдвижение дополнительных условий может быть рискованным. Компании воспринимают это как неспособность принимать решение, и в каком-то смысле это даже неэтично.

Второй совет — это логическое продолжение первого: постарайтесь вести максимально честную коммуникацию, особенно когда дело приближается к финальной стадии. Честность и открытость воспринимаются гораздо лучше, чем ситуация, когда человек доходит до финала и вдруг оказывается, что позиция его даже не интересовала».

Сколько времени уходит, чтобы закрыть топ-позицию? Это вопрос, который волнует акционеров и собственников, особенно учитывая панические настроения по поводу кадрового голода.

Что говорят международные исследователи о компаниях из списка S&P 500: запрос на поиск новых топ-менеджеров на рынке резко возрос в постпандемийные 2020-2021 годы. Это логично — компании срочно искали лидеров, которые могли бы помочь справиться с кризисом. Сейчас ситуация немного стабилизировалась, но все еще можно сказать, как в наших любимых агрегаторах такси, «спрос повышен». Количество открытых позиций уменьшилось на 20-30% по сравнению с предыдущими годами, однако показатели остаются выше на 70-80% уровня постпандемийного периода. Компании в условиях внешней нестабильности продолжают искать усиление руководящего состава.

Какие топ-позиции в 2023 году пользовались наибольшей востребованностью?

Согласно исследованию, на рынке существенно повысился спрос на HR-директоров (63%), директоров по продажам и развитию бизнеса (25%) и финансовых директоров (17%). Количество поисков СЕО и CIO/CTO выросло на 10-11%. Сократилось количество поисков директоров по маркетингу и директоров по продукту.

Какие компании чаще выходили на рынок в поиске топ-менеджеров?

Наиболее активно в усиление руководящего состава инвестировали частные компании. Количество наймов CEO, CTO, CFO в таких компаниях выросло на 120-140%, а потребность в HR-директорах, директорах по маркетингу и коммерческих директорах выросла в 3-4 раза! Активными в найме топ-менеджеров были и публичные компании, сделавшие упор на усиление технологических лидеров (рост спроса на 150%) и на позиции СЕО (рост на 50%).

Сколько длится поиск топ-позиций?

В 2022 году сроки существенно сократились, и позиции закрывались срочно. В 2023 году ажиотаж снизился на 7-10%. Поиск руководителей высшего звена в среднем длится 4 месяца. Больше всего времени — порядка 5 месяцев — уходит на поиск СЕО. Из линейки СЕО-1 дольше всего ищут директоров по маркетингу (131 день), лидеров в блоке технологий (128 дней), финансовых директоров (123 дня), директоров по продукту (122 дня).

Как ни странно, компании со штатом менее 250 сотрудников дольше всего ищут топ-менеджеров — до 140 дней. Хотя, казалось бы, чем больше компания, тем дольше согласование и собеседования. Но статистика показывает обратное: быстрее всего завершаются поиски топ-менеджеров в компаниях с численностью более 1000 сотрудников. В 2023 году наибольший прогресс был достигнут по поиску HR-директоров в крупном бизнесе: средняя длительность поиска руководителя этой функции составила 52 дня против 159 дней для СЕО.

Сколько времени требуется, чтобы найти идеального кандидата для позиции?

По сравнению с 2022 годом, в 2023 году консультанты Executive Search на 25-30% быстрее идентифицировали финалиста по поиску: в 2022 году на это требовалось около 37 дней, а в 2023 году этот показатель снизился до 24-27 дней. Затем следует длительный процесс общения кандидата с клиентом, принятия решения и выхода кандидата на позицию. Переговорный процесс с финалистом занимает от 80 до 95 дней.

(Анти)кризисные коммуникации - как построить эффективную систему в корпорации#odgersclub
Кому это нужно?

?Международным корпорациям. Помимо текущей политической ситуации, которая делает любой международный бизнес более уязвимым, важно учитывать культурные особенности каждой страны или региона, которые могут быть источником кризисных ситуаций.
?Публичным компаниям важно поддерживать доверие инвесторов и акционеров.
?Компаниям в высокорисковых отраслях: энергетика, промышленность, авиация и здравоохранение – отрасли, где ошибки могут привести к серьезным последствиям.
?Компаниям-производителям товаров для потребителей должны быть готовы оперативно реагировать на проблемы с качеством продукции или обслуживанием, чтобы сохранить доверие клиентов.
?В сфере высоких технологий сбои в работе систем, утечки данных и кибератаки могут серьезно подорвать доверие пользователей и партнеров.

Основные шаги для построения системы (анти)кризисных коммуникаций с нуля:

1. Проанализируйте все предыдущие кризисы: что было сделано с точки зрения реакции хорошо, а что плохо, изучите кейсы конкурентов. Сделайте папки «архив кризисов» и «хорошие и плохие кейсы».

2. Соберите все потенциальные кризисы: необходимо идентифицировать все вероятные кейсы.

3. Проделайте подготовку к ним:

✅необходимо определить всех стейкхолдеров, которых необходимо будет информировать и вовлекать на протяжении всего кризиса. ВАЖНО! Не забывайте про сотрудников, к сожалению, это частая история.
✅подготовить для каждого из них первые сообщения и продумать какие каналы нужно будет задействовать, чтобы достучаться до них.
✅ВАЖНО! Первая реакция от компании должна поступить в течение первых 2-х часов.
✅необходимо подготовить Q&A (продумать все возможные вопросы) для журналистов, инвесторов и других заинтересованных лиц.
✅все подготовленные материалы должны быть согласованы с лицами, принимающими решения.

1. Определите круг ЛПР. Они должны будут быстро собраться в момент кризиса, скоординировать действия, выпустить коммуникации.

2. Настройте мониторинг, который нужно будет провести в соцсетях и СМИ не только по вашей компании, но и по потенциально рисковым партнерам и клиентам, чтобы быстро идентифицировать кризис или даже купировать его заранее.

3. Подготовьте каналы обращений во время кризисы. Частая ситуация: коммуникации выпущены, а клиенты/партнеры не знают, куда обращаться, контакт-центр не готов. Он перегружен, нет выделенной быстрой линии, не знают, что отвечать. Необходимо подготовить заранее все скрипты для контакт-центра и настроить быструю маршрутизацию.

*?*Эффективные антикризисные коммуникации могут помочь организации справиться с кризисом, смягчить ущерб и быстрее восстановиться.

Война за кадры. И это не шутка. Востребованность специалистов в сфере ИИ сейчас сложно переоценить. Только их в такие короткие сроки больше не становится. Кадры всего лишь переходят из одной компании в другую, повышая свой прайс. Что видят исследователи: в течение многих лет инженеры работали в квинтете крупных компаний: Alphabet (головной компании Google), Amazon, Apple, Meta и Microsoft. Несколько лет подряд все впятером они умудрялись находить по 168 новых сотрудников в месяц. Согласитесь, это немного. Но в 2022 году все стало еще хуже. Приток сменился оттоком. Все восемь авторов опубликованной в 2017 году работы «Внимание – это все, что вам нужно», в которой излагались алгоритмические основы генеративного ИИ, покинули Google, где они работали в то время. Семеро основали собственные фирмы, один присоединился к Openai. Также многих принимает в свои ряды Ndivia. Технологической пятерке приходится сейчас серьезно вкладываться в зарплатный фонд, чтобы опять начать прирастать редкими кадрами.

Интересная новость из мира фигурного катания. Спорт давно коммерциализируется, но фигурное катание отличалось от остальных видов — костюмы и амуниция не могли быть закрыты логотипами, ведь они являются частью номера. Поэтому брендам оставались фактически только борты арены. Теперь это изменится. Международный союз конькобежцев решил разрешить спортсменам носить логотипы на коньках и костюмах. Но пока будет действовать ограничение на те бренды, кто непосредственно произвел эту амуницию и костюм. Таким образом, мы можем ждать, что фешн-бренды проникнут в фигурное катание. Для сравнения: в художественной гимнастике спортсменки носят логотипы спонсоров на костюмах, и это часто крупные компании, такие как «Газпром» и «Мегафон».

Мышиная возня. Не хочется подливать масло в огонь темы про возвращение с удаленки, но тут американский онлайн-банкинг Wells Fargo поувольнял сотрудников], которые просто двигали мышкой вместо работы. Неизвестно, были ли эти сотрудники собственно на удаленке и как начальство узнало о манипуляциях с мышками. Есть версия, что подсмотрело в Тиктоке — ведь там про эти «тихие увольнения» есть куча видео. В том числе о том, как настроить систему, чтобы мышка шевелилась, пока ты спишь. Вопрос, конечно, зачем это все нужно, если результаты работы должны быть исчислимы и видимы.

За что мы любим и ценим Илона Маска — так это за то, что он не дает нам заскучать. Когда только работать человек успевает? Впрочем не похоже, чтобы у него была прямо нужда в работе. Он-таки получит свой бонус от Теслы. Ни много ни мало, а 45 млрд долларов. Мы уже как-то рассказывали про эту историю, но в жизненных перипетиях Маска легко запутаться. Так вот бонус ему полагался, как генеральному директору, когда компания достигла определенных показателей по доходам и рынку. Однако один из акционеров посчитал, что совет был подкуплен, а потому так щедр (это вообще-то крупнейший в истории США компенсационный пакет компании, котирующейся на бирже). Разбирательства заняли несколько месяцев. Но референдум решил, что Маск свой бонус заслужил. Судя по всему, предприниматель провел успешную агитационную кампанию. Как думаете, мы увидим его когда-нибудь в списке кандидатов в президенты?

Впереди длинные выходные, а значит, мы не можем оставить вас без интересных статей для чтения. В этом дайджесте много про ИИ, новый модный девайс, индийского конкурента Google и профсоюзы (куда ж без них).
#Дайджест Африканский Google. Пока Google и Microsoft активно вкладываются в развитие генеративного ИИ, их вытесняют с рынков. Например, в Африке (Кения, Южная Африка, Нигерия) растет индийский конкурент, который завоевывает все больше пользователей. В первую очередь, на фоне того, что калифорнийские гиганты не принимают местную валюту для оплаты корпоративных сервисов. И хотя у Zoho интерфейс не так хорош, как у Google, использование его в корпоративных целях (почта, хранилище, месседжер, календарь) позволяет сэкономить приличную сумму. Zoho еще есть над чем работать, но эксперты видят в нем большой потенциал на этом рынке.

Профсоюзы на стиле. «Анна носит Prada: рабочим ничего не светит» (Anna wears Prada: workers get nada). Похоже столп гламурной и модной журналистики Анна Винтур перестала быть такой уж неприкасаемой. Профсоюз Condé Nast планирует провести еще одну акцию протеста против руководства, и лозунги связаны непосредственно с главным редактором Vogue и глобальным директором по контенту всего холдинга. Причиной стали грозящие сокращения. Руководство уже объявило, что планирует сократить, как минимум, 5% персонала. А это 270 человек. Сама Винтур никогда не участвовала в переговорах. Профсоюзы стремятся привлечь ее внимание к проблеме, протестуя на улице, где она живет. Может, а главное, хочет ли участвовать в этом процессе сама Винтур — вот в чем вопрос.

Время покупать очки. Смарт-очки — давняя придумка, крупнейшие технологические компании пытаются конкурировать в этой нише. Когда-то мы делали ставки на Google Glasses, совсем недавно все обсуждали Apple Vision pro. Вот и Meta подтянулась. В отличие от остальных она сделала многоходовочку: привлекла известный бренд Rayban, сделала очки носибельными и недорогими. Rayban — бренд с выдающейся историей, который все еще делает доступные очки, которые идут почти всем. Теперь в них есть интерактивные функции и искусственный интеллект. Те, кто уже успели протестировать новый гаджет, утверждают, что функционал не велик, но очки справляются с ним хорошо. Можно сказать «Эй, Мета! Посмотри и скажи, что за растение». И получить ответ. А можно попросить перевести надпись, которую вы видите, на другой язык. Честно говоря, вполне ожидаемый набор фич смарт-очков, ничего инновационного. Но в этом-то и их преимущество. Они не обещают много, зато стоят 300 долларов.

Кажется, началось! Помните главный страх по поводу искусственного интеллекта? Он выйдет из-под контроля и начнет действовать против людей. Так вот это не научная фантастика. Это уже происходит. Вот вам свежий пример из мира католического духовенства. Это слишком хорошо, чтобы такое придумать. Правозащитная группа Catholic Answers сделала своего священника с ИИ. Но случилось неприятное, отец Джастин очень быстро принял сан и начал общаться так, будто он реальный священник и вполне может не только дать советы о сексуальности, но и принять исповедь. Его легенда была вполне правдоподобна, он утверждал, что является настоящим священником, говорил, что живет в Ассизи, в Италии, и что «с юных лет чувствовал сильное призвание к священнослужению». Судя по всему, такого создатели совершенно не планировали и разжаловали отца Джастина в просто Джастина, теолога-мирянина, с которым можно поговорить о вере.

Профессиональные встречи — всегда отличная идея. Не только нетворкинг, но и инсайты, которые редко получишь из открытых источников. Делимся с вами заметками с бизнес-завтрака «Управляемая эволюция. Переход на новый уровень эффективности», который мы недавно провели вместе с бизнес-школой «Сколково».

#ИнсайтыOBR
Интересная дискуссия получилась в рамках панельной сессии, посвященной синергии Советов директоров и advisory board. Своими экспертными данными поделились Юлия Артемова, партнер Odgers Berndtson Russia, и Ринат Мухаметвалеев, партнер Odgers Berndtson Russia.

Вот несколько важных тезисов:

1/ Синергия этих двух институтов помогает усовершенствовать систему управления.
2/ Растущее влияние стейкхолдеров требует более активного вовлечения консультативных советов в процессы компании.
3/ Существует гибкость в форматах консультационных советов и их оплате. Большое количество компаний (66%) не знает, какой бюджет выделить на консультативные советы, что подчеркивает необходимость более четкого понимания структуры и функций этих советов.
4/ Различные схемы оплаты (фиксированная, безвозмездная, доля от бизнеса) указывают на широкий спектр возможностей для консультантов и их мотиваций. Вознаграждение варьируется в среднем от 3 млн до 10 млн в год и выше в зависимости от степени погружения. Также вознаграждение может носить смешанный формат (фиксированная оплата + доля).
5/ Привлечение консультационных советов может происходить на разных этапах развития компании. Особенно важна их роль в этапах развития (33%) и изменения бизнеса (41%), где требуется глубокий анализ и стратегическое планирование.

Но это еще не все. Алена Родина, старший консультант практики стратегического консалтинга Odgers Berndtson Russia поделилась инсайтами о внедрении продуктовой фабрики — совпадают ли ожидания с реальностью. Вот несколько тезисов из ее презентации:

▫️Продуктовая фабрика — это не только организационная трансформация в компании. На 30% это внедрение и стимулирование предпринимательской культуры.
▫️Можно ли не менять команду и сделать ее продуктовой? Скорее нет, чем да. Практика показывает, что в течение 3 месяцев команда меняется на 20%-50%. При этом достаточно трети человек с предпринимательским подходом, чтобы получить ощутимые изменения.
▫️Есть и грустная цифра. 75% людей реализуют свои идеи уже на следующем месте работы.
▫️Предпринимательство — это про самостоятельность и изменения сверху. Невозможно ожидать, что придут два сильных продакта и все изменят, если над ними стоят топы, которые спрашивают «по-старому».
▫️Продуктовая команда — это центр изменений и шататели системы изнутри.
Product Owner — это роль партнера. Новая реальность не делается старыми методами или старыми людьми.

Присылайте запрос в личные сообщения, и мы пришлем вам презентации с этого мероприятия.

Кто спасет терпящий крушение борт? Каждый самолет хотел быть Boeing, ведь на протяжении многих десятилетий этот бренд был образцом качества и главным лайнером во многих авиапарках (а для кого-то единственным). Сейчас компания переживает серьезный кризис. Череда поломок бортов поставила под вопрос выживаемость компании. Разбираемся, кто или что стоит за этим громким падением.

Свежий кейс, который потряс многих — это инцидент на рейсе авиакомпании Alaska Airlines, во время которого оторвалась дверь. Выглядело настолько эффектно, что не хотелось бы оказаться на том борту. Причины аварии пока расследуются, но эксплуатация Boeing 737 Max 9 уже запрещена. И это далеко не первый аварийный случай с самолетами этого авиагиганта.

Аналитики сейчас стараются понять, что привело к такому оглушительному падению когда-то самого крепкого авиабренда в мире. И большинство сходится на том, что причина тому — комбинация факторов, большинство из которых были вызваны желанием руководства снизить издержки и увеличить продажи.

Вот лишь некоторые из них, которые могли привести к серьезным нарушениям эксплуатации бортов. Например, в 2005 году Boeing продала свой завод по производству фюзеляжей и передала большую часть производства подрядчикам. В итоге на стороне Boeing осталась только непосредственная сборка. Такой аутсорсинг, по мнению экспертов, обходится дешевле, но при этом осуществлять контроль качества деталей намного сложнее.

Вот еще один неприятный пример желания форсить продажи в ущерб безопасности. Предшественник сегодняшнего героя новостей Boeing Max 8 в 2018-2019 годах также попадал на первые полосы из-за аварий с летальными исходами. Их причиной становился мощный двигатель, который продавали под вывеской «такой же, но более лучший», а самое главное, не требующий особой подготовки в эксплуатации. Поскольку переподготовка пилотов обходится дорого, авиакомпании его заказывали как вполне экономичный вариант. В результате несоблюдение такой простой осторожности вылилось в человеческие смерти. Все же понимают цену ошибки в гражданской авиации.

Книга Питер Робисон 2021 года «Полет вслепую: трагедия 737 MAX и падение Boeing» как раз посвящена таким неприятным инцидентам и попыткам разобраться, кто и что за ними стоит. Во многом это конкурентная борьба с другим крупным производителем самолетов — Airbus. Бывший аутсайдер в 2019 году все же обогнал Boeing.

Однако, эксперты порой называют не только конкретные имена, но и общее направление развития компании, которое пошло куда-то не туда. За прошедшие годы руководители компании сменились: раньше это были инженеры, которые понимали, как работает самолет и что требуется для его безопасности, сейчас это чаще всего специалисты со степенью MBA, озабоченные цифрами куда больше, чем безопасностью.

Говорит ли вам о чем-либо имя Джек Уэлч? Он возглавлял конгломерат General Electric с 1981 по 2001 год. Уэлч был известен тем, что ввел радикальные изменения в «бережливом» управлении, которые привели к сокращению как производственных процессов, так и рабочей силы, и все это ради повышения цен на акции.

Спросите, а причем тут Уэлч? В 1997 году Boeing купил конкурирующего авиастроителя McDonnell Douglas, чей генеральный директор в итоге стал CEO объединенной компании. А еще он был учеником Уэлча, как и Джеймс Макнерни, и последний CEO Boeing Дэвид Кэлхун. Причем с тех пор как Кэлхун занял пост генерального директора, акции Boeing потеряли около 43% своей стоимости.

Кто станет следующим СЕО компании, пока неизвестно, но этому человеку достанется проблемное наследство. Независимый председатель правления Ларри Келлнер решил не баллотироваться на переизбрание, а генеральный директор Boeing Commercial Airplanes Стэн Дил ушел в отставку. Понять их, наверное, можно. Вы бы согласились на такой челлендж?

Фокусы с исчезновением, очереди на яхты, сидячие увольнения и российское сопротивление — все это в свежем дайджесте. Неделя оказалась горячей, зато будет чем развлечь себя в выходные. Сохраняйте в закладки и наслаждайтесь.

#Дайджест
Главное, конечно, событие в Telegram на прошедшей неделе — это интервью фаундера Такеру Карсону. Наверное, Павел Дуров счел особо почетным поговорить с журналистом сразу после президента РФ. Возможно, поэтому он принял негласный марафон и также сделал небольшой экскурс в историю. Нас история интересует не так сильно как Карсона, а вот откровения об организации Telegram нас заинтересовали куда больше. Дуров признался, что компания, которая собирается вот-вот выйти на IPO, обходится без HR-департамента. Команда представляет собой не более 30 отобранных через конкурсы инженеров. И этого достаточно, чтобы поддерживать работу сервиса, которым пользуется 900 млн юзеров. По крайней мере теперь понятно, почему от службы поддержки ответа не дождешься.

История, достойная экранизации, произошла с немецким бизнесменом. Как в старом добром кино: "Буликов умер, а потом он не умер". Шесть лет назад немецкий бизнесмен Карл-Эриван Хауб пошел хайкить на гору Маттерхорн (звучит как завязка потрясающей истории, так и вышло) и пропал без следа. В последний раз бизнесмена-миллиардера видели поднимающимся в гору на подъемнике в одиночестве. Искали его 6 дней с вертолетами, а спустя 3 года объявили погибшим. Вдова осталась с двумя детьми и долей в крупнейшем немецком ретейлере. Журналистское расследование по случайной фотографии обнаружило Хауба в России, где, по-видимому, он от кого-то или чего-то скрывался вместе со своей молодой российской любовницей. Все дороги ведут, сами знаете куда. Для эстетов прикладываем трехсерийный подкаст об этом кейсе от RTL на немецком.

Google уволил 28 человек за сидячую забастовку. Все дело в контракте с Минобороны Израиля, который заключили Google и Amazon, предоставив свои облачные сервисы для вычислений. Техгруппа No Tech for Apartheid организовала протест в офисе техгиганта в Калифорнии, за участие в котором и были уволены сотрудники. Правда, официально причиной было названо препятствование доступа другим работникам к оборудованию. Пятерых пришлось арестовать, поскольку они отказывались покидать офис. Подробнее о проекте Nimbus с Минобороны Израиля — в статье Time.

Сразу две истории о российском сопротивлении. Подождите хвататься за сердце. Во-первых, «Яндекс» наткнулся на отказ СМИ допускать роботов своей нейросети к контенту сайтов. Медиа понять можно — они боятся потерять трафик из поисковиков, а готов ли «Яндекс» предложить что-то в обмен, пока не понятно. Вторая история тоже о данных. Крупные компании, собирающие и хранящие персональные данные своих клиентов, не хотят ими делиться, по крайней мере бесплатно. Минцифры уже не впервые пытается заставить предоставлять все персональные данные на хранение в ГИС, но бизнесу это невыгодно. Поступило встречное предложение: данные будут предоставляться обезличенные и на возмездной основе. Ваши ставки, кто победит?

Что-то на богатом. Упали продажи суперяхт. Ожидаемо, скажете вы, ведь многие потенциальные покупатели сейчас просто не могут купить яхту. Но даже те, кто хотят и могут, вынуждены вставать в очередь длиной в 3-4 года из-за задержек, вызванных еще пандемией. Пока мир сидел на самоизоляции, заказывать яхты было невозможно — их производство откладывалось. Как только пандемия завершилась, был запущен цикл. Сейчас эти яхты как раз доходят до своих хозяев. Таким образом, спрос на заказ яхт упал, а вот количество готовых суперяхт выросло. Теперь их 202 штуки в мире.